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車間安裝負(fù)壓風(fēng)機_金通靈：改制涉嫌侵占資產(chǎn)？中國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

金通靈《招股說明書(申報稿)》顯示，金通靈風(fēng)機自成立以來，一共進(jìn)行了10次驗資。

　　其實，金通靈在1993年成立初期是集體企業(yè)，大股東為百花村經(jīng)濟合作社，法人代表為季竹金。據(jù)知情人士透露，1995年，季竹金帶著大兒子季偉和舅子徐煥俊對金通靈進(jìn)行增資，季家開始接手金通靈。1997年改制，百花村將原先96萬的出資減為22.5萬，招股書中稱，余下的53.5萬算是借給公司的，但是卻沒交代這筆款項是否還清。

　　據(jù)稱，當(dāng)年改制時，季竹金將出資減為52.5萬后宣布退出公司，并且將這35%的出資全部贈給自己的二兒子季維東，由他來接班。一開始就跟著父親打拼江山的季偉并沒有拿到父親的一點股份。于是，季偉同時也增資36.5萬元，拿到了31%的權(quán)益。徐煥俊將出資增至6萬元，股權(quán)占4%。2003年，百花村將其剩下的15%的股權(quán)以202萬元的價格轉(zhuǎn)給了季家兄弟等9名自然人，之后，季維東有37.5%的股份，季偉比弟弟季維東少4%，徐煥俊拿到了6%。2008年，季家兄弟和一位自然人分別將自己持有的2.7%、6.7%和5%股份以1.44元/股的價格轉(zhuǎn)讓給孫勇軍等30名自然人。這時，季偉終于趕上了弟弟，兩人股份持平，各占30.8%。但是，增加的這30名自然人股東中，有季偉和季維東的妹妹，還有季維東的妻子。

　　有資料顯示，同年7月，上海賽捷入股，卻在短短兩個半月后將股份以原價轉(zhuǎn)給了上海盤龍。迅速轉(zhuǎn)手且分文不賺，什么原因？這實在讓人費解。金通靈家族色彩如此濃厚，或許是上海賽捷知難而退的重要原因。

　　在招股說明書中，對于公司的具體改制過程，公司好像故意隱去，只字不提。此次，金通靈風(fēng)機擬發(fā)行2100萬股，募集資金2.85億元。公司擬利用募集資金2.14億元投資建設(shè)“南通大型離心風(fēng)機擴產(chǎn)建設(shè)項目”、“南通高壓離心鼓風(fēng)機生產(chǎn)基地建設(shè)項目”和“廣西柳州大型離心風(fēng)機生產(chǎn)基地建設(shè)項目”。公司稱，上述項目達(dá)產(chǎn)后，每年將新增標(biāo)準(zhǔn)大型離心風(fēng)機780臺、高壓離心鼓風(fēng)機280臺的產(chǎn)能。

來源: 浙江在線-浙商網(wǎng)


    “跑馬圈地”、“重復(fù)建設(shè)”、“產(chǎn)能過�！薄ⅰ跋磁圃诩础薄螘r間這些詞語不時充斥在我們耳邊，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“一路狂奔”，完全可以以“一日行萬里”來形容。商業(yè)的一個最基本邏輯就是，投資風(fēng)電場，獲得回報，再刺激對風(fēng)電設(shè)備的巨大需求。而現(xiàn)在的風(fēng)電行業(yè)是，投資風(fēng)電場，沒有回報甚至賠錢，但還是有人投資，而對風(fēng)電設(shè)備的巨大需求也就存在。市場在機會在，機會在競爭就在，競爭在就無從逃避“大浪淘沙，適者生存”的自然規(guī)律。

　　當(dāng)前1/3的風(fēng)機在曬太陽，因為并網(wǎng)問題沒有解決。風(fēng)機制造行業(yè)進(jìn)入門檻低，70多家整機制造企業(yè)80%都是簡單的組裝廠。從上游的零部件企業(yè)買入葉片、發(fā)電機、齒輪箱等，組裝出售，各種規(guī)格都有，為并網(wǎng)造成困難。幾個月前某風(fēng)機制造企業(yè)新裝的風(fēng)機從空中摔落損毀。魚龍混雜的市場該到整頓洗禮的時候了。

