產(chǎn)品列表
- 屋頂風(fēng)機(jī)240cm屋頂風(fēng)機(jī)83cm
- 145cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)54寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 120cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)46寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 100cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)36寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 90cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)32寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 75cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)28寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 地溝風(fēng)機(jī)畜牧風(fēng)機(jī)
- 冷風(fēng)機(jī)/環(huán)保空調(diào)/移動(dòng)冷風(fēng)機(jī)
- 塑料水簾/紙水簾
- 玻璃鋼風(fēng)機(jī)外框|風(fēng)機(jī)風(fēng)葉加工
工程案例展示
企業(yè)新聞
降溫水簾:看到賣家是美女忘驗(yàn)貨 小伙千元買個(gè)筆記本模型--i
看到賣家是美女忘驗(yàn)貨 小伙千元買個(gè)筆記本模型--IT--人民網(wǎng) 原標(biāo)題:看到賣家是美女忘驗(yàn)貨 小伙千元買個(gè)筆記本模型 近日,市民小張走進(jìn)南京市秦淮公安分局朝天宮派出所報(bào)警稱,自己用1000元買了個(gè)電腦模型,民警隨后詳細(xì)詢問小張當(dāng)時(shí)的情況。據(jù)小張回憶,大學(xué)剛畢業(yè)小張想買個(gè)二手筆記本方便工作,怕網(wǎng)上受騙小張通過同城網(wǎng)站搜索線下交易的賣家,見到貨后再付款,小張相信自己不會(huì)被騙。 當(dāng)天下午他就通過網(wǎng)上聯(lián)系到合適的賣家,一個(gè)7成新的戴爾筆記本電腦只要1000塊,賣家告訴小張她也是學(xué)生急需用錢所以電腦才會(huì)便宜處理。小張細(xì)致的詢問了電腦的使用情況,感覺十分滿意。雙方約定在大洋百貨附近交易。 上月27日早上10點(diǎn),小張趕到大洋百貨附近很快就找到了賣家,一見面小張就緊張了起來,因?yàn)閷?duì)方長(zhǎng)得漂亮斯文,一看就是學(xué)生的樣子,小張剛走出校門也沒談過對(duì)象,與漂亮異性交流有些害羞。 對(duì)方很熱情的介紹起自己機(jī)器,降溫水簾,幾個(gè)來回下來小張除了偷偷觀看對(duì)方漂亮的容顏早已忘記看機(jī)器的好壞,直到女孩將機(jī)器交到他手上他才如夢(mèng)初醒說了一句要開機(jī)試一下。 這時(shí)候女孩說了,自己的筆記本沒電了,附近她也不知道在哪里試,小張看對(duì)方一臉為難的樣子連忙說算了,小張記下對(duì)方號(hào)碼后,就給了對(duì)方1000元把筆記本帶回家了。 可是當(dāng)他把筆記本一開機(jī),才發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)器根本就無法啟動(dòng),張立即打電話和對(duì)方聯(lián)系,可對(duì)方早就關(guān)了機(jī),無奈下小張趕到派出所報(bào)了警。民警檢查了電腦后,告訴小張這電腦其實(shí)是一臺(tái)模型,小張當(dāng)時(shí)應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)器,而且線下交易也存在不少騙局,被調(diào)包的情況也時(shí)有發(fā)生。目前,秦淮警方已正式介入調(diào)查,此案正在進(jìn)一步處理之中。
