知名開源人士馬特?阿塞(Matt Asay)近日發(fā)表一篇題為《Firefox OS：微軟移動(dòng)戰(zhàn)略的未來？》的文章。阿塞認(rèn)為，微軟應(yīng)當(dāng)與昔日的敵人Mozilla緊密合作，共同開發(fā)一款強(qiáng)大的移動(dòng)系統(tǒng)，以抗衡iOS和Android。

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　　當(dāng)年，微軟擊敗了雄心勃勃的網(wǎng)景，迫使大部分網(wǎng)絡(luò)用戶使用低質(zhì)的IE瀏覽器。Mozilla從網(wǎng)景的廢墟中崛起，并最終發(fā)布Firefox瀏覽器。諷刺的是，微軟最近斥資10億美元從AOL手中收購了網(wǎng)景的全部專利，包括SSL、cookie、JavaScript等基本網(wǎng)絡(luò)專利。

　　微軟收購網(wǎng)景專利的動(dòng)機(jī)之一，就是利用它們對(duì)抗風(fēng)頭正勁的Chrome瀏覽器。Chrome移動(dòng)版將成為蘋果Safari和Firefox OS的主要競爭對(duì)手。

　　當(dāng)然，以專利阻止Google并不夠。微軟需要擁有一款具備競爭力的產(chǎn)品。盡管Windows Phone在設(shè)計(jì)方面有所創(chuàng)新，而且已經(jīng)擁有一小群忠實(shí)用戶，但它未能以區(qū)別于iOS和Android的方法解決突出的移動(dòng)問題。相反，F(xiàn)irefox OS做到了這點(diǎn)。

　　Mozilla系統(tǒng)并非基于瀏覽器，它是一款全面的移動(dòng)操作系統(tǒng)。利用創(chuàng)新的HTML5網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)布方式，F(xiàn)irefox OS改變了競爭者旗下應(yīng)用商店的“圍墻花園”格局。

　　正如阿塞所說：“Mozilla沒有瞄準(zhǔn)高端智能手機(jī)，但專注于低端、新興市場手機(jī)。為了達(dá)到目的,平面風(fēng)機(jī)多少錢，Mozilla不會(huì)等待硬件的改進(jìn)。相反，Mozilla需要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)堆棧，旨在支持存在種種限制的手機(jī)，包括在沒有網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)使用�？梢哉f，Mozilla從一開始就面向離線環(huán)境開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，使其使用的帶寬不高于本地應(yīng)用。”

　　當(dāng)設(shè)備API結(jié)合這些離線功能，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用就可以使用到相機(jī)、電量剩余、麥克風(fēng)等硬件功能，Mozill可有效地打破HTML5應(yīng)用和本地應(yīng)用之間的障礙，高端和低端移動(dòng)設(shè)備同樣如此。

　　發(fā)展中市場依然擁有大量的微軟用戶。Android無疑是微軟延續(xù)統(tǒng)治的最大威脅。通過支持Firefox OS開發(fā)，微軟可以在移動(dòng)戰(zhàn)場開辟第三條戰(zhàn)線，進(jìn)而占據(jù)可觀的市場份額。

　　唯一不變的就是變化。

　　商業(yè)、社會(huì)、人情，有意思的是，幾乎沒有公司能夠長盛不衰。曾經(jīng)的“業(yè)界常青樹”，也在艱難轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)的日本手機(jī)行業(yè)，也被外來者沖擊得七零八落，掉入懸崖。往日的巨頭們做著秦始皇的美夢(mèng)，然后被現(xiàn)實(shí)一記重拳擊倒。

　　幾乎所以公司在轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的時(shí)候，遭到了失敗。Asycmo 的 Horace Dediu 說，“商業(yè)是在刀鋒上平衡各方可變因素。幾乎所有資源都為了保護(hù)這種平衡。”

　　比如說微軟，在 PC 市場要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，卻沒能以低耗電微處理器為支點(diǎn)，取得優(yōu)勢(shì)。低耗電微處理器促成了移動(dòng)計(jì)算機(jī)，而后者又促進(jìn)了新的生態(tài)以及軟件盈利模式。

