當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)者都是小本創(chuàng)業(yè)者，因此對(duì)于流轉(zhuǎn)資金相當(dāng)重視，所以他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度都是密切關(guān)注的，下面小編向大家介紹幾種迅速流轉(zhuǎn)資金的方法。

(一)一些看似微不足道的小生意，往往蘊(yùn)含著商業(yè)世界最大的真理。

臺(tái)灣宏?電腦董事長(zhǎng)施振榮在少年時(shí)代，曾經(jīng)幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤(rùn)，而且容易變質(zhì)，沒有及時(shí)賣出就會(huì)壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失;文具的利潤(rùn)高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤(rùn)超過40%，而且文具擺著不會(huì)壞�？雌饋碣u文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實(shí)上，施振榮后來講述經(jīng)驗(yàn)說，賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤(rùn)薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次;文具雖然利潤(rùn)高，但有時(shí)半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤(rùn)更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。施振榮后來將賣鴨蛋的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏?，建立了“薄利多銷模式”，即產(chǎn)品售價(jià)定得比同行低，雖然利潤(rùn)低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫存少，經(jīng)營(yíng)成本大為降低，實(shí)際獲利大于同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業(yè)的一個(gè)普遍定理：資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率。少年施振榮的商業(yè)才智就體現(xiàn)在，他能夠同時(shí)考慮利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率。

(二)但是許多中國人卻沒有這樣的商業(yè)才智，他們往往會(huì)問：“什么樣的生意最賺錢?”無疑他們都把眼睛盯在了利潤(rùn)率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，即集中在了利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目(行業(yè))上。但利潤(rùn)率大的項(xiàng)目，往往會(huì)因價(jià)高而周轉(zhuǎn)較慢，此時(shí)資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會(huì)被庫存壓死，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生危機(jī)。

何伯權(quán)時(shí)代的樂百氏，就曾經(jīng)遭遇過這樣的災(zāi)難。1997年何伯權(quán)決意從果凍市場(chǎng)分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場(chǎng)反應(yīng)果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨!要貨!1998年春節(jié)前后，市場(chǎng)似乎到了瘋狂的頂峰，一個(gè)省區(qū)往往幾十個(gè)車皮地要貨。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺(tái)機(jī)器全部安裝完畢投產(chǎn)之時(shí)??終端突然全面宣告滯銷!原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒有到消費(fèi)者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒能形成，樂百氏很快掉進(jìn)了甜蜜的“果凍漩渦”，市場(chǎng)迅速垮掉。數(shù)億資金，血本無歸。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?

顯然，這是另一種版本的“啤酒游戲”。著名的“啤酒游戲”很清楚地告訴了人們，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉(zhuǎn)不靈的：

零售商發(fā)現(xiàn)一種“情人啤酒”好賣，于是加大了每周一次的報(bào)給批發(fā)商的要貨量。但批發(fā)商向制造商要求增加發(fā)貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴(kuò)大生產(chǎn)需要時(shí)間)。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間通風(fēng)降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。此時(shí)，批發(fā)商會(huì)誤認(rèn)為終端熱銷，于是他會(huì)頭腦發(fā)熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時(shí)制造商也會(huì)躁動(dòng)不安地認(rèn)為終端旺銷，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)量。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被一種逐級(jí)放大的錯(cuò)誤信息刺激得熱火朝天。最后貨大量壓到終端之時(shí)，零售商才會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分!此時(shí)他會(huì)突然停止要貨，但批發(fā)商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢!

??最后的結(jié)局是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的流動(dòng)資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之?dāng)�，就敗在“信息逐�?jí)放大”效應(yīng)導(dǎo)致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野。2004年全國空調(diào)庫存超過800萬臺(tái)，整個(gè)行業(yè)庫存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個(gè)，而且每一個(gè)倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。所以美的信奉一句話：“寧可少賣，不多庫存。”

庫存一多，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)減慢。 庫存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢(mèng)。

(三)我們認(rèn)為，不同的生意本質(zhì)其實(shí)都是一樣的。對(duì)施振榮如此，對(duì)何伯權(quán)也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉(zhuǎn)實(shí)質(zhì)。然而大多數(shù)人對(duì)周轉(zhuǎn)又如此漠然，以至權(quán)威專家程曉華多次大聲疾呼：“這是大多數(shù)企業(yè)最容易忽視，但恰恰又是非常關(guān)鍵甚至是致命的一個(gè)問題!”