　　政策越來越規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)出臺的需求越來越緊迫，競爭越來越激烈，度過爆發(fā)性增長的黃金歲月，后“黃金時代”的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將會如何正常發(fā)展？什么樣的企業(yè)具備什么樣的核心技術(shù)才是這個產(chǎn)業(yè)中的“適者”，諸多的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)如何規(guī)避這次風(fēng)雨的洗禮，不被淘汰出局？

　　濰坊瑞其能電氣有限公司成立于2007年，由德國、瑞士和中國三方企業(yè)共同合資興建。公司計劃投資4億歐元，其中一期投資額6億元人民幣，占地面積20萬平方米，目前已建成2萬平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，在建8萬平方米車間用風(fēng)機。公司的發(fā)展目標(biāo)是建成世界級骨干風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機組擁有9項專利技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司將利用合資企業(yè)既有強大的機電一體化重大裝備制造優(yōu)勢，充分發(fā)揮德國研發(fā)團隊領(lǐng)先國際的技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)中國自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，將“中國創(chuàng)造”奉獻(xiàn)給國內(nèi)外廣大客戶。德國和瑞士投資方具有雄厚的經(jīng)濟實力和強大的專家團隊，中方濰坊中云集團是已有二十余年涉足風(fēng)力發(fā)電機研發(fā)制造和重大機電一體化裝備研究制造歷史的現(xiàn)代化民營高科技企業(yè)。公司占地面積44萬平方米，目前擁有三個生產(chǎn)基地和一處科研基地。中方公司于一九九八年通過了ISO9001質(zhì)量體系和CE認(rèn)證，能向客戶提供從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全程質(zhì)量保證。公司獲得了中華全國總工會頒發(fā)的全國五一勞動獎狀，先后被列為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、擁有中國馳名商標(biāo)、公司還被授予山東省十佳民營高新技術(shù)企業(yè)、山東省先進(jìn)民營企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)、山東省AAA級信用企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)等榮譽和稱號。

