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廠房通風機_女裝品牌加盟店鋪位置怎么選？創(chuàng)業(yè)者要練就那些本領
衣食住行，縝密的來說與每一個都是息息相關的，但是人們又有多少對女裝行業(yè)有很深的了解呢？恐怕很少，所以加盟女裝品牌的店鋪位置選擇，需要大家多多謹慎喲。
1、女裝加盟店的位置：把握“客流”就是“錢流”原則，女裝加盟店的選址很重要，幾乎可以決定女裝加盟店面的生存狀態(tài)。一般情況下，女性購物時會選擇女裝加盟店集中的服裝城和商業(yè)街，因為那里可供選擇的衣服多，有比較。這也是由女性購物心理決定的。所以應該要考慮選擇前者。
其實好女裝加盟店址的高租金并不是一天兩天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中開成的契約，租金高到租主無錢可賺，那么再好的門面也租不出去�？梢姡玫曛冯m然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金，并有有利可圖。
2、女裝加盟店的進口要開闊，可以更好的宣傳店鋪，女裝的宣傳其實最重要的是在店鋪，其他的廣告之類的就可以省省了。要考慮顧客進入賣場后是否能自由地、舒適地瀏覽商品，主要動線的距離要在1.2M以上。
3、女裝加盟店的租金與租期：高租金誠然增加了經(jīng)營成本，也增加了經(jīng)營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間做不做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區(qū)也還有好店址，只要能經(jīng)營得當，也一樣有利可圖。
4、客流統(tǒng)計與營業(yè)預計，同業(yè)競爭情況：主要是經(jīng)營業(yè)績的情況、商品的價格水平�？疾焱坏囟瓮惿痰甑慕�(jīng)營業(yè)績，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。
5、女裝加盟店的設計與效果要抓好，不要為了省5000而不去做好，賣場之于服裝，不僅僅是銷售的場所，更是一種個性的展示。賣場的設計風格、道具、燈光等等都烘托出服裝的品質，提高了服裝的附加值，并且給員工與顧客帶來愉悅的感受。
外部照明與櫥窗也是近年來各個品牌女裝加盟店鋪重視的著眼點，試衣間：不得不提的地方，試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去了一個重要環(huán)節(jié)，所以細節(jié)一定要注意，建議要注意隱私問題；放一雙比較方便拖穿的高跟鞋；可以照到頭部的鏡子與梳子；掛衣鉤與凳子這個是很早就在說的東西了。
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想要創(chuàng)業(yè)光有創(chuàng)業(yè)資金還不夠,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有廠房通風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，還要有各種其他方面的本領，創(chuàng)業(yè)者是特殊群體嗎？創(chuàng)業(yè)領導力是與生俱來還是后天培養(yǎng)的？相信不同的人會給出不同的答案。將為您講述創(chuàng)業(yè)者的獨特基因和內在修煉。值得一提的是，對話過程中兩位專家的諸多觀點不盡相同甚至截然相反，那么，就讓廣大讀者在享受觀點交鋒的同時悟出屬于您的那份啟示吧！
什么叫創(chuàng)業(yè)者？第一，要冒險；第二，要付出努力；第三，要創(chuàng)造價值。照這個標準來看，賭徒，冒險但不會持續(xù)地付出努力，買彩票的與此同義；搶銀行，冒險而且付出努力，但不創(chuàng)造價值反而破壞價值。我認為開創(chuàng)小企業(yè)甚至在街頭賣烤白薯的都算是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)除了資金、技術、關系之外，還要看你心理上有沒有準備好，這也是我們討論的重點。