今天，資金周轉(zhuǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所以你必須時(shí)刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺?庫存資金的有效利用率是多少?第二，你的資金每年周轉(zhuǎn)多少次?每周轉(zhuǎn)一次，你的收益有多大?

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉(zhuǎn)得更快?這已成為一個(gè)歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉(zhuǎn)，使其大賺鈔票;庫存超過7天，產(chǎn)品立即處理掉。“IT產(chǎn)品永遠(yuǎn)在跌價(jià)。如果貨物3個(gè)月沒賣掉，那就是損失;如果7天賣掉，就能賣到最好的價(jià)格、最好的利潤(rùn)�！�

周轉(zhuǎn)講究的是速度。陸地上速度最快的是“磁懸浮列車”。

宏圖三胞究竟以什么樣的方法，實(shí)現(xiàn)了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的周轉(zhuǎn)?

眾所周知，傳統(tǒng)電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但是電腦城采取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場(chǎng)地，而產(chǎn)品和物流由租賃的經(jīng)銷商自行解決。在這種模式下，單打獨(dú)斗的各個(gè)經(jīng)銷商很難形成規(guī)模效應(yīng)，其在物流方面也缺乏話語權(quán)。散亂的經(jīng)營(yíng)最終使廠商、電腦城、經(jīng)銷商、消費(fèi)者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個(gè)賣場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因?yàn)槎嗄暌詠�，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強(qiáng)勢(shì)渠道已經(jīng)成為一種質(zhì)量和信譽(yù)的品牌象征，對(duì)終端市場(chǎng)有著巨大的號(hào)召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進(jìn)入華東市場(chǎng)，就無法忽略宏圖三胞幾十家強(qiáng)勢(shì)連鎖賣場(chǎng)一手?jǐn)埍M重點(diǎn)市場(chǎng)的巨大控制力。此時(shí)廠商已別無選擇，要進(jìn)入市場(chǎng)，就必須進(jìn)入宏圖三胞。

戰(zhàn)略定位不同導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不同，最終宏圖三胞獲得的規(guī)模利益是：

①廠家供貨量大、價(jià)格低。這是宏圖三胞以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格加速周轉(zhuǎn)最重要的條件;②更加優(yōu)惠的賬期�，F(xiàn)金持有量大大增加，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)更加良性;③產(chǎn)品買斷。巨大的銷售量讓廠家愿意讓宏圖三胞獨(dú)家銷售其新產(chǎn)品;④產(chǎn)品特供。由宏圖三胞向廠家定制的特有產(chǎn)品。

這些利益，傳統(tǒng)電腦城里面的經(jīng)銷商都不可能獲得，當(dāng)他們的產(chǎn)品賣不動(dòng)的時(shí)候，宏圖三胞已經(jīng)不知周轉(zhuǎn)多少次了。

僅僅是因?yàn)闆Q策者戰(zhàn)略定位不同，兩種業(yè)態(tài)就有了完全不同的命運(yùn)。

IT產(chǎn)品零售店的賺錢之道二十世紀(jì)的80年代開始，中國的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在國家政策的開放下，如雨后春筍般開業(yè)。一時(shí)間，各種零售店在全國各地興起，而經(jīng)銷IT電腦設(shè)備的店鋪經(jīng)營(yíng)模式是從二十世紀(jì)90年代初期開始。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)這樣一家店，利潤(rùn)可以在30%以上。

進(jìn)入21世紀(jì)的前十年，中國的入世，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。促使產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化，競(jìng)爭(zhēng)白熱化�，F(xiàn)在IT產(chǎn)品零售店的經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)還有多少呢?IT產(chǎn)品零售店如何才能賺到錢呢?未來30年內(nèi)電腦零售店賺錢的趨勢(shì)是什么呢?

從中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)來分析，21世紀(jì)的前十年，出現(xiàn)頻率較多的新名詞是“微利時(shí)代”。各行各業(yè)都在抱怨，“現(xiàn)在的生意難做”!從1993年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱之后，國家宏觀調(diào)控機(jī)制，相應(yīng)出臺(tái)多種政策應(yīng)對(duì)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。中國的經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入相對(duì)較冷的階段。

當(dāng)一國經(jīng)濟(jì)較冷時(shí)，所有行業(yè)，都會(huì)普遍出現(xiàn)所謂的“不景氣”狀態(tài);中國人理財(cái)觀念中，“存錢”意識(shí)已經(jīng)根深締固。但我們認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒有“生意難做”的說法，在任何一個(gè)行業(yè)中，仍然會(huì)有10%左右的企業(yè)在瘋狂的賺錢。比如：餐飲業(yè)的麥當(dāng)勞、KFC;零售業(yè)的沃爾瑪、7-11等等，我們認(rèn)真去研究各個(gè)行業(yè)都會(huì)有賺錢的，為什么呢?

