摘要：該文首先介紹了清遠(yuǎn)供電局電力營(yíng)銷經(jīng)管信息工程項(xiàng)目的整體實(shí)施策略，接著重點(diǎn)論述了項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)頭實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括組織和制度保障工程、計(jì)劃的控制、需求經(jīng)管、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、宣貫和培訓(xùn)等。關(guān)頭詞：電力營(yíng)銷經(jīng)管信息工程；組織和制度保障；需求經(jīng)管；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；宣貫和培訓(xùn)中圖分類號(hào)：C931.6　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B　　文章編號(hào):1003-0867(2006)05-0042-02清遠(yuǎn)供電局電力營(yíng)銷經(jīng)管信息工程是籠蓋清遠(yuǎn)市轄區(qū)和佛岡和清新兩個(gè)直管縣的供電經(jīng)營(yíng)、電力客戶營(yíng)業(yè)，管轄的電力客戶包括直供戶、躉售戶、發(fā)電廠等。該工程采用數(shù)據(jù)集中經(jīng)管方式，數(shù)據(jù)集中寄存在清遠(yuǎn)供電局，并采用業(yè)界進(jìn)步前輩的基于J2EE和SOA工程構(gòu)架的純b/A/S二層工程結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目有以下主要特點(diǎn)和要求：·在項(xiàng)目實(shí)施之前，信息化根蒂根基條件比力虧弱，操作員計(jì)較機(jī)根蒂根基紛歧；·向?qū)��?duì)此次信息化建設(shè)提出了較高的要求；·本項(xiàng)目較著具有規(guī)模年夜、地域跨度年夜、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，和工程使用用戶多等特點(diǎn)，不僅觸及到清遠(yuǎn)供電局本部，還包括兩個(gè)直管縣，擁有43個(gè)供電所，形成地市、縣、所三級(jí)經(jīng)管模式，僅僅就清遠(yuǎn)供電局本部來(lái)說(shuō)，使用營(yíng)銷經(jīng)管工程的部門約28個(gè)，操作人員總數(shù)約為360名，電力客戶約23萬(wàn)戶；·實(shí)施進(jìn)程中，市、縣、所的電力營(yíng)銷經(jīng)管在具體經(jīng)管細(xì)節(jié)方面存在著一定差異；·項(xiàng)目總工期有嚴(yán)酷的要求。斟酌到以上特點(diǎn)和要求，若何能夠按時(shí)保質(zhì)保量地使工程成功運(yùn)行，使得工程到達(dá)一個(gè)新的高度，是項(xiàng)目實(shí)施所要關(guān)心的。該項(xiàng)目從2004年9月起頭啟動(dòng)實(shí)施，前后履歷了項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、安裝、調(diào)試測(cè)試、培訓(xùn)、功能確認(rèn)、雙軌試運(yùn)行、正式運(yùn)行等分歧階段，今朝該工程已穩(wěn)定運(yùn)行。1整體實(shí)施策略采用的整體實(shí)施策略是：項(xiàng)目統(tǒng)一計(jì)劃，模板化構(gòu)建、本部試點(diǎn)實(shí)施，直管縣并行推行實(shí)施；在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。工程整體計(jì)劃：依照現(xiàn)代營(yíng)銷理念來(lái)規(guī)范經(jīng)管工程，建立清遠(yuǎn)供電局本部和直管縣的運(yùn)用工程統(tǒng)1、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)1、營(yíng)業(yè)流程統(tǒng)1、經(jīng)管規(guī)范統(tǒng)一。在年夜?fàn)I銷經(jīng)管模式的整體思想指導(dǎo)下，計(jì)劃和規(guī)范營(yíng)業(yè)流程和營(yíng)業(yè)處置，說(shuō)明營(yíng)業(yè)處置劃定規(guī)矩、編碼劃定規(guī)矩等約束條件，及崗位職責(zé)、權(quán)限控制和時(shí)限經(jīng)管，統(tǒng)一表證單據(jù)、報(bào)表、接口規(guī)范等。工程實(shí)施計(jì)劃是憑據(jù)工程建設(shè)的方針、技術(shù)指標(biāo)和運(yùn)用要求，劃定項(xiàng)目工作范圍和交付功效，明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的整體設(shè)想和整體實(shí)施方案，明確項(xiàng)目需要用到的各類資本，估算項(xiàng)目的工作量和成本。在項(xiàng)目的統(tǒng)一計(jì)劃指導(dǎo)下，進(jìn)行工程的模板化構(gòu)建。