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廠房降溫設(shè)備_服裝店如何合理進(jìn)貨早教 一個(gè)需要持續(xù)投入的領(lǐng)域

服裝店競(jìng)爭(zhēng)激烈，開服裝店外表看起來(lái)很簡(jiǎn)單，只有你身在其中的時(shí)候才會(huì)感覺競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，那么如何開好一家服裝店呢,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，首先就應(yīng)該從進(jìn)貨開始，服裝店的進(jìn)貨必須有講究。下面就為大家介紹一些服裝店的進(jìn)貨方法。

進(jìn)貨尺碼和顏色，其實(shí)都是因地而異的。

先談?lì)伾?br>
需要首先確認(rèn)你店面的主要潛在客戶，比如是學(xué)生、或者25以內(nèi)的年輕女孩一族，就可以選擇一些比較鮮亮一些的顏色，比如西瓜紅，湖藍(lán)、紫色、而如果是少婦裝或者中老年裝，就可以選擇多一些咖啡，卡其，軍綠、黑色。當(dāng)然這也跟你選擇的服裝款式有關(guān)系。除此以外，至于店面裝修，也是需要考慮的，無(wú)論是小店壁紙，還是燈光都應(yīng)該配合服裝款式和風(fēng)格，而不是先裝修再進(jìn)適合裝修的衣服。

再說(shuō)說(shuō)尺碼

一般情況下，所進(jìn)貨的顏色和尺碼主要取決于目標(biāo)客戶的普遍身材和進(jìn)貨渠道。拿我們網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，因?yàn)閺S家絕大多數(shù)為廣東廠家，生產(chǎn)的衣服尺碼規(guī)格會(huì)略小，所以大部分分碼的衣服我們都只出售M-XL，如果您是北方客人，就應(yīng)該把L碼當(dāng)成M碼，通常比例是1：2：1。也就是說(shuō)比如拿1件M，2件L，1件XL。

至于店面裝修，建議不要弄成大紅、大黃的，因?yàn)檫@樣容易造成一種俗氣的感覺，尤其是服裝店比較忌諱。反倒是黑色（特別適合一些性感類的服飾）和粉紅、淺紫等暖色調(diào)比較容易讓人接受。

對(duì)于服裝店來(lái)來(lái)說(shuō)，店面裝修很重要，這是吸引顧客進(jìn)店的基本，所以小編的建議是大家一定要在裝修上下功夫，這樣才能成功吸引更多的顧客。



做早教項(xiàng)目，在目前而言，是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)選擇�！敖�(jīng)營(yíng)兒童產(chǎn)業(yè)的，一定要有真正想給孩子帶來(lái)好游戲、好繪本、好電影、好音樂(lè)、好教育的初心，但是，這只是一個(gè)期盼。

大多數(shù)的進(jìn)入者只是看中了‘錢景’，資本更是如此。真的欽佩迪斯尼，美泰，孩之寶，樂(lè)高，皮克斯，甚至Toca Boca這些電影，玩具，游戲公司，一個(gè)美好的初心，并能取得商業(yè)成功。”

資本當(dāng)然是逐利而去，但小編認(rèn)識(shí)的很多做兒童應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者都是為人父母，奔著做一款好產(chǎn)品的初衷去的。除了這個(gè)最直接的原因，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然也會(huì)考慮市場(chǎng)前景。早教市場(chǎng)體量之大不用多說(shuō)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者卻很難在這個(gè)領(lǐng)域分一杯羹。

中國(guó)人固有的消費(fèi)觀念很奇怪，很多家長(zhǎng)寧愿給孩子買一個(gè)3000塊的坑爹的“點(diǎn)讀機(jī)”也不愿意花12塊錢買一個(gè)好的應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“免費(fèi)”的觀念已經(jīng)深入人心，你不免費(fèi)自然有別人免費(fèi)，因此靠下載盈利簡(jiǎn)直不切實(shí)際。App Store上一個(gè)日付費(fèi)下載超過(guò)50的兒童應(yīng)用就能毫無(wú)壓力登上教育榜前三，一天能賺100多塊的就屬于早教產(chǎn)品里的暴發(fā)戶了。

這種情況下，早教創(chuàng)業(yè)者都很苦逼，連養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)都成問(wèn)題。小編見過(guò)直接把行軍床設(shè)在辦公室方便一醒來(lái)就可以工作的，也見過(guò)那些太玩命導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)很多成員健康亮紅燈的，也見過(guò)那些為了省錢在城中村租一個(gè)民房，或者只有四五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)直接把辦公地點(diǎn)寄存在朋友處的……

