微軟稱(chēng)Window Phone（WP）平臺(tái)上有超過(guò)16萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，可那些位于金字塔最頂層的少數(shù)幾個(gè)精品應(yīng)用卻有一大部分仍沒(méi)有出現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)上。盡管微軟為了拉近WP和蘋(píng)果以及安卓在這方面的差距做了不少努力，可目前為止，中流砥柱卻是那些冒著法律危險(xiǎn)打造非官方客戶(hù)端的開(kāi)發(fā)者們。

法國(guó)開(kāi)發(fā)者 Rudy Huyn 的大部分空閑時(shí)間都在為 WP 寫(xiě)程序。他在 2010 年的 Mobile World Congress 上第一次看見(jiàn) WP 就愛(ài)上了這個(gè)平臺(tái)：“我立刻就被 WP 吸引了，因?yàn)檫@是個(gè)將我和其它開(kāi)發(fā)者區(qū)分開(kāi)的機(jī)會(huì)。”Huyn 在 WP 早期就開(kāi)始寫(xiě)程序，他寫(xiě)的一個(gè)維基百科程序迅速就擠入了熱門(mén)軟件之列。當(dāng)維基媒體基金會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序的存在時(shí)，不僅沒(méi)有要求 Huyn 刪除程序，還正式賦予了其合法性。

不是每個(gè)開(kāi)發(fā)者都像 Huyn 這么幸運(yùn)的。

Snapchat 最近向微軟發(fā)出了通知，要求后者撤下Snapchat的WP版客戶(hù)端Swapchat。據(jù) Swapchat 的開(kāi)發(fā)者 SRC Apps 透露，Snapchat“強(qiáng)烈反對(duì)”其 API 被第三方使用。雖然之前下載了 Swapchat 的用戶(hù)得以繼續(xù)使用服務(wù)，可是這個(gè)意外提醒了用戶(hù)這種非官方應(yīng)用的存在有多脆弱。Swapchat 現(xiàn)在成了一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)得到更新的應(yīng)用，這對(duì)那些為了移除廣告而支付了費(fèi)用的用戶(hù)來(lái)說(shuō)更是個(gè)令人沮喪的消息。另一個(gè)有著類(lèi)似命運(yùn)的應(yīng)用則是 MetroTube，不難猜出來(lái)這是個(gè) YouTube 客戶(hù)端，MetroTube 曾在 2011 被強(qiáng)制下架，但在去年以免費(fèi)應(yīng)用的形式回歸。開(kāi)發(fā)者沒(méi)有透露原因，但 Google 顯然是幕后推手。

除了官方的不滿會(huì)為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)麻煩以外，有時(shí)候前者的一些無(wú)意舉動(dòng)也會(huì)帶來(lái)致命的后果。Instagram 至今沒(méi)有推出 WP 版本的情況催生了一大批山寨版 WP 客戶(hù)端。已經(jīng)達(dá)到了 30 萬(wàn)次下載量的Instance屬于其中的大頭。Instagram 曾經(jīng)對(duì)垃圾信息過(guò)濾機(jī)制做出一次修改，這種正常的舉動(dòng)在卻無(wú)意中導(dǎo)致了 Instance 的癱瘓 ，影響了數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)。

在有如此多不穩(wěn)定因素的情況下，為什么還有人愿意打造這些非原生應(yīng)用呢？對(duì)于 Instance 的開(kāi)發(fā)者 Daniel Gary 來(lái)說(shuō)，答案很簡(jiǎn)單：喜歡。他的第一款 WP 就是純粹為了討妻子歡心而生的。在為他的妻子買(mǎi)了一部 WP 手機(jī)后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)上居然沒(méi)有她喜歡的 Pinterest 應(yīng)用。然后 Gary 就自己寫(xiě)了一個(gè)，“那是我的第一款正式程序，完全免費(fèi)且沒(méi)有廣告。”后來(lái)，在其妹妹的請(qǐng)求下，Gary 打造了 Instance。這兩款程序都沒(méi)有給他帶來(lái)過(guò)法律上的麻煩，但 Gray 承認(rèn)事情也不是一直都順風(fēng)順?biāo)�的。他說(shuō)：“最驚險(xiǎn)的一次就是 Instagram 要求我改掉名字和 logo 了，不過(guò)還好沒(méi)被告。Pinterest 一直都沒(méi)說(shuō)過(guò)什么，盡管我的應(yīng)用用上了它們所有的私有 API。”

