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能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)電和用電設(shè)備將自動對話_水簾更換
止還并不是一個傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是我們在勾畫能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說有一段時間了，我們一開始是從智能風(fēng)電技術(shù)起步的，經(jīng)過一段時間之后很多人告訴我，你們很像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為你們很另類，你們的一些思想、你們的一些模式。別的不說，這個PPT背景就是我們做的一個我們的概念風(fēng)機(jī)，是2個葉片的，運用創(chuàng)新的局部變槳技術(shù)，能夠非常有效的降低載荷，特別是臺風(fēng)工況，已經(jīng)在丹麥運行了2年多。最近日本要大力發(fā)展海上風(fēng)電的時候，有日本頂級的株式會社來找遠(yuǎn)景談，許可遠(yuǎn)景這款技術(shù)在日本進(jìn)行發(fā)展。
今天有機(jī)會來談能源互聯(lián)網(wǎng)，一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都比較喜歡談情懷，所以我們從情懷的角度出發(fā)談這么一個思路，我們想如何利用能源互聯(lián)網(wǎng)來促進(jìn)我們可再生能源市場的理性繁榮，這個話題我慢慢展開。
首先我想說，趨勢已經(jīng)不可避免，包括連最保守的德國人到2050年他們認(rèn)為可再生能源在電力中的消費將會超過50%，這是德國很明確的一個議程，所以這個過程中我想最關(guān)鍵的有一點，我感覺在新能源技術(shù)過程中這個摩爾定律在起作用，大家想一想我們的手機(jī)、我們的電腦，在過去幾十年一旦達(dá)到我們說一個拐點之后，這個成本會大量降低，所以大家想一想太陽能光伏面板跟我們CPU的芯片沒有太多區(qū)別，所以這一點從這個角度來說，我非�？春锰柲芤院箝L期的競爭力。
包括風(fēng)電也一樣，你們想想這種機(jī)電化的產(chǎn)品，在福特剛剛做汽車的時候，一款汽車占到一個家庭收入的比例，和今天這么一款機(jī)械產(chǎn)品占到一個家庭的收入比例，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成比例的，所以我們看到風(fēng)電這個設(shè)備在過去幾十年也是成倍的往下降。所以說整個新能源技術(shù)，我們看今天這么一個能夠如此廣大的為市場所接受，最關(guān)鍵原因就是成本，我之前研究過整個能源的歷史，人類最早用能源是鯨魚的油,水簾更換，大家把鯨魚獵殺之后，把鯨魚的油用來照明、用來取暖，之后從煤炭到石油，大家想一想，這是歷史規(guī)律，每一款新能源要成為主流能源，背后最關(guān)鍵因素，就是這個新能源成本，100多年以前，石油也是新能源，但是為什么石油能成為主流能源，關(guān)鍵問題有一個關(guān)鍵人物洛克菲勒，他開發(fā)了一系列的方法和流程、和設(shè)備，使石油的冶煉、分銷包括最后的使用，成本大為降低，所以石油為什么能夠有這么大的生命力。
一樣，新能源例如風(fēng)電也好、光伏也好，一旦達(dá)到了和傳統(tǒng)能源平價之后，再往前走，當(dāng)大家投資能源的時候，沒有人愿意用傳統(tǒng)能源，為什么呢？風(fēng) 電、光伏的成本更低。今天差不多風(fēng)電是要比火電電價要高于30%，我想這也就幾年的時間，風(fēng)電到2020年我們足夠有信心，風(fēng)電成本會低于整個火電，到時候大家想一想，新的投資，你作為一個投資商人你的選擇會是什么，肯定是新能源。
