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通風(fēng)降溫產(chǎn)品_業(yè)內(nèi)人士 如何看待語音市場的發(fā)展前景創(chuàng)業(yè)與就業(yè)

不知道電腦前的您，使用的是什么輸入法？您對于輸入法有自己的特殊喜好嗎？10月底語音市場發(fā)生了兩件事，按時(shí)間順序分別是：云知聲宣布獲得A輪億元融資，科大訊飛旗下訊飛輸入法用戶破億。

這兩件事的集中出現(xiàn)，讓沉寂了許久的語音市場重新回到人們的面前。近日，巴人先后拜訪了這兩家公司，力求解讀語音市場目前的業(yè)態(tài)。

Step1：首先，語音市場你需要知道這樣幾件事：

1、語音市場分為人機(jī)交互市場及社交語音市場

對語音市場的定義，不同的從業(yè)者有不同的解讀，嚴(yán)格的說按照交互的對象，語音市場可分為人機(jī)互動市場及語音社交市場，其中后者是我們較為熟悉的，比如微信語音功能、唱吧等等均在這個(gè)范疇。而今天我們主要說的是以人機(jī)互動為前提的語音市場。上文提到的兩家公司都在近期針對各自業(yè)務(wù)展開了不同程度的宣傳，但細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，大部分語音識別公司實(shí)際上將兩個(gè)市場加以混淆了，而這也直接造成了這一市場的虛胖情況。

目前，有關(guān)語音識別市場尚無權(quán)威的官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但有一點(diǎn)值得注意，從近日發(fā)布的一些IM市場及手機(jī)輸入法市場報(bào)告中不難發(fā)現(xiàn)，語音需求正在上升為移動應(yīng)用中的主要用戶需求。

2、語音市場的確很大，但仍在早期階段

云知聲創(chuàng)始人梁家恩在接受巴人采訪時(shí)表示，他目前最為擔(dān)心的問題是“市場”做不起來。在他眼中，這一市場很大，在此前的一個(gè)語音開發(fā)者沙龍上爆滿的語音創(chuàng)業(yè)者可以證明這一點(diǎn)。但梁認(rèn)為，目前還沒有一個(gè)較為成功的前段語音產(chǎn)品可以主宰這一市場，而人機(jī)交互式的語音技術(shù)目前僅是在諸如輸入法等產(chǎn)品中充當(dāng)配角，真正的語音產(chǎn)品尚未出現(xiàn)。

科大訊飛副總裁移動互聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理江濤則比喻的更加直接，他認(rèn)為，目前的人機(jī)交互語音技術(shù)還只是一戰(zhàn)時(shí)期的飛機(jī)，用今天的眼光看，當(dāng)時(shí)的雙翼飛機(jī)能扔一顆手榴彈在敵人陣地上就算不錯(cuò)了，殺手級的產(chǎn)品出現(xiàn)尚需時(shí)日。

事實(shí)上，后端的語音行業(yè)是技術(shù)門檻很高的行業(yè)，雖然目前語音識別的正確率可逼近100%，但梁表示，其技術(shù)積累仍處量變階段，雖然邊際效應(yīng)已經(jīng)非常明顯，但仍有很大上升空間。

3、語音技術(shù)門檻很高，人才呈現(xiàn)“家族化”

正如上文所說，后端語音技術(shù)門檻非常高，這也使得后端語音市場不是誰想進(jìn)就能進(jìn)的，梁在采訪中表示，這一市場中大部分人才相互間都是“知根知底的”，很多人都是學(xué)長與學(xué)弟的關(guān)系。比如，云知聲的兩位主要創(chuàng)始人梁家恩和康恒實(shí)際上中科院的同班同學(xué)。而百度語音部門的負(fù)責(zé)人則是梁的師哥。同時(shí)，梁家恩本科畢業(yè)于科大，與科大訊飛中的很多技術(shù)大牛師出同門。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士更是表示，在這一市場中，真正能挑起語音大梁人，不超過10個(gè)人，而這些人目前均分布在科大訊飛、云知聲、百度、騰訊、中科院及各大巨頭的實(shí)驗(yàn)室中。

4、市場中的一超多強(qiáng)局面

在江濤眼中，科大訊飛無疑是語音行業(yè)當(dāng)之無愧的老大，2013第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司營業(yè)收入7.57億元,凈利潤1.40億元,分別同比增長43.4%、40.7%。主要收入來自運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)及教育市場。而這也側(cè)面反映出該公司的業(yè)務(wù)線無比之長。

與云知聲只涉足語音識別和語義理解兩個(gè)層面不同，科大訊飛的業(yè)務(wù)除上述兩項(xiàng)外還涵蓋語音合成及手寫識別等領(lǐng)域，其事業(yè)部也更是錯(cuò)綜繁多，分為平臺和嵌入事業(yè)部、教育事業(yè)部、通信增值事業(yè)部、行業(yè)軟件和系統(tǒng)集成事業(yè)部、移動互聯(lián)事業(yè)部等。公司涉及運(yùn)營商、國防、語音呼叫、教育等多重事業(yè)。目前，該公司市值已達(dá)204億人民幣,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫產(chǎn)品、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

而相較巨頭科大訊飛，市場上還活躍這多家主營語音業(yè)務(wù)的公司，其中較為出名的便是云知聲，同時(shí)還有，中科信利、捷通華聲、尚科語音等，但比起科大訊飛，這幾家公司的體量都小很多，業(yè)務(wù)主要集中在云語音平臺及其它增值服務(wù)，業(yè)務(wù)線相對簡單，在技術(shù)層面也各具優(yōu)勢。