安卓有時(shí)候也會(huì)有這樣的煩惱，不過(guò)好在龐大的市場(chǎng)份額稀釋了這種情況。其它平臺(tái)如塞班和 webOS 由于在市場(chǎng)占有量上的完敗，也就不必再擔(dān)心太多。反而是像 WP（某種程度上,生產(chǎn)車(chē)間降溫設(shè)備多少錢(qián)，應(yīng)該也算上黑莓）這樣夾在發(fā)展和用戶(hù)需求之間的平臺(tái)才是最大的苦主。

正是那些公司的無(wú)動(dòng)于衷為 Huyn 這樣的開(kāi)發(fā)者提供了存在的理由。Huyn 說(shuō)：“我是本著用戶(hù)的心態(tài)而不是開(kāi)發(fā)者的心態(tài)去開(kāi)發(fā)應(yīng)用的。有好些人就因?yàn)闆](méi)有 Instagram 而放棄了 WP。” Huyn 還擁有另外兩個(gè)程序，Vine 的客戶(hù)端 6Sec 和 Instagram 客戶(hù)端 6tagram。他說(shuō)：“我想告訴 Instagram，打造一個(gè) WP 應(yīng)用是完全有市場(chǎng)的。我不想賺錢(qián)，我只想為 WP 吸引更多的用戶(hù)”。

像 Instance 和6Sec這類(lèi)的非原生軟件通常都會(huì)有需付費(fèi)高級(jí)服務(wù)。這完全合乎情理，因?yàn)榭繌V告來(lái)維持一個(gè)應(yīng)用非常地不現(xiàn)實(shí)，就拿 6Sec 來(lái)說(shuō)，每月光在服務(wù)器上開(kāi)支就高達(dá)數(shù)千美元。但這樣一來(lái)，付出費(fèi)用的用戶(hù)也就面臨著上述 Swapchat 例子中的風(fēng)險(xiǎn)。

免費(fèi)則無(wú)法維持程序，收費(fèi)則要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這也是開(kāi)發(fā)者們最無(wú)奈的地方。

事實(shí)上，不是只有這些第三方程序員在打破規(guī)矩、擅自使用 API 或者冒著風(fēng)險(xiǎn)，微軟自己也曾為 WP 做過(guò)非官方的 YouTube 應(yīng)用，最終在 Google 的堅(jiān)持下微軟只好將其撤下。如果 WP 無(wú)法拉攏一批忠實(shí)的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)服公司們投入資源和金錢(qián)打造相關(guān)應(yīng)用，那么 WP 平臺(tái)上的這個(gè)貓鼠游戲就不會(huì)停止。