　　在目前這種情況下大概會有多少企業(yè)出局？如何才能避免這次危機是個十分敏感的話題，作為一個后來者，我本不敢妄加評論，但是為了與大家交流看法，我不妨談一些個人的觀點，與大家商榷。我認(rèn)為只要存在沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有自己的研發(fā)團隊，資本不充裕等問題的企業(yè)，如不能改變現(xiàn)狀，將很難逃脫不出局的命運，這類企業(yè)恐不在少數(shù)。我歸納了一下，導(dǎo)致這些企業(yè)出局的致死硬傷大概有以下十種：一是技術(shù)路線錯誤，目前我國大多數(shù)整機制造廠家走的是購買國外許可證在國內(nèi)進(jìn)行組裝生產(chǎn)的技術(shù)路線，很多企業(yè)在選擇引進(jìn)技術(shù)時饑不擇食，加之對風(fēng)電設(shè)備缺少最基本的優(yōu)劣判斷能力，導(dǎo)致在引進(jìn)技術(shù)時就為日后喪失競爭能力而埋下了伏筆。須知，如果企業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線存在錯誤，其結(jié)果是規(guī)模越大、速度越快、資金越多，損失就越慘烈，最終錯死；二是沒有掌握核心技術(shù),負(fù)壓風(fēng)機廠家，目前雖然大多數(shù)風(fēng)機零部件基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但這并不等于風(fēng)電設(shè)備整機企業(yè)具有了核心技術(shù)能力，在風(fēng)機整機的研發(fā)和設(shè)計上，我國大多數(shù)廠家并沒有掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)，因為核心技術(shù)的缺失，關(guān)鍵零部件技術(shù)大多掌握在國內(nèi)外其他企業(yè)的手中，沒有關(guān)鍵零部件的定價權(quán)和掌控權(quán)，很多企業(yè)還要交納不菲的許可證使用費，且被國外出讓方限定了狹小的銷售范圍，無法走向國際市場，無法自主改善產(chǎn)品質(zhì)量和升級換代，供貨時間和周期無法保障，導(dǎo)致這些廠家被困死；三是國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)人力資源缺乏嚴(yán)重，企業(yè)缺少風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造的專業(yè)人才，沒有高水平的人才便不可能有正確的技術(shù)路線，不可能掌握核心技術(shù)，更不可能有自主創(chuàng)新能力。而要想駕馭兆瓦級以上風(fēng)力發(fā)電機組這種既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母呒夹g(shù)大型機器設(shè)備，沒有一批在機電領(lǐng)域摸爬滾打幾十年且掌握豐富的經(jīng)驗和有著精深磨練的工程技術(shù)專家團隊，必將被憋死；四是產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，如果企業(yè)的風(fēng)電設(shè)備不注重質(zhì)量或者不能控制質(zhì)量，必將會付出慘痛的代價，僅巨額賠償及善后處理足以導(dǎo)致這部分企業(yè)賠死；五是售后服務(wù)跟不上，安裝在風(fēng)場的風(fēng)機頻頻出現(xiàn)故障時，不但不能發(fā)電，還會給電網(wǎng)造成危害。試想一下哪個風(fēng)電場業(yè)主會容忍呢？據(jù)了解，就目前國內(nèi)外風(fēng)電設(shè)備企業(yè)的售后服務(wù)體系來說，有的客戶意見很大，而不能進(jìn)行限時有效的售后服務(wù)，不能兌現(xiàn)承諾勢必會被風(fēng)電場業(yè)主摒棄而罵死；六是供應(yīng)鏈不通暢，風(fēng)力發(fā)電裝備制造要有完整的供應(yīng)鏈，成功與否在某些方面決定于供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯晒Γ捎诹悴考婕伴T類廣，體積和重量大，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，而且價格高，庫存少，所以對于風(fēng)力發(fā)電裝備整機制造企業(yè)來講，構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是按時保質(zhì)保量交貨的基本條件，否則便會因供應(yīng)鏈斷裂而被卡死；七是資本資金潰乏，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造是一個很大的制造體系，不僅需要技術(shù)、人才等軟件，硬件設(shè)施更需要寬闊的場地、大面積現(xiàn)代化廠房通風(fēng)降溫以及大量復(fù)雜設(shè)備，而投資這樣一個項目，沒有雄厚的資金是難以支撐的，更不用說企業(yè)需要擴大規(guī)模，持續(xù)改進(jìn)，后續(xù)資金是不竭的動力，如果沒有強大的資金投入，勢必會因資金斷檔而枯死；八是市場開拓相對困難，雖然國家大力發(fā)展風(fēng)電事業(yè)，但是風(fēng)電場的巨額投入將使業(yè)主越來越理智，這種理智會體現(xiàn)在對風(fēng)電設(shè)備的選擇上，如果風(fēng)電設(shè)備不能令風(fēng)場業(yè)主信任，那么這些設(shè)備將不會有市場，假如在強手如林的市場競爭中無法取勝，勢必會被同行業(yè)擠死；九是盲目上馬，對以上瓶頸和困難評估不足，盲目進(jìn)入，勢必會處處碰壁，最終碰死；十是既不知已，也不知彼，未入行業(yè)，先失信心，這樣的企業(yè)往往是不等踏上風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)的門檻，門外便被嚇?biāo)�。以上說了一些苦話，給熱火朝天的風(fēng)電設(shè)備業(yè)者潑了一點冷水，但凡事預(yù)則立,通風(fēng)降溫方案，不予則廢。做企業(yè)要先保不死，再求做強，后求做大，持續(xù)做久。但愿所有風(fēng)電設(shè)備企業(yè)能避開瓶頸，順利發(fā)展。