《何以笙簫默》背后浮現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)IP大戰(zhàn)張志遠(yuǎn) 文最近很多電影人都在發(fā)聲反抗IP霸權(quán),認(rèn)為IP是忽悠概念,是投機(jī)取巧,長(zhǎng)此以往會(huì)遏制創(chuàng)新,并會(huì)擠占優(yōu)秀原創(chuàng)電影的空間。而這次五一檔幾部青春片也都是小說版權(quán)的改編。例如《萬物生長(zhǎng)》、《左耳》、《何以笙蕭默》三部青春片,票房也都不低。一方面是一線的編劇和導(dǎo)演在抗拒IP,另一方面是一線大公司IP改編的電影在悶聲發(fā)財(cái)。關(guān)于IP是好是壞,我們究竟該聽誰的?電影行業(yè)會(huì)被全盤IP化嗎?大家都在熱炒IP,那么以網(wǎng)絡(luò)小說為代表的互聯(lián)網(wǎng)IP的價(jià)格是不是虛高了?渠道為王還是內(nèi)容為王?其實(shí)是IP為王!其實(shí)傳統(tǒng)導(dǎo)演和編劇大多是“作品思維”,在這個(gè)思維框架下,當(dāng)然故事才是電影的關(guān)鍵。但是在好萊塢,以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“用戶思維”模式下,IP才是一部電影成功的關(guān)鍵:以IP為中心,打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈模式才是最佳的商業(yè)模式。單獨(dú)投一部電影已經(jīng)是不是一門好生意了,它性價(jià)比低而且風(fēng)險(xiǎn)很大。IP尤其是受到了渠道為王的互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞,它們不了解影視內(nèi)容創(chuàng)作,這里的水很深,也不可復(fù)制,所以它們找到了IP這個(gè)武器來打通內(nèi)容環(huán)節(jié)。同樣,內(nèi)容為王的影視公司也可以用IP來打通渠道。兩者是相互相通的,誰有強(qiáng)勢(shì)的IP,誰就能打通“內(nèi)容+渠道”全產(chǎn)業(yè)鏈。有一個(gè)問題大家爭(zhēng)論了很多年,那就是:渠道為王還是內(nèi)容為王?其實(shí)兩者都不是,最終是IP為王!IP其實(shí)是內(nèi)容反抗渠道霸權(quán)最有力的武器長(zhǎng)期以來都是渠道為王,因?yàn)榍烙蟹(wěn)定的流量,是可持續(xù)性的強(qiáng)勢(shì)。而內(nèi)容是不穩(wěn)定的,所以有時(shí)候強(qiáng)勢(shì),有時(shí)候弱勢(shì)。例如姜文的《讓子彈飛》強(qiáng)勢(shì)了一把,但是《一步之遙》又強(qiáng)勢(shì)不起來了。而IP解決了內(nèi)容可持續(xù)性強(qiáng)勢(shì)的問題,就好像給“內(nèi)容為王”加了一個(gè)“時(shí)間”的維度。如果你擁有007、漫威超級(jí)英雄的IP,那么你在強(qiáng)勢(shì)渠道面前也可以持續(xù)強(qiáng)勢(shì)下去。做內(nèi)容就好比做產(chǎn)品,而IP就是產(chǎn)品的品牌!產(chǎn)品做的再好也不可持續(xù)的,必須把產(chǎn)品做成品牌,例如可口可樂最核心額不是生產(chǎn)產(chǎn)品,而是品牌營(yíng)銷。IP不僅對(duì)內(nèi)容有巨大作用,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨大意義互聯(lián)網(wǎng)巨頭在渠道和流量的競(jìng)爭(zhēng)大格局已經(jīng)確定的格局下,所以延伸到內(nèi)容布局的競(jìng)爭(zhēng)是必然現(xiàn)象。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的去中心化,讓那些能留住用戶注意力的內(nèi)容平臺(tái)變得愈發(fā)珍貴。