　　還有諾基亞,廠房降溫多少錢，曾經(jīng)的智能手機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)者，擁有自己的操作系統(tǒng)、平臺(tái)以及牢固的用戶基礎(chǔ)。但它沒能以生態(tài)系統(tǒng)為支點(diǎn)，最終這些優(yōu)勢(shì)全部喪失。

　　還有蘋果，在成功銷售第一部打造自己開發(fā)的操作系統(tǒng)的個(gè)人計(jì)算機(jī)，開啟個(gè)人計(jì)算機(jī)市場后，卻沒能以“授權(quán)系統(tǒng)軟件”為支點(diǎn)，讓其他人也能制造電腦。

　　這些公司巨頭，有大量的機(jī)會(huì)去改變，但最終沒有。

　　從這些歷史慣性，再去看這樣一種觀點(diǎn)：“亞馬遜擁有靈活的商業(yè)模式，盡管今天不盈利，但未來某天會(huì)盈利。”這個(gè)判斷的前提是，亞馬遜可以輕易改變自己的商業(yè)模式，從以微薄的利潤賣給別人東西，將資產(chǎn)投入到通路的打造上，變?yōu)橐暂^大的利潤賣給別人產(chǎn)品，而且不在通路上投入過多。但 Dediu 認(rèn)為亞馬遜這一商業(yè)模式的前提并不成立。

　　Dediu 不同意亞馬遜的商業(yè)模式是“反蘋果”的說法。蘋果同樣擁有類似亞馬遜的業(yè)務(wù)：iTunes 的成長率穩(wěn)定在 25% 或更高，而且也同樣擁有著利潤幾乎忽略不計(jì)的硬件 Apple TV。也許有一天，iTunes 能夠變得盈利，但需要?jiǎng)e的東西促使它轉(zhuǎn)變，比如說一種支付流程等等。

　　在更深的層面，蘋果和亞馬遜的相似之處多于他們相異之處。他們的招聘啟事上寫著相似的工作崗位。他們都專注于用戶的愉悅感，并控制著一切與這愉悅感相關(guān)的可變因素。他們也同樣具備長遠(yuǎn)的目光，由使命驅(qū)動(dòng)而不是競爭驅(qū)動(dòng)。

　　兩家公司的不同是，外界對(duì)它們持續(xù)性的預(yù)測。在外界看來，蘋果永遠(yuǎn)被固定在少于十年的壽命，而亞馬遜的壽命則是永恒的。這是因?yàn)�，亞馬遜看上去沒有競爭，而蘋果看上去面對(duì)數(shù)不盡的競爭。還有另外的看法，亞馬遜被認(rèn)為是壟斷的，而蘋果則被認(rèn)為是被低端玩家所干擾到的創(chuàng)新者。

　　而 Dediu 不同意以上兩種觀點(diǎn)，他認(rèn)為，蘋果也是脆弱的，但是專注于從正在衰退的舊市場中進(jìn)入到新市場。這是一種艱難的策略，近乎沒有人相信它的可能性。他對(duì)亞馬遜的看法是，亞馬遜的壟斷也是脆弱的。這也不是一受歡迎的想法，公司的發(fā)展取決于許多可變的因素。

　　因?yàn)閬嗰R遜善于使用技術(shù)，零售店現(xiàn)在生存艱難。但未來，亞馬遜同樣會(huì)衰落，它可以被競爭對(duì)手復(fù)制。買家通常因?yàn)榉奖闼�以登陸亞馬遜，而不僅僅因?yàn)閮r(jià)格或者易用是網(wǎng)站的價(jià)值。而是因?yàn)椋�新的信息技術(shù)將價(jià)值以及價(jià)值鏈再次轉(zhuǎn)移，購物、逛街以及商品的提供，都直接通過供應(yīng)商，繞過了中間商。