我用圖1列出管理者的五項心理品質：“與人為善”“追求卓越”“自信果敢”“戰(zhàn)略思維”和“知人之智”。從圖1左向右可以看出，教育培訓所起到的作用越來越少，心理品質的要求越來越高。技術人員需要與人為善和追求卓越，銷售人員要多一個自信果敢。自由職業(yè)者還要多一條?戰(zhàn)略思維?要知道你的客戶是誰，需要什么，你的商業(yè)模式怎樣，為什么別人會愿意付錢。職業(yè)經(jīng)理人則需要再具備一條?知人之智。這就是我總結的基礎性的“五大品質”。然而更進一步，一個人能不能創(chuàng)業(yè)，就要看是否具備冒險精神；如果你想成為推動社會、推動時代的變革者，更要多一樣?感召力。圣雄甘地、孫中山都是這樣的人。
這些特質對于不同類型的人才，具體意義和要求是不同的。拿第一項“與人為善”來說，如果是學者或記者，“與人為善”就是不剽竊別人的成果；如果是銷售代表，就是賣的東西要讓人相信；如果是自由職業(yè)者或者說個體戶，與人為善還要體現(xiàn)為知恩圖報、讓別人能夠再回過頭來找你；對管理者而言，還要加上一條公正。但實際上不同立場的人會對公正有不同理解，所以每到年底發(fā)紅包的時候總經(jīng)理往往很痛苦；對創(chuàng)業(yè)者而言，“與人為善”意味著引領、讓人追隨；對變革者而言，則意味著道德典范。這樣看來，“與人為善”四個字說說容易，做起來是很難的�！芭c人為善”并不是說你是個好人，而是讓別人覺得你是個好人，這是有區(qū)別的。
不同級別的創(chuàng)業(yè)者
五項心理品質之間是可以相互彌補的，但一個人不太可能什么都不具備就取得成功。有時候人們會用褒義詞和貶義詞來描述相同的事物，比如對于一件事情，你可以說是“感召”，也可以說是“忽悠”。對于心理學背景的人而言，并不在意是褒義還是貶義，最好用中性詞來描述，遺憾的是漢語里中性詞太少了。
對于創(chuàng)業(yè)來說，可以分成非創(chuàng)業(yè)者、準創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者。準創(chuàng)業(yè)者指的就是企業(yè)內創(chuàng)業(yè)（intra-prenuership）。雖然這個過程也在創(chuàng)造價值，但因為是花公司的錢而不是自己的錢，和真正的創(chuàng)業(yè)感受是不一樣的。
我認為一級創(chuàng)業(yè)者其實就是自雇者（self-employer），如小到賣烤白薯的個體戶。二級創(chuàng)業(yè)者雇擁他人（employer），提供了就業(yè)機會，柳傳志就屬于這類。三級創(chuàng)業(yè)者的能量更強大，是行業(yè)創(chuàng)立者（industry creator），他們創(chuàng)造了一個行業(yè)，可以讓別人在其中創(chuàng)業(yè)，奔馳汽車公司的創(chuàng)始人創(chuàng)造了汽車這個行業(yè)，就是這類代表。這些不同級別的創(chuàng)業(yè)者風險遞增，創(chuàng)造的價值和得到的回報也遞增。
“冒險精神”到底是什么？
創(chuàng)業(yè)者的領導力需要冒險精神。什么是冒險精神？我認為包含三點：
第一是樂觀積極，能看到機會，忽視問題和失敗。很多有關創(chuàng)業(yè)的案例和心理學研究結論多種多樣，但有一點是一致的，就是很多創(chuàng)業(yè)者會比較盲目，好像不會想象自己的失敗。
第二是心理學所講的內控（internal locus of control）或歸因（attribution），認為成敗是由自己決定的。你如果喜歡將原因歸于外界，怨天尤人，這種思考模式就不適合創(chuàng)業(yè)者。
第三是對風險遲鈍，好像看不到風險。
說到創(chuàng)業(yè)的風險有多大，幫我注冊公司的機構告訴我，每年注冊的公司有幾千家，沒有幾家能開出發(fā)票而且盈利。有家美國政府機構Bureau of the Census 統(tǒng)計了1992～2002年十年間美國公司的關門率，創(chuàng)立于1992年的公司到2002年還存活的只剩了29%。雖然關門并不等同于失敗，但是，研究者采訪了那些關門的企業(yè)，70%的人認為自己失敗了。
還有一點是動機。很多人創(chuàng)業(yè)都是被推了一把。就像故事里被人推進鱷魚池的年輕人，他的本意并不是為了娶國王的女兒而冒險。這里我們特別提到自主（autonomy）動機，它與成就、穩(wěn)定、權力、關系、工作與生活的平衡并為工作背后六大動機，自主動機是權力動機的翻版，簡單地說，就是不甘居人下，不愿有老板。自主動機驅使人們被動創(chuàng)業(yè)。還有一種被動創(chuàng)業(yè)是當初找不到好工作，例如李嘉誠。
由自己決定的40%