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局已定,顛覆BAT已無可能。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)去中心化的時(shí)代,這對(duì)巨頭是一個(gè)可怕的顛覆。很多新的商業(yè)模式根本不從BAT體系冒出來,這隨時(shí)會(huì)撼動(dòng)BAT地位。例如手游,突然出來一個(gè)《刀塔傳奇》月流水幾千萬。由于巨頭無法做到絕對(duì)壟斷,所以最穩(wěn)妥的辦法就是拼命收購一切可能挑戰(zhàn)自己地位的潛在業(yè)務(wù)。而 “IP化”這是巨頭們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)抗“去中心化”的法寶,濕簾空調(diào)。去中心化讓巨頭們的各個(gè)業(yè)務(wù)變得散落,無法像PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以相對(duì)聚合在一起。所以IP可以起到讓各個(gè)業(yè)務(wù)串聯(lián)在一起的作用,這相當(dāng)于迪斯尼帝國(guó)的“米老鼠”,把電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲、衍生產(chǎn)品、主題公園等業(yè)務(wù)都串聯(lián)起來。IP就是十年前的房地產(chǎn)行業(yè),漲價(jià)才剛剛開始!現(xiàn)在電影主流觀眾已經(jīng)變成了平均年齡為21.4歲的“網(wǎng)生代”觀眾,而對(duì)于BAT巨頭來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式,也從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“流量”經(jīng)濟(jì)變成了“粉絲”經(jīng)濟(jì)。而所謂粉絲,正是他們對(duì)IP、對(duì)品牌的熱愛要超過產(chǎn)品本身。市場(chǎng)需要IP類型,年輕觀眾也需要IP。所以無論從戰(zhàn)術(shù)上,還是戰(zhàn)略上,IP都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨大的意義。所以,明白了IP不僅對(duì)影視內(nèi)容有重要意義,它也肩負(fù)BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局的戰(zhàn)略作用。你就會(huì)明白,IP的價(jià)值就像十多年前的房地產(chǎn),是剛需!不但沒有泡沫,而且漲價(jià)只是剛剛開始,以后還會(huì)越來越高。這個(gè)回答可能令很多人失望,但是事實(shí)。對(duì)于影視公司來說,你現(xiàn)在開始就要拋棄成見,去順應(yīng)大趨勢(shì)。如果你囤有一批強(qiáng)勢(shì)IP,在“影視公司最后都會(huì)為BAT打工”的預(yù)言陰影籠罩下,你就能獨(dú)善其身,或者也可以賣個(gè)高價(jià)。如果你沒有IP,還是作坊式的產(chǎn)品思維,你的沒落是注定的。影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分多個(gè)層面。最開始是抓明星,抓名導(dǎo),抓項(xiàng)目;后來演變成抓發(fā)行,抓渠道,抓票房;現(xiàn)在戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了最上游,就是拼IP的壟斷。就相當(dāng)于房地產(chǎn)囤地一樣,IP就是你公司最重要的資產(chǎn)!比擁有明星和名導(dǎo)的經(jīng)紀(jì)合約還管用。IP相當(dāng)于一線明星的號(hào)召力,并對(duì)降低明星片酬有幫助作用以前電影票房要靠明星,但是要想打動(dòng)有票房號(hào)召力的一線明星加盟,必須靠好劇本。