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生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī)_創(chuàng)業(yè)激情是把雙刃劍 你把握好了嗎自主創(chuàng)業(yè) 怎么尋

如今，想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，你需要具備的條件很多。有人就這么說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)激情是把雙刃劍，既能帶來(lái)價(jià)值，也能帶來(lái)危險(xiǎn)。

在激情帶來(lái)的一系列影響中，最常見(jiàn)的消極后果有6個(gè)：

1、創(chuàng)業(yè)者的盲目性。在創(chuàng)業(yè)者自己的特點(diǎn)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需要和希望)與企業(yè)需要的因素之間，新創(chuàng)業(yè)的人很難找到最佳平衡點(diǎn)。越是滿懷激情，越有可能邁向兩個(gè)極端：一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注他們喜歡做的，回事了生意上其他重要的部分;二是創(chuàng)業(yè)者嘗試做所有的事情，扮演他們力所不能及的角色，他們將自己繃得太緊，還不讓別人放松。

2、忽視市場(chǎng)需求。他們狂熱的相信自己產(chǎn)品，一位自己比顧客們更知道什么使他們最開(kāi)心。

3、充滿“幻想”的計(jì)劃或者完全沒(méi)有計(jì)劃。

4、完全不可行的策略。雖然創(chuàng)業(yè)者愿意付出時(shí)間、精力，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但不幸的是，很多創(chuàng)意，甚至是絕大部分的創(chuàng)意不能成為真正的商業(yè)機(jī)遇。

5、扭曲現(xiàn)實(shí)。

6、蒸發(fā)的跑道。在創(chuàng)業(yè)的理念得到市場(chǎng)證實(shí)，并獲得持續(xù)收入之前，創(chuàng)業(yè)者必須處理資金不斷減少的問(wèn)題。若沒(méi)有找到充足的收入來(lái)源，上面的5個(gè)消極影響就會(huì)不斷消耗金錢、時(shí)間、資源和個(gè)人意志。


當(dāng)創(chuàng)業(yè)成為很多朋友走向成功的一條大路，你是否會(huì)在途中迷失方向,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。如今我們工作的方式正經(jīng)歷著深刻的變化，這種變化影響著我們每一個(gè)人。這是一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的年代——每個(gè)人都希望自己成為老板。但這一趨勢(shì)是否將帶來(lái)一些不利方面呢?

自主創(chuàng)業(yè)意味著對(duì)一些東西的放棄，比如醫(yī)保，安穩(wěn)的工作環(huán)境等。但有一樣?xùn)|西我們需要保留，那就是“導(dǎo)師的指導(dǎo)”，廣義上講，就是“輔導(dǎo)”。

就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，很多個(gè)人和職業(yè)方面的成功，都要?dú)w功于我的導(dǎo)師。并且?guī)缀跛腥〉酶叨瘸晒Φ娜硕及选皩?dǎo)師”列為他們成功的關(guān)鍵因素之一。

比如 Steve Jobs，Ben Horowitz，還有谷歌的創(chuàng)業(yè)者們都竭力稱贊非凡的導(dǎo)師Bill Campbell對(duì)他們個(gè)人與公司的影響。此外，廣泛的研究證明，好的職業(yè)導(dǎo)師能帶來(lái)更好的投資回報(bào)，更大的工資漲幅和更快的晉升，也能提高員工的參與度和忠誠(chéng)度。

但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，獲得這樣的指導(dǎo)體驗(yàn)有些可望不可及，找到好的導(dǎo)師、充分使用這種導(dǎo)師關(guān)系絕非易事。為尋找建議，人們通常選擇最易入手、但并不一定正確的資源。對(duì)那些還沒(méi)有建立起自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人們來(lái)說(shuō)，他們能做的就是從每個(gè)出現(xiàn)的人那兒尋求建議——比如在工作單位的老板，員工等，而下了班，則是配偶，父母或朋友。

但這樣是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者，但他們并不真正了解你怎樣才能最好地運(yùn)用技能，以在你不斷變化的行業(yè)中保持領(lǐng)先。畢竟，他們?cè)诠ぷ魃吓c你隔行如隔山。你的母親可能是最了解你的人，也許非常欣賞你本人，但她又怎么知道你在工作市場(chǎng)上價(jià)值幾何?

