湘電股份(600416)公布三季度，2010年前三季度實現(xiàn)收入44.68億元，同比增長26.85%；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1.55億元，同比增加56.38%，攤薄后每股收益0.51元。

　　產(chǎn)品布局完成

　　公司第三季度毛利同比上漲9.26%，前三季度綜合毛利與去年基本持平，反映企業(yè)擴充產(chǎn)業(yè)鏈政策收效良好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理；公司參與高效節(jié)能電機標準的制定，隨著扶持政策的落實，將分享節(jié)能產(chǎn)品推廣收益。同時下游拓展到石化、冶金、軍工、城市軌道交通等領(lǐng)域，計劃“十二五”收入達到40-50億元，年化增速約30%。

　　未來有兩大看點

　　核電和海上風(fēng)電是公司未來兩大看點，在核泵業(yè)務(wù)方面，與美國福斯公司合作，消化吸收先進泵業(yè)制造技術(shù)，擴大核泵市場份額，核泵業(yè)務(wù)前景值得期待。風(fēng)電整機來看，公司收購達爾文公司，5MW海上風(fēng)機剛下線，跨入海上風(fēng)機企業(yè)行列。

　　海上風(fēng)電競爭力提升

　　2010年10月21日，公司研制的國內(nèi)容量最大的永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機成功下線，標志著公司在大功率海上風(fēng)電機組制造領(lǐng)域達到世界領(lǐng)先水平，預(yù)計公司在2011年實現(xiàn)5兆瓦海上風(fēng)機的批量生產(chǎn)。

六年前，一場改制運動，不僅把一個“老國企”從瀕臨破產(chǎn)的邊緣拯救了回來，還直接促使其成為

　　我國風(fēng)機行業(yè)第一家在美國上市的企業(yè)。而這場改制，也被譽為湖北省國企改制的成功典范之一。

　　它就是被原國家機械工業(yè)部評為“四大鼓”的武漢鼓風(fēng)機公司。

　　六年來，從國企到民企重獲新生，由“武漢制造”到“武漢創(chuàng)造”，再從民企到具有先進管理理念

　　和創(chuàng)新能力的外商獨資企業(yè)。武鼓面對一次次的危機，激流勇進，演繹了一場華麗的蝶變之路。

　　■ 本刊記者 | 古鳴

　　改制創(chuàng)新促上市

　　武漢鼓風(fēng)機有限公司（以下簡稱“武漢鼓風(fēng)機”）坐落在武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)藏龍島科技園，注冊資本3億元，公司產(chǎn)品覆蓋國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)。

　　武漢鼓風(fēng)機其前身是成立于1958年的武漢鼓風(fēng)機廠，上個世紀末，市場經(jīng)濟大潮的沖擊讓老武鼓一步一步滑向了衰落的深淵。

　　危難之際，曾在武漢鼓風(fēng)機從事銷售工作多年的徐杰，毅然承擔起重振武鼓的重擔。多年的市場銷售經(jīng)驗，讓徐杰深知武鼓的癥結(jié)所在。自從他接手武漢鼓風(fēng)機廠之后，通過引進日本三菱重工技術(shù)和自主產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，同時在企業(yè)管理機制上，聘請了職業(yè)經(jīng)理人管理，讓武漢鼓風(fēng)機重新煥發(fā)出活力。

　　2004年3月，武漢鼓風(fēng)機有限公司正式成立，當年底，武漢鼓風(fēng)機的年銷售收入便突破億元大關(guān)，重整了當年武鼓的雄風(fēng)。

　　用武漢通用集團（中國）有限公司董事局主席、總裁徐杰的話說，重整武鼓一定要打破國企傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維定勢。對此，徐杰一邊抓管理，一邊抓市場銷售，在他的帶領(lǐng)下武漢鼓風(fēng)機重新贏得昔日的市場地位和尊嚴。

