鋒速達通風降溫系統(tǒng)
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浙江風機廠_創(chuàng)業(yè)不是因為有了投資 而是人生的一個選擇一個VP的獨
如今是一個創(chuàng)業(yè)的年代，創(chuàng)業(yè)是大家通往夢想之們的捷徑。創(chuàng)業(yè)者最需要投資人的時候,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有浙江風機廠、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，通常是他們最困難、最孤獨的時候，例如公司需要啟動，接大訂單需要預先的設備投入，關鍵項目資金周轉不過來。
一旦薪火斷裂，將導致大廈崩裂，前功盡棄。在這個時候，投資人總是顧慮重重，猶豫不決；而相反的，當一家公司銷售過億利潤過半的時候，投資人便接踵而來，踩斷你門檻。
但創(chuàng)業(yè)者都有一顆勇敢的心，不管有沒有投資，都阻擋不了創(chuàng)業(yè)的沖動。來看看新浪網上852位創(chuàng)業(yè)網友的觀點吧。55.5％的人認為創(chuàng)業(yè)投資可有可無，即使沒有，他們也照樣創(chuàng)業(yè)，還有10.8％的人認為創(chuàng)業(yè)根本無需投資。所以二者加在一起，66.3％的人會在沒有投資的情況下去創(chuàng)業(yè)。
更多的人——76.8％的人相信如果找不到投資的話照樣會去創(chuàng)業(yè)，沒有投資，公司也能做大、做成功。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者相信，創(chuàng)業(yè)首先需要證明自己，然后再去找投資，64.8％的人認為要在公司初具規(guī)模時找投資，13.2％認為要到上市前再去找投資加在一起78％的人在創(chuàng)業(yè)之初并不會去忽悠投資人，而是埋頭做出業(yè)績來。
呵呵，這就是創(chuàng)業(yè)者的情懷，沒有投資，太陽依然升起，我們照樣會去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富。創(chuàng)業(yè)不是因為有了投資，而是人生的一個選擇、一個決定。
查立：創(chuàng)業(yè)是否一定需要找投資？
宋海嶂：起步階段，最好團隊自己掏錢來搭建公司框架和基礎。等公司相對成熟，想要上一個臺階發(fā)展應該找投資。投資人給的不僅是資金，還有管理、戰(zhàn)略等。
許曉東：是。融資也是一種能力。有足夠的子彈才有打勝仗的把握。
創(chuàng)業(yè)網友：我上次創(chuàng)業(yè)犯了一個大錯誤，拿了太多投資人的錢，結果明明會虧錢的事情也照做不誤。我現(xiàn)在明白了，創(chuàng)業(yè)者要少拿別人的錢，有本領自己賺進來。
查立：股權融資是最昂貴的資金來源。創(chuàng)業(yè)初期光憑一個idea就去找錢，那會是件很累、也很可能不成功的事情。創(chuàng)業(yè)的第一步一定要自己跨出去，要把精力專注在自己的產品上面。
宋海峰：應該在項目起步階段就和投資人掛上號，多聽聽專家的意見。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，拿到在一定時期內夠用的資金就是合適的。
許曉東：夠用就好。錢太多，做事就會浮躁和盲目。創(chuàng)業(yè)網友：能不找投資人就最好不找，至少在銷售起來前絕對不找投資人,VC投的公司都很牛，但錢燒光了也是完蛋。
查立：你們覺得什么時候和投資人談判最合適?