冒險精神和自主動機是創(chuàng)業(yè)者的心理品質。有一位心理學研究者（Alexander Zelaznick）發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的心理和青少年犯罪是相似的?不計后果。許多心理學家基本同意這個觀點。根據(jù)黑天鵝理論，很多重大成功有一系列偶然因素，事后可以解釋而事前很難預測。眾多大企業(yè)家奢談成功之道，其實是一種自我服務的歸因偏差（self-serving attribution bias）。只有丁磊把自己的成功歸因為運氣。我感覺創(chuàng)業(yè)成功，至少60%是環(huán)境因素決定的，至多40%是自己決定的，屬于自己的因素就是前面提到的“五大心理品質”。冒險精神和自主動機決定你是否走出創(chuàng)業(yè)這一步，五大品質決定你走出去之后到底有多少勝算。也就是說，有戰(zhàn)略思維、有知人之智、自信果敢、追求卓越而且值得別人信任。對于職業(yè)經(jīng)理人而言，值得信任這一點不像創(chuàng)業(yè)者要求那么高，因為背后有公司的光環(huán)；而對一家名不見經(jīng)傳的新公司而言，人們就是在看對這個人的可信度和他本人的魅力了。
不在于基因，而在于修煉
領袖人物的共同特點是什么？我認為是八個字：“動員群眾，解決難題�！�
我曾訪談過許多世界一流的領導力大師，他們對此的認識也是類似的。領導者的行為都是圍繞這八個字展開。在此之上，我概括了領導力的八項修煉，其中關乎“動員群眾”的有三項：密切聯(lián)系群眾、講故事、當老師；關乎“解決難題”的有三項：從失敗中學習、反思、 深思；最后關乎“自我修煉”的有兩項：認識自己、成為自己。
任何領導者都應該重視這八項修煉，但對于CEO和對于中層管理者而言，八項修煉的具體內容是不同的。我們以創(chuàng)業(yè)領導者為例，來談談這“八項修煉”。
密切聯(lián)系群眾
對于創(chuàng)業(yè)者來說,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有廠房通風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，最重要的“群眾”就是核心創(chuàng)業(yè)團隊，怎么做呢？我主張“先人后事”，先確定跟誰合作，以愿景來發(fā)現(xiàn)和激勵正確的人。因為創(chuàng)業(yè)中所做的事情是不斷變化的，關鍵是要找到跟自己有相同的愛好、熱情和價值觀的人；再就是分清楚兩種團隊成員，一是關系型，可以一起走下去的；二是任務型，主要是完成某項任務。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，密切聯(lián)系群眾，還要更加注意“向外走動式管理”。因為創(chuàng)業(yè)的核心團隊本身聯(lián)系就比較緊密，已經(jīng)是走動式管理了，因此“向外走動”更重要。許多創(chuàng)業(yè)者有時可能過于眼光向內，光是盯著自己的專利、技術和產(chǎn)品而忽略了市場。向外走動，就要善于觀察，要善于提問。問題有很多類，有了解現(xiàn)狀的，有好奇的，有求知的，還有挑戰(zhàn)性的問題：“為什么不能這樣？”“為什么非得那樣？”此外還要在行業(yè)內尋求思想共鳴，幫助自己從不同的視角去看業(yè)務。
講故事
最重要的是講“我是誰”的故事，通過親身經(jīng)歷來講述自己所看重的價值，在這個過程中界定自己的價值觀，并推廣到團隊。星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨講過，自己小時候父親是個臨時工，沒有醫(yī)療保險，一次腿受了傷而失業(yè)，還要負擔昂貴的醫(yī)療費用。當時家里很窘迫，一般來了電話都是他去接，因為一般來電話都是催著還債，他說父母不在家而搪塞過去。舒爾茨希望，這樣的事情不要再發(fā)生，所以在星巴克的臨時工，只要每周工作滿了20小時，公司都會提供醫(yī)療保險，甚至提供股票期權，星巴克是美國第一家這么做的公司。舒爾茨通過講這樣的故事，尋到和自己價值觀符合的人。
此外，還要講“我們向何處去”的故事，明確自己不變的方向，以及如何靈活地朝這個方向努力。這樣能夠自我激勵，也能激勵團隊。有家公司叫東方高圣，創(chuàng)始人陳明鍵經(jīng)常給自己講“收購高盛”的故事：“美國高盛有100年歷史，東方高圣今年10歲了。我腦子里總是浮現(xiàn)這樣一個戲劇化的場面，我們坐自己的飛機飛到紐約，高盛的高管在飛機舷梯下等著我們。汽車開過紐約市區(qū)，到達高盛總部，人群在等待，歡迎的掌聲響起，簽約完畢后，對方說：我們準備了晚宴。我說：家里人還等著我吃飯。然后絕塵而去，眾人傻傻望著。”這個戲劇化的場景被他用來激勵自己。