　　Dediu 認(rèn)為現(xiàn)在亞馬遜在通路方面已經(jīng)有某種壟斷的性質(zhì)，但也許因?yàn)闀r(shí)間太晚，而很難轉(zhuǎn)換到盈利更大的方式。他不想說失敗難以避免，而是希望說明，成功無定數(shù)，衰退常在。

兵團(tuán)新聞網(wǎng)伊寧10月9日電 （單新玲 張維英） 10月8日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師六十二團(tuán)疾控中心的工作人員來到該團(tuán)中心幼兒園，給大(二)班的40余名幼兒注射流感疫苗。秋冬季節(jié)是流感的多發(fā)時(shí)節(jié)，幼兒又是流感的易感人群，針對(duì)這一情況，該園采取了多項(xiàng)措施。

一是充分利用小廣播、宣傳欄等形式，廣泛開展了流感的強(qiáng)化免疫宣傳活動(dòng)，使幼兒家長充分了解強(qiáng)化免疫的意義，掌握接種時(shí)間、地點(diǎn)等信息，提高了他們的自覺主動(dòng)接種的意識(shí)。二是要求各班級(jí)認(rèn)真做好幼兒的晨檢、課堂課間、就餐就寢期間幼兒的發(fā)熱狀況的觀察，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早隔離，早治療。每天堅(jiān)持適時(shí)開窗通風(fēng)，消毒，保持空氣流通。三是對(duì)廣大幼兒進(jìn)行養(yǎng)成教育，了解H1N1流感相關(guān)防控知識(shí),車間通風(fēng)降溫多少錢，各班教師自編通俗易懂的“兒童洗手兒歌”，培養(yǎng)他們良好的衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，提高自我保護(hù)能力。

截止目前，該園300余名幼兒，40名教職工已經(jīng)接種了流感疫苗。接種工作仍在進(jìn)行中。

稿件錄入：單新玲責(zé)任編輯：靜飛
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　　10月8日，4G概念股強(qiáng)勢(shì)上漲。截至14:02，、兩股漲停。漲逾8%,漲逾7%，、漲逾5%，、等個(gè)股漲逾4%。

　　消息面，發(fā)改委網(wǎng)站消息稱，為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見，加快推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)改委將組織實(shí)施移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及第四代移動(dòng)通信(TD-LTE)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)。

　　分析人士認(rèn)為，4G終端行業(yè)或?qū)⒂瓉肀�發(fā)，投資者可關(guān)注后續(xù)重大合同和訂單影響。

　�。ā蹲C券時(shí)報(bào)》快訊中心）來源《證券時(shí)報(bào)》)

鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)主要產(chǎn)品有：
工廠房/車間通風(fēng)設(shè)備：工業(yè)負(fù)壓風(fēng)機(jī)系列，環(huán)�？照{(diào)系列，各類通風(fēng)管道系列；
工廠房/車間降溫設(shè)備：降溫水簾墻，水冷空調(diào)等系列，與通風(fēng)設(shè)備搭配使用，效果顯著；
畜牧養(yǎng)殖場通風(fēng)環(huán)保設(shè)備：養(yǎng)豬場，雞場，等各類畜牧養(yǎng)殖場的通風(fēng)散熱，環(huán)保凈化系列產(chǎn)品；
各類通風(fēng)降溫凈化工程：通風(fēng)降溫凈化環(huán)保廠房的設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試，檢測等；
負(fù)壓風(fēng)機(jī)加工配件加工：玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)的定制，風(fēng)機(jī)配件的加工制作；
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屋頂順向式負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸2400*1600*1400電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*800電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*600電機(jī)0.75KW12P
46寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1260*1260*800電機(jī)0.75KW10p
36寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸980*980*400電機(jī)0.55KW-6P
28寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸830*830*600電機(jī)0.55KW-6P
54寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)0.94kw12P
46寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.55KW10P
36寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1040*1040*550電機(jī)0.48kw8P5
54寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)1.3kw12P
46寸九葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.95kw12P
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