經(jīng)過研究分析，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)、店鋪所以能盈利，是因?yàn)樗麄儼盐兆×?1世紀(jì)賺錢的“趨勢(shì)”。同時(shí)他們也掌握了這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的“成功秘訣”。正如阿里巴巴馬云所說：“我們?cè)谫嶅X，而且賺的很快樂，但如何賺?我們是不會(huì)告訴你的�！�

精品項(xiàng)目推薦：態(tài)家有機(jī)店 讓您的生活更安全

有人說，如今的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇是可遇不可求的，其實(shí)也不然，有很多的機(jī)遇是需要我們自己去不斷地探索與發(fā)現(xiàn)的，怎樣發(fā)現(xiàn)，就看大家的咯。

創(chuàng)業(yè)方向有兩個(gè)：核心技術(shù)類和管理經(jīng)驗(yàn)類

如今，80后已成為創(chuàng)業(yè)的主流人群。面對(duì)高壓下的就業(yè)形勢(shì)，一批又一批的大學(xué)生進(jìn)入社會(huì)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，這些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人該往哪方面走呢?吳正杲說：大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)籠統(tǒng)地說就是有兩個(gè)方向。第一個(gè)方向就是依靠某個(gè)核心的技術(shù)，比如說高科技類的軟件、生物類的項(xiàng)目、或其它新技術(shù)。圍繞這個(gè)新的技術(shù)或者說新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，以知識(shí)為主的這種創(chuàng)業(yè)。圍繞核心的技術(shù)或者是知識(shí)等有價(jià)值的東西高附加值的去運(yùn)作，這是一條創(chuàng)業(yè)的路。

另外一條是依靠豐富的管理經(jīng)驗(yàn)或管理能力去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，然后逐漸實(shí)現(xiàn)超越，成為這個(gè)行業(yè)或者說這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的成功企業(yè)。經(jīng)過我分析，這兩種創(chuàng)業(yè)是社會(huì)上是比較普遍的創(chuàng)業(yè)方向。

第一種屬于異軍突起黑馬型的，非�？欤�一個(gè)新的熱點(diǎn)，就像前幾年的網(wǎng)絡(luò)，基于網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)他們都是屬于這個(gè)類型的。那后面居于管理類的創(chuàng)業(yè)，就是依據(jù)成熟的領(lǐng)域，依靠管理降低成本，實(shí)現(xiàn)最大地超越，這些都有。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有激情、創(chuàng)新意識(shí)高、經(jīng)得起失敗

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是相對(duì)的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體也存在很明顯的弊端。沒有充足的資本，沒有經(jīng)驗(yàn)。雖然在經(jīng)驗(yàn)和資本積累方面與其它群體存在一些劣勢(shì)，但是他們很有激情，創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，雖然少對(duì)社會(huì)的了解少了一些，但換個(gè)角度來講這可能更是思維的一種解放。就是說他們對(duì)這些沒有了解，沒有經(jīng)驗(yàn)，可能恰恰也是創(chuàng)新性更強(qiáng)一些，所以大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性更強(qiáng)。另一個(gè)，大學(xué)生相對(duì)其它創(chuàng)業(yè)群體在年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次上優(yōu)于其它群體，從客觀條件上是經(jīng)得起失敗的。

另外，創(chuàng)業(yè)能力中價(jià)值發(fā)現(xiàn)的能力也一定要有，他們要在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研、進(jìn)行基礎(chǔ)地調(diào)研，閉門造車造出來的項(xiàng)目肯定不適合市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)遇可遇不可求 不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

目前，很多的大學(xué)生被社會(huì)環(huán)境所影響，對(duì)財(cái)富充滿了極大的渴望與追求。但現(xiàn)實(shí)條件卻迫使他們?cè)诋?dāng)找工作與創(chuàng)業(yè)之間舉棋不定左右搖擺。而且沒有正確引導(dǎo)的方式給他們足夠強(qiáng)大的力量。小張是北京某高校07屆的本科畢業(yè)生。從畢業(yè)到現(xiàn)在，4年中他開過小賣部，合伙參股做過生意，開過桌游吧，都因種種原因以失敗而告絡(luò)。那比較合理的路子又是怎樣的呢?