在需求分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、設(shè)計(jì)及評(píng)審、測(cè)試和功能確認(rèn)等分歧階段，除讓清遠(yuǎn)供電局本部的工程經(jīng)管員、專責(zé)、營(yíng)業(yè)人員介入之外，還盡量讓直管縣供電局的相關(guān)人員進(jìn)行積極介入，以求盡早發(fā)現(xiàn)差異，處置差異，使得工程構(gòu)建真正反映各供電局的需求，保證版本統(tǒng)一，形成模板。以清遠(yuǎn)供電局本部為試點(diǎn)實(shí)施，進(jìn)行安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及補(bǔ)錄等客戶化工作。在完成本部工程實(shí)用化以后，采用直管縣并行推行實(shí)施，因經(jīng)管模式、數(shù)據(jù)根蒂根基、操作習(xí)慣、打印細(xì)節(jié)要求等身分的影響，差異化存在是不成避免的，此階段難點(diǎn)在于識(shí)別差異化和差異化處置。在統(tǒng)一的經(jīng)管工程框架下，收集整理差異需求，進(jìn)一步細(xì)化分析，強(qiáng)調(diào)工程的不竭迭代、精化，并行實(shí)施，最終形成籠蓋全市的營(yíng)銷支持工程。采用全程的技術(shù)轉(zhuǎn)移策略，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將技術(shù)、產(chǎn)物、維護(hù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，培育一批項(xiàng)目實(shí)施專家、工程營(yíng)運(yùn)維護(hù)專家、營(yíng)業(yè)和計(jì)較機(jī)連系的營(yíng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇?項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)頭經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2.1具有組織和制度保障工程依照經(jīng)管上的“同素異構(gòu)原理”和“能級(jí)層序原理”［1］，在項(xiàng)目準(zhǔn)備之初，肯定項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)，并明確了職責(zé)分工和協(xié)作規(guī)范。具體以下：·成立項(xiàng)目向?qū)�小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目宏觀指導(dǎo)，以清遠(yuǎn)供電局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，實(shí)施“一把手工程”；·成立項(xiàng)目實(shí)施工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制；·成立營(yíng)業(yè)專家組、工程維護(hù)組和項(xiàng)目實(shí)施組，其中，營(yíng)業(yè)專家組主要負(fù)責(zé)計(jì)劃規(guī)范營(yíng)業(yè)流程、營(yíng)業(yè)處置，并對(duì)具體的營(yíng)業(yè)項(xiàng)、元素進(jìn)行統(tǒng)一編碼、規(guī)范統(tǒng)一；工程維護(hù)組主要保證運(yùn)用軟件、工程軟件和硬件情況的部署、運(yùn)行和日常維護(hù)工作；項(xiàng)目實(shí)施組主要負(fù)責(zé)工程的使用、實(shí)施進(jìn)程中問(wèn)題的收集整理反饋，和開發(fā)商進(jìn)行交互，以具體落實(shí)實(shí)施進(jìn)程中需要解決的問(wèn)題。在組織和制度保障方面，總結(jié)了以下實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：·向?qū)С�定期�?tīng)取實(shí)施組的項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)外，親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并屢次召開帶動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)會(huì)，實(shí)時(shí)解決實(shí)施中遇到的難題，確保了項(xiàng)目實(shí)施向縱深成長(zhǎng)；·由于組織結(jié)構(gòu)合理，職責(zé)分工明確，做到了千斤重任人人挑，人人頭上有指標(biāo)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人自上而下層層落實(shí)責(zé)任，做到使命到人，責(zé)任到人，并建立了考核機(jī)制；·由于具有嚴(yán)酷的協(xié)作規(guī)范，建立了有用的渠道，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)代，下層的問(wèn)題能夠迅速反饋，向?qū)У臎Q議計(jì)劃能夠?qū)崟r(shí)貫徹，這有力地保證了項(xiàng)目工作的順?biāo)煺归_；·逐漸形成項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)會(huì)制度，建立優(yōu)秀的溝通渠道。一方面，便于供電局內(nèi)部進(jìn)行不定期鉆研；另外一方面，能夠迅速解決與開發(fā)商之間的配合、協(xié)作事宜。