文化強(qiáng)國理念的推出，加快了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。黨的十七屆六中全會(huì)從審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》其中最大的亮點(diǎn)就是提出建設(shè)“文化強(qiáng)國”長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

十七屆六中全會(huì)“文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略六大看點(diǎn)

《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》其中六大看點(diǎn)值得關(guān)注：

1、 民營準(zhǔn)入

進(jìn)一步完善市場準(zhǔn)入制度，讓民營企業(yè)享有國有企業(yè)的同等待遇。通過制度設(shè)計(jì)打破山門，破除壁壘，讓各種所有制企業(yè)在法律面前公平競爭；

2、 并購重組 中國創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)并購重組有望提速，更大程度地利用金融手段，著眼做大做優(yōu)做強(qiáng)，培育一批有實(shí)力有競爭力的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體。受益于深化文化體制改革的不斷深化，文化企業(yè)上市，跨區(qū)域跨產(chǎn)業(yè)鏈并購重組有望提速；

3、 金融土地優(yōu)惠補(bǔ)貼

加大政府投入，中央和地方各級(jí)人民政府要加大對文化產(chǎn)業(yè)的投入，通過貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)貼、補(bǔ)充資本金等方式，支持國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；大幅增加中央財(cái)政"扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金"和文化體制改革專項(xiàng)資金規(guī)模。除了直接的財(cái)政補(bǔ)貼外，金融、土地等優(yōu)惠政策有望落實(shí)和擴(kuò)大覆蓋范圍；

4、 鼓勵(lì)新興業(yè)態(tài)

加快發(fā)展新興文化業(yè)態(tài),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)；

5、 法律保障

為文化要素市場建設(shè)指明方向，打通資源屬性與資產(chǎn)屬性的界限，在文化權(quán)益的問題上明晰管理，加快完善版權(quán)法律政府體系、提高版權(quán)執(zhí)法監(jiān)管能力等問題也將有望被重申和提及；

6、 精品品牌，走向國際

打造精品文化品牌，而鼓勵(lì)文化內(nèi)容生產(chǎn)方面，強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)意的提升、文化品牌的樹立，打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競爭力、市場號(hào)召力的知名產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌，將成為一個(gè)重要目標(biāo)。同時(shí)也可能更大程度地鼓勵(lì)文化企業(yè)通過投資、合資、控股、參股等多種方式，在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，使我國文化產(chǎn)品更直接地進(jìn)入國際文化市場。

文化強(qiáng)國 動(dòng)漫先行

文化強(qiáng)國，對于每一個(gè)中國企業(yè)和個(gè)人來說，都將是一次千載難逢的歷史性機(jī)遇，它是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，是中國國民生活質(zhì)量全面提升的重要組成部分。文化強(qiáng)國戰(zhàn)略從大的層面講是增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力、中華文化國際影響力，通過創(chuàng)新與創(chuàng)造進(jìn)一步解放文化生產(chǎn)力；從小的層面講得看我們是否有叫得響的文化作品、我們的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是否位于世界前列、我們的文化理念與價(jià)值觀能否輸出海外。

在全球范圍內(nèi)，動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)作為新興文化產(chǎn)業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，以“低耗能、高產(chǎn)值”的優(yōu)勢創(chuàng)造著巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)財(cái)富。2008年11月17日，華漫兄弟互動(dòng)娛樂有限公司聯(lián)合全國42家動(dòng)漫企業(yè)聯(lián)合發(fā)表《動(dòng)漫強(qiáng)國宣言》，呼吁業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)共同加入動(dòng)漫強(qiáng)國行列。宣言中提到：“動(dòng)漫強(qiáng)國不僅是文化救國更是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)起擴(kuò)大中國內(nèi)需、引領(lǐng)中國中小企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)軌的歷史使命”！2009年3月，溫家寶總理在視察武漢江通動(dòng)畫股份有限公司時(shí)說：“要讓中國的文化走向世界，要在世界展示中國的軟實(shí)力。讓中國的孩子多看自己的歷史和自己國家的動(dòng)畫片”。當(dāng)前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為強(qiáng)勁的創(chuàng)意引擎，在提升國家文化軟實(shí)力及經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的過程中，正發(fā)揮著越來越重要的作用。如何加快實(shí)現(xiàn)我國由動(dòng)漫生產(chǎn)大國向動(dòng)漫生產(chǎn)強(qiáng)國的歷史性轉(zhuǎn)變，是擺在我們面前的一大課題，“動(dòng)漫強(qiáng)國”也應(yīng)是“文化強(qiáng)國”題中之義、落地之本。