而導(dǎo)師又是不是一定能起到收效呢?公司內(nèi)進(jìn)行的指導(dǎo)多少有些誤導(dǎo)的意思。這些“指導(dǎo)” 來(lái)的太艱難，一年只有一到兩次，而且只為在特殊場(chǎng)合，比如業(yè)績(jī)考察時(shí)出現(xiàn)。不僅讓人難以接受，而且如果業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)濟(jì)低迷，更難產(chǎn)生共鳴。而且只討論未來(lái)發(fā)展和目標(biāo),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，營(yíng)造暢想未來(lái)的氛圍，而拒絕從過(guò)去表現(xiàn)下判斷。

對(duì)我去的每個(gè)地方，訪問(wèn)的每個(gè)公司，交流過(guò)的每個(gè)團(tuán)體，我都會(huì)問(wèn)他們是否曾接受過(guò)有意義的指導(dǎo)——幾乎所有人都舉手同意。而當(dāng)我又問(wèn)他們是否認(rèn)認(rèn)可美國(guó)公司進(jìn)行的指導(dǎo)活動(dòng)，這次，幾乎沒(méi)人舉手贊成。

然而，不能苛責(zé)公司在這方面做的不夠好�，F(xiàn)在員工的任期和公司的壽命都相對(duì)縮短，對(duì)某個(gè)員工來(lái)說(shuō)，從單個(gè)老板處接受長(zhǎng)達(dá)幾年的指導(dǎo)并不現(xiàn)實(shí)。

隨著中層管理人員的銳減，工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)的影響逐漸淡化，越來(lái)越多的人在家中遠(yuǎn)程工作，或選擇自主創(chuàng)業(yè)(開(kāi)設(shè)自己的公司或成為自由職業(yè)人)，從公司內(nèi)部接受指導(dǎo)所占的比重正在逐漸減小。而對(duì)資金不足、運(yùn)行節(jié)奏快的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在“指導(dǎo)”的成分。

這樣的情況下，該如何尋找好的“導(dǎo)師”呢?瞄準(zhǔn)與你同行業(yè)中做的最好的人。不論是你現(xiàn)在的工作，還是你打算換的心儀的工作，都可以通過(guò)閱讀行業(yè)刊物，網(wǎng)站或日志來(lái)尋找你所認(rèn)為的行業(yè)中做的最出色的人。

然后通過(guò)谷歌、LinkedIn等聯(lián)系上他們，通過(guò)“師徒配對(duì)”的服務(wù)聯(lián)系上他們。建立有關(guān)他們的資料庫(kù)——有關(guān)他們的成績(jī)，能從他們身上學(xué)到的東西等，來(lái)了解他們的“神奇”之處。

在這個(gè)緊密連接的世界中，羞于開(kāi)口聯(lián)系人不會(huì)給你帶來(lái)任何好處。不要因?yàn)槟銓で蠼ㄗh的對(duì)象是行業(yè)中最出色的一位而感到害怕。人們樂(lè)于給別人知道。詢問(wèn)他們是什么讓他們變得如此成功。

此外，讓他們指出能幫助你進(jìn)步的問(wèn)題。很多時(shí)候人們?yōu)榱吮憩F(xiàn)友好而說(shuō)話小心翼翼，但對(duì)一個(gè)導(dǎo)師身份的人來(lái)說(shuō)，他們可以指出你的不足，以及其他應(yīng)該考慮的問(wèn)題。而你恰到好處的問(wèn)上一句“還有哪些不足嗎”，往往能讓對(duì)話更加順暢。

雖然學(xué)生向?qū)煂で笾笇?dǎo)的時(shí)間并不確定，但建立正式的師徒關(guān)系還是很有益處的。在這種師徒關(guān)系中，雙方都負(fù)有一定的責(zé)任，遵循一定的時(shí)間約束(如幾個(gè)月或一年中定期拜訪)，期間導(dǎo)師需要向?qū)W生傳授他們的見(jiàn)解和建議。

但這并不意味著做學(xué)生的一方必須按部就班地服從導(dǎo)師的意見(jiàn)�！澳闶窃趺串a(chǎn)生這種觀點(diǎn)的?能告訴我讓你這樣想的緣由么?”，這樣的發(fā)問(wèn)也很有必要，以幫助學(xué)生確定是否考慮執(zhí)行導(dǎo)師的建議。

總體看來(lái)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起自我尋求這些有益關(guān)系建立的責(zé)任。我相信未來(lái)這種導(dǎo)師關(guān)系不僅存在于辦公室，而且會(huì)在各種領(lǐng)域間形成指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)更大的效益。有了現(xiàn)代化的導(dǎo)師指導(dǎo)，你將得到與自己所在或夢(mèng)想領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀和最具智慧的頭腦的幫助。


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