現(xiàn)在，微博與QQ空間，已經(jīng)不再是大家分享心情的地方了。昨晚在某個(gè)群里，我和《社交紅利》的作者徐志斌、觸控科技的戰(zhàn)略總監(jiān)曾航，對(duì)微信的有關(guān)問題產(chǎn)生了一些爭(zhēng)論。

徐志斌是我入行的啟蒙老師之一，曾航是我的老鄉(xiāng)，關(guān)系都較好，爭(zhēng)論都對(duì)觀點(diǎn)而不對(duì)個(gè)人，更無關(guān)各自對(duì)騰訊這家公司的意識(shí)形態(tài)。

曾航在與徐志斌交流后的觀點(diǎn)基本一致，那就是，第三方開發(fā)者沒必要非得去上微信的開放平臺(tái)，而可以通過微信的社交關(guān)系鏈做文章。舉的例子是瘋狂猜圖、魔漫相機(jī)。

我不否認(rèn)作為一款第三方應(yīng)用，去借用微信關(guān)系鏈分享的價(jià)值。但對(duì)于一個(gè)第三方開發(fā)者來說，這個(gè)“度”量，很難去把控；對(duì)于微信朋友圈生態(tài)來說，也并不健康。

為什么說，對(duì)于一個(gè)第三方開發(fā)者，借用微信關(guān)系鏈去搞病毒式影響的“度”很難把握？因?yàn)�，朋友圈就那么大，你不去占，別的應(yīng)用就會(huì)去占，出于競(jìng)爭(zhēng)，從心里來講,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江降溫設(shè)施、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，你很難不去把精力用在和對(duì)方比誰更會(huì)利用朋友圈上。這就淪為了一場(chǎng)“失控”、“荒野”的競(jìng)爭(zhēng)。

試想一下，滿屏的朋友圈，都是某個(gè)好友的曬分；滿屏的朋友圈，都是某個(gè)產(chǎn)品的病毒式營(yíng)銷帖子。。這不僅會(huì)影響這個(gè)第三方產(chǎn)品的生命周期，也會(huì)對(duì)整個(gè)微信朋友圈生態(tài)帶來打擊。一個(gè)手機(jī)屏，就那么點(diǎn)兒，不比PC上的微博、SNS，用戶對(duì)朋友圈的敏感度是非常大的。

那又是什么原因，造成了第三方應(yīng)用都得去朋友圈占坑呢？

這個(gè)問題非常關(guān)鍵。從市場(chǎng)調(diào)和機(jī)制的角度來講，是因?yàn)�，微信平臺(tái)方所能給與第三方應(yīng)用的通道不夠，導(dǎo)致第三方應(yīng)用只能去在朋友圈上想辦法，通過病毒式營(yíng)銷去撈用戶。又因此，引發(fā)了上文所提的連環(huán)破壞效應(yīng)。

那么，如何給第三方應(yīng)用更多的通道？讓第三方應(yīng)用不至于把畢生的精力都只能投在朋友圈的病毒營(yíng)銷上呢？

那就是微信平臺(tái)方應(yīng)該給出一個(gè)透明的開放平臺(tái)規(guī)則，規(guī)則打開了，門檻透明了，一些符合標(biāo)準(zhǔn)的第三方應(yīng)用有了更多的通道，自然沒必要把命都堵在“過度”的開發(fā)病毒營(yíng)銷上。

由于微信平臺(tái)提供了一個(gè)游戲中心入口，憑借龐大的用戶量，蘋果APP Store上，游戲免費(fèi)排行榜，Top 5中，有3個(gè)是微信渠道的游戲產(chǎn)品；暢銷排行榜中，微信渠道的游戲產(chǎn)品占據(jù)前五的也是3個(gè)。

這更是意味，你不跟騰訊游戲合作，擠不進(jìn)微信的游戲中心，就很難占到APP Store排行榜的前面了（隨著微信游戲中心產(chǎn)品的豐富變多，這種難度會(huì)越來越大），那怎么辦呢？為了生存，就去朋友圈玩命的搞病毒營(yíng)銷。

此外，由于沒有透明的接入準(zhǔn)則，也容易引發(fā)一些腐敗現(xiàn)象，給微信的團(tuán)隊(duì)管理帶來挑戰(zhàn)。這些隱形的成本，隨著時(shí)間的推移，都會(huì)比微信推出一個(gè)明確的開放規(guī)則的成本要大。

當(dāng)然，對(duì)于非游戲類的其他應(yīng)用，情況可能稍微好一些。一是，微信可能不會(huì)往多品類Store的模式發(fā)展，僅會(huì)保留游戲等少量品類。否則蘋果公司肯定會(huì)不干的，雖然最終還是導(dǎo)入APP Store去下載，但價(jià)值鏈已經(jīng)變了。