明星會(huì)先看劇本,如果劇本非常吸引人,才會(huì)跟你談檔期和片酬。劇本不好則面談,有錢也請(qǐng)不到。所以,那些經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的一線編劇們的劇本價(jià)格就直線上升。而小說IP的流行,讓電影公司有了另外可以撬動(dòng)明星和投資的辦法。并且,IP不僅可以確保影視投資風(fēng)險(xiǎn)的降低,同時(shí)也有利于降低明星片酬。例如黃曉明如果接一部商業(yè)片,片酬會(huì)在1000萬以上還得看檔期。但是有了《何以笙簫默》這個(gè)已經(jīng)火了的小說IP,并且同名電視劇也驗(yàn)證了市場(chǎng)成功,所以這部電影是必賺的好項(xiàng)目。因此黃曉明才會(huì)以“主演加投資人”的身份全程深度參與。這個(gè)要比一個(gè)一線編劇的劇本要更有說服力!所以,所謂IP之爭(zhēng),其實(shí)是不同工種的創(chuàng)作者之間話語權(quán)之爭(zhēng)!明白了這個(gè)道理,你就明白為什么一流編劇愛吐槽IP,因?yàn)槟切┬≌fIP是他們的替代品,稀釋了他們的話語權(quán),也讓他們的議價(jià)權(quán)直接下降。以IP為中心的制作模式將成為電影產(chǎn)業(yè)的主流模式對(duì)于影視公司經(jīng)營(yíng)者來說,商業(yè)電影的本質(zhì)不是故事,而是形象(IP)。例如這幾年好萊塢已經(jīng)成為漫威超級(jí)英雄系列的天下,這些形象(IP)才是電影工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來,由于影視行業(yè)都是“作品思維”主導(dǎo)的生產(chǎn)模式,但主流年輕觀眾的需求和傳統(tǒng)編導(dǎo)的供應(yīng)已經(jīng)嚴(yán)重不同。并且電影的發(fā)展趨勢(shì),是越來越“去藝術(shù)化”,淪為“快消品”,越來越“去精英化”,成為“大眾消費(fèi)” 。而IP普及,加速了這個(gè)變化!中國(guó)也注定會(huì)和好萊塢看齊,以IP為中心的制作模式將成為電影產(chǎn)業(yè)的主流模式。不可否認(rèn),這個(gè)社會(huì)需要一批有責(zé)任感的大師去引領(lǐng)觀眾。但這個(gè)世界能成為大師的只有極少數(shù)人,并不具備可復(fù)制性。更糟糕的是很多注定成不了大師的人卻只想拍大師電影,這就是造成國(guó)產(chǎn)大片類型單一化,并且低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)的原因。而IP化運(yùn)營(yíng)的前提是承認(rèn)“大師是少數(shù)人,并且不可復(fù)制”的這個(gè)事實(shí),豬舍風(fēng)機(jī),所以用可復(fù)制的IP模式來做內(nèi)容。并且這個(gè)社會(huì)也只有少數(shù)觀眾會(huì)喜歡高雅的藝術(shù)創(chuàng)造,而更多數(shù)量的觀眾其實(shí)只需要麥當(dāng)勞式的的快餐就可以了。以IP形象為核心的電影公司,就意味著標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),只有標(biāo)準(zhǔn)化才能做乘法模式。所謂乘法模式就是把一個(gè)產(chǎn)品做到極致,然后批量復(fù)制。好萊塢就是主流的IP模式,已經(jīng)成了超級(jí)英雄、007等IP形象為主的系列大片的天下。并且IP會(huì)應(yīng)用在游戲、主題公園、衍生產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈上。值得高興的是,我們已經(jīng)看到中國(guó)大部分的主流影視公司也已經(jīng)開始IP化的模式。(作者系互聯(lián)網(wǎng)+電影觀察人士,微信公眾號(hào):一起拍電影)【∑Ping欄目系由騰訊科技頻道傾力打造的科技銳評(píng)欄目。力求內(nèi)容緊貼熱點(diǎn),判斷擲地有聲。原創(chuàng)文章未經(jīng)騰訊科技授權(quán),不得轉(zhuǎn)載!
鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)-大北農(nóng)集團(tuán)巨農(nóng)種豬示范基地風(fēng)機(jī)設(shè)備水簾設(shè)備供應(yīng)商!臺(tái)灣九龍灣負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件供應(yīng)商! 主要產(chǎn)品豬舍通風(fēng)降溫,豬棚通風(fēng)降溫,豬場(chǎng)通風(fēng)降溫,豬舍風(fēng)機(jī),養(yǎng)殖地溝風(fēng)機(jī),豬舍地溝風(fēng)機(jī),豬舍多少臺(tái)風(fēng)機(jī),廠房多少臺(tái)風(fēng)機(jī),車間多少臺(tái)風(fēng)機(jī),豬舍什么風(fēng)機(jī)好,廠房什么風(fēng)機(jī)好,車間什么風(fēng)機(jī)好,多少平方水簾,多大的風(fēng)機(jī),哪個(gè)型號(hào)的風(fēng)機(jī) 相關(guān)的主題文章:
《何以笙簫默》背后浮現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)IP大戰(zhàn)張志遠(yuǎn) 文最近很多電影人都在發(fā)聲反抗IP霸權(quán),認(rèn)為IP是忽悠概念,是投機(jī)取巧,長(zhǎng)此以往會(huì)遏制創(chuàng)新,并會(huì)擠占優(yōu)秀原創(chuàng)電影的空間。而這次五一檔幾部青春片也都是小說版權(quán)的改編。例如《萬物生長(zhǎng)》、《左耳》、《何以笙蕭默》三部青春片,票房也都不低。一方面是一線的編劇和導(dǎo)演在抗拒IP,另一方面是一線大公司IP改編的電影在悶聲發(fā)財(cái)。關(guān)于IP是好是壞,我們究竟該聽誰的?電影行業(yè)會(huì)被全盤IP化嗎?大家都在熱炒IP,那么以網(wǎng)絡(luò)小說為代表的互聯(lián)網(wǎng)IP的價(jià)格是不是虛高了?渠道為王還是內(nèi)容為王?其實(shí)是IP為王!其實(shí)傳統(tǒng)導(dǎo)演和編劇大多是“作品思維”,在這個(gè)思維框架下,當(dāng)然故事才是電影的關(guān)鍵。但是在好萊塢,以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“用戶思維”模式下,IP才是一部電影成功的關(guān)鍵:以IP為中心,打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈模式才是最佳的商業(yè)模式。單獨(dú)投一部電影已經(jīng)是不是一門好生意了,它性價(jià)比低而且風(fēng)險(xiǎn)很大。IP尤其是受到了渠道為王的互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞,它們不了解影視內(nèi)容創(chuàng)作,這里的水很深,也不可復(fù)制,所以它們找到了IP這個(gè)武器來打通內(nèi)容環(huán)節(jié)。同樣,內(nèi)容為王的影視公司也可以用IP來打通渠道。兩者是相互相通的,誰有強(qiáng)勢(shì)的IP,誰就能打通“內(nèi)容+渠道”全產(chǎn)業(yè)鏈。有一個(gè)問題大家爭(zhēng)論了很多年,那就是:渠道為王還是內(nèi)容為王?其實(shí)兩者都不是,最終是IP為王!IP其實(shí)是內(nèi)容反抗渠道霸權(quán)最有力的武器長(zhǎng)期以來都是渠道為王,因?yàn)榍烙蟹(wěn)定的流量,是可持續(xù)性的強(qiáng)勢(shì)。而內(nèi)容是不穩(wěn)定的,所以有時(shí)候強(qiáng)勢(shì),有時(shí)候弱勢(shì)。例如姜文的《讓子彈飛》強(qiáng)勢(shì)了一把,但是《一步之遙》又強(qiáng)勢(shì)不起來了。而IP解決了內(nèi)容可持續(xù)性強(qiáng)勢(shì)的問題,就好像給“內(nèi)容為王”加了一個(gè)“時(shí)間”的維度。如果你擁有007、漫威超級(jí)英雄的IP,那么你在強(qiáng)勢(shì)渠道面前也可以持續(xù)強(qiáng)勢(shì)下去。做內(nèi)容就好比做產(chǎn)品,而IP就是產(chǎn)品的品牌!產(chǎn)品做的再好也不可持續(xù)的,必須把產(chǎn)品做成品牌,例如可口可樂最核心額不是生產(chǎn)產(chǎn)品,而是品牌營(yíng)銷。