了解一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，知道其如何走向成功之路，往往會(huì)讓您的成功更容易。李善友回顧了自己在創(chuàng)業(yè)中曾經(jīng)的錯(cuò)誤和痛點(diǎn)，并對(duì)創(chuàng)業(yè)者們?cè)撊绾巫咦约旱穆愤M(jìn)行了建議。

以下為現(xiàn)場(chǎng)文字實(shí)錄：

李善友：謝謝主持人。謝謝南總把這個(gè)獎(jiǎng)搬給了中歐創(chuàng)業(yè)，首先代表中歐對(duì)創(chuàng)業(yè)邦表示感謝，中歐創(chuàng)業(yè)營是第一個(gè)面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的這樣一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)南總給我打電話完全沒有想到，非常意外，今天能夠拿到這樣一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，所以非常感謝。

剛才已經(jīng)講了我以前是酷6網(wǎng)創(chuàng)始人，有的人問過我：“善友教授，你會(huì)不會(huì)再創(chuàng)業(yè)？”，可我這不就是在創(chuàng)業(yè)嗎？如果從這個(gè)角度來講，我也算是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者，上一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有很多的教訓(xùn)，我希望這次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能夠有所避免，所以今天也借著機(jī)會(huì)，向各位匯報(bào)一下個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的一點(diǎn)體會(huì)，講得不一定對(duì)。

我想起自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候犯最大的錯(cuò)誤就是我不太懂產(chǎn)品。我以前是在門戶網(wǎng)站做總編輯，其實(shí)是媒體出身，不太重視產(chǎn)品，其實(shí)我根本就不懂這個(gè)，犯了很多錯(cuò)誤，大多數(shù)時(shí)間我跟投資人、記者、媒體混在一起。再給我一次機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上面。我自己在辦創(chuàng)業(yè)教育的時(shí)候，我把它當(dāng)作產(chǎn)品來對(duì)待。

舉個(gè)例子，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候犯錯(cuò)誤總想做特別多的事，別人沒做的事我想做，別人做的事，我希望比別人做得更好一點(diǎn)，所以我剛做教育的時(shí)候，別人想挑戰(zhàn)我，創(chuàng)業(yè)可以教?hào)|西，比如說是不是可以教創(chuàng)業(yè)的精神，可不可以來勵(lì)志，我打擊他說，如果一個(gè)人沒有創(chuàng)業(yè)精神，是不行的，凡是一年級(jí)能教的，我肯定不想教。

那么我關(guān)注哪一點(diǎn)呢，我當(dāng)時(shí)有我的觀點(diǎn)，那就是我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候走到三五年，五六年的時(shí)候，我認(rèn)為最大的痛點(diǎn)就是創(chuàng)始人自己會(huì)陷入一個(gè)盲區(qū)里面，你對(duì)你做的事情認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)如此。所以我就想怎么樣讓創(chuàng)業(yè)者免除那個(gè)盲點(diǎn)。其實(shí)就兩個(gè)字：創(chuàng)新�；蛘哒f創(chuàng)新思維。但是創(chuàng)新思維是有兩個(gè)方面的，聚焦一下，那就是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)際上我們講的創(chuàng)新，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里面的創(chuàng)新。

我們有幾個(gè)基礎(chǔ)課程，全部圍繞著這個(gè)來做的，所以聚焦到一點(diǎn)上來講就是這個(gè)。如果大家讀過EMBA的就會(huì)很了解，比如說兩個(gè)月以后的課程誰來講我不知道，我會(huì)根據(jù)我的課程需要，找這個(gè)時(shí)候最合適的講師，最合適的企業(yè)家來講，大家是不是覺得有點(diǎn)疊加的東西在里面。

還有一點(diǎn)，你真的聽了我的課，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)了，你的企業(yè)就會(huì)多好了，其實(shí)我也不相信，這也不靠譜。有一句話說，第二課堂比第一課堂重要，第三課堂比第二課堂更重要，第二課堂是同學(xué)與同學(xué)之間的分享，第三課堂是你自己的企業(yè)真正有進(jìn)步，這才是最重要的。