所以說當(dāng)這個趨勢到來之后，必然將帶來三個很大的影響，第一是能源的分布化，當(dāng)你可再生能源大量分布的時候你的電源點會非常多，不是幾百個、上千個，而是幾十萬個、幾百萬個、幾千萬個點，是分布化，而且也是非常珍惜的能源，能源很難預(yù)測。第二，能源的民主化，大家說了以后大的電力公司，他們可能會慢慢被淘汰，為什么，千家萬戶都在產(chǎn)生能源和消費能源，能源的消費和產(chǎn)生基本上為同一化，所以民主化的過程同樣就必將會促成一個非常龐大的市場體系，成千上萬的買家和賣家、開發(fā)商和使用者，包括各種各樣的能源形式，必然會帶來一個復(fù)雜的市場體系，因此第三，能源的市場化就形成了。市場的演化將不斷的把能源成本降低，所以我們感覺如果可再生能源要有效降低成本，一個有效化的市場將是一個關(guān)鍵性作用。
能源體系的特征剛剛我說了，以前的單點集中化，到現(xiàn)在的毛細(xì)網(wǎng)絡(luò)化、分布化，從單向通信變成一個雙向通信，從生產(chǎn)順從需求這個關(guān)鍵需求將順從生產(chǎn)，以后當(dāng)可再生能源因為太陽能和風(fēng)能也不可能24小時發(fā)電，但是當(dāng)他產(chǎn)生大量電的時候，你應(yīng)該來有效利用，如果他產(chǎn)生電不夠多，我們需求系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而這一點信息技術(shù)、能源互聯(lián)網(wǎng)就扮演一個很重要的角色。
談到互聯(lián)網(wǎng)之前，凱文-凱利說，互聯(lián)網(wǎng)是一個生命體，遠(yuǎn)景也是這個觀點，物聯(lián)網(wǎng)也好、能源互聯(lián)網(wǎng)也好，我們的發(fā)電設(shè)備和用電設(shè)備之間將會進(jìn)行一個自動化的對話，人已經(jīng)不在其中，所以是一個智能化的能源網(wǎng)絡(luò)將會起到這樣一個作用。
互聯(lián)網(wǎng)是一個生命體
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非�？欤覀冾A(yù)計2020年整個物聯(lián)組件將發(fā)展到500億個，所有的這些物體將會連在一張物聯(lián)網(wǎng)上，僅僅是一個基礎(chǔ)，背后大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、預(yù)測技術(shù)進(jìn)行支撐，以及從物聯(lián)之后產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)里面提煉出來的決策和行為。
所以說舉這個例子，大家左邊是一個家用消費的能源產(chǎn)品，叫Nest，谷歌最近花了30億美元收購了這家公司，大家看一下谷歌背后到底有怎樣的能源互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，Nest跟一般的家庭恒溫傳感器不一樣，有什么好處呢？做到了智能化 學(xué)習(xí)的狀態(tài)，經(jīng)過幾周跟你的互動，你設(shè)定你的溫度也好、你的行為模式也好，這個設(shè)備會記住你的行為方式，然后他會知道什么是你喜歡的溫度，什么時候你在， 什么時候你不在，他背后還有機(jī)器學(xué)習(xí)，還有云計算，因為大家知道在美國家庭電力很大一個比例就是加熱和制冷，在中國其實也是。所以他慢慢的就演變成一個在能源的需求方可以有效動態(tài)響應(yīng)，而且是智能傳感的設(shè)備，而這個背后谷歌還有更大的動機(jī)，做什么呢？我們看的很明確，但谷歌沒有說，我們認(rèn)為他想做整個需求側(cè)的管理。
我們再舉另外一個例子，遠(yuǎn)景在海上風(fēng)機(jī)領(lǐng)域是中國最大也是最領(lǐng)先的智能風(fēng)機(jī)的供應(yīng)商。我們智能風(fēng)機(jī)跟普通風(fēng)機(jī)不一樣，因為遠(yuǎn)景做的很另類，我們從軟件的思路來定義這個硬件，我們發(fā)現(xiàn)通過大量的控制代碼可以使我的風(fēng)機(jī)變得非常智能，可以比別人多發(fā)20%的電，還可以做什么呢，我很清楚他未來幾天， 未來24小時電力的發(fā)電預(yù)測，也可以有效跟電網(wǎng)來對話，同時實現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我修復(fù)。