從文化強(qiáng)國到動(dòng)漫強(qiáng)國有先例可循，日本的探索就給我們提供了很好的參考與啟示。1996年，日本政府明確提出要從經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕�輸出大國，將�?dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)。十幾年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為日本文化產(chǎn)業(yè)的代表，已經(jīng)和日本電器、日本汽車并列，成為影響世界的三大日本制造。而與此同時(shí)，日本動(dòng)漫產(chǎn)品也開始成功走向世界，成為最有價(jià)值的出口產(chǎn)品之一，在全球傳播日本文化，彰顯日本的影響力。日本政府的大力扶持是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的重要?jiǎng)恿χ�一�?996年，日本政府公布實(shí)施《21世紀(jì)文化立國方略》，明確提出要從經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕�輸出大國�?003年，制訂觀光立國計(jì)劃；2007年又提出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為落實(shí)這些戰(zhàn)略，日本政府相繼出臺(tái)了一系列配套政策，將動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)，通過推行工業(yè)化大生產(chǎn)、建立文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大文化產(chǎn)品出口等，積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

文化強(qiáng)國 動(dòng)漫在行動(dòng)

我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步不晚卻發(fā)展曲折，但近年來政府認(rèn)識(shí)到了大力發(fā)展動(dòng)漫展業(yè)對于國家軟實(shí)力提升的作用，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策紛紛出臺(tái)，內(nèi)容涉及資金、技術(shù)、人才、對外交流等方方面面。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)乘勢而起，一躍成為公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。在短短幾年時(shí)間中，我國的動(dòng)漫企業(yè)從幾百家發(fā)展到了1萬多家，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品上萬種，從業(yè)人員超過了20多萬，每年都有300家以上新的動(dòng)漫企業(yè)注冊登記，有近萬人進(jìn)入到動(dòng)漫行業(yè)就業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展充分發(fā)揮了文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)消費(fèi)、增就業(yè)、促跨越、可持續(xù)的獨(dú)特作用。產(chǎn)業(yè)的光明前途加上政府的大力支持促使許多具有歷史使命感的企業(yè)站出來主動(dòng)融入“文化強(qiáng)國”的大氛圍中。

動(dòng)漫強(qiáng)國的愿景雖然宏大但卻任重而道遠(yuǎn)。整個(gè)行業(yè)存在的問題不容忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片共385部22萬分鐘，卻鮮有上乘佳作，主要表現(xiàn)在動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量有待提高、缺少大規(guī)模、高水平、產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)、盈利模式不清晰以及動(dòng)漫企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)不夠等。 有的動(dòng)漫企業(yè)醉心于產(chǎn)品制作而忽視商業(yè)元素的融入，導(dǎo)致叫好不叫座，舉步維艱；有的動(dòng)漫企業(yè)不找市場找市長，過于依賴政策扶持，最終溫室花朵禁不起市場的優(yōu)勝劣汰，正如中共中央政治局常委李長春今年5月在深圳視察說所的那樣：“政府是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，得獎(jiǎng)是主要目的，倉庫是最終歸宿”的體制模式；有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條過于單薄，陷入生產(chǎn)、播放、授權(quán)、成本難以回收、資金無法流轉(zhuǎn)的尷尬境地。殘酷的事實(shí)告訴我們，中國動(dòng)漫企業(yè)年產(chǎn)值在3000萬元以上的僅有24家，年產(chǎn)值超過1億元的大型企業(yè)有13家。全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（數(shù)字內(nèi)容）產(chǎn)值達(dá)2228億美元,與動(dòng)畫相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過5000億美元,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，而我們中國企業(yè)分得蛋糕又小又不美味。

