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車間安裝負(fù)壓風(fēng)機_中國產(chǎn)“五金巨頭”開始浮出水面內(nèi)蒙古煤炭落

使用“巨頭”兩個字來形容中國五金工具規(guī)模企業(yè)略顯夸大，但是一些企業(yè)開始呈現(xiàn)出未來的巨頭苗頭，因此暫且使用這個字眼來肯定這些企業(yè)在做的努力。

    中國五金工具行業(yè)發(fā)展到今天，仍然處在成長期。成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，各種品牌吆喝吶喊，絞盡腦汁，擴大品牌知名度，聲勢浩大，但是多數(shù)方法并不得當(dāng)，效果也不顯著。造成中國五金行業(yè)如此局面的原因很多，既有企業(yè)自身的原因，也存在市場經(jīng)濟(jì)體制仍然不完善、法制不規(guī)范、市場不透明等深層次原因。這樣的局面對于中國本土的五金企業(yè)來說，是甚好的機遇，亂世出英雄。

    在一片混雜的形勢下，有一點是可喜的，那就是一批規(guī)模企業(yè)開始努力準(zhǔn)確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的差異化，實現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。

    巨星上市融資、再定位欲成為手工具領(lǐng)頭羊：巨星通過多年外貿(mào)的積累，在資金實力和研發(fā)水平上都處在行業(yè)的前列。今年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，他們的首要任務(wù)是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠(yuǎn)意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領(lǐng)頭羊。

    得力連鎖超市渠道戰(zhàn)略促進(jìn)變革：得力的渠道新戰(zhàn)略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環(huán)境異常激烈，企業(yè)要想發(fā)展必須在模式上創(chuàng)新，于是得力想到了向三四線城市和農(nóng)村進(jìn)軍，通過豐富產(chǎn)品線，實現(xiàn)對渠道的變革——實現(xiàn)5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經(jīng)形成，得力的優(yōu)勢會存在很多年。

    開拓的高端嘗試支撐開拓品牌價值：開拓品牌一舉進(jìn)入中國的核電工程，打破了中國本土企業(yè)做不成高端品牌的市場局面。中國本土企業(yè)做不成高端品牌的主要原因是做不出高端產(chǎn)品，開拓的辦法是直接從國外拿來主義，在中國進(jìn)行銷售，這樣的模式很簡單，但是中國的企業(yè)一般都擔(dān)心銷售的風(fēng)險高，高端市場難攻關(guān)。開拓如此做也許其高端市場帶來的利潤有限,廠房降溫水簾，但是這樣的產(chǎn)品策略對開拓的品牌提供了足夠的支撐，這方面的價值巨大。

    安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業(yè)廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業(yè)的安拓，在套筒方面的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制都是國內(nèi)最高的，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)和研發(fā)能力，對于品牌運作來說,負(fù)壓風(fēng)機廠家，核心問題得到了解決，但是他們?nèi)匀幻媾R產(chǎn)品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團(tuán)隊的問題，要想迅速成長為國內(nèi)中高端品牌，還必須解決一系列問題。

 ,地溝送風(fēng);   杰杰堅持創(chuàng)新尋找差異化：杰杰的企業(yè)優(yōu)勢還沒有完全轉(zhuǎn)化為在市場中的競爭優(yōu)勢，在于杰杰對國內(nèi)市場的理解和企業(yè)堅守研發(fā)創(chuàng)新路線的市場化程度。杰杰的優(yōu)勢的明顯的，那就是創(chuàng)新的優(yōu)勢，這在國內(nèi)也是佼佼者，但是前些年單調(diào)的營銷方式導(dǎo)致杰杰發(fā)展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統(tǒng)解決專家，利用自己的研發(fā)優(yōu)勢為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，找到自己未來的發(fā)展支撐點，這點值得肯定。

    博深上市擴大產(chǎn)品領(lǐng)域：博深即使不上市在其原有產(chǎn)品領(lǐng)域也是佼佼者，上市為博深帶來了做深原先產(chǎn)品線的錢，不管是出于對股東的交代，還是管理層具備巨大的膽識，博深開始在電動工具行業(yè)發(fā)力。如果能夠在電動工具行業(yè)取得成功，再結(jié)合原有領(lǐng)域的優(yōu)勢，博深將獲得產(chǎn)業(yè)鏈上的整體優(yōu)勢。

