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豬舍多少臺風機_風電“強國策”—專訪中國可再生能源學會風能專
《中國經濟和信息化》：去年10月份以來，內蒙古風電停轉，損失超過億元，您認為導致這種情況發(fā)生的主要原因是什么？
秦海巖：由于規(guī)劃落后，電網(wǎng)已經成為影響風電產業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
具體到內蒙古的情況，內蒙古的風電輸送因熱電聯(lián)產而受到極大限制，但主要還是體制、利益調整的問題。對于風電，內蒙古本地消化不了，京津唐甚至整個華北地區(qū)是可以吸收的，負荷也夠、通道也有，但國家電網(wǎng)不讓入網(wǎng)，這樣就導致了問題的出現(xiàn)。
解決風電上網(wǎng)難題最核心的是觀念、體制問題，是經濟利益調整的問題。當然不可否認，是有很多技術難題，但技術問題并非難以解決。
風電并網(wǎng)問題非常復雜，標準的制定涉及技術、市場機制以及管理等多個方面，一家單位很難把所有的問題研究透徹。風電并網(wǎng)技術標準一定要政府、電網(wǎng)公司、風機制造商及風電場運營商等利益相關方共同制定。
《中國經濟和信息化》：近年來，國內風電產業(yè)的發(fā)展情況如何？
秦海巖：中國風電產業(yè)真正起步是2004年。2004年以前，業(yè)內人士對產業(yè)發(fā)展的擔心集中在能否制造出大型風電機組，制造業(yè)能否滿足風電裝機的需要。當時，每年只有不超過10萬kW的裝機容量。
借助巨大的市場優(yōu)勢，經過5年的發(fā)展，國內催生了超過多達70家的整機企業(yè)。目前國內幾家主要設備企業(yè)如華銳風電、金風科技、東汽風電產值已經進入世界前10名。
我國風電機組供應能力完全可以滿足市場需求。部分領頭企業(yè)在國家政策的激勵下，積極開展自主創(chuàng)新活動，初步具備了風電機組設計能力，多兆瓦級（大于2兆瓦）風電機組研制技術取得突破。
同時，經過幾年發(fā)展，我國企業(yè)在風電關鍵零部件配套方面的能力已經得到很大提高。葉片、齒輪箱、發(fā)電機等關鍵零部件基本實現(xiàn)國產化，齒輪箱軸承、變流器等部件的供應能力也將很快得到提高。國產風電設備的國際市場開拓工作也進展良好，產品已經出口到美國、智利、泰國及印度等國家。
可以說，上一個5年，我們已經實現(xiàn)了風電從無到有、從有到大；下一個5年，我們應把目光放長遠，實現(xiàn)風電產業(yè)又好又快發(fā)展。
《中國經濟和信息化》：如何解決風電產業(yè)發(fā)展中存在的問題？
秦海巖：如何科學制定中國風電中長期發(fā)展目標和實現(xiàn)途徑，保障風電產業(yè)快速有序發(fā)展，解決大規(guī)模風電開發(fā)存在的主要問題，將成為中國未來風電發(fā)展的研究重點。
首先，要讓電網(wǎng)成為風電發(fā)展的堅強后盾。當前，總是有些人用技術上有困難、經濟上不合理來評價風電并網(wǎng)。但是，歐洲的經驗表明，風電占比達到20%基本沒有什么技術上的問題，也不會帶來太多的成本增加。我們國家也有非常好的例子——內蒙古的實踐有力地證明了風電對電網(wǎng)的安全運行沒有影響。
其次，要全面系統(tǒng)考慮風電并網(wǎng)問題，制定科學合理的并網(wǎng)技術標準。當前，風電發(fā)展正處于從前期的規(guī)�；蜕虡I(yè)化轉向可持續(xù)發(fā)展的關鍵階段。非常有必要通過制定風電并網(wǎng)技術標準，來促進風電大規(guī)模持續(xù)發(fā)展。
再次，要大力支持風電基礎技術研究，借助大市場變身風電強國�，F(xiàn)階段我們更應大力支持那些不太容易出成績，但又是風電開發(fā)的根本性、基礎和共性技術的開發(fā)項目。
應該抓緊研究制定符合我國的風況、環(huán)境條件的風電標準體系。我國現(xiàn)階段國內風機設計采用的IEC61400-1標準，并沒有考慮中國國情，不能完全適應我國的風況及氣候特點。
例如：在西北地區(qū)，如果按照IEC61400－1標準，50年3秒平均極端風速幾乎相當于年平均風速的7倍設計，設計的風機制造成本增大，不經濟。而在東南沿海地區(qū)，按同樣標準設計的風機可能會強度不足，使用壽命不夠。