??　動(dòng)員群眾，解決難題。
　　
　　從企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,工廠降溫多少錢(qián)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、等方面即便做得都很成功，一旦領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，馬上就會(huì)成為致命的因素。富士康就是再好不過(guò)的例子。
　　
　　Q：你一直強(qiáng)調(diào)要重視領(lǐng)導(dǎo)力的核心，進(jìn)行的是一種正本清源式的研究。時(shí)下國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)市場(chǎng)正火，目前的供需雙方是否存在一種舍本逐末的誤區(qū)?
　　
　　A：首先，國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)市場(chǎng)并不是特別火，因?yàn)槲揖驮谶@個(gè)市場(chǎng)上。人們現(xiàn)在其實(shí)不太重視領(lǐng)導(dǎo)力，怎么營(yíng)銷(xiāo)，怎么做人力資源，是大家比較感興趣的，因?yàn)檫@些比較實(shí)在，領(lǐng)導(dǎo)力聽(tīng)上去比較虛。
　　
　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)很多都不覺(jué)得需要培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力。2007年政府開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，房子不太好賣(mài)了，當(dāng)時(shí)的一個(gè)房地產(chǎn)上市公司請(qǐng)我去講管理。負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們之前不需要講管理，因?yàn)槲覀兊姆孔佣际且唤ê镁唾u(mài)完了。后來(lái)過(guò)了一段時(shí)間，房子又變得好賣(mài)了，他們又不再請(qǐng)人來(lái)講管理了。中國(guó)市場(chǎng)往往還不是一個(gè)完全市場(chǎng)狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在反而是制造型企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視管理，因?yàn)樗鼈冊(cè)絹?lái)越面對(duì)一種完全的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不像以前只靠關(guān)系、靠壟斷、靠尋租就能生存，管理水平的高低直接決定了企業(yè)命運(yùn)。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)市場(chǎng)虛火旺，是因?yàn)楹芏嗯嘤?xùn)打著領(lǐng)導(dǎo)力的旗號(hào)。有些商學(xué)院的CEO領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)課程，其實(shí)并不包含領(lǐng)導(dǎo)力，基本上只能稱(chēng)之為針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職位的課程，教的都是技術(shù)性知識(shí),浙江車(chē)間通風(fēng)多少錢(qián)。把領(lǐng)導(dǎo)力等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，是大眾最常見(jiàn)的一個(gè)誤區(qū)。
　　
　　在一個(gè)組織中出現(xiàn)的問(wèn)題可以分為三類(lèi)：第一種是日常性問(wèn)題，比如需要有人給會(huì)議室送水，特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單重復(fù)性，不需要?jiǎng)幽X筋，由制度和流程來(lái)規(guī)定就可以了;第二種是技術(shù)性問(wèn)題，有一定復(fù)雜性，不是簡(jiǎn)單機(jī)械的操作，還得需要一定的判斷力和部門(mén)之間的協(xié)作，比如要生產(chǎn)一款新的錄音筆，把知曉Know-How的幾個(gè)人集中起來(lái)，就能解決問(wèn)題;第三種是挑戰(zhàn)性難題，組織現(xiàn)在并不擁有這個(gè)問(wèn)題的答案，要求我們改變思想方式、行為方式，甚至價(jià)值觀。
　　
　　比如減肥，就是一個(gè)挑戰(zhàn)性難題。我可以是擁有減肥知識(shí)的權(quán)威，可以給你提建議，幫你制定方案，但要依靠你自己去改變飲食和運(yùn)動(dòng)方式，改變吃減肥藥打減肥針可以解決問(wèn)題的思想方式。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程是痛苦的、長(zhǎng)期的。實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)者要做的工作就是動(dòng)員群眾去減肥。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者本人往往也要減肥，但他一個(gè)人減肥了沒(méi)用，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在這個(gè)地方。為什么領(lǐng)導(dǎo)力不太受到重視?原因就在于群眾希望領(lǐng)導(dǎo)者有解決問(wèn)題的答案，給大家發(fā)個(gè)減肥藥就能減肥成功。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者號(hào)召大家一起做出艱難的轉(zhuǎn)變時(shí)，群眾會(huì)失望，覺(jué)得他沒(méi)本事。但是真正的答案，需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)群眾一起去找答案，一個(gè)號(hào)稱(chēng)自己有特效藥的人，往往是賣(mài)假藥的。
　　
　　Q：富士康和萬(wàn)達(dá)等企業(yè)都在內(nèi)部實(shí)行軍事化管理，這種體制要求各層級(jí)有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，人們認(rèn)為這是中國(guó)式管理的一種特征，你覺(jué)得這是一種好的領(lǐng)導(dǎo)力嗎?
　　
　　A：這并不是中國(guó)式管理的特色。實(shí)際上美國(guó)鐵路最初的管理，學(xué)習(xí)的對(duì)象就是軍隊(duì)。普魯士王國(guó)的腓特烈大帝，第一次對(duì)軍隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)代化管理，比如使用軍銜、統(tǒng)一的制服，實(shí)行嚴(yán)格的訓(xùn)練等等。關(guān)于組織，傳統(tǒng)的一種觀點(diǎn)認(rèn)為，組織是機(jī)器，核心是標(biāo)準(zhǔn)化，壞了一個(gè)零件換上同樣的就行了�！敖M織是機(jī)器”的影響力是很大的，同時(shí)危害也很大。我認(rèn)為富士康的問(wèn)題出在兩個(gè)隱喻上，第一個(gè)隱喻是“組織是機(jī)器”，另外一個(gè)隱喻是“組織是帝國(guó)”。在富士康內(nèi)部，把文件都叫做“軍令”，他們完全是很自覺(jué)地在使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上組織并不完全是機(jī)器，也不完全是帝國(guó)。你可以使用這些隱喻，但使用時(shí)必須要非常自覺(jué)地知道問(wèn)題可能出在哪里，然后試圖把這些問(wèn)題解決掉。如果你沒(méi)有這樣的自覺(jué)性，往往就會(huì)用得過(guò)火，在不該用的地方使用這些隱喻。
　　
　　我認(rèn)為富士康的問(wèn)題出在兩個(gè)隱喻上，第一個(gè)隱喻是“組織是機(jī)器”，另外一個(gè)隱喻是“組織是帝國(guó)”。在富士康內(nèi)部，把文件都叫做“軍令”，他們完全是很自覺(jué)地在使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上組織并不完全是機(jī)器，也不完全是帝國(guó)。你可以使用這些隱喻，但使用時(shí)必須要非常自覺(jué)地知道問(wèn)題可能出在哪里，然后試圖把這些問(wèn)題解決掉。如果你沒(méi)有這樣的自覺(jué)性，往往就會(huì)用得過(guò)火，在不該用的地方使用這些隱喻。
　　
　　另外，英文里沒(méi)有“執(zhí)行力”這個(gè)詞，在西方的組織和管理領(lǐng)域都沒(méi)有“執(zhí)行力”的說(shuō)法。當(dāng)然有一本叫做《執(zhí)行》的書(shū)，是兩個(gè)美國(guó)人寫(xiě)的，但也不是我們中國(guó)人常說(shuō)的“執(zhí)行力”的意思。什么叫“執(zhí)行力”?必須要把它放在一個(gè)體系當(dāng)中才有用。如果說(shuō)組織就是“領(lǐng)導(dǎo)力”+“執(zhí)行力”，不正確，領(lǐng)導(dǎo)力顯然也包括“執(zhí)行”。所以說(shuō)“執(zhí)行力”這個(gè)概念，往往會(huì)變成在組織里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人給下屬進(jìn)行洗腦的工具，要求下屬進(jìn)行無(wú)條件服從的一個(gè)工具。
　　
　　我在《領(lǐng)導(dǎo)力十律》里，講到“當(dāng)老師”的五個(gè)層次，上述做法在“管教”這個(gè)層次上，就是“照我說(shuō)的做”，我說(shuō)什么你就做到什么。美國(guó)有很多管理者也是這樣的，我交給你一個(gè)任務(wù)，下達(dá)一個(gè)命令、一個(gè)指標(biāo)，怎么做我也不知道，我也不想知道，你把結(jié)果告訴我就行了。所謂的“執(zhí)行力”包括合理的成分，但現(xiàn)在變成了不合格的領(lǐng)導(dǎo)者用來(lái)進(jìn)行并不卓有成效的管理的一種手段。
　　
　　Q:現(xiàn)今的信息溝通技術(shù)，是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉有所影響?
　　
　　A：技術(shù)必然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生巨大的影響，但是它并不改變領(lǐng)導(dǎo)力的核心。德魯克大約在1990年時(shí)曾寫(xiě)過(guò)一篇文章，他認(rèn)為自己幾十年提倡的“走動(dòng)式管理”，現(xiàn)在可能不再適合了。其中一個(gè)原因就是現(xiàn)在的信息手段可以讓經(jīng)理人不走出辦公室，就能夠跟一線員工有密切的交流。
　　
　　但是我認(rèn)為德魯克的這個(gè)理由是站不住腳的。當(dāng)他在幾十年前提倡走動(dòng)式管理的時(shí)候，難道沒(méi)有信息技術(shù)保證經(jīng)理人不走出辦公室就可以得到來(lái)自一線員工的消息嗎?有，那時(shí)有電話。當(dāng)然現(xiàn)在比以前更加發(fā)達(dá)了，比如說(shuō)我們有ERP系統(tǒng)，坐在自己的前就可以看到銷(xiāo)售額，看到組織運(yùn)營(yíng)的各種狀況，但仍然不能改變領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)力的核心要求首先要密切聯(lián)系群眾，有了這些技術(shù)手段并不保證你能夠得到來(lái)自群眾的消息。比如幾年前的阿里巴巴誠(chéng)信危機(jī)，馬云是偶然上網(wǎng)查看郵件群，看到一個(gè)女員工的抱怨，才起了疑心去徹查欺詐事件。技術(shù)手段是天天擺在那里的，但如果馬云那天不是心血來(lái)潮去看這些信息，這件事還是發(fā)現(xiàn)不了。所以技術(shù)并不保證信息能夠傳遞。
　　
　　在有了微博微信之后，領(lǐng)導(dǎo)者可能沒(méi)有意識(shí)到：第一，你處在一個(gè)被動(dòng)的溝通中，是在等著信息出現(xiàn);第二，這是一個(gè)非常狹窄的溝通渠道。真正的“寬溝通”是面對(duì)面的溝通，技術(shù)手段永遠(yuǎn)無(wú)法將其替代，有時(shí)候技術(shù)還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　上海8月10日電 上海應(yīng)如何加快以開(kāi)放促改革的步伐？怎樣才能承擔(dān)好建設(shè)中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的重大改革創(chuàng)新責(zé)任？今天下午，以“上海加快開(kāi)放促改革的重點(diǎn)任務(wù)與路徑”為主題的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇(2013?上海)研討會(huì)”在上海科學(xué)會(huì)堂舉行。上海市委副書(shū)記、市長(zhǎng)楊雄出席并致辭。