　　對于武鼓這場華麗的蝶變之路，“從建國功臣到蜚聲國際的行業(yè)領(lǐng)袖，徐杰是構(gòu)建神話的締造者”，武漢通用集團（中國）有限公司執(zhí)行總裁、武漢鼓風(fēng)機總經(jīng)理陳俊濤這樣告訴記者。

　　自從武漢鼓風(fēng)機改制以來，武漢鼓風(fēng)機不斷加大技術(shù)引進和創(chuàng)新，研發(fā)出動（靜）葉可調(diào)軸流風(fēng)機、大型除塵及煙氣脫硫風(fēng)機、雙吸雙支撐離心風(fēng)機、D系列鼓風(fēng)機、隧道軸流等風(fēng)機及消聲器等成功為首鋼、武鋼、寶鋼、陽邏電廠、秦山核電站等國家重點項目配套。其中消聲器現(xiàn)已成為國家標準產(chǎn)品,彩鋼瓦車間高溫處理設(shè)備。

　　作為日本三菱重工等跨國公司緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，公司產(chǎn)品遠銷日本、印度、巴西、泰國、越南等20多個國家和地區(qū)。

　　在徐杰的長遠規(guī)劃中，盤活武漢鼓風(fēng)機僅僅是他進行的第一步，而最終將武漢鼓風(fēng)機帶入國際上市公司行列，這是他對公司發(fā)展的重要考量。

　　2005年，公司決策層表示，基于戰(zhàn)略上的考慮，決定引入投資基金。投資基金進來之后，它將以國際性的視野和角度來對公司提出要求和建議，使企業(yè)在運作上更規(guī)范，管理水準更高，能使武鼓向國際先進企業(yè)靠攏。在此愿景下，武漢鼓風(fēng)機邁開了上市步伐。

　　上市伊始，武漢鼓風(fēng)機決定收購美國聯(lián)合國家電影公司，并在美國注冊成立武漢通用集團（中國）有限公司。

　　2007年2月8日，武漢鼓風(fēng)機正式在OTCBB掛牌，這次上市共融資2400萬美元，武漢鼓風(fēng)機也由此成為名副其實的外資企業(yè)。

　　2008年7月18日，武漢鼓風(fēng)機正式轉(zhuǎn)入納斯達克板塊，成為中國風(fēng)機行業(yè)第一家上市公司。而這一超常規(guī)的跨越發(fā)展之路，被譽為中國企業(yè)在納斯達克上市的成功案例之一，并被寫入美國哈弗大學(xué)教材。

　　對于武漢鼓風(fēng)機的上市，陳俊濤向記者表示：“上市后，武漢鼓風(fēng)機奠定了一種行業(yè)使命，創(chuàng)造了一個民族品牌，改變了一種慣性認識，實現(xiàn)了一種不可能的可能�！�

　　作為執(zhí)行總裁兼總經(jīng)理陳俊濤負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行鼓風(fēng)機公司的日常運作。陳俊濤說，武漢鼓風(fēng)機在納斯達克不僅僅是一家國外上市公司，同時也代表著中國風(fēng)機行業(yè)在境外上市的國際形象和地位。繼續(xù)確保作為“四大鼓”之一的市場地位，要做好表率和榜樣作用。

　　如今，武漢鼓風(fēng)機不僅在行業(yè)領(lǐng)域重新成長起來，同時也不斷參與到地方經(jīng)濟建設(shè)中去。為此，公司鼓風(fēng)機牢固樹立服務(wù)意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，獲得了市場和社會的廣泛認同。

　　2006年，武漢鼓風(fēng)機獲得“湖北省‘雙優(yōu)’企業(yè)”的榮譽稱號。2007年9月，公司生產(chǎn)的離心風(fēng)機、引風(fēng)機、動葉可調(diào)軸流風(fēng)機和轉(zhuǎn)爐一次除塵風(fēng)機榮獲湖北省“名牌產(chǎn)品”稱號。2008年，“武鼓”商標被授予武漢市著名商標，同年，公司被湖北省人民政府授予“守合同、重信用”企業(yè)。公司設(shè)計、制造的多項產(chǎn)品榮獲國家和行業(yè)金獎。

