現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)壓力越來越大，很多大學(xué)生遇到擇業(yè)難就業(yè)難的問題，即使找到了也是沒什么前途，暗淡無光，這里鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，自找發(fā)財(cái)致富之道。下面小編給給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提了7點(diǎn)建議，我們快來看看吧,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓式風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

1、為自己做一個(gè)萬事具備的設(shè)想

此前筆者遇到一位想創(chuàng)業(yè)的人，言談舉止間可以看出其創(chuàng)業(yè)的欲望非常強(qiáng)烈，似乎只要時(shí)機(jī)一成熟，足可以義無反顧的投入到他的項(xiàng)目之中。冷不丁間，筆者問了他一個(gè)問題：現(xiàn)在給你50萬元，就你的項(xiàng)目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個(gè)還沒細(xì)想哩!對此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先。

2、針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析

將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權(quán)衡問題的得失。針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

3、有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失

一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬無一失。

 

4、八分剛好，十分錯(cuò)過，邊做邊修正

大多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，并不一定非要等時(shí)機(jī)完全成熟、一切準(zhǔn)備都十分完美的前提下才采取行動(dòng)。畢竟現(xiàn)在訊息發(fā)達(dá)，機(jī)遇稍縱即逝，即便準(zhǔn)備到八分程度，剩余二分也可以在運(yùn)營期間爭取、扭轉(zhuǎn)和改變的。既然決定，那么就勇往直前的投入到具體的運(yùn)營當(dāng)中。此前，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者層溝通一個(gè)話題：一直看好的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，在自己充分醞釀期間別人還未做，在等待時(shí)機(jī)時(shí)，又加上難以割舍自認(rèn)為還算可以的工作平臺(tái)，忽略了加快進(jìn)程的步伐。結(jié)果等他真的認(rèn)為一切就緒決定放手去做時(shí)，別人已經(jīng)捷足先登、先入為主了。

5、無需給自己設(shè)過多門檻

如同前面A君所言：在時(shí)機(jī)不成熟還要去做，其將來所面對的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。或許在A君看來，只有他的項(xiàng)目才是最先需要做的。但眼前的情形是，缺乏充裕的資金和其他資源，不如沉下心來積在積聚內(nèi)力的同時(shí)，借助C君、B君資源，或者尋找另一方資源，先找一個(gè)能快速見效的項(xiàng)目來做。待真的爭取到第一桶金時(shí)，再沉下心來做自己的事情，倒未必比倉促上馬見效慢。所以，創(chuàng)業(yè)前期，不一定要一味的將目光鎖定自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，只要有機(jī)會(huì)，即便做別的，也未嘗不可。其最終目的不都在于將金錢作為做事而不是生存與生活的工具嗎

6、找準(zhǔn)適合自己的路子

自己原本實(shí)力有限，非要承攬與自身不符的項(xiàng)目，無疑不相匹配，難以承載。所以，找到適合自身經(jīng)濟(jì)、資源現(xiàn)狀的項(xiàng)目是前提。其次是將你的項(xiàng)目商業(yè)操作模式不斷優(yōu)化并成為競爭的利器或殺手锏，為操作上的成功增加籌碼。

7、認(rèn)定了就行動(dòng)起來

正如前文所說一旦認(rèn)為自己的項(xiàng)目或資金到位并得到了基本保障，哪怕缺失一些條件但在后期運(yùn)營中也能得到不斷扭轉(zhuǎn)和加強(qiáng)，那么，就勇敢邁出堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)第一步吧!只有具體運(yùn)作，問題才會(huì)浮出水面，如果不去行動(dòng)而永遠(yuǎn)停留在空想階段，問題則也只會(huì)“隱身”或“潛水”,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓式風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

希望對想自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有所幫助，只有努力才會(huì)有收獲，相信自己，明天會(huì)更好！

 

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正所謂山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，峰回路轉(zhuǎn)柳暗花明又一村，所以說轉(zhuǎn)換一個(gè)角度來考慮問題，您就能開拓您的創(chuàng)業(yè)之路。

投資小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1、送2/3地皮給政府的精明商人

美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價(jià)格出售。新主人靈機(jī)一動(dòng)，跑到當(dāng)?shù)卣�府部門說：我有一塊地皮，我愿意無償捐獻(xiàn)給政府，但我是一個(gè)教育救國論者，因此這塊地皮只能建一所大學(xué)。政府如獲至寶，當(dāng)即就同意了。于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規(guī)模的大學(xué)就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學(xué)生公寓、餐廳、商場、酒吧、影劇院等等，形成了大學(xué)門前的商業(yè)一條街。沒多久，地皮的損失就從商業(yè)街的贏利中賺了回來。

投資小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2、哈利：買我的馬戲票免費(fèi)贈(zèng)包花生

美國宣傳奇才哈利十五六歲的時(shí)候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場內(nèi)叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買票的觀眾贈(zèng)送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅(jiān)決不同意他這個(gè)荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔(dān)保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣;如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場地外就多了一個(gè)義務(wù)宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費(fèi)贈(zèng)送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。觀眾進(jìn)場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會(huì)買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實(shí)，哈利在炒花生的時(shí)候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。

投資小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3、總統(tǒng)與書

美國一出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統(tǒng)送去一本，并三番五次地征求總統(tǒng)的意見，忙于政務(wù)的總統(tǒng)沒有時(shí)間與其糾纏，便隨口應(yīng)了一句：“這本書不錯(cuò)!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現(xiàn)在有總統(tǒng)先生喜歡的書出售�！庇谑�，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。不久，這個(gè)出版商又有書賣不出去了，他又送給總統(tǒng)一本�？偨y(tǒng)上了一回當(dāng)，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了。”出版商聽后大喜，他打出廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)討厭的書出售。”結(jié)果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。出版商第三次將書送給總統(tǒng)的時(shí)候，總統(tǒng)接受了前兩次的教訓(xùn)，不置可否。出版商卻大作廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)難以下結(jié)論的書出售!”居然又一次大賺其利。

 

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