　　楊雄代表上海市委、市政府對(duì)研討會(huì)的召開(kāi)表示祝賀，向與會(huì)專(zhuān)家學(xué)者為上海改革發(fā)展積極建言獻(xiàn)策表示衷心感謝。他說(shuō)，當(dāng)前，上海正處在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，上海將堅(jiān)定不移地以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益為中心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移地深化改革開(kāi)放，按照黨中央和國(guó)務(wù)院要求，依托“四個(gè)中心”和中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)當(dāng)好全國(guó)改革開(kāi)放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者，為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版發(fā)揮示范作用，作出先行先試的更大貢獻(xiàn)。相信專(zhuān)家們的真知灼見(jiàn)將給上海的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型帶來(lái)有益的啟迪和幫助。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)委員許善達(dá)主持研討會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉作題為《上海有能力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)》的主旨演講。王一鳴、張燕生、隆國(guó)強(qiáng)、鄭秉文、曹遠(yuǎn)征、周振華作專(zhuān)題演講。研討會(huì)交流對(duì)話環(huán)節(jié)由上�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬主持，王新奎、沈國(guó)明、簡(jiǎn)大年、周偉民、朱德貞等作交流發(fā)言。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇是由經(jīng)濟(jì)學(xué)界部分人士于1998年在北京共同發(fā)起組成的、獨(dú)立的學(xué)術(shù)群體。論壇聚集了具有國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)、享有較高社會(huì)聲譽(yù)并致力于中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究的一批著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，通過(guò)組織年會(huì)、經(jīng)濟(jì)政策講座、內(nèi)部研討會(huì)、高層經(jīng)濟(jì)理論研討會(huì)、對(duì)外交流等學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，深入探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀重大課題。(唐小麗)