然而創(chuàng)業(yè)者講這樣的故事時，存在一個陷阱，陳明鍵就掉進了這個陷阱?他講的是“我向何處去”，而不是“我們向何處去”，沒談到創(chuàng)業(yè)團隊的其他人如何共享勝利的果實，所以這個故事能激勵他自己，卻難以激勵他的團隊。所以要注意，如何將自己內心強烈的愿景變成“我們向何處去”的故事，讓大家有強烈的共同事業(yè)的感覺，而不是為你打工的感覺。
當老師
既要身教，又要言教。有的創(chuàng)業(yè)者覺得只要自己以身作則就行了，這不夠；只用言教的情況相對較少，但也需要警惕。另外，對于二次、三次的創(chuàng)業(yè)者，以前有了成功經(jīng)驗，也可以用來教育新員工。當老師還要注意創(chuàng)造一個學習的環(huán)境，允許自己和團隊成員大膽嘗試，共同進步。柳傳志說過，聯(lián)想在很長的一段時間里，每周五都有一個“復盤”，總結過去一周的決策做得怎樣。忙碌的創(chuàng)業(yè)者不要忽視了這一點。
從失敗中學習
把失敗當成一種教育形式，不要懼怕，要接受而且重新定義失敗。創(chuàng)業(yè)當然希望成功，但要作好心理準備，創(chuàng)業(yè)中難免會有失敗。從失敗中學到了什么，要說出來，和核心團隊分享。這是一種反思和總結失敗的形式。當然，可以盡量讓失敗發(fā)生在自己創(chuàng)業(yè)之前，比如先去做職業(yè)經(jīng)理人，或先參與而非主導創(chuàng)業(yè)。王樹彤以前是知名外企的高管，應邀當過卓越網(wǎng)的CEO，現(xiàn)在創(chuàng)辦了敦煌網(wǎng)，她感覺以前參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的經(jīng)歷讓她受益匪淺。沈南鵬也覺得二次、三次創(chuàng)業(yè)者的成功率很高，因為從失敗中汲取了經(jīng)驗。李開復說過，先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)。
反思
不要只顧埋頭拉車，要抽時間來反思，而且反思有多種形式：和朋友聊天、寫日記等都是反思形式，要找到適合自己的。不要只是小反思，還要大反思。小反思包括問自己今天做了哪些事、做得好不好、怎樣能做得更好，總之就是問自己“有沒有正確地做事”；大反思則是問自己“有沒有做正確的事”，這件事該不該做，以至于自己想成為什么樣的人、現(xiàn)在的核心團隊是不是正確的人等等。
深思
我一般講領導者要掌握三種深思的方式：決策思考、系統(tǒng)思考、整合思考。對于創(chuàng)業(yè)領導者，更要強調“決策”而不是“決定”，二者的區(qū)別在于，決策是有長期的、全局的影響的決定。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者往往事無巨細都要去做決定，但更重要的是做決策，是找準關鍵點，并且專注、堅持在上面。陳天橋說過，很多創(chuàng)業(yè)者犯的錯誤就是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的多元化和搖擺不定。對于創(chuàng)業(yè)領導者來說，還要有一種特殊的聯(lián)想式思考方式，發(fā)現(xiàn)兩個好似毫不相干的東西之間的關系，這是創(chuàng)新的一種重要品質，能幫你發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，從現(xiàn)在看到遙遠的未來。正如比爾?蓋茨看到了未來每個家庭都會有臺PC一樣。聯(lián)想之后還要整合思考，不能只是奇思怪想，還要理清其中的脈絡。
認識自己
包括三個環(huán)節(jié)：你熱愛什么、你擅長什么、你擁有什么樣的機會。其中熱愛是第一的，要追尋自己的熱愛而不是別人的熱愛。同時要找到自己的擅長，讓核心團隊幫助你發(fā)揮擅長。認識自己還包括，要想清楚自己創(chuàng)業(yè)的動力是什么？為了賺錢還是出人頭地，或者為了自己的社會責任感？要想清楚自己的價值觀是什么。
成為自己
認識自己以后就要成為自己。所謂的修身、齊家、治國、平天下，做企業(yè)也是相似的道理。創(chuàng)業(yè)其實是成為更好的自己的過程。所以要根據(jù)自己的價值觀排一個優(yōu)先順序，比如是家庭第一還是事業(yè)第一，求勝第一還是誠信第一，這些都要搞清楚，之后去實踐自己的價值觀。
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