2.2計(jì)劃的控制采用了半年計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃等多種計(jì)劃類型，依照整體實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)行使命分化。計(jì)劃制定以后，采用計(jì)劃?rùn)z查和監(jiān)控手段，為計(jì)劃的調(diào)整提供合理的依據(jù)［2］。例如，在關(guān)頭的里程碑檢查點(diǎn)上，組織項(xiàng)目進(jìn)展情況的評(píng)審，并進(jìn)行工作計(jì)劃總結(jié)，明確當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施的狀態(tài)，做好工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避。又如，建立了項(xiàng)目的日常監(jiān)控機(jī)制，不定期對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)解決。觸及到計(jì)劃的變更，使命的責(zé)任人需要對(duì)計(jì)劃變更緣由做出詮釋，項(xiàng)目實(shí)施向?qū)ЫM憑據(jù)變更的具體情況(如變更的水平、是否對(duì)后續(xù)使命造成影響等身分)決議應(yīng)對(duì)措施�，F(xiàn)實(shí)上，項(xiàng)目計(jì)劃的變更是不成避免的，關(guān)頭是若何實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析，與開發(fā)商配合商討應(yīng)對(duì)策略和措施，實(shí)施合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，在工程上線階段，銀電聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)收費(fèi)功能沒(méi)有依照計(jì)劃實(shí)施，緣由是銀行真?zhèn)�接口法式?jīng)]有依照計(jì)劃做好，只能實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整，采用繼續(xù)依照舊的聯(lián)網(wǎng)法式進(jìn)行收費(fèi)，并經(jīng)由過(guò)程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的手段獲得有用的彌補(bǔ)，實(shí)時(shí)地消除因銀電聯(lián)網(wǎng)不完善對(duì)工程上線運(yùn)行發(fā)生的負(fù)面影響。2.3需求的開發(fā)和經(jīng)管由于該項(xiàng)目具有規(guī)模年夜、地域跨度年夜、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，和工程使用用戶多等特點(diǎn)，最終形成地市、縣、所三級(jí)一體化經(jīng)管模式，所以，需求的開發(fā)和經(jīng)管是十分重要的。需求開發(fā)可進(jìn)一步分為：?jiǎn)栴}獲取、分析、編寫規(guī)格說(shuō)明和驗(yàn)證四個(gè)階段［3］。在問(wèn)題獲取方面，為了便于提供開發(fā)商實(shí)施，我們提早做好了現(xiàn)行營(yíng)業(yè)查詢拜訪、根蒂根基資料收集整理工作，和開發(fā)商配合配合實(shí)施。在問(wèn)題獲取階段主要采用以下策略和措施：·以營(yíng)業(yè)根蒂根基比力好的單元作為營(yíng)業(yè)需求分析訪談對(duì)象，組織其他部門進(jìn)行需求分析確認(rèn)；·重點(diǎn)關(guān)注城區(qū)和農(nóng)電的營(yíng)業(yè)差異，周全掌握營(yíng)業(yè)需求；·關(guān)注重點(diǎn)客戶、焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)的分析；·連系開發(fā)商已有的電力營(yíng)銷領(lǐng)域常識(shí)，和在廣東的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體味，將電力營(yíng)銷經(jīng)管和營(yíng)業(yè)規(guī)范貫串于此階段的實(shí)施。需求經(jīng)管主要由需求基線經(jīng)管、需求差異化處置和需求變更經(jīng)管組成。將電力營(yíng)銷需求差異化處置主要是直管縣的推行階段實(shí)施的要點(diǎn)之一。以本部運(yùn)行的工程為模板進(jìn)行推行，將營(yíng)業(yè)流程規(guī)范、工程的操作使用、維護(hù)等進(jìn)行全程的宣貫和培訓(xùn)，并收集整理需求差異。需求差異化處置關(guān)頭在于識(shí)別差異，并針對(duì)差異進(jìn)行分類處置。例如，對(duì)于簡(jiǎn)直是功能差異的需求，屬于直管縣當(dāng)?shù)鼗�的需求，作為功能的彌補(bǔ)處置；對(duì)于由于經(jīng)管上的差異，經(jīng)由過(guò)程經(jīng)管的調(diào)整增加順應(yīng)性，一方面經(jīng)由過(guò)程工程的靈活性、開放性保證可知足直管縣當(dāng)?shù)鼗�的需求，另外一方面則要經(jīng)由過(guò)程統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)經(jīng)管規(guī)范、數(shù)據(jù)經(jīng)管規(guī)范等來(lái)保證版本統(tǒng)一。