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玻璃鋼風(fēng)葉_創(chuàng)業(yè)成功需要哪些要點(diǎn)埃文·柯克帕特里克 3點(diǎn)秘訣 成

創(chuàng)業(yè)的結(jié)果不一定都是以輝煌和成功結(jié)尾，但是真正的創(chuàng)業(yè)成功者一定具備著不同的特特質(zhì)。成功的要點(diǎn)有哪些呢？

老師問同學(xué)們的理想是什么，有人說自己的志向是當(dāng)警察，有人說想當(dāng)教師，還有的要做醫(yī)生或者科學(xué)家，而李想的回答是“做總經(jīng)理”�！耙�?yàn)楫?dāng)經(jīng)理很了不起，可以帶著一幫人干一件大事�！蹦菚r候，李想才上小學(xué)。

如今，1981年出生的泡泡網(wǎng)總裁李想無疑已經(jīng)成為80年代的偶像和榜樣。

“很多人最感興趣的是年輕人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)，如何發(fā)展。其實(shí)在我看來，無論是自己創(chuàng)業(yè)還是打工，區(qū)別不大，最關(guān)鍵的是怎么去做，如何少走彎路。”李想拿出他積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個要點(diǎn)與大家分享：方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

1.方向。方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo)，目標(biāo)有終點(diǎn)，而方向永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點(diǎn)，即使我們自己很笨，只要堅持一個正確的方向，一直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標(biāo)就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

2.目標(biāo)。當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類：一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的，這些人在上學(xué)的4年中，除了正常的學(xué)習(xí)，還會圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升，所以，這類大學(xué)生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工；還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的，為了上學(xué)而上學(xué)，他們來面試的時候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問HR你能給我安排什么工作？我們100%不會用第二類大學(xué)生，因?yàn)榕囵B(yǎng)的成本太高了。所以，我建議大學(xué)生們，早一點(diǎn)給自己找到一個目標(biāo)，在進(jìn)入社會后，你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。

3.意愿。有了方向和目標(biāo)以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動力的決心。

我們常說人要有壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數(shù)來，只有通過意愿變成超強(qiáng)的行動力，而產(chǎn)生出結(jié)果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才是有價值的。所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。當(dāng)一個人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。

4.方法。方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在；而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂谩τ诠芾碚叨�，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時候。

5.毅力。毅力=堅持+突破。我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。

所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅持和突破！慢慢的，你就會具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

6.成果。最值得興奮的就是成果，而不是過程。成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)了。

7.自我觀察。我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題，就會迷失，肯定實(shí)現(xiàn)不了結(jié)果。因此需要自我觀察。我制定了一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對于一個有目標(biāo)的人，問題肯定會出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具判斷自己，我所進(jìn)行的過程與我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，問題出現(xiàn)在哪里？用目標(biāo)來判斷正在進(jìn)行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產(chǎn)生結(jié)果？這樣，問題就會找出來了。

李想說：“這7個要點(diǎn)，是我創(chuàng)業(yè)的積累。需要提醒的是，能做到這幾點(diǎn)不等于成功，但有成功的可能性，做不到這幾點(diǎn)就沒有成功的可能�！�


創(chuàng)業(yè)，不是一件想想就能成功的事情，只有去做，才有成功的可能。這是一個年輕創(chuàng)業(yè)者的故事。埃文·柯克帕特里克，從一個金融圈的經(jīng)理人，成長為一名創(chuàng)業(yè)公司的CEO。對他來說，創(chuàng)業(yè)之前，對現(xiàn)狀的厭倦，對創(chuàng)業(yè)前途的恐懼和不安是最大的考驗(yàn)所在。幸虧，他找到了3點(diǎn)秘訣，成功戰(zhàn)勝了自己。

埃文·柯克帕特里克有著每個人都夢想的工作，并且擁有著行業(yè)平均水平以上的工資。更令人羨慕的是，他還負(fù)責(zé)著數(shù)百萬美元的交易。過上這樣的生活，是讓很多人都傾慕。22歲那年，柯克帕特里克開始在位于西雅圖的財富100投資公司上班，并很快成為這家經(jīng)營資產(chǎn)管理和企業(yè)效益公司的高級投資顧問。