所以對(duì)我來講，在課堂上的那一段就是個(gè)引子而已，重點(diǎn)我所做的事是要建立一個(gè)社群，這個(gè)社群之間互相分享，互相幫助，在我這里這才是真正的學(xué)習(xí)比較重要的。這個(gè)社群按照我過去的做法我希望做得越大越好，幫助我們做互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在我明白一件事，如果做一個(gè)好產(chǎn)品來講，那個(gè)質(zhì)比量更重要，我不想做一個(gè)多么大的產(chǎn)品，比如說一年開兩個(gè)班，三個(gè)班，還是四個(gè)班，不，就開一個(gè)班，一個(gè)班就只限50個(gè)人，這個(gè)我希望未來十年的時(shí)候，我都在做著一件事，就是希望培養(yǎng)一千個(gè)創(chuàng)業(yè)人，很了不起了，所以你問我做什么。

我在想，這個(gè)好比一個(gè)私房菜一樣，你進(jìn)到我這里也不容易，不是你想報(bào)名就進(jìn)來，很多人不進(jìn)來，我還騷擾你進(jìn)來，今天為什么頒這個(gè)公益組織給創(chuàng)意，是不是南總認(rèn)為我們學(xué)費(fèi)收的很低呀，的的確確我們學(xué)費(fèi)是很低的，大家EMBA中歐是六七十萬的水平，但是六七十萬對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，怎么可能拿出這么多巨款來學(xué)習(xí)呢，所以我們選用了很新的模式，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講你出一部分，其他的錢我希望找到人來幫你，40天的課程按照中歐的課程應(yīng)該是40萬了，我們只收9萬8而已，其他的錢是別人幫助。

你們?yōu)槭裁唇o我掌聲，是有點(diǎn)公益的味道嗎?因?yàn)槲矣X得一個(gè)社群觀念，如果這樣一個(gè)不可復(fù)制的一個(gè)班，你想靠學(xué)費(fèi)來賺錢是完全不可能，這既然是一個(gè)社群，并不是賺社群里邊人的錢，如果大家在一起贏得合力之后賺更大的錢，才是真正的商業(yè)模式，到底商業(yè)模式是什么?怎么賺錢，我也不知道。

最后談一點(diǎn)自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，我之前也創(chuàng)過業(yè)，但是不成功，棄商從教，我覺得人應(yīng)該做一點(diǎn)自己喜歡的事，擅長的，同時(shí)又很有意義的。我個(gè)人有一點(diǎn)點(diǎn)理念或者價(jià)值觀或者信仰，我看到創(chuàng)業(yè)者，從微觀角度說是有希望的，所以我的理念的價(jià)值觀就是“只有創(chuàng)業(yè)者才能救中國”。

我在中歐講這句話的時(shí)候，他們不讓講，是有忌諱的，我覺得只有在座的創(chuàng)業(yè)者才能夠救中國，這都是我們應(yīng)盡的本份，最后再次謝謝創(chuàng)業(yè)邦，謝謝南總，也向各位最了解的創(chuàng)業(yè)者們致敬，謝謝大家!

如今，成功的民營企業(yè)家，是很多創(chuàng)業(yè)者們都在關(guān)注的人物。由于工作關(guān)系，接觸了很多不同地域和行業(yè)的民營企業(yè)家，大到規(guī)模上千億元的上市公司，小到幾千萬元規(guī)模的中小企業(yè)。各有各的特點(diǎn),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有工廠通風(fēng)設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，但以下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家或多或少需要反省并引以為戒的：

1、不要總想當(dāng)自己企業(yè)的皇帝

企業(yè)雖然是自己辛辛苦苦一手創(chuàng)立的，從小做大成功了，但并不意味著老板就永遠(yuǎn)正確。很多老板在企業(yè)做到一定規(guī)模后，自信心膨脹，自大而目空一切，獨(dú)斷專行，唯我獨(dú)尊，企業(yè)成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執(zhí)行不力造成的。聽不得半點(diǎn)不同意見，否則就對(duì)那些持不同意見者進(jìn)行打壓。

