創(chuàng)業(yè)要趁早我們都聽說過這句話，但是具體的年齡段我們好像沒有討論過，到底開始創(chuàng)業(yè)的最佳年齡是什么時(shí)候，我們一起去看看吧！流行的說法是29歲，趁青春有效期截止以前行動(dòng)。否則，你將被打上“過期”的烙印。哈佛商學(xué)院杰弗里?蒂蒙斯的統(tǒng)計(jì)顯示，創(chuàng)立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者平均年齡在35歲左右。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，滿眼青春逼人的IT新貴，他們的成功來勢(shì)洶洶，仿佛讓人愈發(fā)緊迫地感覺到，創(chuàng)業(yè)要趁早。

來檢索幾個(gè)商業(yè)天才的起點(diǎn)：18歲，大一學(xué)生邁克?戴爾登記注冊(cè)了“戴爾電腦公司”，開始投入到自裝自銷電腦的生意中；19歲，比爾?蓋茨輟學(xué)后著手實(shí)踐他那富有預(yù)見性的夢(mèng)想，創(chuàng)立微軟；20歲，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)在車庫(kù)里辦起了蘋果公司；同樣不到30歲時(shí)在車庫(kù)里開始自己偉大事業(yè)的還有GOOGLE的兩位創(chuàng)始人拉里?佩奇和賽吉?布林，以及他們最新收購(gòu)的YouTube網(wǎng)站兩位創(chuàng)始人??27歲的華裔Steve Chen和 29歲的Chad Hurley。

不過，要相信創(chuàng)業(yè)青春最多40歲就要?jiǎng)澤暇潼c(diǎn)，這不免令人沮喪。對(duì)那些已屆不惑之年者，難道商業(yè)之門果真要就此關(guān)閉？年齡會(huì)成為一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)熱情的中年，甚至老年人挑戰(zhàn)自我的死穴嗎？事實(shí)顯然并非如此。

要知道，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素??創(chuàng)意、遠(yuǎn)見、自發(fā)性，并不存在具體的年齡限制。我們同樣可以找到很多大器晚成者的成功范例：玫琳凱?艾施，45歲退休后投入了半生的積蓄，在一家不到50平米的小店里開創(chuàng)了如今全球知名的 化妝品集團(tuán)玫琳凱化妝品公司；雷?克勞克， 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人，52歲開創(chuàng)快餐連鎖模式，花270萬美元買下麥當(dāng)勞餐廳的所有權(quán)，并將之推向全美國(guó)；山德士上校，肯德基之父，66歲開始二次創(chuàng)業(yè)，1009次的推銷失敗也絲毫沒有動(dòng)搖他對(duì)成功的信念。

再來看本期二十位“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的大齡英雄，他們大都在45歲以后才開始投身商業(yè)領(lǐng)域，也以其對(duì)成敗的不同闡釋證明了一點(diǎn)：何時(shí)開始都不晚！

由于自我發(fā)展歷程起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，這二十位大齡創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因具有鮮明迥異的時(shí)代個(gè)性：

九十年代初期，鄧小平發(fā)表南方講話，倡導(dǎo)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展。此時(shí)創(chuàng)業(yè)的大齡英雄們大都是一些不服老的機(jī)會(huì)等待者，他們充滿了對(duì)成功的渴望。當(dāng)壓抑多年的激情終于找到了噴發(fā)的出口，他們緊緊抓住了時(shí)代的脈搏，義無反顧投身商海。這些人是天生的冒險(xiǎn)家。

九十年代后半期，國(guó)企改革，職工分流下崗。這一階段的大齡創(chuàng)業(yè)者，大部分屬于被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)。對(duì)他們來說，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本極低，不必為放棄豐厚的薪酬和社會(huì)地位而患得患失。這些人往往會(huì)選擇小本生意起步，靠誠(chéng)信和勤奮，慢慢積累財(cái)富和商業(yè)智慧，在不斷失敗和挫折中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

而二十一世紀(jì)初的大齡創(chuàng)業(yè)者們與前兩個(gè)階段相比，準(zhǔn)備更加充分。他們普遍擁有豐富的行業(yè)資源和一定的社會(huì)地位，了解商業(yè)的規(guī)則和企業(yè)的模式，創(chuàng)業(yè)不過是他們實(shí)現(xiàn)更高追求和自我價(jià)值的一種手段。他們不僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更有清晰的商業(yè)模式，甚至還有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為后盾。