對(duì)于需要變更經(jīng)管，首先由營(yíng)業(yè)專家組和項(xiàng)目實(shí)施組配合分析需求變更的合理性，對(duì)營(yíng)業(yè)操作人員提出的需求進(jìn)行識(shí)別和分析。若是確認(rèn)是合理的需求，則和開發(fā)商的項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)一步進(jìn)行鉆研。對(duì)于工程變更或是新增需求，開發(fā)商將依照嚴(yán)酷的軟件需求變更經(jīng)管與控制。在需求變更經(jīng)管的實(shí)施進(jìn)程中，重點(diǎn)增強(qiáng)了評(píng)審和周密的測(cè)試，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2.4數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是實(shí)施電力營(yíng)銷經(jīng)管信息工程的根蒂根基，是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)頭點(diǎn)之一。一方面，電力營(yíng)銷經(jīng)管的數(shù)據(jù)是供電企業(yè)十分貴重的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備關(guān)系到此類資產(chǎn)能否延續(xù)保值、增值。另外一方面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的黑白直接影響整個(gè)工程的上線效果，在項(xiàng)目實(shí)施中起著舉足輕重的作用。舊工程的數(shù)據(jù)特征浮現(xiàn)以下幾個(gè)方面：·數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在著差異。在客戶檔案、資產(chǎn)檔案、裝備檔案等根蒂根基資料的組織上都紛歧致；·數(shù)據(jù)編碼規(guī)范性遭到考驗(yàn)�？蛻魴n案編號(hào)、電網(wǎng)編碼、資產(chǎn)編碼等沒(méi)有斟酌集中經(jīng)管，可能存在各個(gè)局有不異的編號(hào)問(wèn)題，數(shù)據(jù)集中必需解決此類問(wèn)題；·數(shù)據(jù)完整性存在問(wèn)題。一方面，信息之間的一致性得不到保證；另外一方面，根蒂根基數(shù)據(jù)不全，新工程中可能需要補(bǔ)錄。用戶老工程檔案經(jīng)管復(fù)雜，十個(gè)供電所分直管戶、農(nóng)管站兩套數(shù)據(jù)經(jīng)管，垃圾數(shù)據(jù)多。另外，由于數(shù)據(jù)隨時(shí)間會(huì)演變。隨時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生新增、變更，從當(dāng)前釀成歷史，使得數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作必需能夠順應(yīng)階段性的切換。這些有關(guān)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)都給數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作帶來(lái)了堅(jiān)苦，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)程中，我們總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：·采用了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)補(bǔ)錄像連系的實(shí)施策略；·采用了統(tǒng)一的編碼工程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從而順應(yīng)數(shù)據(jù)集中經(jīng)管；·斟酌將數(shù)據(jù)進(jìn)行回類處置，建立新舊工程之間的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的映照關(guān)系，有益于新舊工程之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；·經(jīng)由過(guò)程和開發(fā)商合作，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)的處置，如數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換沖突識(shí)別和對(duì)年夜對(duì)象的處置等；·強(qiáng)化了數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，經(jīng)由過(guò)程例如客戶檔案結(jié)構(gòu)之間的約束劃定規(guī)矩來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