也許有人會(huì)說，在APP里做Store本身就不合適。No，瀏覽器也是以APP的形式在手機(jī)上存在，下載應(yīng)用商店也是以APP的形式存在。百度說他的搜索便于搜長(zhǎng)尾，但百度移動(dòng)客戶端不是APP么？搜索是個(gè)技術(shù)，Store里也能裝搜索框來搜應(yīng)用，看你以怎樣的算法權(quán)重來呈現(xiàn)應(yīng)用排序罷了。

此外，騰訊已經(jīng)把所有的移動(dòng)分發(fā)的資源交給應(yīng)用寶統(tǒng)一管理，哪些分配給微信，哪些分配給QQ瀏覽器，哪些分配給安全管家，應(yīng)用寶說的算。

最后，我引用一名騰訊內(nèi)部人士的自媒體文章段落吧：“我們部門也跟進(jìn)了這一策略，取消了手機(jī)QQ的第三方來自鏈接。這一原因也是看到QQ空間有大量的企業(yè)認(rèn)證空間在不斷地發(fā)廣告，騷擾用戶，降低用戶停留在QQ空間的時(shí)長(zhǎng)和興奮度。這一邏輯和朋友圈最近熱度下降的邏輯一樣，最近的轉(zhuǎn)帖實(shí)在太多了，好的UGC越來越少。”

我想，微信也不希望有這樣的結(jié)果，但作為一個(gè)擁有5億人口的平臺(tái)方，應(yīng)該去用“市場(chǎng)機(jī)制的思維”來弱化這種不良影響，而不是突然一下，又突然一下的出臺(tái)各種“禁止”，但治標(biāo)不治本。

有這樣一句話，相信您一定聽過：“每個(gè)成功男人的身后都有一個(gè)了不起的女人�！泵總�(gè)成功創(chuàng)業(yè)者背后同樣有一個(gè)偉大的投資人。小米，用三年時(shí)間成為市值接100億美金的公司，雷軍背后的神秘投資人就是劉芹。劉芹所在的晨興創(chuàng)投，三次領(lǐng)投雷軍。他稱：連續(xù)三輪領(lǐng)投小米，當(dāng)時(shí)其實(shí)非常孤獨(dú)。

雷軍是一種比較驕傲的人，很少在公開場(chǎng)合夸贊別人。但前兩天在微博上，他卻不吝言辭稱：“小米最大的機(jī)構(gòu)股東Morningside，領(lǐng)投了小米前三輪融資。Morningside合伙人劉芹是最好的早期風(fēng)險(xiǎn)投資家，他也投了迅雷、UC、YY等，建議杰出的創(chuàng)業(yè)者一定找劉芹融資!”

劉芹當(dāng)初之所以做投資，是因?yàn)檎也坏焦ぷ�。同學(xué)都去咨詢公司、投資銀行等不錯(cuò)的單位，但他卻沒有任何機(jī)會(huì)。唯一的優(yōu)點(diǎn)是比較年輕。因此，他在26歲時(shí)進(jìn)入VC這個(gè)當(dāng)時(shí)并沒有多少光環(huán)的行業(yè)。

如今的劉芹，成功投資聚眾傳媒、迅雷、鳳凰新媒體、多玩、小米、Ucweb、Discuz、精銳教育等明星公司。他說，自己是VC界的屌絲;投資要先從談戀愛開始。

如下為劉芹在上海舉辦的“中歐?克萊斯勒創(chuàng)業(yè)點(diǎn)將臺(tái)”現(xiàn)場(chǎng)，談“何為顛覆性創(chuàng)新?”

創(chuàng)新基因是什么?互聯(lián)網(wǎng)每次革命都是新技術(shù)驅(qū)動(dòng)。蘋果的觸屏等各種功能都比較好用。但蘋果的產(chǎn)品之所以好用，在于傳感器技術(shù)和芯片技術(shù)。在過去十年，如果沒有這種底層技術(shù)演變，是出不來這么偉大的產(chǎn)品。喬布斯將復(fù)雜的芯片技術(shù)用一種很人性的體感性的東西表現(xiàn)出來。

其次，好技術(shù)必須靠好的用戶體驗(yàn)來承載。優(yōu)秀的基因必須要有一個(gè)載體把它承擔(dān)出來。每一個(gè)成功的公司都是站在巨人的肩膀上，他們都是繼承上一代公司的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新思路。創(chuàng)業(yè)者要找到自己的創(chuàng)新基因點(diǎn)，首先要問清自己三個(gè)哲學(xué)問題：我是誰?我從哪來?我向哪去?這三個(gè)問題非常關(guān)鍵。因?yàn)椤澳闶钦l”，這個(gè)問題定義了你對(duì)自己的理解。第二、你的創(chuàng)新，不是從石頭縫里蹦出來的，你要知道前一代公司為什么成功，背后的哪些成功要素需要繼承?

