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通風(fēng)除塵_中國產(chǎn)“五金巨頭”開始浮出水面地?zé)峥照{(diào)將在山西高速

使用“巨頭”兩個字來形容中國五金工具規(guī)模企業(yè)略顯夸大，但是一些企業(yè)開始呈現(xiàn)出未來的巨頭苗頭，因此暫且使用這個字眼來肯定這些企業(yè)在做的努力。

    中國五金工具行業(yè)發(fā)展到今天，仍然處在成長期。成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，各種品牌吆喝吶喊，絞盡腦汁，擴大品牌知名度，聲勢浩大，但是多數(shù)方法并不得當(dāng)，效果也不顯著。造成中國五金行業(yè)如此局面的原因很多，既有企業(yè)自身的原因，也存在市場經(jīng)濟體制仍然不完善、法制不規(guī)范、市場不透明等深層次原因。這樣的局面對于中國本土的五金企業(yè)來說，是甚好的機遇，亂世出英雄。

    在一片混雜的形勢下，有一點是可喜的，那就是一批規(guī)模企業(yè)開始努力準(zhǔn)確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的差異化，實現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。

    巨星上市融資、再定位欲成為手工具領(lǐng)頭羊：巨星通過多年外貿(mào)的積累，在資金實力和研發(fā)水平上都處在行業(yè)的前列。今年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業(yè)進行戰(zhàn)略部署，他們的首要任務(wù)是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠(yuǎn)意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領(lǐng)頭羊。

    得力連鎖超市渠道戰(zhàn)略促進變革：得力的渠道新戰(zhàn)略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環(huán)境異常激烈，企業(yè)要想發(fā)展必須在模式上創(chuàng)新，于是得力想到了向三四線城市和農(nóng)村進軍，通過豐富產(chǎn)品線，實現(xiàn)對渠道的變革——實現(xiàn)5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經(jīng)形成，得力的優(yōu)勢會存在很多年。

    開拓的高端嘗試支撐開拓品牌價值：開拓品牌一舉進入中國的核電工程，打破了中國本土企業(yè)做不成高端品牌的市場局面。中國本土企業(yè)做不成高端品牌的主要原因是做不出高端產(chǎn)品，開拓的辦法是直接從國外拿來主義，在中國進行銷售，這樣的模式很簡單，但是中國的企業(yè)一般都擔(dān)心銷售的風(fēng)險高，高端市場難攻關(guān)。開拓如此做也許其高端市場帶來的利潤有限，但是這樣的產(chǎn)品策略對開拓的品牌提供了足夠的支撐，這方面的價值巨大,PVC水簾廠家。

    安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業(yè)廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業(yè)的安拓，在套筒方面的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制都是國內(nèi)最高的，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)和研發(fā)能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們?nèi)匀幻媾R產(chǎn)品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團隊的問題，要想迅速成長為國內(nèi)中高端品牌，還必須解決一系列問題。

    杰杰堅持創(chuàng)新尋找差異化：杰杰的企業(yè)優(yōu)勢還沒有完全轉(zhuǎn)化為在市場中的競爭優(yōu)勢，在于杰杰對國內(nèi)市場的理解和企業(yè)堅守研發(fā)創(chuàng)新路線的市場化程度。杰杰的優(yōu)勢的明顯的，那就是創(chuàng)新的優(yōu)勢，這在國內(nèi)也是佼佼者，但是前些年單調(diào)的營銷方式導(dǎo)致杰杰發(fā)展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統(tǒng)解決專家，利用自己的研發(fā)優(yōu)勢為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，找到自己未來的發(fā)展支撐點，這點值得肯定。

    博深上市擴大產(chǎn)品領(lǐng)域：博深即使不上市在其原有產(chǎn)品領(lǐng)域也是佼佼者，上市為博深帶來了做深原先產(chǎn)品線的錢，不管是出于對股東的交代，還是管理層具備巨大的膽識，博深開始在電動工具行業(yè)發(fā)力。如果能夠在電動工具行業(yè)取得成功，再結(jié)合原有領(lǐng)域的優(yōu)勢，博深將獲得產(chǎn)業(yè)鏈上的整體優(yōu)勢。