吳正杲說：我也工作了一段時(shí)間，在我看來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)之間如果沒適合的項(xiàng)目，不會(huì)主動(dòng)的去選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)可遇不可求的事情，它需要機(jī)遇，需要好項(xiàng)目或者創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)之間舉棋不定，比較合適的路子是先就業(yè)再擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，該有魄力的時(shí)候一定要有。

當(dāng)被問及創(chuàng)業(yè)是否一個(gè)特定的時(shí)間段的時(shí)候，吳正杲說，沒有這么一個(gè)時(shí)間段，其實(shí)比爾蓋茨這么有錢，大學(xué)沒讀完他就去創(chuàng)業(yè)了，那是因?yàn)樗�有一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，沒有早晚之分。創(chuàng)業(yè)想成功他必須具備核心的是在市場(chǎng)上有一個(gè)價(jià)值核心因素，然后再加上很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須具備這兩點(diǎn)。那還有資金的注入，就會(huì)使這個(gè)創(chuàng)業(yè)迅速地發(fā)展，但前兩點(diǎn)是絕對(duì)不可少的。資金支持可以尋求投資基金或是天使基金的幫助。

有管理經(jīng)驗(yàn)和資本豐富的人群創(chuàng)業(yè)成功率較高

目前創(chuàng)業(yè)群體以年輕人居多，但也突顯出不同的特點(diǎn)，并存在不同的階段。最早的就是大學(xué)時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，比如讀大學(xué)時(shí)候的幾個(gè)同學(xué)或是創(chuàng)業(yè)伙伴萌生了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，找到了一個(gè)好的項(xiàng)目就開始創(chuàng)業(yè)，這是第一類的創(chuàng)業(yè)人群。

第二類的創(chuàng)業(yè)者是在工作了好幾年之后在某一個(gè)行業(yè)內(nèi)積累了經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)尋找志同道合的朋友共同創(chuàng)業(yè)。那他們是在原有的知識(shí)背景和能力框架下去尋找這個(gè)行業(yè)的新突破，一個(gè)新的管理的升級(jí)。

那第三類人群可能就是工作了很多年，而且也有很多豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也積累了豐富的資本。運(yùn)用這些資本和管理經(jīng)驗(yàn)組建公司，那這樣子的創(chuàng)業(yè)屬于大的職業(yè)經(jīng)理人的二次創(chuàng)業(yè)。吳正杲說：從現(xiàn)實(shí)意義和成功的案例來判斷，創(chuàng)業(yè)的成功率較高的是可能是第三種人群。但是從創(chuàng)業(yè)群體的人數(shù)總量來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然是創(chuàng)業(yè)的主流群體，我們應(yīng)該是鼓勵(lì)他們，并且現(xiàn)在政策也有一定的傾斜來支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功三要素：創(chuàng)新的點(diǎn)子、志同道合的團(tuán)隊(duì)和發(fā)現(xiàn)價(jià)值的能力

大學(xué)生在高水平的管理經(jīng)驗(yàn)、資本積累等方面與第三類人群在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件上有很大的差別,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間通風(fēng)降溫、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。那必須在項(xiàng)目選擇上尋找新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)可能是別人不具備的，或者是說他的創(chuàng)新技術(shù)是別人所不具備的，這樣子可能更容易實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。吳正杲通過大家都熟知的真實(shí)的案例證明了這個(gè)論點(diǎn)。

當(dāng)下大學(xué)生比較流行的三國殺，還有類似三國殺這樣的桌游等，都是中國傳媒大學(xué)和清華管理學(xué)院的幾個(gè)學(xué)生他們共同組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的。那么這個(gè)他就符合了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)要點(diǎn)，第一有非常新的，而且有市場(chǎng)的一個(gè)突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并挖掘這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值。第二，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)，而不是獨(dú)立個(gè)體的創(chuàng)業(yè)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成的初期就有各方面的能力，就是他初創(chuàng)的三個(gè)人，一個(gè)是專門研究游戲本身，一個(gè)是專門研究怎樣拓展市場(chǎng)的，還有一個(gè)專門研究企業(yè)管理，他們不同分工并組成志同道合的團(tuán)隊(duì)，而且分工比較融洽。

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