我們還應鼓勵競爭，但是要防止犧牲質量降低價格的惡性競爭，并進一步完善檢測認證體系，維護健康市場秩序。
《中國經濟和信息化》：在這一過程中，政府應扮演什么角色？
秦海巖：政策驅動和引導。風電產業(yè)作為一個新興的產業(yè)，現(xiàn)階段離不開政府的扶持。
一是政府加大財政補貼的力度，繼續(xù)對已實現(xiàn)自主創(chuàng)新的企業(yè)給與資金獎勵。
二是鼓勵開發(fā)商采購自主創(chuàng)新的產品，通過市場引導自主創(chuàng)新，利用市場培育企業(yè)研發(fā)設計能力。
三是政府要通過支持科技項目的方式，推進基礎性、公共性技術的研發(fā)，整體提升產業(yè)的技術水平，以此加快向風電技術強國的轉變。
《中國經濟和信息化》：在風能發(fā)電方面，有哪些國際經驗值得借鑒？
秦海巖：縱觀風電發(fā)展歷史，傳統(tǒng)的風電市場大國，無不成就了相關設備制造的世界級企業(yè)，如丹麥的Vestas、西班牙的Gamesa、德國的Enercon和Nordex。
2009年，我國新增裝機1380.32萬千瓦，排名世界第一，已經成為世界上最大的風電設備市場。強勢的市場地位蘊含著由制造大國向產業(yè)強國轉變的機會。全球風電制造業(yè)技術遠未成熟，現(xiàn)在我們與世界強國處于同一起跑線上，這是中國風電業(yè)的發(fā)展機遇，我們有可能成為強國。因此要支持、鼓勵創(chuàng)新。
所以，依托自己的大市場，我們完全可能催生自己的世界級的知名風電設備制造企業(yè)。同時，我們也完全可以通過對全國風況和環(huán)境參數(shù)的觀測及統(tǒng)計分析，建立起適合我國國情的技術標準體系，為我國風電技術的發(fā)展，創(chuàng)出一條主流的發(fā)展道路，并形成自有的技術門檻，變身技術強國，從而掌握世界風電技術發(fā)展的潮流和話語權。
3L系列三葉羅茨鼓風機 產品簡介 3L系列羅茨鼓風機是我公司吸收了日本、德國等國家的先進經驗，在L系列風機的基礎上開發(fā)的一種新型的高效節(jié)能、低噪音的產品。該產品采用CAD軟件設計和先進的數(shù)控加工工藝，確保風機的優(yōu)良性能，產品廣泛地用于污水處理、冶金、電力、化工、石油、水產養(yǎng)殖通風降溫、食品輕工等部門的氣力輸送。 性能范圍 升壓：9.8-68.6KPa 流量：0.95-274m3/min 輸送介質 空氣、中性氣體 轉動方式 直連、皮帶傳動 產品特點 ·葉輪采用了復合型線，增加了一道密封面，泄漏少、效率高。在相同機型、相同壓力條件下能耗下降5-8%。 ·采用了國際先進的逆流冷卻技術，使氣流脈動更加平緩、排氣溫度明顯地下降6-8℃，在高壓條件（﹥68.8KPa）時尤為明顯，排氣溫度下降10-30℃，同時噪聲降低6-10dB(A)。 ·軸承座部采用離心式甩油機構，確保風機終身不會漏油。 ·采用徑向與平面相結合的組合迷宮密封，使氣體泄漏更少。 ·葉輪經過嚴格的動平衡試驗，平衡精度高于6.3級的國家標準規(guī)定，達到5.6級以上，因而整機幾乎無振動。 ·齒輪采用優(yōu)質碳素鋼低碳合金鋼，經高頻淬火后磨齒，齒輪精度達5級。 ·整機設計緊湊，結構簡單，與L系列風機相比，維修更方便。 訂貨須知 1.訂貨時請注明風機的型號、升壓和流量。 2.單機供應鼓風機壹臺、電動機壹臺。 3.成套供應：風機壹臺、電機壹臺、進出口消聲器、空氣濾清器、、逆止閥、安全閥、溫度計、壓力表、排空閥、T型接頭、可曲橡膠接頭、電控柜。 4.用戶如有特殊要求請與我公司技術部門聯(lián)系，聯(lián)系電話0513-86728828 3L53W三葉羅茨鼓風機性參數(shù)表 執(zhí)行標準：JB/T8941.1-1999 轉速 n r/min 理論流量 Qth r/min 傳動方式 升壓 △ p MmH2O 進口流量 Qac M3/min 軸功率 Ns Kw 配套電機 主機重量（不含電機） 型號 功率kw 重量kg 730 24.34 D 1000 20.8 4.42 Y160L-8 7.5 145 794 2000 19.3 8.84 Y180L-8 11 182 3000 18.1 13.3 Y200L-8 15 290 4000 17.1 17.7 Y225M-8 22 303 5000 16.1 22.1 Y250M-8 30 400 