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支，早教會(huì)遭遇和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的其它領(lǐng)域一樣的各種困難，但最大的困難還是那一個(gè)：變現(xiàn)。

小編在一個(gè)早教主題的微信群（都是早教產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者）里問(wèn)了一句：“有沒(méi)有人做早教產(chǎn)品中途放棄了的？”回復(fù)者眾。

“我啊，09年開始做兒童應(yīng)用，做了兩年做不下去公司賣掉了。現(xiàn)在在干別的，但兒童產(chǎn)品還在手里，等機(jī)會(huì)。”

“我有一個(gè)朋友做了幾十個(gè)App，產(chǎn)品做得非常棒！就是難變現(xiàn)�！�

“為什么要在傷口上撒鹽？我以前做過(guò)兒童應(yīng)用，現(xiàn)在在做成人網(wǎng)游，等有錢了再回頭做兒童產(chǎn)品。”

讓人意外的是,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有廠房降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，這些“半途而廢”的人都大都有卷土重來(lái)的打算，頗有點(diǎn)撞了南墻也要回頭的執(zhí)念。而執(zhí)著的原因，除了看好這個(gè)市場(chǎng)（被看好的市場(chǎng)有很多，不獨(dú)早教），更因?yàn)樗麄兌际菫槿烁改�，想做一些真正能讓孩子覺得有趣父母覺得有益的產(chǎn)品。

小編認(rèn)識(shí)幾個(gè)做早教應(yīng)用的，他們一個(gè)個(gè)都是“孩子迷”，也許什么事都可以將就，但是在小孩子的教育問(wèn)題上一點(diǎn)兒也不肯馬虎�！白约盒〉臅r(shí)候沒(méi)有選擇，父母也沒(méi)有這樣的教育意識(shí)，但現(xiàn)在自己做了父親了，希望能給女兒最好的東西，也希望這個(gè)領(lǐng)域有更多的人一起來(lái)為孩子創(chuàng)造好的產(chǎn)品�！�

你要是看過(guò)一個(gè)奶爸為了給女兒挑一款適合的產(chǎn)品，在iPad上下載了幾十個(gè)應(yīng)用，一個(gè)個(gè)地體驗(yàn)直到刪到只剩幾個(gè)的過(guò)程，你就知道父母心很多時(shí)候都很難用錢來(lái)衡量。有的人的創(chuàng)業(yè)歷史甚至就是從“因?yàn)闆](méi)有滿意的所以自己動(dòng)手寫一個(gè)”開始。

“做早教是很難，但是做什么不難？既然都不容易，那就選一個(gè)朝陽(yáng)的、市場(chǎng)容量大的。如同種地一樣，苛捐雜稅你沒(méi)辦法，有人有機(jī)械化設(shè)備你沒(méi)辦法，有人有地賣你沒(méi)辦法，那就至少選塊肥沃點(diǎn)的土地吧，至少選個(gè)能有益的種子吧。否則，種鴉片賺錢，你去種嗎？”

現(xiàn)在仍然在堅(jiān)持做兒童產(chǎn)品的要么是有融資，要么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做一些外包或者其它業(yè)務(wù)來(lái)維持早教產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)，也有能盈利的，但為數(shù)極少。福州的寶寶巴士可以通過(guò)廣告盈利，但這得益于它過(guò)億的用戶量——廣告CPM非常低，1000次展示可能才幾毛錢，如果產(chǎn)品做不到一定的量級(jí)也很難靠廣告實(shí)現(xiàn)盈利。所以寶寶巴士的商業(yè)模式也算是一個(gè)特例，對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)公司幾乎不具備可復(fù)制性。

早教是一個(gè)需要持續(xù)投入的領(lǐng)域，耐得住寂寞的創(chuàng)業(yè)者才有商業(yè)上成功的機(jī)會(huì)，抱著撈一筆快錢就走的資本和投機(jī)者盡可以繞道而行。

現(xiàn)狀是早教創(chuàng)業(yè)很苦，面臨很多困難，有人中途放棄，有人曲線救國(guó)，也有人一直在堅(jiān)持�！敖逃怯绊懭艘惠呑拥模@是我做兒童教育產(chǎn)品最初的原因。”一個(gè)早教創(chuàng)業(yè)者這么說(shuō)道。


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