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規(guī)模養(yǎng)豬“用工荒”解決之道 _水簾空調(diào)

我們在穩(wěn)定員工方面，讓公司發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合在一起，公司賺錢的時候要想到個人，公司效益不好的時候也要讓員工保底，大家共同站在一起，讓工人有以場為家的感覺。

所有的企業(yè)都要追求利益的最大化，但關(guān)鍵靠人。佳和員工基本工資不高，但是如果效益好的話，平均年薪不低于5、6萬。我們企業(yè)的文化就是必須要關(guān)心員工，我們每個豬場豬舍都有網(wǎng)線、乒乓球、桌球等娛樂設(shè)施，我們的場就是他們的家。關(guān)愛員工、關(guān)心豬，這樣才能養(yǎng)好豬。

人才定位很重要

選人看重道德和技術(shù)

鄧書文：我講幾個數(shù)字，我現(xiàn)在的母豬存欄量是4800多頭，今年按凈產(chǎn)母豬來算的話，我一頭母豬平均年產(chǎn)27頭仔豬，我三個場平均一頭母豬活仔數(shù)是13.76頭，健仔數(shù)是12.88頭，今年上半年成活率平均是99,屋頂風機廠家.88%,降溫水簾。去年在很多同行都比較困惑的情況下，我賺了1800萬；今年虧了1個月，但我今年還是賺了1600萬。

做事是分發(fā)展階段的，人才需求也是分階段的。有能力的人肯定是胸懷大志，你這廟太小裝不下他，就沒有必要請他，用人需對號入座。

馮建民：豬場豬舍地域偏遠、氣味難聞，我們需要怎么吸引年輕人做精細的工作？

梁穩(wěn)：對養(yǎng)豬工人，我們更多的是注重培養(yǎng)。每一批新來的員工，首先要過我這一關(guān)。面試時我最看重的是人品，養(yǎng)豬其實是一個良心工作，再聰明的人都是要踏踏實實的把基礎(chǔ)工作做好了，產(chǎn)出才能出來。新員工引進來之后，首先培訓的是繁育制度，這是有關(guān)豬場豬舍生死存亡的事情。第二，普遍原有流程基本的操作規(guī)則的培訓。第三，定崗后崗位工作的再培訓再考核，正式上崗之后才領(lǐng)固定的崗位工資。我們公司的工資實行“基本工資+考核”制度，基本基礎(chǔ)工資1800左右，年薪基本上是35000左右。

比如說我要做一個超大的企業(yè)、集團化的企業(yè)，那么，我們需求的人才是英才，是總經(jīng)理；如果說我做一個萬頭母豬或者千百頭母豬的規(guī)模豬場豬舍通風降溫，則是需要專業(yè)人才，而不是英才，那只要一個場長的角色就可以了；如果做的是家庭農(nóng)場，歐洲很多是兩夫婦管一個豬場豬舍，你就別折騰請什么場長、總經(jīng)理，因為你不需要，這時候請自家人管理就行。

麥露：我想從需求的角度來談?wù)�，企業(yè)有需求，員工也有需求，這是兩方面的。企業(yè)的需求體現(xiàn)在人才的定位——你為什么要這個人。

馮建民：各行各業(yè)都面臨著用工荒，養(yǎng)豬企業(yè)是否也遇到了這種現(xiàn)象，該如何避免？

用企業(yè)文化留人

李東潤：我們選人的標準有三：第一，是否有專業(yè)的道德；第二，有沒有專業(yè)的技術(shù)；第三，財務(wù)管理。我用了很多方法挽留人才，諸如承包、先給錢等方式。對我們企業(yè)而言，能夠帶來效益就是選人用人的唯一標準，企業(yè)也愿意在這方面給予支持，問題在于員工有沒有這個能力做到。

關(guān)愛員工才能利益最大化

選人首看人品

馮建民：在新技術(shù)的推動下，用人和選人也有了新的標準。李會長作為行業(yè)領(lǐng)袖，在企業(yè)的選人用人上有哪些更好的建議？

本文來源：南方農(nóng)村報 責任編輯：楊鵬

現(xiàn)在40歲以下的人對豬業(yè)看都不看，他們會想他們學完這專業(yè)以后做什么，有什么好做的。實際上我們養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈那么大，光賣豬的電子平臺市場就不得了，如果他們學得好的話，機會多的是。這個行業(yè)要的人才，應(yīng)該是多面性的，一方面需要專業(yè)行業(yè)知識，另一方面要有一定的經(jīng)營能力。

□南方農(nóng)村報新牧網(wǎng)訊 （見習記者 蔡汝嫻）在規(guī)模養(yǎng)豬時代，新技術(shù)的運用使豬場豬舍的人才培養(yǎng)與管理面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面，新技術(shù)對豬場豬舍人才有了新的定義；另一方面，相對惡劣的豬場豬舍環(huán)境使豬場豬舍難以挽留人才。豬場豬舍如何留住人才？

馮建民：豬場豬舍在招聘和培訓方面是如何進行？

馮建民：社會不缺人才，但如何留住人才？

黃如渠：相信現(xiàn)在很多豬場豬舍都遇到豬場豬舍管理人才欠缺的問題。在我們公司，我們的做法是，通過“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”的企業(yè)文化來引進吸收有經(jīng)驗的和剛畢業(yè)的大學生。我們從建場到現(xiàn)在只走掉一個管理人員，人才每年只有增無減。我們現(xiàn)在有3個研究生5個本科生6個大專生，比較穩(wěn)定。通過這幾年的努力，我們建立了自己的企業(yè)文化，與員工建立共同的價值觀，這樣才能留住人才,水簾空調(diào)。

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