IP不僅對(duì)內(nèi)容有巨大作用,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨大意義互聯(lián)網(wǎng)巨頭在渠道和流量的競(jìng)爭(zhēng)大格局已經(jīng)確定的格局下,所以延伸到內(nèi)容布局的競(jìng)爭(zhēng)是必然現(xiàn)象。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的去中心化,讓那些能留住用戶注意力的內(nèi)容平臺(tái)變得愈發(fā)珍貴。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局已定,顛覆BAT已無可能。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)去中心化的時(shí)代,這對(duì)巨頭是一個(gè)可怕的顛覆。很多新的商業(yè)模式根本不從BAT體系冒出來,這隨時(shí)會(huì)撼動(dòng)BAT地位。例如手游,突然出來一個(gè)《刀塔傳奇》月流水幾千萬。由于巨頭無法做到絕對(duì)壟斷,所以最穩(wěn)妥的辦法就是拼命收購一切可能挑戰(zhàn)自己地位的潛在業(yè)務(wù)。而 “IP化”這是巨頭們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)抗“去中心化”的法寶,濕簾空調(diào)。去中心化讓巨頭們的各個(gè)業(yè)務(wù)變得散落,無法像PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以相對(duì)聚合在一起。所以IP可以起到讓各個(gè)業(yè)務(wù)串聯(lián)在一起的作用,這相當(dāng)于迪斯尼帝國(guó)的“米老鼠”,把電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲、衍生產(chǎn)品、主題公園等業(yè)務(wù)都串聯(lián)起來。IP就是十年前的房地產(chǎn)行業(yè),漲價(jià)才剛剛開始!現(xiàn)在電影主流觀眾已經(jīng)變成了平均年齡為21.4歲的“網(wǎng)生代”觀眾,而對(duì)于BAT巨頭來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式,也從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“流量”經(jīng)濟(jì)變成了“粉絲”經(jīng)濟(jì)。而所謂粉絲,正是他們對(duì)IP、對(duì)品牌的熱愛要超過產(chǎn)品本身。市場(chǎng)需要IP類型,年輕觀眾也需要IP。所以無論從戰(zhàn)術(shù)上,還是戰(zhàn)略上,IP都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨大的意義。所以,明白了IP不僅對(duì)影視內(nèi)容有重要意義,它也肩負(fù)BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局的戰(zhàn)略作用。你就會(huì)明白,IP的價(jià)值就像十多年前的房地產(chǎn),是剛需!不但沒有泡沫,而且漲價(jià)只是剛剛開始,以后還會(huì)越來越高。這個(gè)回答可能令很多人失望,但是事實(shí)。對(duì)于影視公司來說,你現(xiàn)在開始就要拋棄成見,去順應(yīng)大趨勢(shì)。如果你囤有一批強(qiáng)勢(shì)IP,在“影視公司最后都會(huì)為BAT打工”的預(yù)言陰影籠罩下,你就能獨(dú)善其身,或者也可以賣個(gè)高價(jià)。如果你沒有IP,還是作坊式的產(chǎn)品思維,你的沒落是注定的。影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分多個(gè)層面。最開始是抓明星,抓名導(dǎo),抓項(xiàng)目;后來演變成抓發(fā)行,抓渠道,抓票房;現(xiàn)在戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了最上游,就是拼IP的壟斷。就相當(dāng)于房地產(chǎn)囤地一樣,IP就是你公司最重要的資產(chǎn)!比擁有明星和名導(dǎo)的經(jīng)紀(jì)合約還管用。