美國(guó)屬于成熟經(jīng)濟(jì)體，絕大部分要靠所謂技術(shù)創(chuàng)新，專利保護(hù)。很不幸，在中國(guó)并不是具備全世界最有創(chuàng)新性的國(guó)家。但是我們更重要的是怎么把它應(yīng)用到中國(guó)的消費(fèi)理念當(dāng)中去。其實(shí)典型來講，蘋果并不是在技術(shù)上特別創(chuàng)新的公司，因?yàn)閭鞲衅鞯群芏嗉夹g(shù)不是他發(fā)明的。但喬布斯是把科技和人文的東西結(jié)合得非常到位，其實(shí)每次顛覆的是用戶的習(xí)慣，滿足用戶深層次的心理上的訴求。

我覺得史玉柱本身對(duì)人性有很深的洞察力，他并不比喬布斯差多少。拿腦白金來說，送禮是送給老人的，中國(guó)有一個(gè)奇特的現(xiàn)象，每年有大量的人要去打工，到春節(jié)了，人要回家，不能空手而歸，這是史玉柱抓住的第一個(gè)剛性需求。第二為了要送禮，腦白金不便宜，金額貴，但是也買得起，定價(jià)非常重要。

優(yōu)秀的創(chuàng)新公司要知道如何把科技的產(chǎn)品包裝成直指人心的東西，在商業(yè)上有很多顛覆性。中國(guó)有大量的需求沒有被得到滿足，但是中國(guó)有一次機(jī)會(huì)，不用傳統(tǒng)的方法滿足需求,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江降溫設(shè)施、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，我們可以一步就可以做到像小米一樣彎道超車。

大家對(duì)趨勢(shì)有很多的理解，其實(shí)趨勢(shì)不是最重要的，落實(shí)到路徑是最關(guān)鍵。這在創(chuàng)業(yè)早期是最難的。Icanmusic這家企業(yè)處于從0到1階段，邢帥教育這家企業(yè)處于從1到10快速擴(kuò)張期。從0-1階段，創(chuàng)業(yè)者怎么讓用戶不需要復(fù)雜的教育可以知道你是干什么的?其實(shí)0-1非常難。不論創(chuàng)業(yè)還是投資，最難的事情是做減法。

減法會(huì)逼著你想清楚，每個(gè)現(xiàn)階段真正需要向用戶證明的東西，你要通過試錯(cuò)證明你的核心利益到底是什么?如果沒有辦法用一兩句話講清楚，我認(rèn)為是減法做得不夠透徹，做得不夠透徹帶來真正的風(fēng)險(xiǎn)是：大公司犯3次錯(cuò)誤還有7次機(jī)會(huì)，而小公司犯2次錯(cuò)誤就沒有機(jī)會(huì)了。我們現(xiàn)在處于一個(gè)過分供給的社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的耐心度，不超過15秒。所以，如何在15秒以內(nèi)打動(dòng)消費(fèi)者非常關(guān)鍵�？梢宰層脩艏饨械漠a(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

關(guān)于人。所謂“識(shí)人斷物”。對(duì)你業(yè)務(wù)的理解，可以反映出你這個(gè)人多面性的地方。我們會(huì)很關(guān)注創(chuàng)業(yè)者娶什么樣的老婆，得什么樣的生活方式，交了什么樣的朋友，這些東西都非常的關(guān)鍵，當(dāng)然不一定具有絕對(duì)性。

為什么說創(chuàng)業(yè)者的老婆很重要?兩個(gè)原因：第一，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的配偶和家人是他們的第一個(gè)天使投資人;第二娶什么樣的配偶反映你需要什么東西，因?yàn)槠鋵?shí)創(chuàng)業(yè)者就是一群不太安分服輸?shù)娜恕?br>
如果創(chuàng)業(yè)者成功了，千萬不要過于沾沾自喜。因?yàn)橛械臅r(shí)候，成功并不是完全靠你的能力，其實(shí)50%真的是靠運(yùn)氣。所以，當(dāng)你有機(jī)會(huì)站在浪尖上的時(shí)候，要有危機(jī)意識(shí)。在中國(guó)，有BAT，還有奇虎、小米，這些不甘于寂寞的創(chuàng)業(yè)者，都非常的優(yōu)秀，具有危機(jī)意識(shí)。這么一個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)的200萬家網(wǎng)站中，能成活下來的一般只有6萬分之一，可見99%的公司是不成功的。

如果真是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，失敗三次，我們投資你三次。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是稀缺資源。其實(shí)第一次不成功，有的時(shí)候是運(yùn)氣不好;如果不是人的原因，我們?cè)敢庠偻顿Y第二次第三次。就像我們投小米一樣，這是雷軍第三次創(chuàng)業(yè)。

天才和瘋子其實(shí)只有一步之遙。天才在常人眼里都是非常的瘋狂，他們非常執(zhí)著，做過痛苦的決定。其實(shí)做投資也是一樣孤獨(dú)的，我們連續(xù)三輪投小米非常孤獨(dú)的。但是正是因?yàn)槟闶枪陋?dú)的少數(shù)派，所以才有機(jī)會(huì)成為成功的那六萬分之一。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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