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砸40億養(yǎng)百萬生態(tài)豬雛鷹農(nóng)牧欲何為？ _大型屋頂風(fēng)機
十年寂寞無人問，一朝成名天下知—&mdash,降溫水簾;雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司董事長（以下簡稱雛鷹農(nóng)牧）侯建芳對此感觸良深。
第一次挑戰(zhàn)出現(xiàn)在1995年，雛鷹養(yǎng)雞場雞舍被一種疾病殺得七零八落，5000只種雞只剩下700 只，侯建芳也欠下一屁股外債。面對疫病，請來的專家們束手無策，只是建議，徹底清欄，兩年之內(nèi)不要養(yǎng)雞。如果此時退出，雛鷹種雞場雞舍必然淪落為欠債王。侯建芳狠下一條心，賭了一把—&mdash,水簾廠家;他采用火燒和消毒液浸泡結(jié)合的方法，把雞舍的每個角落都重新消了一遍毒。沒想到，這方法還真賭對了，雞保住了，下一批蛋順利產(chǎn)下。1996年，由于市場供不應(yīng)求，雞蛋價從2.5 元/ 斤猛漲到4.2 元/ 斤。侯建芳和他的雛鷹種雞場雞舍徹底翻身，此后，養(yǎng)殖場逐漸擴大規(guī)模。
他認為，國內(nèi)的市場，20% 的高端客戶會成為高價豬肉的消費者。他介紹，目前全國的高端豬肉都是地區(qū)性品牌，尚沒有一款定位為全國市場的高端豬肉，而雛鷹農(nóng)牧的生態(tài)豬就是希望打造一個全國高端豬品牌。
2006年，一場兇猛的高熱病席卷了南方養(yǎng)豬業(yè)，主動或被動退出養(yǎng)豬業(yè)的人不計其數(shù)。侯建芳則反其道而行之，再次擴大了豬場豬舍規(guī)模。隨后，豬價狂漲，雛鷹農(nóng)牧賺得不亦樂乎。
侯建芳告訴農(nóng)財寶典記者，這40萬畝地都是山坡地和荒地，將全部養(yǎng)殖河南本地黑豬，實行山地放養(yǎng)。那里依然采取公司與農(nóng)戶合作的模式，每戶農(nóng)戶承包40-80 畝，每年可養(yǎng)100-200 頭豬。未來，他希望推出定位高端的生態(tài)豬肉。
雛鷹農(nóng)牧顯然看到了這一商機，率先進入這一領(lǐng)域，并將生態(tài)豬項目作為該公司的重點項目。該公司規(guī)劃，到2016年，生豬出欄要達到500 萬頭，其中放養(yǎng)的生態(tài)豬要達到100 萬頭。
近日，南方農(nóng)村報《農(nóng)財寶典》記者在河南新鄭市薛店鎮(zhèn)采訪了雛鷹農(nóng)牧董事長侯建芳。
本文來源：農(nóng)財寶典 責(zé)任編輯：工亙 標簽 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)帶頭吃雞能否救活家禽業(yè)？ 下一篇：活禽店改銷冰凍雞 市民卻要“現(xiàn)搶奪先機：打造全國高端豬肉品牌近年來，養(yǎng)殖業(yè)最大的隱憂，除了疫病，顯然是食品安全事件頻發(fā)，而以土豬為代表的高端豬肉則在市場上風(fēng)生水起。
侯建芳坦言，百萬重金征名，在某種程度上確實是為雛鷹農(nóng)牧即將上市的生態(tài)豬造勢。2012年下半年，該公司首批3 萬頭生態(tài)豬將上市。
2012年2 月,大型屋頂風(fēng)機，雛鷹農(nóng)牧斥資100 萬元征集生態(tài)豬命名的重磅消息在網(wǎng)上傳得鋪天蓋地。
1988年，高考失利的侯建芳到鄭州牧專上了23天畜牧培訓(xùn)班，懷揣200 元，他開始養(yǎng)雞。一年之后，便成為當時人人羨慕的萬元戶。此后幾年，順風(fēng)順水。
是什么原因讓雛鷹農(nóng)牧迅猛崛起？它有哪些地方值得同行借鑒？其生態(tài)豬養(yǎng)得究竟如何？