6000 15.2 26.5 Y250M-8 30 400 7000 14.3 30,整體廠房降溫通風.9 Y280M-8 37 522 980 32.68 D 1000 29.2 5.93 Y160L-6 11 140 2000 27.7 11.87 Y180L-6 15 186 3000 26.5 17.8 Y200L2-6 22 260 4000 25.4 23.7 Y225M-6 30 302 5000 24.4 29.7 Y250M-6 37 400 6000 28.5 35.6 Y280M-6 45 533 7000 22.6 41.5 Y315S-6 55 590 1150 38.35 D 1000 34.8 6.96 Y160M-4 11 123 2000 33.3 13.9 Y180M-4 18.5 173 3000 32.1 20.9 Y200L-4 30 255 4000 31.1 27.9 Y225S-4 37 305 5000 30.1 34.8 Y225M-4 45 333 6000 29.2 41.8 Y250M-4 55 400 7000 28.3 48.7 Y280S-4 75 560 1250 41.68 C 1000 38.3 7.57 Y160L-4 15 144 2000 66.7 15.1 Y180M-4 18.5 173 3000 35.5 22.7 Y200L-4 30 255 4000 34.4 30.3 Y225S-4 37 305 5000 33.4 37.8 Y225M-4 45 333 B 6000 32.5 45.4 Y250M-4 55 400 7000 31.6 53.0 Y280S-4 75 560 1450 48.35 D 1000 44.8 8.78 Y160L-4 15 144 2000 43.3 17.6 Y180L-4 22 197 3000 42,水簾風機.1 26.3 Y200L-4 30 255 4000 41.1 35.1 Y225M-4 45 333 5000 40.1 43.9 Y250M-4 55 400 6000 39.2 52.7 Y280S-4 75 560 7000 38.3 61.4 Y280S-4 75 560
切換風機和電機的方法：
1、根據(jù)風速決定：是選擇小發(fā)電機并網(wǎng)發(fā)電，還是選擇大發(fā)電機空轉，若風速低于8米/秒，則小發(fā)電機并網(wǎng)運行且風機運行狀態(tài)切換到“投入G2”。如果風速高于8米/秒，則選擇“空轉G1”運行狀態(tài)。 2、投入G2：小發(fā)電機接觸器閉合，發(fā)電機并網(wǎng)電流由可控硅控制到350A。一旦投入過程完成，可控硅切除，風機切換到“運行G2”狀態(tài)。 風電投入小發(fā)電機發(fā)電，如果平均輸出功率在某一單位時間內太低，這是小發(fā)電機斷開且風機切換到“等待重新支轉”的狀態(tài)。如果平均輸出功率超過了限定值110KW，則小發(fā)電機切除，風機運行狀態(tài)切換到“G1空轉”。 3、G1空轉：風機等待風速達到投入大電機的風速，一旦達到這個風速則風機就切換到“投入G1”狀態(tài)。 4、投入G1： 大發(fā)電機的接觸接通。發(fā)電機的并網(wǎng)電流由可控硅將其限定在350A。投入過程一結束，可控硅切除，風機切換到“運行G1”狀態(tài)。 5、運行G1：風機的大電機投入發(fā)電，如果功率輸出在一定的時間內少于限定值80KW，大發(fā)電機切除，風機的運行狀態(tài)切換到“切換G11-G12”狀態(tài)。 6、切換G1-G2：大發(fā)電機的接觸器切除小發(fā)電機的接觸器接通，可控硅將發(fā)電機的電流限定到700A，一旦投入過程完成，可控硅切除，風機轉為“運轉G2”狀態(tài)。 7、等待再投入：如果小發(fā)電機的出力小于限定值，則此運行狀態(tài)動作。此狀態(tài)下，小發(fā)電機的接觸器被切除，如果風速有效，風機就切換到“投入G2”狀態(tài)，如果風速低于限定值，風機將切換到“空轉G2”狀態(tài)。金通靈風機是明顯的家族企業(yè)，公司五名主要股東均為季氏家族成員。
錯綜復雜的家族關系