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鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)主要產(chǎn)品有：
工廠房/車(chē)間通風(fēng)設(shè)備：工業(yè)負(fù)壓風(fēng)機(jī)系列，環(huán)�？照{(diào)系列，各類(lèi)通風(fēng)管道系列；
工廠房/車(chē)間降溫設(shè)備：降溫水簾墻，水冷空調(diào)等系列，與通風(fēng)設(shè)備搭配使用，效果顯著；
畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)通風(fēng)環(huán)保設(shè)備：養(yǎng)豬場(chǎng)，雞場(chǎng)，等各類(lèi)畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)的通風(fēng)散熱，環(huán)保凈化系列產(chǎn)品；
各類(lèi)通風(fēng)降溫凈化工程：通風(fēng)降溫凈化環(huán)保廠房的設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試，檢測(cè)等；
負(fù)壓風(fēng)機(jī)加工配件加工：玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)的定制，風(fēng)機(jī)配件的加工制作；
鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)品種齊全！

產(chǎn)品列表：
屋頂順向式負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸2400*1600*1400電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*800電機(jī)0.75KW12P
54寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*600電機(jī)0.75KW12P
46寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1260*1260*800電機(jī)0.75KW10p
36寸三葉方形負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸980*980*400電機(jī)0.55KW-6P
28寸三葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸830*830*600電機(jī)0.55KW-6P
54寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1450*1450*550電機(jī)0.94kw12P
46寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1170*1170*550電機(jī)0.55KW10P
36寸七葉玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)尺寸1040*1040*550電機(jī)0.48kw8P5
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