侯建芳認為，與普通的“公司+ 農(nóng)戶”模式不同，雛鷹模式結(jié)合了“公司+農(nóng)戶”與工廠化養(yǎng)殖的優(yōu)勢，介于兩者之間，既保證了養(yǎng)殖戶和公司的利潤，也因為封閉式管理，避免了養(yǎng)殖戶違約銷售的風(fēng)險和食品安全隱患。
不少行業(yè)人士指出，重賞之下，必有“踴躍之士”，百萬元征名確實是一種高明的宣傳和營銷策略。據(jù)悉，即使截止2 月中旬，應(yīng)征投稿者已經(jīng)高達數(shù)萬名。
2003年、2004年，非典和禽流感先后重創(chuàng)了養(yǎng)雞業(yè)，雛鷹種雞場雞舍用風(fēng)機也屢屢面臨危機。侯建芳做出重要戰(zhàn)略調(diào)整：大規(guī)模養(yǎng)豬。他認為，單靠養(yǎng)雞風(fēng)險較大，應(yīng)當兩條腿走路。2004年，雛鷹公司正式招兵買馬，從種豬場豬舍開始，把主要方向放在養(yǎng)豬上。
據(jù)了解，早在2011年1 月，雛鷹農(nóng)牧就與河南三門峽市政府簽訂《生態(tài)養(yǎng)豬項目投資合作意向書》。根據(jù)意向書，雛鷹農(nóng)牧將在三門峽市租地40萬畝建設(shè)生態(tài)養(yǎng)豬項目，投資40億元，項目建成后將出欄生態(tài)豬100 萬頭，為全國最大的生態(tài)豬養(yǎng)殖基地。
逆向思維：在疫病風(fēng)險中尋找發(fā)展機遇回顧雛鷹農(nóng)牧的歷史，人們會發(fā)現(xiàn)，一部創(chuàng)業(yè)史，難點和亮點都是挑戰(zhàn)畜禽疫�。好恳惠喼卮笮笄菀卟《荚屍髽I(yè)生死攸關(guān)，卻也成為企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵戰(zhàn)役。
侯建芳告訴農(nóng)財寶典記者，擴張的秘訣在于其獨特的商業(yè)模式：“公司+ 基地+ 農(nóng)戶”。雛鷹農(nóng)牧把這種模式總結(jié)為雛鷹模式，其主要內(nèi)容包括，養(yǎng)殖分5個階段飼養(yǎng)（包括配種、妊娠、分娩、保育、育成），合作農(nóng)戶只負責(zé)其中一個階段，而豬苗、豬舍、飼料、藥物、銷售由公司統(tǒng)一，每個階段按生產(chǎn)成績和成本統(tǒng)一結(jié)算。
《農(nóng)財寶典》記者彭進
2 月21日，記者在該公司的第一出口基地看到，該基地內(nèi)整整齊齊建設(shè)了460多棟豬舍風(fēng)機哪家好。據(jù)該公司相關(guān)人員介紹，目前一般是每對夫妻管理兩棟豬舍，每批共養(yǎng)殖通風(fēng)降溫200 頭豬。每對夫妻每年飼養(yǎng)3 批的話可賺5 萬元左右。
高速擴張：合適的商業(yè)模式可事半功倍幾經(jīng)周折，雛鷹農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大，并超過其經(jīng)營總額的85%.截至2010年底，其生豬上市量（含商品仔豬43.64 萬頭）已超過66萬頭，在國內(nèi)排名前列。
自雛鷹農(nóng)牧2010年9 月15日登陸A 股以來，市場與媒體的聚光燈便無時無刻不定在它身上。此前的10年乃至20年，這家總部緊鄰鄭州機場的養(yǎng)殖企業(yè)一直默默無聞，即使在河南本土，也較少為人所關(guān)注。
2012年2 月1 日，雛鷹農(nóng)牧宣布，斥資100 萬元征集生態(tài)豬命名（征集期為2 月1 日-2月29日），頭等獎包括價值50萬元的寶馬轎車。
從2004年起步，到2011年成為國內(nèi)為數(shù)不多的百萬生豬俱樂部，雛鷹農(nóng)牧僅僅用了六七年時間，速度不可謂不快。
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