　　2009年底，武漢鼓風(fēng)機也榮獲本刊評選的"2009年度最具成長力湖北企業(yè)50強"榮譽稱號。

　　技術(shù)創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

　　目前，武漢鼓風(fēng)機的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、鋼鐵、冶金和化工等領(lǐng)域。過去由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，武漢鼓風(fēng)機在市場開拓方面顯得動力不足。

　　“其實我們鼓風(fēng)機在裝備制造行業(yè)是比較苦的一個行業(yè)。處在電力、鋼鐵、冶金等行業(yè)的夾縫中生存，在行業(yè)領(lǐng)域話語權(quán)不是很大。之所以武漢鼓風(fēng)機能夠生存到現(xiàn)在，靠的就是我們產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新實力，良好的產(chǎn)品質(zhì)量快速售后服務(wù)和公司在營銷方面的狼性文化�！标惪�濤如是告訴《鄂商》記者。

　　2006年2月13日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)若干意見》，這為裝備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的活力。從行業(yè)發(fā)展情況來看，近年來，隨著我國電力、石化、冶金、環(huán)保、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，給風(fēng)機行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。

　　此前，武漢鼓風(fēng)機受制于國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，每一次政策變動都會對公司的市場銷售產(chǎn)生一定影響，但每一次市場變動都是公司發(fā)展的機遇。

　　為了提升公司對市場風(fēng)險的抵抗能力，武漢鼓風(fēng)機決策層想到了通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實行多元化經(jīng)營求穩(wěn)求變的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，并在立足風(fēng)機主業(yè)的基礎(chǔ)上，向規(guī)模化、集團化軌道發(fā)展。

　　目前，國家正大力提倡轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)升級，新能源和環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)成為國家未來發(fā)展的重要領(lǐng)域。

　　為了在新形勢下的市場競爭中求生存求發(fā)展，武漢鼓風(fēng)機不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，搶占市場，推進產(chǎn)品和技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“市場導(dǎo)向決定了一個公司的產(chǎn)品研發(fā)。我們的銷售策略和戰(zhàn)略都圍繞新能源和科技環(huán)保這兩大主題進行，從而實現(xiàn)低碳經(jīng)濟�！标惪�濤說，“其實我們武漢鼓風(fēng)機幾十年來一直在節(jié)約能源和低碳排放上做文章，比如說我們公司開發(fā)的除塵、脫硫等風(fēng)機設(shè)備都是圍繞這一概念來的�！�

　　陳俊濤透露，現(xiàn)在公司正在向發(fā)展太陽能游客輪船節(jié)能、環(huán)保新能源領(lǐng)域擴展。“目前這些產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來，產(chǎn)品模型也做出來了。前不久，該項目已獲省發(fā)改委已經(jīng)批準”。

　　在武漢鼓風(fēng)機跨越式發(fā)展的過程中，“科技興業(yè)”是其重要的制勝法寶，改制上市后的武漢鼓風(fēng)機，依托西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等科研機構(gòu)，建立了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的研發(fā)體系，通過不斷吸收日本三菱重工的技術(shù)，不斷提升自己的研發(fā)能力。

　　近年來，公司在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，相繼開發(fā)出D3500-16離心鼓風(fēng)機、D1590-11海水脫硫風(fēng)機、600MW煙氣脫硫風(fēng)機等新產(chǎn)品。

　　根據(jù)國家強制規(guī)定，通過國家發(fā)改委審批的新建火電廠，燃煤含硫量在0.7%以上的，必須安裝煙氣脫硫設(shè)施。這項政策將使80%以上的新建電廠都需安裝脫硫裝置。鼓風(fēng)機是發(fā)電廠電力設(shè)備的重要組成部分，因此，這一規(guī)定給武漢鼓風(fēng)機帶來廣闊的市場前景。鑒于公司產(chǎn)品和電力設(shè)備高度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，公司高層從而決定投資新建發(fā)電機設(shè)備。

