鋒速達通風降溫系統(tǒng)
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通風降溫方案_金通靈：改制涉嫌侵占資產(chǎn)？中國水電工程顧問集團
其實，金通靈在1993年成立初期是集體企業(yè)，大股東為百花村經(jīng)濟合作社，法人代表為季竹金。據(jù)知情人士透露，1995年，季竹金帶著大兒子季偉和舅子徐煥俊對金通靈進行增資，季家開始接手金通靈。1997年改制，百花村將原先96萬的出資減為22.5萬，招股書中稱，余下的53.5萬算是借給公司的，但是卻沒交代這筆款項是否還清。
據(jù)稱，當年改制時，季竹金將出資減為52.5萬后宣布退出公司，并且將這35%的出資全部贈給自己的二兒子季維東，由他來接班。一開始就跟著父親打拼江山的季偉并沒有拿到父親的一點股份。于是，季偉同時也增資36.5萬元，拿到了31%的權(quán)益。徐煥俊將出資增至6萬元，股權(quán)占4%。2003年，百花村將其剩下的15%的股權(quán)以202萬元的價格轉(zhuǎn)給了季家兄弟等9名自然人，之后，季維東有37.5%的股份，季偉比弟弟季維東少4%，徐煥俊拿到了6%。2008年,負壓除塵風機，季家兄弟和一位自然人分別將自己持有的2.7%、6.7%和5%股份以1.44元/股的價格轉(zhuǎn)讓給孫勇軍等30名自然人。這時，季偉終于趕上了弟弟，兩人股份持平，各占30.8%。但是,浙江車間降溫，增加的這30名自然人股東中，有季偉和季維東的妹妹，還有季維東的妻子。
有資料顯示，同年7月，上海賽捷入股，卻在短短兩個半月后將股份以原價轉(zhuǎn)給了上海盤龍。迅速轉(zhuǎn)手且分文不賺，什么原因？這實在讓人費解。金通靈家族色彩如此濃厚，或許是上海賽捷知難而退的重要原因。
在招股說明書中，對于公司的具體改制過程，公司好像故意隱去，只字不提。此次，金通靈風機擬發(fā)行2100萬股，募集資金2.85億元。公司擬利用募集資金2.14億元投資建設(shè)“南通大型離心風機擴產(chǎn)建設(shè)項目”、“南通高壓離心鼓風機生產(chǎn)基地建設(shè)項目”和“廣西柳州大型離心風機生產(chǎn)基地建設(shè)項目”。公司稱，上述項目達產(chǎn)后，每年將新增標準大型離心風機780臺、高壓離心鼓風機280臺的產(chǎn)能。
來源: 浙江在線-浙商網(wǎng)
2010年中國水電建設(shè)迎來了幾件大事：中國水電一百年、水電裝機突破2億千瓦、三峽工程蓄水175米。業(yè)內(nèi)人士認為，中國水電在經(jīng)過了兩年的沉寂之后在今年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，實在是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實現(xiàn)減排目標的明智選擇。中國水電工程顧問集團公司總經(jīng)理晏志勇在接受本報記者采訪時表示，未來還有六項工作要做。
中國能源報：隨著金沙江、雅礱江上一批水電站的陸續(xù)開工，中國水電又將迎來一個大發(fā)展的局面，這個大好形勢來之不易。
晏志勇：我認為，中國水電發(fā)展之所以有現(xiàn)在的大好形勢，與這兩年國家能源局的工作緊密相關(guān)。國家能源局成立兩年來，圍繞著“在保護生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”，做了大量富有成效的工作，進一步促進了我國水電科學(xué)發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是加強了水電開發(fā)管理體制機制的建立健全。
近年來，我國水電發(fā)展遇到的問題，包括環(huán)保、移民等，都與管理體制的建立和健全緊密相關(guān)。國家能源局2008年剛剛成立，就針對水電發(fā)展遇到的問題，重點抓了建立健全水電開發(fā)管理體制機制的工作，委托我們研究起草《水電開發(fā)管理條例》。這個管理條例很重要，因為過去國家有關(guān)部門對水電開發(fā)管理雖然有相關(guān)的管理體制機制，對水電發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，但隨著社會和技術(shù)的進步，水電發(fā)展面臨了新的形勢、新的要求和新的問題，其中許多與管理體制機制緊密相關(guān)，非常需要從國家層面制定法規(guī)。通過制定這個條例，可以進一步明確水電開發(fā)中政府、投資方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行等各方的職責，明確有關(guān)各方在移民安置和生態(tài)保護方面的職責與義務(wù)，明確管理程序、工作機制，只有這樣，才能保證水電科學(xué)發(fā)展。
二是加強了水電發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定。
在這方面我們深有感觸，能源局在抓戰(zhàn)略和規(guī)劃方面的力度明顯加強了。社會上有一些爭論，就是抨擊水電的“無序開發(fā)”和企業(yè)的“跑馬圈水”。我認為這與信息不太全面有關(guān)，國家層面管理的項目都要依據(jù)國家有關(guān)部門批準的開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)過國家規(guī)定的項目前期研究的階段，按照有關(guān)要求在進行。同時我們非常理解企業(yè)都想多開發(fā)并快開發(fā)，因為水電是可再生能源，“一江春水向東流，流的都是煤和油”，早一天建成早一天受益，白白浪費太可惜了。
但國家層面需要篤定一個戰(zhàn)略，那就是國家的水電資源是否需要開發(fā)？是否需要大規(guī)模地開發(fā)？如果答案是肯定的，接下來要回答的問題就是如何加強環(huán)境保護和移民的妥善安置。如果戰(zhàn)略層面的問題沒有弄清楚,廠房排風機，戰(zhàn)術(shù)層面的規(guī)劃問題就可能攪成一團亂麻。
三是加強了水電開發(fā)移民安置和環(huán)境保護的工作。
移民安置方面，近年來倡導(dǎo)實施多元化的安置方式，取得了顯著成效。多元化安置就是除農(nóng)業(yè)安置外，還應(yīng)因地制宜采取包括投資性安置、長效補償補助、結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)進行城鎮(zhèn)安置多種安置方式。國家能源局成立以來，也特別強調(diào)了貫徹中央、國務(wù)院保發(fā)展、保民生和保穩(wěn)定的要求，把移民的利益放在非常高的位置，主持解決了許多問題，并在這個過程中探索如何體現(xiàn)以人為本，既有利于水電開發(fā)、又能保護移民的合法權(quán)益。
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