久而久之，老板很難在企業(yè)中聽到不同的聲音，開會(huì)時(shí)總是一邊倒，老板愛聽什么，下屬就講什么，聽話的、表忠心的受到提拔，有獨(dú)立思想敢于直言的受到排擠甚至離開企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營在“老板的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一片歌舞升平”聲中逐漸衰敗，一個(gè)人再怎么強(qiáng)大也抵不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。那些總想用一個(gè)人的大腦控制所有人的手腳的老板最后什么都控制不了，只能走向崩潰。

該類企業(yè)的典型癥狀是：老板出行前呼后擁，下屬在老板面前唯唯諾諾、謹(jǐn)慎小心，不敢大聲說話，會(huì)議桌上老板一言堂，下屬當(dāng)面一套背后一套應(yīng)付老板，老板講話被當(dāng)做語錄廣泛宣傳，老板一言一行就是企業(yè)憲法，不容違背。幾乎所有大小決策都由老板一人做出，中高層管理人員不過是個(gè)擺設(shè)，成為老板的傳話筒。

這一點(diǎn)南方的企業(yè)稍好一點(diǎn)，北方企業(yè)尤甚。

2、不要把誠信踩在腳下

不知是中國法制環(huán)境不好，還是文化大革命留下了后遺癥，總之在中國遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信就是吃虧,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有工廠通風(fēng)設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，我所見過的最守信的企業(yè)無疑幾乎都是在外企，國內(nèi)屢屢曝光的食品、乳制品、藥品等行業(yè)丑聞層出不窮，即使是工業(yè)品、房地產(chǎn)等行業(yè)，也普遍存在偷工減料的現(xiàn)象，我親眼見過某一國內(nèi)知名的機(jī)械制造企業(yè)就是通過在油漆噴涂上做手腳來降低成本，奪取市場(chǎng)份額，結(jié)果把外企也帶壞了，跟著學(xué)，整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，敗壞中國制造的聲譽(yù)。

出來混終究是要還的，三鹿之流的企業(yè)倒下了，那些山寨的產(chǎn)品也開始遭到消費(fèi)者的拋棄，市場(chǎng)正在成熟起來，企業(yè)要想做強(qiáng)做大、基業(yè)長青，老板還得親自踐行“誠信”二字，而不是僅僅喊喊口號(hào)。

3、不要急功近利

很多企業(yè)老板熱衷“短平快”，看到什么賺錢就干什么，一哄而上，缺乏企業(yè)使命及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃�，F(xiàn)在的光伏行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)就是最典型的例子，由曾經(jīng)的香餑餑變成燙手的山芋，導(dǎo)致全行業(yè)虧損。南方的企業(yè)相對(duì)還比較務(wù)實(shí)一些，北方的企業(yè)更熱衷去搞政府關(guān)系，老板的時(shí)間大部分都放在搞政府關(guān)系上，而不是企業(yè)的經(jīng)營。對(duì)他們來說，辛辛苦苦搞企業(yè)不如搞好政府關(guān)系弄幾塊地皮和扶持政策來得快，很多企業(yè)通過制造業(yè)從銀行拿到貸款，然后去搞房地產(chǎn)，全國到處都在上演一場(chǎng)轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”好戲。

很少有人真正投資于企業(yè)創(chuàng)新，無論是研發(fā)、管理還是商業(yè)模式，改革開放三十年，我們拿得出手，在國際上真正受人尊敬的如蘋果、谷歌、豐田那樣的企業(yè)又有幾家?三十年改革紅利正在耗盡，我們還有多少時(shí)間可以等待下去?