宋海峰：創(chuàng)業(yè)起步就接觸投資人，保持聯(lián)系和溝通，優(yōu)選其中適合自己發(fā)展的投資人作為儲備，在希望融資前的6個月左右和其中合適的投資人做具體的溝通和談判。
許曉東：幾次交流過后，擦出火花，情投意合之時。
查立：創(chuàng)業(yè)者談投資人的三個最好的時間點：1)拿到客戶大訂單的時候；2)銷售額隔月翻番的時候；3)凈利潤超過50％的時候。
宋海峰：和投資人打交道，我覺得要坦誠和虛心，多溝通自己的發(fā)展現(xiàn)狀和不足，對融資的目的要具體租明確，從權利和義務方面達成一個對雙方都有約束力的合作。
創(chuàng)業(yè)網友：投資人總是覺得他們是老大，要按他們想的去說，去做你的商業(yè)計劃書，沒什么好爭的。
查立：你們擔心公司被別人控制嗎？
宋海峰：不擔心，看控股方能夠為公司發(fā)展帶來什么有價值的成長空間和條件。
許曉東：如果別人比我做得好，我不介意。
創(chuàng)業(yè)網友：創(chuàng)業(yè)公司在很早就讓投資人控股是個悲哀，我就犯了這樣的錯誤，雖然你名義上還是創(chuàng)業(yè)者，事實上是一名打工者，投資人發(fā)號施令，一個禮拜一個新主意，創(chuàng)始團隊做不出來，于是他們招聘一批所謂的職業(yè)經理人來做，做到后來都不了了之。
查立：投資人的監(jiān)管和創(chuàng)業(yè)者所需要的自由能擺平嗎？
宋海峰：1，融資前對投資人充分了解，不能單純?yōu)榱隋X而融資。2投資者不僅是給錢的人，更是導師和合作伙伴，要尊重投資者的意見。3，投資者和創(chuàng)業(yè)者要彼此信任。胸懷有多大的人，就能夠成就多大的事業(yè)。
許曉東：靠人品和能力獲得投資人信任是最好的方法。
創(chuàng)業(yè)網友：投資協(xié)議里要限定投資人的插手程度，投資協(xié)議不只是限制創(chuàng)業(yè)者的。
查立：如果找不到投資你會堅持創(chuàng)業(yè)嗎?
宋海峰：路在腳下，只要堅持，發(fā)揮團隊的力量，相信自己，一定能夠迎來曙光。
創(chuàng)業(yè)網友：沒有投資也能成功的事業(yè)才真實有前途。
宋海峰與頤年康盛
宋海峰經歷比較成熟，這是他第一次創(chuàng)業(yè)。時下正值中國的“醫(yī)改”，頤年康盛正逢時機。他的挑戰(zhàn)是：如何做得比原來打工的公司更新、更快、更大、更好。
許曉東與體育用品電子商務網
他是無數(shù)個從淘寶網上走出來的創(chuàng)業(yè)者之一，網上的生意看似起來很快，做出規(guī)模卻很辛苦。這是大學畢業(yè)不久就創(chuàng)業(yè)的年輕團隊，但愿英雄出少年，青春無敵!
了解一個成功人士的成功之路，往往能夠讓自己更接近成功。這是一個VP轉型自己創(chuàng)業(yè)一年后的自我總結，他選擇在情人節(jié)之際和大家表白。故事很簡單，都說職業(yè)經理人有一個創(chuàng)業(yè)夢，在各品牌商那積累經驗混熟圈子后自己出來創(chuàng)業(yè)。
但有多少人止步于“創(chuàng)業(yè)”這個從0到1的起點？即便創(chuàng)業(yè)了又是否能從管理者向領導者轉變？故事主角于振偉的經歷可能并不傳奇，沒有嗖的一下就幾百萬獲風投，變身高帥富迎娶白富美，但聽完他的述說，或許會讓你重新審視下自己的創(chuàng)業(yè)夢，文藝青年可以來一場說走就走的旅行，屌絲們還是來場說干就干的創(chuàng)業(yè)實際些。
2004年畢業(yè)，2013年創(chuàng)業(yè)，此間在大大小小的公司混跡了十年，對于很多被神話的創(chuàng)業(yè)故事而言，我的創(chuàng)業(yè)前傳就是“打工”，并沒有多少可以值得挖掘的精彩故事。
老板，別和我談未來
上班的時候表面上和多數(shù)人一樣過著朝九晚五、旱澇保收的日子，唯一不同的就是我很早就和老板坦白“別在我身上花太大力氣培養(yǎng)，別和我談公司理想和未來規(guī)劃，別給我期權股票，我打不了一輩子工�！边@讓老板恨得牙癢癢。
抱著隨時開跑的心態(tài)，我的打工日子并不好過，苦活累活臟活都壓過來，二話不說統(tǒng)統(tǒng)笑納，因為我知道創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是個專才，更要是全才，而現(xiàn)在做的每一件事情都是為將來打基礎。所以我力求每一件事情在干的時候，都要找一個最經濟、最省時、最省力的方法，干完之后再問問自己ROI比值是否可以更高。