)和核查；·增強(qiáng)數(shù)據(jù)生命周期經(jīng)管，平衡了數(shù)據(jù)切換點(diǎn)的選擇與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作之間的關(guān)系；·采用分階段實(shí)施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，由于老工程的工程數(shù)據(jù)渙散，而需要轉(zhuǎn)換或補(bǔ)錄的數(shù)據(jù)十分多，首先，準(zhǔn)備客戶檔案、資產(chǎn)根蒂根基數(shù)據(jù)，和歷史欠費(fèi)數(shù)據(jù)，確保根蒂根基營(yíng)業(yè)正常運(yùn)行，使得工程快速上線或正式運(yùn)行；其次，完善資產(chǎn)和線損相關(guān)數(shù)據(jù)，再轉(zhuǎn)換往年歷史數(shù)據(jù)；·強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的作用，尤其強(qiáng)調(diào)關(guān)于數(shù)據(jù)和工程功能之間關(guān)系的培訓(xùn)，便于理解問(wèn)題的緣由是工程的缺陷，仍是數(shù)據(jù)的不足。2.5宣貫和培訓(xùn)在工程實(shí)施進(jìn)程中，注重全程的宣貫和培訓(xùn)，宣貫有益于貫徹統(tǒng)一的經(jīng)管工程，培訓(xùn)有益于經(jīng)由過(guò)程工程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，使得供電局慢慢能夠自力操作使用工程、維護(hù)工程，甚至可以哄騙工程進(jìn)行二次開發(fā)。例如，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段培訓(xùn)和交流的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：·不竭準(zhǔn)確熟悉舊工程數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)特征、應(yīng)對(duì)策略、轉(zhuǎn)換方式；·準(zhǔn)確理解數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需要的根蒂根基數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)；·便于理解需要轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)和功能之間的關(guān)系，有益于工程功能測(cè)試的正常展開，也避免了因數(shù)據(jù)質(zhì)量的緣由，致使功能沒(méi)法正常使用；·理解快速切換的重要性和需要性，并斟酌到數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)等問(wèn)題，會(huì)有益于切換點(diǎn)定。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，前后組織了各類培訓(xùn)，包括高級(jí)經(jīng)管培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)、工程經(jīng)管人員培訓(xùn)和操作培訓(xùn)等。力圖讓每個(gè)接觸工程的人都能獲得合適的培訓(xùn)，將培訓(xùn)貫串工程實(shí)施全進(jìn)程。例如，在需求分析階段展開了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備培訓(xùn)；在設(shè)計(jì)、機(jī)關(guān)階段展開了工程技術(shù)培訓(xùn)、工程經(jīng)管員培訓(xùn)；在部署前，完成操作人員培訓(xùn)；在上線運(yùn)行時(shí)代，增強(qiáng)操作人員的延續(xù)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的延續(xù)性。另外，我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的幫帶效應(yīng)，建立了開發(fā)商的項(xiàng)目實(shí)施人員——工程經(jīng)管員——營(yíng)業(yè)專責(zé)——營(yíng)業(yè)人員的多級(jí)培訓(xùn)幫帶和問(wèn)題反饋工程。3結(jié)語(yǔ)本文著重介紹了清遠(yuǎn)供電局電力營(yíng)銷經(jīng)管信息工程項(xiàng)目的實(shí)施策略和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為建立和實(shí)施基于統(tǒng)一的規(guī)范經(jīng)管工程、數(shù)據(jù)集中、地縣所三級(jí)經(jīng)管一體化模式的電力營(yíng)銷經(jīng)管工程提供了一定的參考價(jià)值。參考文獻(xiàn)[1]張德.人力資本開發(fā)與經(jīng)管.北京:清華年夜學(xué)出書社,1996.[2]鄭人杰,殷人昆,陶永雷.實(shí)用軟件工程.北京:清華年夜學(xué)出書社,2000.[3]Karle.wiegers.軟件需求.北京:機(jī)械工業(yè)出書社,2000.