    艾威博爾相信品牌的力量規(guī)范化運作：艾威博爾在品牌營銷策略上顯得比較成熟，借鑒了一些國外的經(jīng)驗，對品牌定位、核心價值的尋找以及支撐點的判斷都比較準(zhǔn)確。他們信心滿滿，但是這不等于說他們的國內(nèi)之路就好走。他們面臨著渠道建設(shè)的迫切問題，在當(dāng)下的五金領(lǐng)域，渠道營銷成為重點，尤其對于新品牌來說，難度頗大。

    大力刺激到位雄心萬丈：大力給市場的直接感受是，為了快速建成渠道網(wǎng)絡(luò)，把“刺激”做到了極限，送車不算什么，還要送房子，這在業(yè)界還是頭一次，一方面說明了大力的魄力，另一方面還說明了他們的迫切和急功近利。我們暫且不論它在國內(nèi)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)勢，但就如此追求成長速度而言，大力會很難快速提高品牌附加值，其追求會很容易陷入價格戰(zhàn)的爭奪中。

    銳奇欲上市風(fēng)波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個敢站出來說自己是第一品牌，銳奇客觀上具備成為本土第一品牌的優(yōu)勢。吳氏家族希望通過上市成為電動工具領(lǐng)域的佼佼者，這一愿望異常強烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關(guān)問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內(nèi)其他品牌的差距，向高端進發(fā)。

    史丹利資本運作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運作的典范，史丹利出人意料的與電動工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運作對于世界工具行業(yè)帶去了無盡的遐想。合并的優(yōu)勢不言而喻，產(chǎn)品線和渠道的優(yōu)勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進軍汽保行業(yè)的舉措都很亮麗。史丹利和世達的角逐，史丹利已經(jīng)開始占據(jù)部分優(yōu)勢。

    以上列舉的都是實力較大的企業(yè)，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因為他們直接通過外貿(mào)模式上市轉(zhuǎn)型，可謂華麗。中國工具企業(yè)的發(fā)展必須有大的動作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業(yè)的升級，巨頭的出現(xiàn)是必然，符合市場經(jīng)濟的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。2010年，我們已經(jīng)可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內(nèi)中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。


太陽能白天用不完儲熱式大棚存起來

“這個大棚里咋多了這根管子，沒見過，干啥用的？”昨日下午，由本報和楊凌電視臺共同舉辦的“鑒寶農(nóng)高會”活動還沒開始，不少人就開始圍著搭設(shè)在曬寶舞臺旁的一個溫室大棚琢磨了起來。

比普通大棚多個水池儲存太陽能

“把太陽請進大棚，讓最清潔、最環(huán)保、最取之不盡的能量

在溫室里進行24小時循環(huán)。”現(xiàn)場的曬寶嘉賓——陜西綠屋農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司種植部總經(jīng)理白中社向大家介紹循環(huán)儲熱式大棚的原理。

記者了解到，相比目前國內(nèi)使用的普通大棚，循環(huán)儲熱式大棚最大的秘密就是在地下增加了一個水池用于儲存剩余的太陽能。

鑒寶嘉賓&mdash,大型屋頂風(fēng)機;—央視網(wǎng)創(chuàng)新科技頻道主任趙軍勇贊道：“創(chuàng)意就是生產(chǎn)力，解決設(shè)施農(nóng)業(yè)的根本問題，構(gòu)思巧妙”。

城里人也能建“開心農(nóng)場”

“開心農(nóng)場”這樣的網(wǎng)絡(luò)游戲讓很多人都玩瘋了，“這也反映出親近大自然是我們每個人心中的向往，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向必然是‘休閑型的’、‘快樂型的’、‘觀光型的&rsquo,車間降溫風(fēng)機;。”綠屋農(nóng)業(yè)總經(jīng)理楊海林稱，通過國家專利后，這樣的大棚在富平縣已經(jīng)有5000多棟在進行效果測試。