    艾威博爾相信品牌的力量規(guī)范化運作：艾威博爾在品牌營銷策略上顯得比較成熟，借鑒了一些國外的經(jīng)驗，對品牌定位、核心價值的尋找以及支撐點的判斷都比較準(zhǔn)確。他們信心滿滿，但是這不等于說他們的國內(nèi)之路就好走。他們面臨著渠道建設(shè)的迫切問題，在當(dāng)下的五金領(lǐng)域，渠道營銷成為重點，尤其對于新品牌來說，難度頗大。

    大力刺激到位雄心萬丈：大力給市場的直接感受是，為了快速建成渠道網(wǎng)絡(luò)，把“刺激”做到了極限，送車不算什么，還要送房子，這在業(yè)界還是頭一次，一方面說明了大力的魄力，另一方面還說明了他們的迫切和急功近利。我們暫且不論它在國內(nèi)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)勢，但就如此追求成長速度而言，大力會很難快速提高品牌附加值，其追求會很容易陷入價格戰(zhàn)的爭奪中。

    銳奇欲上市風(fēng)波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個敢站出來說自己是第一品牌，銳奇客觀上具備成為本土第一品牌的優(yōu)勢。吳氏家族希望通過上市成為電動工具領(lǐng)域的佼佼者，這一愿望異常強烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關(guān)問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內(nèi)其他品牌的差距，向高端進(jìn)發(fā)。

    史丹利資本運作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運作的典范，史丹利出人意料的與電動工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運作對于世界工具行業(yè)帶去了無盡的遐想。合并的優(yōu)勢不言而喻，產(chǎn)品線和渠道的優(yōu)勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進(jìn)軍汽保行業(yè)的舉措都很亮麗。史丹利和世達(dá)的角逐，史丹利已經(jīng)開始占據(jù)部分優(yōu)勢。

    以上列舉的都是實力較大的企業(yè)，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因為他們直接通過外貿(mào)模式上市轉(zhuǎn)型，可謂華麗。中國工具企業(yè)的發(fā)展必須有大的動作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業(yè)的升級，巨頭的出現(xiàn)是必然，符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。2010年，我們已經(jīng)可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內(nèi)中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。


據(jù)悉，為加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)水平升級，近幾年內(nèi)，內(nèi)蒙古將繼續(xù)淘汰不符合產(chǎn)業(yè)和安全、環(huán)保等政策的煤炭落后產(chǎn)能。

　　作為我國煤炭資源最為富集的地區(qū)之一，近年來，內(nèi)蒙古的原煤產(chǎn)量增長較快，2009年已達(dá)到6億噸，2010年的原煤預(yù)計將控制在７億噸左右。

　　為保護(hù)煤炭資源，內(nèi)蒙古將繼續(xù)淘汰不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策、不具備安全生產(chǎn)條件等各種煤炭落后產(chǎn)能。其中到2010年底，內(nèi)蒙古將淘汰單井設(shè)計產(chǎn)能在30萬噸以下的煤礦以及采用落后生產(chǎn)工藝的煤礦。

　　除了國家規(guī)劃區(qū)內(nèi)不符合產(chǎn)業(yè)政策、布局不合理的煤礦外，凡是礦區(qū)地質(zhì)資料不清，存在瓦斯突出、自燃、沖擊地壓、水害威脅等重大安全生產(chǎn)隱患的煤礦，如果所存在的安全隱患在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以得到有效防治，也都在淘汰范圍之內(nèi)。 　　此外，未實現(xiàn)雙回路供電和暢通安全出口低于兩個的煤礦，以及未達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級以上標(biāo)準(zhǔn)或未按期完成煤火區(qū)治理任務(wù)的煤礦，也將予以淘汰或關(guān)閉整合。

 來源：中國投資咨詢網(wǎng)　 編輯：晨星


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