IP相當(dāng)于一線明星的號(hào)召力,并對(duì)降低明星片酬有幫助作用以前電影票房要靠明星,但是要想打動(dòng)有票房號(hào)召力的一線明星加盟,必須靠好劇本。明星會(huì)先看劇本,如果劇本非常吸引人,才會(huì)跟你談檔期和片酬。劇本不好則面談,有錢也請(qǐng)不到。所以,那些經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的一線編劇們的劇本價(jià)格就直線上升。而小說IP的流行,讓電影公司有了另外可以撬動(dòng)明星和投資的辦法。并且,IP不僅可以確保影視投資風(fēng)險(xiǎn)的降低,同時(shí)也有利于降低明星片酬。例如黃曉明如果接一部商業(yè)片,片酬會(huì)在1000萬以上還得看檔期。但是有了《何以笙簫默》這個(gè)已經(jīng)火了的小說IP,并且同名電視劇也驗(yàn)證了市場(chǎng)成功,所以這部電影是必賺的好項(xiàng)目。因此黃曉明才會(huì)以“主演加投資人”的身份全程深度參與。這個(gè)要比一個(gè)一線編劇的劇本要更有說服力!所以,所謂IP之爭(zhēng),其實(shí)是不同工種的創(chuàng)作者之間話語權(quán)之爭(zhēng)!明白了這個(gè)道理,你就明白為什么一流編劇愛吐槽IP,因?yàn)槟切┬≌fIP是他們的替代品,稀釋了他們的話語權(quán),也讓他們的議價(jià)權(quán)直接下降。以IP為中心的制作模式將成為電影產(chǎn)業(yè)的主流模式對(duì)于影視公司經(jīng)營(yíng)者來說,商業(yè)電影的本質(zhì)不是故事,而是形象(IP)。例如這幾年好萊塢已經(jīng)成為漫威超級(jí)英雄系列的天下,這些形象(IP)才是電影工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來,由于影視行業(yè)都是“作品思維”主導(dǎo)的生產(chǎn)模式,但主流年輕觀眾的需求和傳統(tǒng)編導(dǎo)的供應(yīng)已經(jīng)嚴(yán)重不同。并且電影的發(fā)展趨勢(shì),是越來越“去藝術(shù)化”,淪為“快消品”,越來越“去精英化”,成為“大眾消費(fèi)” 。而IP普及,加速了這個(gè)變化!中國(guó)也注定會(huì)和好萊塢看齊,以IP為中心的制作模式將成為電影產(chǎn)業(yè)的主流模式。不可否認(rèn),這個(gè)社會(huì)需要一批有責(zé)任感的大師去引領(lǐng)觀眾。但這個(gè)世界能成為大師的只有極少數(shù)人,并不具備可復(fù)制性。更糟糕的是很多注定成不了大師的人卻只想拍大師電影,這就是造成國(guó)產(chǎn)大片類型單一化,并且低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)的原因。而IP化運(yùn)營(yíng)的前提是承認(rèn)“大師是少數(shù)人,并且不可復(fù)制”的這個(gè)事實(shí),豬舍風(fēng)機(jī),所以用可復(fù)制的IP模式來做內(nèi)容。并且這個(gè)社會(huì)也只有少數(shù)觀眾會(huì)喜歡高雅的藝術(shù)創(chuàng)造,而更多數(shù)量的觀眾其實(shí)只需要麥當(dāng)勞式的的快餐就可以了。以IP形象為核心的電影公司,就意味著標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),只有標(biāo)準(zhǔn)化才能做乘法模式。所謂乘法模式就是把一個(gè)產(chǎn)品做到極致,然后批量復(fù)制。好萊塢就是主流的IP模式,已經(jīng)成了超級(jí)英雄、007等IP形象為主的系列大片的天下。并且IP會(huì)應(yīng)用在游戲、主題公園、衍生產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈上。值得高興的是,我們已經(jīng)看到中國(guó)大部分的主流影視公司也已經(jīng)開始IP化的模式。(作者系互聯(lián)網(wǎng)+電影觀察人士,微信公眾號(hào):一起拍電影)【∑Ping欄目系由騰訊科技頻道傾力打造的科技銳評(píng)欄目。力求內(nèi)容緊貼熱點(diǎn),判斷擲地有聲。原創(chuàng)文章未經(jīng)騰訊科技授權(quán),不得轉(zhuǎn)載!
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