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負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠家_上鼓新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)收益頗豐三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根392

上海鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司自去年以來積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,改變經(jīng)濟(jì)增長方式,初步取得成效,新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)初露端倪,去年備件和大修理業(yè)務(wù)、改造風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù),以及二次創(chuàng)業(yè)的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)等板塊,共完成銷售收入2.8億元,占全年全部銷售收入7.2259億元的38%。今年上鼓的經(jīng)營目標(biāo)將從原定的7.5億~8億元,調(diào)整到10億元,其中新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)將力爭接近全年銷售收入的50%。

    歷年來,上鼓公司按引進(jìn)技術(shù)制造并出廠的大型TLT風(fēng)機(jī)已累計5400余臺,其中軸流式風(fēng)機(jī)達(dá)到3100臺,最長的運(yùn)行時間超過20年,備件的更換和風(fēng)機(jī)的大修理任務(wù)面臨很大需求。上鼓公司瞄準(zhǔn)這一可供挖掘發(fā)展的“金礦”積極開拓,終于打開了這一市場大門。2009年他們共完成備件和大修理任務(wù)7466萬元,其中,大修理達(dá)到1200余萬元。今年他們的大修目標(biāo)是1億元,力爭達(dá)到1.5億元。

    在國家“節(jié)能減排”和“低碳經(jīng)濟(jì)”的大政方針指引下,電力企業(yè)在提高發(fā)電量的同時,也努力降低電廠自耗電。針對此,上鼓公司技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員主動上門服務(wù),制訂改造方案,幫助電廠對原有的風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造;針對礦山企業(yè)越來越重視安全,該企業(yè)業(yè)務(wù)員也主動上門宣傳,一是對效率低不夠安全的老式礦井風(fēng)機(jī)建議更換,二是對礦井開采時間長,井下阻力增大,風(fēng)機(jī)效率下降等情況,建議進(jìn)行技術(shù)改造。2009年他們共完成改造風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)5447萬元。今年的目標(biāo)是1.5億元,力爭2億元。

    上鼓公司還瞄準(zhǔn)第三世界國家,積極擴(kuò)大出口,特別是印度市場,2009年共完成出口1.4億元人民幣,比2008年增長52%。值得一提的是,印度海莎電廠要求上鼓公司進(jìn)行出廠全性能試驗(yàn),這是上鼓公司針對自主設(shè)計、制造的60萬千瓦電廠配套的大型軸流引風(fēng)機(jī)進(jìn)行的第一次做全性能試驗(yàn)。為了更好地完成試驗(yàn)項(xiàng)目,還主動聘請了德國TLT公司技術(shù)人員。2010年上鼓出口目標(biāo)將力爭超過2009年。

    作為第二次創(chuàng)業(yè)的離心壓縮機(jī),雖然2009年僅完成整機(jī)2臺,銷售收入不足2000萬元,但可喜的是,當(dāng)年新接訂單達(dá)到了7臺。2010年年初又一下接了2臺,今年壓縮機(jī)的銷售收入有望達(dá)到1億元。

    除了這四大板塊外,還有一塊市場也向他們敞開了大門,那就是鋼鐵廠的燒結(jié)煙氣脫硫風(fēng)機(jī),據(jù)上鼓搜集信息了解到,到目前為止,我國5億噸左右的燒結(jié)礦產(chǎn)能,配套建設(shè)的煙氣脫硫裝置不足3000萬噸,還有4億多噸燒結(jié)礦產(chǎn)能需配套建設(shè)燒結(jié)煙氣裝置,其技術(shù)研發(fā)和市場推廣的空間巨大,上鼓將在今年全力開拓,爭取有所收益。

來源:中國工業(yè)報


  1956年出生,湖南漣源人。1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè),高級工程師,降溫設(shè)備。梁穩(wěn)根創(chuàng)建的三一集團(tuán)是全球最大的混凝土機(jī)械制造商。正如傳說中加州淘金熱時期,最賺錢的是將挖地的工具賣給淘金者,梁穩(wěn)根的財富故事也證明提供工具給開發(fā)商其實(shí)比開發(fā)商更賺錢。

    大學(xué)畢業(yè)后,梁穩(wěn)根被分配到兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作,并與唐修國、毛中吳、袁進(jìn)華相識結(jié)為好友。在抬石頭、挖土方、搬機(jī)器設(shè)備、爬上半空架設(shè)高壓電纜的工作之余,梁穩(wěn)根等人開始謀劃自己的事業(yè)。1984年,梁穩(wěn)根聽說市場上羊很好賣,一頭可以賺20元,于是四人走上了"販羊"之路。一時,"大學(xué)生成了羊販子",地溝送風(fēng);成了洪源機(jī)械廠的爆炸性新聞。

    1986年,四人正式辭職,選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口,湊足6萬元成立了漣源茅塘焊接材料廠。1991年,梁穩(wěn)根開始尋找下一個商機(jī)。面對當(dāng)時巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入,梁文根認(rèn)為自己雖然不懂基礎(chǔ)建設(shè),但基建行業(yè)的設(shè)備正是他們的特長。

    1993年梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為"三一集團(tuán)",漣源的材料基地改造為"三一材料集團(tuán)有限公司"。三一集團(tuán)依靠低成本的"比較優(yōu)勢"和科技研發(fā)的"后發(fā)優(yōu)勢",打破了中國重工行業(yè)只有洋品牌的神話。

    如今,"羊販子"出身的梁穩(wěn)根已經(jīng)建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機(jī)、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)的三一集團(tuán)。他個人持有三一集團(tuán)58.24%股份,截至10月底,該集團(tuán)旗下上市公司三一重工(600031.SH)收盤價為21,工廠通風(fēng).17元,梁穩(wěn)根個人持股市值達(dá)392.37億。


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