大家想一想，當(dāng)我把這么一大批智能的發(fā)電設(shè)備跟智能的用電設(shè)備結(jié)合在一起的時候，其實他們之間會形成這么一個網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行自由的對話，形成了一個不需要人干預(yù)的、智能化匹配的互聯(lián)網(wǎng)體，尤其是中間有了儲能電池之后。
我們講到遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)，里面有幾百個傳感器，他可以根據(jù)你的氣溫、根據(jù)你的氣壓、根據(jù)你空氣的尾流程度，根據(jù)你的速度，各種各樣的情況進(jìn)行有效的控制，而且他還能做到，非常好的是，能夠進(jìn)行預(yù)測跟電網(wǎng)對話，同時可以進(jìn)行無人值守的模式，因為在很多時候已經(jīng)進(jìn)入一個有效的自我管理、一個狀態(tài)管理，不像以前一般的傳感設(shè)備，想一想這個在離岸50公里的海洋面上，如果每天都需要有人照顧這種可再生能源就不現(xiàn)實，所以必須做到非常智能化能自我照顧， 這也是為什么智能風(fēng)機(jī)很重要。
剛剛我講了，遠(yuǎn)景在過去我們?nèi)绾螐囊粋�龐大的物理硬件背后抽取出一個抽象的數(shù)字模型，為什么遠(yuǎn)景我們能在這個技術(shù)領(lǐng)域做這么多突破，恰恰與我們主要的焦點是在數(shù)字世界，不斷的讓這個數(shù)字模型更加完善、更加演化，而且能夠在數(shù)字世界里面進(jìn)行不斷的反復(fù)的測試。
我們認(rèn)為這個能源互聯(lián)網(wǎng)將是在物理電流的基礎(chǔ)上抽象出這么一個數(shù)據(jù)層，這個數(shù)據(jù)模型涉及到能源的生產(chǎn)設(shè)備，而他們中間數(shù)據(jù)跟數(shù)據(jù)溝通，數(shù)據(jù)跟數(shù)據(jù)進(jìn)行互相的匹配，最終達(dá)到了一個市場化，大家想想市場的本質(zhì)是什么？市場的本質(zhì)是信息的交互，所以說為什么能源互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)市場的理性繁榮，他能夠促進(jìn)這些信息非常有效、理性和客觀的交互。
所以我們講到了產(chǎn)生的價值，第一，可以做到整個生產(chǎn)消費效率大幅提升，能源供應(yīng)跟消費非常自由化的交互，同時可以做到資產(chǎn)的全生命周期管理，從資產(chǎn)的開發(fā)到資產(chǎn)的維護(hù)和使用，整個過程可以把它數(shù)字化。
所以說我們想，這樣一個能源的互聯(lián)網(wǎng)他會帶來什么，他就會創(chuàng)造一個我們說的一個市場空間。遠(yuǎn)景認(rèn)為將會創(chuàng)造兩個市場，第一個市場是有形的能源資產(chǎn)市場。
大家其實看，為什么歐洲風(fēng)電能夠發(fā)展這么好，我們一直在分析，遠(yuǎn)景的一位全球董事是殼牌石油前任董事長，他說我最早在歐洲開發(fā)風(fēng)電的時候我的資產(chǎn)，開發(fā)完之后其實已經(jīng)經(jīng)過了幾輪的轉(zhuǎn)手，你知道現(xiàn)在是誰在轉(zhuǎn)手，一開始我們殼牌開發(fā)了賣給電力公司，電力公司開發(fā)完之后賣給一般的私募基金，因為每一家所需求的資本金回報率不一樣，最后當(dāng)私募基金把它包裝好把風(fēng)險去除好之后，最后由養(yǎng)老金、保險金來接盤。我們一開始開發(fā)要20%回報，開發(fā)商他們開發(fā)估計 至少要15%以上、12%以上,雞場負(fù)壓風(fēng)機(jī)，但是大家想一想，如果保險公司接手，5%以上已經(jīng)很開心。
所以說你如何創(chuàng)造這么一個市場，能夠把這個市場里面的風(fēng)險因素不斷的來去除風(fēng)險因素，讓最便宜的資金能夠來接盤你的資產(chǎn)，他背后就是說能夠?qū)⒛泔L(fēng)電的成本、太陽能的成本可以降的更低，為什么？這是我為什么不完全同意里夫金所說的，當(dāng)你設(shè)備投入之后并不是零成本，你每時每刻、無時無刻不在付你的利 息成本，一年的利息成本很高，每一分鐘都在付利息。