　　7月底我們公司1.5MW永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機組剛剛下線、2MW機組年底下線，在這個時機下線，對一個新產(chǎn)品來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，說機遇是從大的局勢上大家都知道，我國目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及我們國家從政策到相關(guān)部門的眾多優(yōu)惠政策。預(yù)計2009年我國風(fēng)電新增裝機容量還會保持60%以上的增長率，而同時，客觀地說我們國內(nèi)有相當(dāng)一部分風(fēng)電設(shè)備企業(yè)還在采用相對落后的方式生產(chǎn)相對落后的設(shè)備,車間負(fù)壓風(fēng)機，這些因素正是給那些依靠自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有研發(fā)隊伍，掌握最新核心技術(shù)的企業(yè)提供了機遇。而說到挑戰(zhàn)我認(rèn)為不光是現(xiàn)在，挑戰(zhàn)是無時無處不在的，是永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)發(fā)展的，只有正確應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)，才會使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，健康發(fā)展。

　　我們?nèi)鹌淠軈R聚德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，瑞士人的精細(xì)以及中國人的智慧和勤奮，首先說在企業(yè)經(jīng)營運作上，我們的中方公司是一家有著四十多年機電一體化重大裝備制造歷史的民營企業(yè)，是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上我們又發(fā)揮了德國和瑞士投資方在歐洲的影響力和研發(fā)渠道，使瑞其能從一開始就有較高的起點和扎實的基礎(chǔ)。德國投資方在技術(shù)研發(fā)上為公司提供了保障，大家知道歐洲的風(fēng)電技術(shù)是領(lǐng)先世界的，公司設(shè)在歐洲的研發(fā)機構(gòu)，能夠隨時隨地將當(dāng)今歐洲最先進(jìn)的技術(shù)注入到瑞其能風(fēng)電設(shè)備中來，使瑞其能風(fēng)電設(shè)備始終能與國際先進(jìn)技術(shù)同步。當(dāng)然這里面也包含了我們中國人的智慧和勤奮，我們中方的生產(chǎn)制造團隊都是有著近三十年機電一體化大型設(shè)備研發(fā)制造功底的優(yōu)秀專家，他們中的優(yōu)秀工程技術(shù)人員在投入風(fēng)電設(shè)備研發(fā)之前，為中方公司研發(fā)推出的大型機電一體化生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)水平同樣達(dá)到世界領(lǐng)先，主導(dǎo)產(chǎn)品不僅榮獲眾多獎勵和榮譽，在國內(nèi)、國外兩個市場銷量均遙遙領(lǐng)先。有這么一支能征善戰(zhàn)的隊伍，我對公司的前景充滿信心。

　　雖然目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)目前處于“春秋戰(zhàn)國”時期，但那些依靠擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，擁有一流人才隊伍，資金強大的企業(yè)最終必然會成為行業(yè)的龍頭公司。我們?nèi)鹌淠芙窈蟮陌l(fā)展策略是用好國內(nèi)外資源優(yōu)勢，堅持正確的技術(shù)路線，以客戶的滿意為目標(biāo)，以維護客戶的長期利益為已任，制造出令所有風(fēng)電場業(yè)主高枕無虞的風(fēng)電設(shè)備。我們的機型主要銷往國際市場，同時也面向國內(nèi)高端客戶和海上風(fēng)電場客戶，尤其是對質(zhì)量要求苛刻的用戶。我們的目標(biāo)是做成世界風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的骨干公司之一。

　　大量風(fēng)電的接入確實改變了原有電網(wǎng)的布局，也可能會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行造成影網(wǎng)提供穩(wěn)定可靠的電能，可能導(dǎo)致電網(wǎng)不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致了風(fēng)電輸送調(diào)度困難的局面。我想只要使用高可靠性、高質(zhì)量的風(fēng)電設(shè)備，使之能完全適應(yīng)電網(wǎng)運行的需求，加強國家智能電網(wǎng)的建設(shè)，那么風(fēng)電并網(wǎng)困難將會解決。


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