在開始深入了解這一群體之前，由于過分著意“年齡”的影響，我們最初曾主觀地認(rèn)為，后發(fā)的起點(diǎn)可能讓他們畏懼風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間的緊迫沒有給他們留有失敗的余地。與精力旺盛的毛頭小子們相比，他們會(huì)“穩(wěn)健之余缺乏創(chuàng)新精神，經(jīng)驗(yàn)老道但容易墨守陳規(guī)”。

結(jié)果當(dāng)20個(gè)采訪結(jié)束后，這些臆斷卻沒能站住腳。

在他們身上，我們看到了比年輕人更能承受失敗的勇氣，“萬事皆可為”的樂觀，一種由成熟智慧催發(fā)的創(chuàng)造力，和以下一些共同的關(guān)鍵詞： 更多精彩內(nèi)容盡在中國(guó)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

活力。這群60年代前出生的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)起始年齡的平均值超過50歲，普遍有過一段苦難的生活經(jīng)歷。他們卻沒被磨平棱角。相反，他們?cè)谡归_自己的事業(yè)時(shí)精力旺盛、充滿斗志。銘萬網(wǎng)的創(chuàng)始人張冀光和馬為民就說，“我們從不認(rèn)為自己63歲，而是53歲，我們經(jīng)歷的十年文革要除掉，那十年我們要掙回來�！蓖�漢營(yíng)銷的女總裁陳一的精致外形，也讓她看上去根本不像“知天命”之年。周君記的老板周英明唯一的愛好是穿戴，盡管有時(shí)略顯時(shí)髦花哨，但卻讓他充滿活力�？吹�年齡的劣勢(shì)，這讓他們看上去比同輩人更年輕。正是這種活力，支撐了他們持續(xù)的創(chuàng)造力和想象力,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有養(yǎng)殖通風(fēng)降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

激情與淡定。在這20位大齡創(chuàng)業(yè)者中，很多人早已擁有了令人羨慕的收入、資歷和地位。放棄已有的名利，要面臨高額的機(jī)會(huì)成本。做出這種選擇，乃是基于他們對(duì)建立人生新支點(diǎn)的期待，其證明自我的動(dòng)力要遠(yuǎn)大于追逐利益的渴望。在他們的血液里，流淌著濃烈的激情和一種完全對(duì)立的淡定。這讓他們并不懼怕失敗，每一次失敗對(duì)他們而言，不過是一次螺旋式上升的過程，所失即所得，實(shí)踐、體驗(yàn)過程的本身，同樣被他們視為一筆寶貴的財(cái)富。所以53歲的馬妮，開了8年形體梳理連鎖店沒贏利，又屢屢被騙，卻一直在堅(jiān)守和等待；55歲的趙申耗費(fèi)七年心血打開了北京“吉野家”的市場(chǎng)，卻被日本東家踢出局，不服輸?shù)乃麆?chuàng)立了“和合谷”，決心“用人生最后一次機(jī)會(huì)，去創(chuàng)建一個(gè)快餐方面的民族品牌�！�

誠(chéng)信。這一群體于這二字的執(zhí)著，近乎執(zhí)拗。李士全開“成李記肉餅大王”，堅(jiān)持用福臨門食用油炸油條，一斤黃豆就榨12碗豆?jié){；沒摸過電腦的孫安民，為抵制 開發(fā)商違規(guī)運(yùn)作、侵犯消費(fèi)者權(quán)益的行為，辦起了打假網(wǎng)站。人而無信，不知其可。在中國(guó)傳統(tǒng)道德和價(jià)值觀的深刻影響下，這些大齡創(chuàng)業(yè)者普遍將誠(chéng)信視作立身之本和為人處世的基本準(zhǔn)則，用這種執(zhí)著規(guī)范著自己企業(yè)的商業(yè)道德。“每個(gè)人都有一個(gè)誠(chéng)信賬戶，里面的價(jià)值不是自己說了算，而是別人說了算。一個(gè)企業(yè)，能夠保證50年后依舊存在，靠的絕對(duì)不是擴(kuò)張的速度，而是穩(wěn)定的效益和持之以恒的誠(chéng)信�！比A泰保險(xiǎn)總裁王梓木的感言，亦是他們共同的心聲。