這是一個理性的市場，因為我們遠(yuǎn)景投入到風(fēng)電過程中，我們看到風(fēng)電市場在過去當(dāng)中的確很繁榮，但是可以變得更理性，如何讓他更理性，比如我們?nèi)绾文軌虮苊獯罅康臈夛L(fēng)限電，如何避免大量設(shè)備質(zhì)量不好的公司能夠在這個市場上不成為市場的主流，這里面背后有很多市場化的游戲規(guī)則可以做。但是大家都知道，金融機(jī)構(gòu)是最理性的，中民投這樣的公司，越是到最后的接棒者越理性，我們?nèi)绾巫尩统杀举Y金來引領(lǐng)整個開發(fā)鏈。遠(yuǎn)景要做什么，或者說能源互聯(lián)網(wǎng)做什么？ 如果我們能提供這么一個平臺，從設(shè)備的開發(fā)到管理，到以后的優(yōu)化，都能夠做到一個非常有效、高效的狀態(tài)，其實是解決了大量低成本資金進(jìn)入這個行業(yè)的一個好 辦法，而背后就大量降低了這個成本。第一個我們說了，龐大的能源資產(chǎn)市場的一個理性化。
第二，能源交易市場。因為大家都知道，當(dāng)你每一家都變成了一個能源的消費者和供應(yīng)者的時候，你無時無刻不在交易電力，比如當(dāng)你為你的電動汽車在充放電的時候,鐵皮廠房通風(fēng)降溫。
風(fēng)電目前在所有可再生能源領(lǐng)域里應(yīng)該說一枝獨秀，他的成本是最有競爭力的，為什么這么多來風(fēng)電一直成為主流能源的主要原因。這背后其實風(fēng)電的信息化我認(rèn)為應(yīng)該說是走在了太陽能的前面，因為遠(yuǎn)景一直是在風(fēng)電的信息化領(lǐng)域，嘗試做風(fēng)電互聯(lián)網(wǎng)，從管理資產(chǎn)開發(fā)到后期資產(chǎn)管理的全流程從而降低成本，有很多探索，比如說我們?nèi)绾斡贸阒行臄?shù)萬以次的高效計算，使我們的微觀選址非常精準(zhǔn)，這樣能夠有效的幫你提高發(fā)電量。
我來談一談遠(yuǎn)景如何從規(guī)劃開始發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)，每一年我們海上風(fēng)機(jī)的背后是由我們在上海的數(shù)字能源管理中心，包括在全球各地的研發(fā)中心背后互聯(lián)和支持，以及決策。目前來說，我們遠(yuǎn)景的能源管理平臺不僅幫中國的廣大客戶服務(wù)，尤其是為國外一些大型的電力公司，像美國最大的新能源開發(fā)公司 Pattern能源，幾千兆瓦的太陽能風(fēng)電包括光伏、水電設(shè)備，都運行在遠(yuǎn)景的能源管理平臺上面，而且這個平臺來幫他做更加多的包括交易、包括開發(fā)的事 情，還有美國大西洋電力，我們?nèi)绾螏椭笪餮箅娏韼凸雀璧臄?shù)據(jù)中心進(jìn)行有效的管理，包括像德國的公司E ON，在美國的風(fēng)電場遠(yuǎn)景在幫他做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，包括我們對一些公司如何在新能源投資領(lǐng)域做有效的布局。
所以我們認(rèn)為風(fēng)電互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)有三部分構(gòu)成，一個是智能硬件，同時要有一個軟件平臺、一個市場，最后我們說基于平臺的生態(tài)系統(tǒng)，就像安卓商店里的增值應(yīng)用或者蘋果商店里，這其實是生態(tài)系統(tǒng)，硬件、平臺和生態(tài)系統(tǒng)，這三者互聯(lián)促進(jìn)，形成了這么一個抱團(tuán)的效應(yīng)。所以未來我們看，我個人認(rèn)為，今天展望一下能源互聯(lián)網(wǎng)，能源互聯(lián)網(wǎng)未來會跟互聯(lián)網(wǎng)沒有多大區(qū)別，實際上今天互聯(lián)網(wǎng)無處不在，但互聯(lián)網(wǎng)演化到最后會形成幾個集群，像BAT一樣這種模式，你有阿里巴巴的平臺，有百度的平臺，有騰訊的平臺，有Facebook的平臺，未來的能源互聯(lián)網(wǎng)也慢慢的收攏變成平臺化、集群化、生態(tài)化，這么大的平臺里面，比如有一個大的市場，光伏的能源市場，你在里面這么一個平臺上面你的開發(fā)商、設(shè)備供應(yīng)商、銀行、保險公司等等。