這項改革就是要改變以往人們對從事農(nóng)業(yè)就是辛苦耕作的認(rèn)識。他說，如果根據(jù)自己的需要擴大大棚旁的耳房，并搭建成閣樓，就可以解決居住問題。房屋地下增設(shè)沼氣池，循環(huán)儲熱原理同時可以解決沼氣池冬天溫度不夠的狀況，這樣的小樓就是個溫暖、舒適的環(huán)保“小別墅”。“旁邊的大棚里種上自己喜愛的蔬菜瓜果，儼然就是現(xiàn)代化的農(nóng)莊。”楊海林暢想著，“這么美的‘小農(nóng)莊’完全可以成為城里人有能力擁有的‘開心農(nóng)場’”。



《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》公告

　　工節(jié)［2009］第67號

　　為進一步推動工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排工作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)2009年節(jié)能減排工作安排的通知》（國辦發(fā)[2009]48號）要求，結(jié)合工業(yè)、通信業(yè)節(jié)能減排工作實際情況，經(jīng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會推薦、專家評審，現(xiàn)將《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》（以下簡稱《目錄》），共9大類272項設(shè)備（產(chǎn)品），包括電動機27項，電焊機和電阻爐13項，變壓器和調(diào)壓器4項，鍋爐50項，風(fēng)機15項，泵123項，壓縮機33項，柴油機5項，其他設(shè)備2項，予以公告。

　　各生產(chǎn)和使用單位應(yīng)抓緊落實《目錄》中所列設(shè)備（產(chǎn)品）的淘汰工作，生產(chǎn)單位應(yīng)停止生產(chǎn)，使用單位應(yīng)盡快更換高效節(jié)能設(shè)備（產(chǎn)品）。各級節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)加強對《目錄》中所列設(shè)備（產(chǎn)品）停止生產(chǎn)和淘汰情況的監(jiān)督檢查工作。

　　附件：高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）

　　二〇〇九年十二月四日

 


軸流風(fēng)機
軸流，就是與風(fēng)葉的軸同方向的氣流(即風(fēng)的流向和軸平行)，如電風(fēng)扇,空調(diào)外機風(fēng)扇就是軸流方式。

軸流風(fēng)機又叫局部通風(fēng)機，是工礦企業(yè)常用的一種風(fēng)機，安不同于一般的風(fēng)機它的電機和風(fēng)葉都在一個圓筒里，外形就是一個筒形，用于局部通風(fēng)，安裝方便，通風(fēng)換氣效果明顯，安全，可以接風(fēng)筒把風(fēng)送到指定的區(qū)域．


離心風(fēng)機和軸流風(fēng)機主要區(qū)別在于：
1、離心風(fēng)機改變了風(fēng)管內(nèi)介質(zhì)的流向，而軸流風(fēng)機不改變風(fēng)管內(nèi)介質(zhì)的流向；
2、前者安裝較復(fù)雜
3、前者電機與風(fēng)機一般是通過軸連接的，后者電機一般在風(fēng)機內(nèi)；
4、前者常安裝在空調(diào)機組進、出口處，鍋爐鼓、引風(fēng)機，等等。后者常安裝在風(fēng)管當(dāng)中、或風(fēng)管出口前端。
此外還有斜流(混流)風(fēng)機，風(fēng)壓系數(shù)比軸流風(fēng)機高，流量系數(shù)比離心風(fēng)機大。
添補了軸流風(fēng)機和離心風(fēng)機之間的空白。同時具備裝簡單方便的特點。

鋒速達負(fù)壓風(fēng)機-大北農(nóng)集團巨農(nóng)種豬示范基地風(fēng)機設(shè)備水簾設(shè)備供應(yīng)商！臺灣九龍灣負(fù)壓風(fēng)機配件供應(yīng)商！ 主要產(chǎn)品豬舍通風(fēng)降溫,豬棚通風(fēng)降溫,豬場通風(fēng)降溫,豬舍風(fēng)機,養(yǎng)殖地溝風(fēng)機,豬舍地溝風(fēng)機,豬舍多少臺風(fēng)機,廠房多少臺風(fēng)機,車間多少臺風(fēng)機,豬舍什么風(fēng)機好,廠房什么風(fēng)機好,車間什么風(fēng)機好,多少平方水簾,多大的風(fēng)機,哪個型號的風(fēng)機 相關(guān)的主題文章:
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