四年后，依舊年輕的柯克帕特里克卻過著筋疲力盡般的生活，每個星期他都要工作85小時以上，而且完全沒有空閑時間去做自己喜愛的事，甚至連給朋友和家人回電話都沒有時間。雖然他有強(qiáng)烈的愿望想要改變?nèi)缃竦纳�，但是在他的心中卻充滿了懷疑和不安。

這些不安最終成為他前進(jìn)路上的絆腳石。

每個人都有自己的困難短板——年齡、經(jīng)驗(yàn)不足，以及跟同事相互攀比而產(chǎn)生的挫敗感。每個人的實(shí)際情況都五花八門,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼風(fēng)葉、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，但結(jié)果卻是相同的：不安。如果能夠克服這些恐懼，毫無疑問將有助于塑造成一位成功的企業(yè)家，并最終促使其走向巔峰。

最終，他決定放棄之前的生活，并克服困難創(chuàng)立了溫德爾·查爾斯金融公司。這個決定是艱難的。這個決定也并非一念之間，也不是兒戲，更不能臨陣脫逃。這是一個艱難的過程，需要逐漸克服內(nèi)心的不安。

帕特里克說：“有一段時間，我覺得自己資歷尚淺，這可能會是一個很嚴(yán)重的問題。我曾經(jīng)試圖更加理性的面對一切，努力壓抑著自己的七情六欲�？朔@種不安，增強(qiáng)自己的自信心，漠視外界對我年齡的質(zhì)疑。”柯克帕特里克并不是天生就沒有弱點(diǎn)，同樣他也沒有神力相助。那么他是如何做到這一點(diǎn)的呢?下面是他克服恐懼和不安的三個秘訣：

1.通過接受教育和自我培訓(xùn)建立信心。

首先，柯克帕特里克的建議是擺脫安逸的生活，通過接受更高層次的教育和自我培訓(xùn)，提高自己的認(rèn)知水平。他說：“如果你有著和你同事一樣的閱歷,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼風(fēng)葉、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，那么你沒必要花費(fèi)20年的時間去親身體驗(yàn)�！睘榇�，他不辭辛苦的奔赴每一場說明會，閱讀每一個行業(yè)的白皮書，花了無數(shù)個夜晚和周末去學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，聆聽勵志的講座，閱讀鼓舞人心的書籍。

經(jīng)過這段時間充電之后，他開始真正的沉淀下來。帕特里克說：“皇天不負(fù)有心人。如今，我完全有資格創(chuàng)辦一家屬于自己的金融服務(wù)公司了，同樣也可以和那些45歲，擁有10億美元的管理者平起平坐了。更重要的是我克服了緊張和不安�！�

2.選擇適合的合作伙伴。

雖然他能證明自己的價值，但他不可能一個人搞定所有事情�？驴伺撂乩锟税汛蟛糠殖晒w功于支持他的人。例如他的父母，他們本是做小本買賣，但他們能夠理解兒子的苦衷。

當(dāng)一名企業(yè)家是很孤獨(dú)的，很多人都如此。帕特里克認(rèn)為：“尋找志同道合的同伴能給你正能量，鼓勵你堅持的走下去。同時，他們也會坦率的告訴你何時應(yīng)該審時度勢的采取調(diào)整�！�

3.獲取經(jīng)驗(yàn)的重要性。

不同的行業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之前，獲得相關(guān)的一些經(jīng)驗(yàn)是非常明智的。當(dāng)帕特里克剛畢業(yè)時，他并不知道如何經(jīng)營一家金融公司，也不知道如何使公司達(dá)到競爭對手的水平。所以要想成功，在創(chuàng)業(yè)之前尋找一位導(dǎo)師，或者讓其參與到公司運(yùn)作中來是十分有必要的。

接下來，他的問題就是什么才是“小”的經(jīng)驗(yàn)?你如何知道什么時候才真正需要經(jīng)驗(yàn)來抵御驚慌失措?每個人的情況都不同，但只要能做到以上一點(diǎn)或者兩點(diǎn)，它便會為你指明成功的方向。

別人常常認(rèn)為企業(yè)家是超級英雄，但其實(shí)并不然。我們聽說過很多關(guān)于一夜成名的故事，但是企業(yè)家是如何克服自己的短板卻不鮮為人知。

上述三個步驟是柯克帕特里克的成功秘訣。也正是他創(chuàng)辦私人財富管理公司——溫德爾·查爾斯金融公司的基石。


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