我這里講一下我們?nèi)绾卫酶窳滞卧破脚_，因為整個在風(fēng)電領(lǐng)域他對信息技術(shù)要求非常復(fù)雜，因為這里面大量涉及了很復(fù)雜的流體力學(xué)模型，我們格林威治把整個風(fēng)電開發(fā)過程進(jìn)行了數(shù)字化的模型，數(shù)字化的模型在國家超算中心，進(jìn)行快速計算之后可以幫整個投資人來管理整個風(fēng)電廠投資的不確定因素，這是很關(guān) 鍵。因為大家知道你要投入幾十億風(fēng)電廠的時候，有人告訴你這個風(fēng)電回報8%，還有人告訴你可能20%，這時候如何進(jìn)行一個準(zhǔn)確的預(yù)測，這個對于一個開發(fā)商 落說是至關(guān)重要的，而對于一個低成本資金能夠進(jìn)入這個市場那是舉足輕重的重要。
我們?nèi)绾瓮ㄟ^格林威治平臺來做到了風(fēng)資源的計算，到我們智慧風(fēng)場的機(jī)位優(yōu)化，包括選址，包括如何通過他的實時雷達(dá)，實時了解風(fēng)速變化，如何讓風(fēng)機(jī)之間對話把能量最有效的捕獲。在風(fēng)電領(lǐng)域我們已經(jīng)走的非常超前和先進(jìn)，我們在想如何把格林威治這條平臺系統(tǒng)搬到太陽能領(lǐng)域，幫我們太陽能領(lǐng)域做一套質(zhì)量控制體系，從早期的選址到中間的開發(fā)過程、到最后的資產(chǎn)管理、到最后的運行分析，我們?nèi)绾文軌虬阉麖氐仔畔⒒⑵脚_化，就像穆迪評級機(jī)構(gòu)一樣，提供評級， 提供風(fēng)險評估。如何能夠幫助我們低成本的進(jìn)入者，幫他來組合各種各樣的資源，這樣一來這個市場部就繁榮了。
這是我們的WindOS系統(tǒng)，進(jìn)行全球資源的整合，這是幫我們谷歌的數(shù)字能源中心進(jìn)行管理。所以我想光伏的互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)景是非�？春�，而且這個里面剛剛說了摩爾定律，必然將光伏會變成世界的一個主流能源。背后目前面臨的挑戰(zhàn)非常大，尤其是分布式光伏，分布式光伏將會是主流，千家萬戶的屋頂，但是目前的資本方非常猶豫想進(jìn)入，為什么？分布式光伏誰來開發(fā)，是不是選用了不好的電池板、不好的變頻器，產(chǎn)權(quán)問題怎么解決，最后電力怎么交易，如果我們把這個 過程進(jìn)行平臺化等，這樣貸款的問題包括資本方的提供，能夠非常充分的打消他們的規(guī)律。
甚至一開始遠(yuǎn)景我們在規(guī)劃一個10億到20億的新能源綠色投資基金，來在保險基金不愿意進(jìn)入這個市場的情況下我們先來投資，我們先來按照我們的標(biāo) 準(zhǔn)，當(dāng)然我們背后的目的是做軟件，按照我們的標(biāo)準(zhǔn)把這個過程的風(fēng)險明確出來，把風(fēng)險控制住，用我這個平臺來把它運行下去，最后我們希望這樣一個示范作用會 讓所有的保險基金、低成本資金能夠有效進(jìn)入。大家不要忘記，在美國新能源資 產(chǎn)的最大擁有者，是巴菲特，巴菲特是美國風(fēng)電廠最大的老板，他下面有一個中美能源，負(fù)責(zé)美國大量風(fēng)電廠的開發(fā)，所以大量的保險資金、大量的低成本資金等待 進(jìn)入這個市場，而同時大量千家萬戶有屋頂?shù)钠髽I(yè)、個人完全可以自己做這個事情，如果他有這么一個強(qiáng)大的平臺支持他做這個事情，他可以真正做一個民主化的開 發(fā)過程，這樣一來的話，中間商的利潤將會有效的被擠壓，這樣光伏的成本會顯著降低，這樣一來光伏的理性市場一定會非�？斓牡絹怼�
我們非常愿意利用遠(yuǎn)景的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺來促進(jìn)可再生能源市場的理性繁榮，我們希望幫每一家上游企業(yè)、下游企業(yè)提供這么一個市場空間。
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