4、不要把你的員工當(dāng)傻子，只要他們忠誠、付出而企業(yè)卻不承當(dāng)責(zé)任

很多民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，很熱衷于給員工“洗 腦”，找來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大講“員工要以企業(yè)為家，要學(xué)會(huì)感恩，忠誠企業(yè)，回報(bào)企業(yè)等等”�；孟氚褑T工訓(xùn)練成一群只會(huì)聽話干活，不求回報(bào)的免費(fèi)義工，但這只是他們一廂情愿，也許在第一次通過精心課程設(shè)計(jì)。

通過煽情等手段能夠讓員工痛哭流涕，讓員工覺得對(duì)不起企業(yè)這個(gè)自己的衣食父母，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，要努力工作報(bào)答企業(yè)主的恩情。但持續(xù)不了兩天，就會(huì)回到原來的狀態(tài)，當(dāng)他們?cè)谀菫鯚熣螝獾沫h(huán)境中工作，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)時(shí)，拿著微不足道靠計(jì)件獲得的收入時(shí)，被老板呼來喝去任意罰款時(shí)，吃著那比豬食好不了多少的飯菜時(shí)，他們可能對(duì)企業(yè)忠誠嗎?可能把企業(yè)利益放在首位嗎?

德魯克告訴我們，身為員工，“他要求能夠通過工作，在職位上發(fā)揮所長，建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾——通過公平的升遷機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義;他要求從事有意義的嚴(yán)肅工作。此外，員工對(duì)企業(yè)最重要的要求還包括：建立高績效標(biāo)準(zhǔn)、具備組織和管理工作的高度能力，以及能明確表達(dá)對(duì)于良好工作表現(xiàn)的關(guān)注。”

如果企業(yè)不能尊重員工的訴求，又怎能指望員工來尊重企業(yè)呢?我們需要牢記德魯克的教誨“企業(yè)絕對(duì)不能變成‘福利公司’，企圖包辦個(gè)人生活的所有領(lǐng)域，無論就個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求或企業(yè)提供的滿足而言，企業(yè)的角色都必須局限在社會(huì)的基本機(jī)構(gòu)上。要求員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠，就好像企業(yè)承諾對(duì)員工負(fù)起百分之百的責(zé)任一樣，都是不對(duì)的。”

5、不要把做政治的那套拿到企業(yè)里來

很多老板做企業(yè)像是在做政治，喜歡看宮廷斗爭(zhēng)的電影電視，學(xué)習(xí)來用于企業(yè)，諸如如何互相牽制?如何安插親信監(jiān)視?如何鼓勵(lì)打小報(bào)告?如何在內(nèi)部搞政治斗爭(zhēng)，用大棒來威懾下屬等。他們擔(dān)心下面的管理團(tuán)隊(duì)太團(tuán)結(jié)，以致會(huì)共同來對(duì)付老板，損害企業(yè)利益，于是喜歡挑起爭(zhēng)端，讓內(nèi)部不得安寧，比如讓幾個(gè)部門形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，選擇不合的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相制約，甚至于“一個(gè)人做事，三個(gè)人監(jiān)督”，結(jié)果企業(yè)效率下降，很多精力被白白內(nèi)耗掉。

企業(yè)運(yùn)行依賴的是系統(tǒng)的管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、制度流程、有效的激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，而不是互相猜忌、明爭(zhēng)暗斗的政治斗爭(zhēng)。企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的組織機(jī)構(gòu)，有明確的目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，通過結(jié)果和過程控制相結(jié)合是能夠客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)人的績效的，通過績效監(jiān)控來合理授權(quán)既可以激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，發(fā)揮他們的聰明才智，又能幫助老板從日常事務(wù)中解脫出來思考發(fā)展戰(zhàn)略的大事，何樂而不為呢?

民營企業(yè)從小做大，老板需要不斷挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自己的觀念�，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)老板沒有意識(shí)到他們正在變成企業(yè)成長最大的障礙，當(dāng)你的企業(yè)幾年來停滯不前時(shí)，建議你深刻反思自己有無以上的行為，及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，相信會(huì)有意想不到的收獲。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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