發(fā)機(jī)電失磁異步運(yùn)行時(shí),一般處置原則以下:
(1)對(duì)于不允許無(wú)勵(lì)磁運(yùn)行的發(fā)機(jī)電應(yīng)立即從電網(wǎng)解列,以免損壞裝備或造成工程事故.
(2)對(duì)于允許無(wú)勵(lì)磁運(yùn)行的發(fā)機(jī)電應(yīng)按無(wú)勵(lì)磁運(yùn)行劃定執(zhí)行以下操作:
1)迅速下降有功功率到允許值(本廠失磁劃定的功率值與表計(jì)擺動(dòng)的平均值相合適),
此時(shí)定子電流將在額定電流左右擺動(dòng).
2)手動(dòng)斷開滅磁開關(guān),退出自動(dòng)電壓調(diào)理裝配和發(fā)機(jī)電強(qiáng)行勵(lì)磁裝配.
3)注重其它正常運(yùn)行的發(fā)機(jī)電定子電流和無(wú)功功率值是否超越劃定,需要時(shí)按發(fā)機(jī)電允許過(guò)負(fù)荷劃定執(zhí)行.
4)對(duì)勵(lì)磁工程進(jìn)行迅速而細(xì)致的檢查，如屬工作勵(lì)磁機(jī)的問(wèn)題,應(yīng)迅速啟動(dòng)備用勵(lì)磁幾恢復(fù)勵(lì)磁.
5)注重廠用分支電壓水平,需要時(shí)可倒至備用電源接帶.
6)在劃定無(wú)勵(lì)磁運(yùn)行的時(shí)間內(nèi),仍不能使機(jī)組恢復(fù)勵(lì)磁,則應(yīng)將發(fā)機(jī)電自工程解列.
年夜容量發(fā)機(jī)電的失磁對(duì)工程影響很年夜.所以,一般未經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)肯定之前,發(fā)機(jī)電不允許無(wú)勵(lì)磁運(yùn)行.
國(guó)產(chǎn)300MW發(fā)機(jī)電組,裝設(shè)了欠磁庇護(hù)和失磁庇護(hù)裝配.為了使庇護(hù)裝配字工程發(fā)生振蕩時(shí)不致誤動(dòng),將失磁庇護(hù)時(shí)限整定為1S.發(fā)機(jī)電失磁時(shí),經(jīng)過(guò)0.5S,欠磁庇護(hù)動(dòng)作，發(fā)機(jī)電由自動(dòng)勵(lì)磁切換得手動(dòng)勵(lì)磁,備用勵(lì)磁電源投進(jìn)運(yùn)行,若是不是發(fā)機(jī)電勵(lì)磁回路故障,發(fā)機(jī)電仍可拉進(jìn)同步而恢復(fù)正常工作.若是備用勵(lì)磁投進(jìn)運(yùn)行后,發(fā)機(jī)電的失磁現(xiàn)象仍未消除,那末經(jīng)過(guò)S,失磁庇護(hù)動(dòng)作將發(fā)機(jī)電自工程解列.

通風(fēng)降溫設(shè)備
工廠降溫設(shè)備
車間通風(fēng)降溫

鋒速達(dá)是水簾生產(chǎn)廠家|環(huán)�？照{(diào)生產(chǎn)廠家|屋頂風(fēng)機(jī)廠家|，鋒速達(dá)承接規(guī)劃：豬場(chǎng)降溫|車間降溫|廠房降溫|豬場(chǎng)通風(fēng)|車間通風(fēng)|廠房通風(fēng)|屋頂排風(fēng)機(jī)|屋頂排熱|廠房通風(fēng)降溫|車間通風(fēng)降溫|通風(fēng)換氣排熱降溫工程|屋頂風(fēng)機(jī)安裝|負(fù)壓風(fēng)機(jī)安裝|水簾安裝|環(huán)�？照{(diào)安裝|通風(fēng)設(shè)備安裝|通風(fēng)降溫設(shè)備|通風(fēng)系統(tǒng)安裝案例|通風(fēng)降溫系統(tǒng)|屋頂通風(fēng)機(jī)|屋頂排風(fēng)系統(tǒng)
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