創(chuàng)新。別以為思維活躍、創(chuàng)造欲旺盛這些特質(zhì)只屬于年輕人。盡管很多大齡創(chuàng)業(yè)者沒接觸過新技術(shù)和流行的管理營(yíng)銷技巧，但由傳統(tǒng)商業(yè)智慧和自發(fā)創(chuàng)造力引領(lǐng)的企業(yè)，在速度和規(guī)模上卻并不遜色。也許他們沒聽過“商業(yè)定位”、“品牌”、“捆綁銷售”、“個(gè)性化營(yíng)銷”這些時(shí)髦的詞語(yǔ)，但他們卻早已將其精髓應(yīng)用于自己的商業(yè)實(shí)踐之中。

當(dāng)然，即使創(chuàng)業(yè)者的智慧、創(chuàng)造力和充沛的精力與生俱來，這些品質(zhì)本身也只不過是一攤未經(jīng)塑形的泥巴或空白的畫布。只有通過多年積淀相關(guān)的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系資源后，才有可能被塑造成功，其中包含了許多自我發(fā)展的過程。由于時(shí)間局限，這些后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在自我發(fā)展歷程中還面臨很多難題：對(duì)新技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力有限；戰(zhàn)略與時(shí)間的不匹配導(dǎo)致其做成大企業(yè)的可能性變小；事業(yè)的承繼與理念承繼的矛盾；部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)的理解過于感性帶來的損害。

講這二十位后發(fā)創(chuàng)業(yè)英雄的故事，不是想簡(jiǎn)單歌頌他們的壯心不已，也不是要給懶惰者無所事事的理由，更不是倡議眾人非要等到青春消逝方才行動(dòng)。不過想立一面鏡子，驅(qū)趕那些習(xí)以為常的怠惰。山德士大叔說，“人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多，如果我因閑散而生銹過，我會(huì)下地獄。

 

不知道看了這些之后，你會(huì)有什么想法呢,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有養(yǎng)殖通風(fēng)降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，創(chuàng)業(yè)要趁早，但是經(jīng)驗(yàn)也很重要，希望這些對(duì)你有所幫助。

 

精品推薦：領(lǐng)航國(guó)際商盟 領(lǐng)銜中國(guó)創(chuàng)業(yè)

如今創(chuàng)業(yè)的人群隊(duì)伍越來越壯大，但在眾多成功的同時(shí)還有很多失敗，通過對(duì)成功者的研究，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)、店鋪所以能盈利，是因?yàn)樗麄儼盐兆×?1世紀(jì)賺錢的“趨勢(shì)”。同時(shí)他們也掌握了這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的“成功秘訣”。

賺錢一、產(chǎn)品趨勢(shì)無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么程度，“物美價(jià)廉”將是永恒不變的趨勢(shì)。物美不僅是產(chǎn)品的本身品質(zhì)好，還要能為顧客創(chuàng)造使用價(jià)值，創(chuàng)造增值價(jià)值;就電腦而言，實(shí)用與個(gè)性將是其創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，不要希望一部電腦可以滿足所有人，任何電腦永遠(yuǎn)只能滿足一部分人的需求。

解決“物美價(jià)廉”的問題，最好的策略是“物美”運(yùn)用加法，“價(jià)廉”運(yùn)用減法。所謂加法，是增加功能，增加性能，增加服務(wù)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等。所謂的減法是降低人工成本，進(jìn)貨成本，降低經(jīng)營(yíng)成本，管理成本，減少各項(xiàng)費(fèi)用等。

賺錢二、營(yíng)銷趨勢(shì)上文中，我們有提到每個(gè)行業(yè)中的前10%在賺錢，為什么呢?很簡(jiǎn)單，是因?yàn)樗鼈儭绊槕?yīng)”了營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì);同樣的一件運(yùn)動(dòng)服，我們?cè)诶顚�、喬丹等品牌店，沒有人會(huì)懷疑它的價(jià)格，同樣是餐飲店，食品店，而麥當(dāng)勞總是能門廳若市。

在中國(guó)這樣一個(gè)缺乏“誠(chéng)信”的市場(chǎng)環(huán)境中。品牌將成為未來30年內(nèi)的一個(gè)永恒的趨勢(shì)，就電腦零售店而言，顧客所關(guān)注的無非是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等因素，而一旦樹立了品牌，這就意味著所有問題都得到解決。因此，如何樹立一個(gè)品牌，定位一個(gè)品牌，將決定著這家電腦零售店是否能賺錢。

另一個(gè)趨勢(shì)是體驗(yàn)營(yíng)銷，顧客更重視消費(fèi)環(huán)境的體驗(yàn)，產(chǎn)品的體驗(yàn)，文化的體驗(yàn)，例如麥當(dāng)勞率先提出“我們不是在做餐飲業(yè)，我們是在做娛樂產(chǎn)業(yè)”，顧客消費(fèi)的不僅是產(chǎn)品，更重要的是一種文化體驗(yàn)。如果我們的電腦零售店，能做到不僅是賣電腦，而是賣一種顧客服務(wù)，賣一種顧客溝通體驗(yàn)，這家電腦店也一定是一家賺錢的電腦店。