但中國動(dòng)漫企業(yè)從來沒有停止他們探索的腳步。2007年數(shù)家動(dòng)漫公司開始探索新的商業(yè)模式，現(xiàn)已形成授權(quán)經(jīng)營模式、渠道運(yùn)營模式并存的情況,例如奧飛的“動(dòng)漫+玩具+媒體”的新經(jīng)營模式 ，江通的“服務(wù)外包”模式等等都創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績。然而這些模式成功與否依然需要經(jīng)過長期的市場驗(yàn)證，如何站在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如何在大動(dòng)漫時(shí)代延伸產(chǎn)業(yè)鏈條形成多點(diǎn)開花，作為全國首家引入國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園的華漫兄弟（天津）互動(dòng)娛樂有限公司2009年初出版全國首冊動(dòng)漫營銷類書籍《動(dòng)漫中的金蛋》（中國經(jīng)濟(jì)出版社），率先提出“動(dòng)漫營銷前置”的嶄新商業(yè)模式，全新設(shè)計(jì)、管理和運(yùn)營動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)盈利能力更加持久和可控。華漫兄弟采用“營銷前置”模式運(yùn)作的《長白山傳奇.烏龍?jiān)骸啡�面借鑒韓國《大長今》與韓國錦山郡旅游、正官莊人參合作模式，將長白山旅游及修正人參標(biāo)準(zhǔn)參茸全面結(jié)合，于2010年獲得第16屆上海電視節(jié)最高動(dòng)畫大獎(jiǎng)??動(dòng)畫創(chuàng)投項(xiàng)目“最具市場潛力獎(jiǎng)”。2011年，華漫兄弟進(jìn)一步提出通過“動(dòng)漫深度整合營銷”締造企業(yè)“快魚競爭力”的漫贏模式，與建設(shè)銀行、盛大網(wǎng)絡(luò)、湖南拓維股份、魏蔭名茶、中青旅、華圖教育等國內(nèi)著名企業(yè)進(jìn)一步深度聯(lián)手，為動(dòng)漫相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化快魚式發(fā)展全面提供助力。

愛因斯坦說過探索真理比占有真理更為可貴，骨干企業(yè)作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)值增長中起著重要的引領(lǐng)和示范作用。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正是有了不斷上下求索的骨干企業(yè)而變得更具活力與輝煌前景

大動(dòng)漫時(shí)代下的異業(yè)聯(lián)盟

年11月18日，歷時(shí)22天的首屆中國動(dòng)漫藝術(shù)大展在中國藝術(shù)展覽的最高殿堂??中國美術(shù)館成功舉辦。這次展覽不僅濃縮了二十世紀(jì)三四十年代至今我國動(dòng)漫藝術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)作成果，更為重要的是在"首屆中國動(dòng)漫藝術(shù)大展學(xué)術(shù)研討會(huì)"正式推出了"大動(dòng)漫"的概念。

大動(dòng)漫"是基于傳統(tǒng)意義上的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概念而提出的一種嶄新的概念。傳統(tǒng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，將動(dòng)漫的技術(shù)實(shí)質(zhì)上應(yīng)用于許多不同的領(lǐng)域，逐漸滲透到如出版、藝術(shù)、科技、傳媒、商業(yè)、影視、旅游、軍事、醫(yī)療、制造、教育等眾多行業(yè)。目前動(dòng)漫從漫畫、動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫舞臺(tái)劇、動(dòng)漫主題公園等一直延伸到4000個(gè)品類、近10萬個(gè)品種的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，中國正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”。

大動(dòng)漫時(shí)代背景下，其他產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合逐漸成為一種必然。由動(dòng)漫創(chuàng)意、動(dòng)漫制作、動(dòng)漫傳播、動(dòng)漫消費(fèi)、動(dòng)漫服務(wù)和動(dòng)漫交流所構(gòu)成的一個(gè)完整的自循環(huán)體系，還包括整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的相互合作、共生共進(jìn)、細(xì)致密合、科學(xué)合理的生態(tài)系統(tǒng)。

做文化藍(lán)海中的快魚

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大的發(fā)展過程，它在我國經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型過程中一直發(fā)揮著重要作用，并且在政府的大力扶持下，已逐漸成為最具潛力的支出產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不僅能夠引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，助力創(chuàng)新型國家建設(shè)。大動(dòng)漫時(shí)代背景下，隨著政策效應(yīng)的逐漸擴(kuò)大，文化強(qiáng)國被作為國家戰(zhàn)略得以重視，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新藍(lán)海。中國企業(yè)家當(dāng)瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，思維也應(yīng)與新興業(yè)態(tài)接軌，深刻解讀、領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的政策方針，尋求與包括動(dòng)漫企業(yè)在內(nèi)的文化創(chuàng)意型企業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或模式有別于競品的差異和超越，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化藍(lán)海、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展贏利的商業(yè)模式。

 

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，動(dòng)漫業(yè)是最好的投資前景，想創(chuàng)業(yè)的你還在等什么呢！

 

精品推薦：舒寵公仔加盟支持 好項(xiàng)目市場火爆

現(xiàn)在的學(xué)校那么多學(xué)生那么多，在這個(gè)廣闊的市場如果您沒有抓住這個(gè)市場那就真的是可惜的了。

小編揭秘：大學(xué)城附近開什么店最賺錢!特色小吃店

大學(xué)旁的小吃店與中學(xué)旁的不同，可以向酒店形式靠攏，因?yàn)橹袑W(xué)生是不允許飲酒的，而大學(xué)生不嚴(yán)格禁酒。同學(xué)生日、老鄉(xiāng)相聚、同室寢友打牙祭等等，都需酒助興。當(dāng)然，小吃店的酒、菜均要以中低檔為主，要突出特色風(fēng)味。