5、不甘寂寞的巨頭們

值得注意的是，巨頭在這塊業(yè)務(wù)上也沒有放手，除上述公司外，百度、騰訊、搜狗、360、盛大等公司也紛紛涉足這一領(lǐng)域，展開自主語音識別技術(shù)的研究。業(yè)內(nèi)人士透露，目前，走的比較遠(yuǎn)的是百度，其技術(shù)實(shí)力也相對較強(qiáng)，憑借著多年靠搜索積累的文字庫，百度在語音領(lǐng)域的優(yōu)勢不可小視。

雖然都涉足語音，但各家巨頭的主攻方向略有不同，百度主攻語音搜索、騰訊主攻語音社交，而360則爆出有與科大合作跡象支持其輸入法戰(zhàn)略。

綜上不難看出，語音市場尚處早期的發(fā)展階段，無論科大訊飛、云知聲還是百度等巨頭，各家在移動互聯(lián)網(wǎng)的語音市場仍以布局為主，尚未主動出擊。

Step2：那么這個(gè)市場到底面臨著怎樣的問題？巴人在綜合了梁家恩、江濤的觀點(diǎn)上也采訪了部分業(yè)內(nèi)人士，看看他們怎么說：

1、用戶使用習(xí)慣、場景是最大阻礙

在語音技術(shù)水平已經(jīng)開始出現(xiàn)邊際效應(yīng)時(shí)，語音場景卻并沒有出現(xiàn)爆發(fā)增長�？拼笥嶏w副總裁江濤認(rèn)為，語音市場絕對是一場長跑而不會像微信爆發(fā)一樣迅速火熱，一方面，目前市場上的公司需要教育市場，另一方面也要等待有能力的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品形態(tài)。

梁家恩對此的觀點(diǎn)基本一致，但同時(shí)他認(rèn)為，語音場景也是大問題，諸如地鐵、馬路上的人機(jī)語音互動實(shí)際上被很多看做是一件“很2”的事，但在客廳中用語音操縱電視的場景卻早已成熟，但這類場景依然不多。使用場景的局限被認(rèn)為是人機(jī)語音市場的發(fā)展的最大阻礙。

2、語音并非剛性需求

人機(jī)語音交互產(chǎn)品的設(shè)計(jì)往往無法涵蓋如社交般的剛性市場，梁透露，目前接入該公司云語音平臺的App百分之99均為生活服務(wù)類應(yīng)用，其余的還有醫(yī)用交互產(chǎn)品等等。而科大訊飛的語音技術(shù)則更是主要應(yīng)用在語言教育識別和呼叫中心等toB業(yè)務(wù)上。真正的toC形態(tài)并未形成。梁對此表示，非常期待創(chuàng)業(yè)者能夠設(shè)計(jì)出牛X的產(chǎn)品。

3、語音社交沖淡了人機(jī)互動的意義

一位語音產(chǎn)品的內(nèi)部人士表示，語音社交的興起拉近了人與人的真實(shí)社交距離，而人機(jī)交互在此基礎(chǔ)上顯得有些雞肋，就連某語音公司一把手都表示，完全不看好語音助手類的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品形態(tài)還是本身體驗(yàn)，都顯得毫無意義。

最后

基于移動互聯(lián)網(wǎng)的語音業(yè)態(tài)可以說還沒有真正的形成，技術(shù)壁壘及應(yīng)用場景的阻礙都將影響著這一行業(yè)的發(fā)展。但在采訪中從業(yè)者們都相信，相比其它交流介質(zhì)，語音最為淳樸、原始，也必將是移動互聯(lián)未來的重要“入口”之一，只是當(dāng)下前路漫漫，各家均仍需共同發(fā)力營造良好的市場氛圍，以期后續(xù)發(fā)展。


創(chuàng)業(yè)，絕非僅僅憑著一年只想就能夠成功的。不少創(chuàng)業(yè)者總是用就業(yè)的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，僅憑一時(shí)沖動和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有不思進(jìn)取的想法。

一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是需要有足夠耐力的，而且要有規(guī)劃和成長過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識。這些是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。如果在創(chuàng)業(yè)的要素里只具備了精神要素，而情感因素、行為因素較為缺失，那么，創(chuàng)業(yè)之路是走不了多遠(yuǎn)的。

就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)象上可以歸納如下幾條：

1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，要具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識，知道自己最終想要什么。要達(dá)到什么目標(biāo)，需要哪些過程。而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠(yuǎn)，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去思考問題。由此也造成很多就業(yè)者很難達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)思量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作的態(tài)度

創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到，就習(xí)慣性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班頻繁，其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)初期就建立起來的習(xí)慣。對于創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)

就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看得越遠(yuǎn)，可能得到的資源就越多。

4、責(zé)任

在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板在追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會站出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。這種就業(yè)的思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。

5、個(gè)人意識與聯(lián)合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�，所以有時(shí)候就會冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以公司的資源為成本）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出發(fā)，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這種個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

6、成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是很大方的，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中要改變大手大腳的習(xí)慣。

7、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會去用超越性的思維從多角度多方向來探討問題的解決思路。而創(chuàng)業(yè)者遇到困難，一定是要有多種解決問題的方法，一種辦法行不通還會有第二種辦法，所謂千方百計(jì),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫產(chǎn)品、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，就是這個(gè)道理。


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