賺錢三、盈利模式趨勢(shì)發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，服務(wù)業(yè)占了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的80%，整體社會(huì)僅存在兩種人，一種是服務(wù)者，另一種就是被服務(wù)者。而所有的服務(wù)都是建立在專業(yè)化分工，專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)之上，作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)來說，專業(yè)化將成為未來新的盈利趨勢(shì)。

中國(guó)的電腦零售店，雖然不乏一些企業(yè)樹立“專業(yè)服務(wù)”的經(jīng)理念，但實(shí)際上沒有一家能完全做到專業(yè)化的店鋪運(yùn)營(yíng)管理，專業(yè)化的服務(wù)。我們所謂的專業(yè)服務(wù)，并非是售前、售中、售后這么簡(jiǎn)單的表層服務(wù)，而是一種由內(nèi)到外，多元360度的立體服務(wù)體系，通過延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)盈利。比如：由顧客買電腦?售后服務(wù)---電腦淘汰---再換電腦。絕大部電腦店只做到“問題式服務(wù)”、“告之式服務(wù)”，即顧客上門后出現(xiàn)問題才會(huì)處理，沒有問題，就沒有了服務(wù)。有哪一個(gè)零售商想到顧客電腦的更新、更換、回收呢?有哪一個(gè)商家會(huì)在顧客沒有問題時(shí)主動(dòng)再去關(guān)心顧客呢?這些就是更深一個(gè)層次的服務(wù)。

當(dāng)然，除了以上三點(diǎn)的分析，在淺層次傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念中，我們也不能忽視賺錢電腦零售店所應(yīng)具備的主客觀因素。概括起來也有三個(gè)方面。分別是地利、宣傳、管理。

賺錢四、占地利選個(gè)好位置店址對(duì)于店鋪生意的好壞起著主要作用俗話說，店址差一寸，營(yíng)業(yè)差一丈。好店鋪就是人流、財(cái)流、信息流交換得最快、最活的地方。根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，一條南北對(duì)開的商業(yè)街，面南的要旺過面北的;東西對(duì)開的，面東的要旺過面西的;而一條傳統(tǒng)的商業(yè)街，最旺的不是兩頭的，也不是中間的，而是接近一半的再一半的地方，差不多是符合黃金分割定律(1：0.618)的。當(dāng)然這也不是絕對(duì)的，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，從人性、心理、習(xí)慣等要素綜合考慮，往往能創(chuàng)造出家家皆旺鋪的賣場(chǎng)奇跡。

賺錢五、重宣傳活用廣告，搶盡眼球如今的社會(huì)已是信息社會(huì)，廣告已成為必不可少的常規(guī)武器。店面招牌要做、店內(nèi)櫥窗要做、包裝袋要做、價(jià)格標(biāo)簽要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經(jīng)。在同一市場(chǎng)內(nèi)，各商鋪店內(nèi)外的廣告的醒目程度和效果成為影響顧客購(gòu)買的重要因素。除此之外，還要充分運(yùn)用行業(yè)媒體，既可做硬性形象廣告，也可做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業(yè)，總有一個(gè)廣告宣傳的年度計(jì)劃，或人為制造看點(diǎn)、熱點(diǎn)、賣點(diǎn)、新聞點(diǎn);或借形勢(shì)造優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)顧客關(guān)注的焦點(diǎn)。

賺錢六、學(xué)管理廣告做得好，不如經(jīng)營(yíng)管理得好廣告是務(wù)虛，經(jīng)營(yíng)管理是務(wù)實(shí)。進(jìn)貨渠道、店員管理、業(yè)務(wù)拓展、客戶溝通、收支利潤(rùn)、運(yùn)輸后勤，都是日常工作的必修課，哪一環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)直接影響店鋪運(yùn)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)在一個(gè)商鋪日常工作的方方面面，它貫穿于商鋪經(jīng)營(yíng)的始終。只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則，即一手抓進(jìn)貨，一手抓銷售，用管理提升日常工作水平，用日常工作檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，特別是在崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、制度保障、客戶拓展和維護(hù)，等方面下足功夫，你的店鋪經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，就一定會(huì)上升到一個(gè)新臺(tái)階。

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