開店案例：去年，下崗職工陳先生在中學(xué)門外不遠(yuǎn)處開了家小吃店，打出醒目的招牌：“學(xué)生代伙”。早餐是粥、包子、饅頭等，午餐二菜一湯;晚餐是自助餐。一日三餐共12元。他還根據(jù)學(xué)生的營養(yǎng)需求和季節(jié)特點(diǎn)，每周制定食譜，形成了自己的特色。暑期輔導(dǎo)期間，學(xué)生幾乎都跑到這兒就餐，開學(xué)后勢頭不減，以至人滿為患，陳先生不得不緊急擴(kuò)點(diǎn)經(jīng)營，月純收入近3000元。

此外，應(yīng)選擇品牌比較響亮，又全國知名度的特色小吃作為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

小編揭秘：大學(xué)城附近開什么店最賺錢!修補(bǔ)店

修補(bǔ)店屬“拾遺補(bǔ)闕”一類，一般人是看不上眼的，實(shí)際上卻很有市場空間。修補(bǔ)店的門市可以不大，但經(jīng)營項(xiàng)目要全，如修筆修傘修拉鏈、補(bǔ)鞋補(bǔ)襪補(bǔ)衣服等。學(xué)生運(yùn)動(dòng)較多，動(dòng)作幅度較大，難免損壞衣鞋。他們大多拙手拙腳，自然不會(huì)自己修補(bǔ)。

這些物品儲(chǔ)量又有限，缺了哪件都不行，損壞后往往急著要修補(bǔ)。修補(bǔ)店的最大特色是本小利大，因?yàn)椴恍桀l繁進(jìn)貨，所以最適合殘疾人或年老者經(jīng)營。

小編揭秘：大學(xué)城附近開什么店最賺錢!眼鏡店

眼鏡店的裝修,不必太豪華,太好讓人不敢進(jìn)哦!裝修用談色調(diào),簡潔不失精致,開眼鏡店一定要一位驗(yàn)光師, 兩名左右的營業(yè)員,建議, 男女名一名，在進(jìn)貨的時(shí)候,一定要選好啦款式,當(dāng)今流行的多以輕,溥,細(xì),無框,半框?yàn)楹?幾個(gè)新款式.包裝也要選好.選一個(gè)好牌子。

隱型眼鏡賣的不錯(cuò)。還有專門洗隱型眼鏡的藥水。而且開眼鏡店最好找點(diǎn)專業(yè)的人來驗(yàn)光。不專業(yè)的話感覺學(xué)生不會(huì)光臨。

開店案例：劉每隔一段時(shí)間就會(huì)去一些眼鏡店閑逛，調(diào)查現(xiàn)在大學(xué)生都喜歡什么樣的眼鏡，“那時(shí)我最期待的就是碰到愿意聊的店員，因?yàn)樗麜?huì)把所有的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)和盤托出�！毙�劉說。

小劉開的眼鏡店差不多花了8萬，因?yàn)榧依锾貏e支持自己，所以資助了大部分，剩下一小部分是平時(shí)做兼職賺的錢。買眼光儀等設(shè)備是大頭兒，花了4萬元，還有一年的房租花了1萬元，剩下的錢就進(jìn)貨裝修了�！盀榱藵M足大學(xué)生的個(gè)性，我店里的眼鏡架、眼鏡片都是單個(gè)進(jìn)的，這方面很感謝陽光巴士提供的貨源支持，所以還是可以買到性價(jià)比高的。”小劉說。

“眼鏡的成本其實(shí)很低，同時(shí)銷售對象又是沒有多少錢的學(xué)生，所以我們的售價(jià)比起其他眼鏡店要少一半，但質(zhì)量卻絕不打折”通常來說眼鏡的更換周期為一年，加上又是做學(xué)校，因此回頭客較多，所以口碑就很重要了，而小劉也正是做到了這點(diǎn)，回頭客很多，開店一個(gè)月就頗見成效。

看了我們小編總結(jié)的這些精髓，相信您應(yīng)該也會(huì)馬上行動(dòng)起來了吧，心動(dòng)不如行動(dòng)快點(diǎn)兒行動(dòng)起來吧。

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