但打工畢竟是打工，彼時很多的想法和抱負并不能完全施展。2012年，我還任職于國內某大型箱包品牌的市場總監(jiān)，年末我走進老板的辦公室做年度發(fā)展規(guī)劃，雄心勃勃地和老板口若懸河講明年的大好藍圖，并最后總結200%的增長率。雞血過后一臉期待的盼著老板能表揚幾句，誰知卻換來冰冷的一句“零增長，求穩(wěn)�！�
這讓我二丈和尚摸不到頭腦。沒理由生意不做么？這在我看來實在是無法理解，恨不得現(xiàn)在立馬把老板從位子上拉下來自己干。當然，這只是一個屌絲的內心沖動。
說干就干的創(chuàng)業(yè)
一次偶然的機會，在某次分享會上聽一個巧克力賣家說一年單店輕松過億觸動非常有觸動。雖然一腔熱血被老板撲滅，但闖勁還在，相反十年的蟄伏，讓我更多了幾份信心。當晚，我就洋洋灑灑寫了幾個方案。你想民以食為天，單一零食都能賣到這種程度，如果拉伸下寶貝深度、做好關聯(lián)銷售，那豈不是可以做出一個只手遮天出來。
說干就干，畢竟只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌，毛老爺還說過實踐出真知。按照現(xiàn)在流行的話講，我那個時候叫飛火流星。2013年6月離職，7月確定食品類目中堅果項目“兩個叔叔”，8月全網絡覆蓋銷售網點,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有浙江風機廠、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，10月份行業(yè)第五名。截止2014年1月銷售額天貓單店累計破2000萬。
光看以上數(shù)據(jù)你肯定會想，呦，小子還不錯啊，但那是經過了多少內心掙扎啊。當老板第一天就感覺全世界都在和你作對：你打價格戰(zhàn)吧，有人開始送了；你要打廣告吧，系統(tǒng)（淘寶廣告體系）升級了；你要報活動吧，說新賣家沒資格。但是越難做的事情做起來才有成就感。在項目初創(chuàng)的半年時間里，我真恨不得一天有25個小時，那時候就像一頭嗜血的狼，不放過半點能做文章的銷售機會。當然，今天的“兩個叔叔”依然要連軸轉，但是比起那個時候，已經放緩了很多，我也開始理解當年老板語（jie）重（cao）心（he）長（zai）的那句“穩(wěn)定壓倒一切”的理論。
自測創(chuàng)業(yè)者的“六種病”
“0到1”“1到99”哪兩個數(shù)字距離隔得更遠？這是一個值得思考的問題，如果打工狗的上線是管理者，那么創(chuàng)業(yè)狼的上線就是“0到1”的質變，即便那是他自己小小一步，也有可能成為今天我們看到的阿里、百度、聯(lián)想……而在1以后的任何數(shù)字如果和你有關，麻煩一定要謙虛一點，除去開拓江山的創(chuàng)始人，無論你在公司里任何要職，充其量也就是一個職業(yè)經理人，別NB哄哄地半桶水亂晃。有本事放下身段來再造一個“小米”，再造一個“港灣”來。去看看《離開公司你什么都不是》那本書，你就會明白其中的道理，書里說的比我更實在。
沒有人天生是管理者，更沒有人天生是領導者，因為沒有人天生愿意被奴役。一個人如果具備野心那么他就開始管理了，而管理首先要從自我管理開始，這個不論你身居何職，即便是一名白丁也要明白的道理；然后才開始管理別人，最后才用自己的身先士卒去影響別人，讓別人來跟隨你的腳步邁向成功，這個才是真正的領導力。
所以你要問我，做管理者（高管）和領導人（創(chuàng)業(yè)者）到底有何區(qū)別？其實并不大。每一個等待創(chuàng)業(yè)的人，在打工的時候就已經是自己的老板了。但是真正自己做事情的時候還是有一些本質的變化，我把他歸納成“六種病”：
1、糾結。開張第一天就想關門大吉，實在覺得問題要比辦法多，委實無奈十幾張嘴跟著自己吃飯硬著頭皮撐下去；
2、漠然。除了和工作有關的一切吃穿住行都覺得無所謂了，于是腳蹬布鞋身穿彈孔衫以后看到麻煩客氣點；
3、強迫。一件事情沒干完不睡覺，而且第二天還顯得精力旺盛干完這一件接著下一件；
4、暴躁。稍有不順立即五雷轟頂，事實證明偏執(zhí)狂成功幾率要大一些；
5、孤獨。你永遠不知道他沉默的時候是在想晚上和哪個姑娘睡覺還是在想明天案子怎么操作，從此活在自己世界里；
6、虛偽。明明是一非得說十，明明是百非得說零。你永遠無法理解他數(shù)據(jù)背后的小九九，總之姑且聽之就好了；
年輕的朋友們，如果你連中六槍還在上班，我建議你立即在腦門上再補一槍，不創(chuàng)業(yè)干嘛？！中四槍的，狼狗！假以時日培養(yǎng)一下，大有可為��！兩槍以內的，老實待著，你這種打工狗只配搖尾巴看家。滾粗！
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