招股說明書(申報稿)顯示，公司五名主要股東均為季氏家族成員，共持股4080萬股。季偉、季維東各持有公司29.52%的股份；徐煥俊持有公司5,鐵皮廠房通風降溫.75%的股份；季維佳持有股份0.23%，趙蓉持有公司0.15%的股份，其余35%的股份則由上海盤龍和33名自然人持有。
金通靈風機的股東表中錯綜復雜的家族關系：
季偉先生、季維東先生與季維佳女士為兄妹關系；
季維東先生與趙蓉女士為夫妻關系；
徐煥俊先生與季偉先生、季維東先生、季維佳女士為舅甥關系
令人費解的是，哥哥季偉此前比例一直低于弟弟季維東，最后好不容易使自己的股權比例與弟弟季維東的股份持平，但弟弟季維東在金通靈的職務卻一直只是哥哥季偉的助理。
資料顯示，金通靈風機自成立以來，一共進行了10次驗資。
53.5萬集體資金“有借無還”？
資料顯示，金通靈在1993年成立初期是集體企業(yè)，大股東為百花村經濟合作社，法人代表為季竹金。據(jù)知情人士透露，1995年，季竹金帶著大兒子季偉和舅子徐煥俊對金通靈進行增資，季家開始接手金通靈。1997年改制，百花村將原先96萬的出資減為22.5萬，招股書中稱，余下的53.5萬算是借給公司的，但是在此后的增資和股權變革中卻沒交代這筆款項是否還清。
上海賽捷為何快速撤出？
資料顯示，2008年7月25日，金通靈向上海賽捷以每股3.32元的價格(相當于2007年公司基本每股收益的10.96倍)增發(fā)260萬股，募集資金863.2萬元，其中260萬元作為股本金，其余603.2萬元作為資本公積；公司注冊資本由6,000萬元增加至6,260萬元。然而，短短兩個半月后上海賽捷就將股份以原價轉給了上海盤龍。迅速轉手且分文不賺，什么原因？這實在讓人費解。業(yè)內人士認為，金通靈家族色彩如此濃厚，或許是上海賽捷知難而退的重要原因。
35%股權只為套現(xiàn)？
招股說明書(申報稿)顯示，除了季氏家族的65%的股權外，余下的35%股權由上海盤龍投資管理有限公司和歐陽能等33名自然人持有，這33名自然人均是在整體變更設立股份公司時進入的。金通靈風機2009年每股收益為0.87元，上市攤薄后，按照47倍的市盈率計算，如果發(fā)行成功，金通靈風機的股價可達31元/股，35%股權的總市值將接近6億元。業(yè)內人士指出，大量自然人參股，并設定12個月的限售期，公司IPO后都會集體套現(xiàn)。
金通靈高負債率風險大？ ↑返回頂部
金通靈風機的資產負債率是最近IPO企業(yè)中比較高的企業(yè)——在70%到80%之間，且不能因IPO改善，存在較大風險。
負債率居高不下
招股說明書(申報稿)顯示，2007年末、2008年末和2009年末，公司資產負債率(母公司)分別為80.49%、73.71%和70.27%，在最近IPO的企業(yè)中，也是比較高的�！半S著公司業(yè)務規(guī)模的快速擴大和產能擴張的資本性支出需求加大，公司的資產負債率還可能保持較高水平，存在潛在的財務風險�！苯鹜`在招股說明書中也直言不諱地表示。
業(yè)內人士認為，行業(yè)特性和業(yè)務規(guī)模所限，即使實現(xiàn)首次IPO，金通靈的資產負債率在未來三年內還可能保持較高水平，存在潛在的財務風險。
應收賬款風險大？
招股說明書(申報稿)顯示，2007年末、2008年末和2009年末，金通靈應收賬款凈額分別為14，212.36萬元14，951.95萬元和21，574.57萬元，占同期營業(yè)收入的比例分別為34.61%、25.98%和36.01%，占比較高。根據(jù)行業(yè)慣例，金通靈產品驗收合格后一般有合同金額10%的貨款作為質保金，依據(jù)合同約定質保金一般為項目工程整體安裝調試并經檢驗合格后1-2年內收回。結算周期較長的行業(yè)特點導致金通靈應收賬款余額較大。
此外，金通靈的募資項目是為了解決產能不足，隨著業(yè)務拓展的不斷加快，銷售規(guī)模進一步擴大，應收賬款金額有可能進一步增加，導致發(fā)生壞賬的風險有所加大。
金通靈歷史沿革與股權控制關系圖及主要財務數(shù)據(jù)↑返回頂部
金通靈風機是明顯的家族企業(yè)，公司五名主要股東均為季氏家族成員。季偉、季維東各持有公司29.52%的股份；徐煥俊持有公司5.75%的股份；季維佳持有股份0.23%，趙蓉持有公司0.15%的股份，其余35%的股份則由上海盤龍持有。
來源：中網(wǎng)
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