　　2006年武漢發(fā)電設(shè)備制造有限公司成立，武漢鼓風(fēng)機開始進入電力市場。目前已經(jīng)能夠成套生產(chǎn)符合環(huán)保要求、高效節(jié)能、熱電聯(lián)供的各類火力電站設(shè)備和水力電站設(shè)備，且具有外貿(mào)自主權(quán)，可以承包海內(nèi)外電站工程，并與國內(nèi)外知名公司合作生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備。

　　對于當初，為什么要進軍電力行業(yè)。陳俊濤說：“我們想做的就是電力設(shè)備總成套之路，這是當初公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，我們始終堅持"雙向延伸，兩翼齊飛"的發(fā)展思路，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　據(jù)《鄂商》記者了解到，武漢鼓風(fēng)機在多元化經(jīng)營的道路上，不僅僅是選擇電力設(shè)備制造，而且也進入環(huán)保、冶金行業(yè)。2008年武漢鼓風(fēng)機收購武漢數(shù)控，在武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立武漢鑫格林環(huán)保設(shè)備制造有限公司，武漢鼓風(fēng)機開始進入污水處理設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)已正式投產(chǎn)。

　　過硬的技術(shù)和實力，使得武漢鼓風(fēng)機在從“武漢制造”到“武漢創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變之路越走越寬闊。

　　武漢鼓風(fēng)機還緊緊抓住武漢“兩型社會”建設(shè)的契機，在地方經(jīng)濟建設(shè)方面立志于作出自己的貢獻。目前，武漢市地鐵交通建設(shè)正如火如荼的展開，規(guī)劃建設(shè)中的地鐵需要大量地鐵風(fēng)機設(shè)備。

　　為此，2009年8月，武漢鼓風(fēng)機公司為滿足武漢地鐵建設(shè)需要，收購浙江雙陽風(fēng)機有限公司，成立了專業(yè)的地鐵風(fēng)機公司，并與華中科技大學(xué)共同研發(fā)地鐵風(fēng)機，同時對原有地鐵軸流風(fēng)機的設(shè)計進行創(chuàng)新和優(yōu)化。該產(chǎn)品在第十屆中國國際機電產(chǎn)品博覽會上獲得特殊貢獻獎。

　　2007年，武漢鼓風(fēng)機被東湖高新(10.41,-0.01,-0.10%)區(qū)管委會評定為“高新技術(shù)企業(yè)”。目前，公司已成為我國中西南地區(qū)最大的鼓風(fēng)機制造企業(yè)，全國三大風(fēng)機測試中心之一，全國CAD應(yīng)用示范企業(yè)。

　　據(jù)悉，公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，瞄準市場的需求以及國家對節(jié)能環(huán)保、脫硫裝置的需求，開發(fā)出一系列產(chǎn)品，滿足市場需要，為振興湖北的裝備制造業(yè)做出更大的貢獻。

　　管理創(chuàng)新促和諧

　　企業(yè)改制初期，武漢鼓風(fēng)機的組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)基本沿用老武鼓的管理體系，在一段時期內(nèi)，僵化的國企思想仍然束縛著企業(yè)的發(fā)展。然而，在企業(yè)快速發(fā)展形勢下，舊國企的一些陋習(xí)也還在潛移默化地阻礙著思想的解放和企業(yè)的發(fā)展。

　　有感于此，徐杰果斷的提出，我們面對大好的行業(yè)前景及激烈的競爭環(huán)境必須與國際接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分利用研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)管理水平和管理效率，把創(chuàng)新作為實現(xiàn)管理上臺階的主要目標和途徑。

　　上市后的武漢鼓風(fēng)機既滿足了美國上市公司法律要求，也符合我國的政治制度和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。為此，本刊記者了解到，這是得益于陳俊濤上任后推行的公司管理理念（發(fā)現(xiàn)問題就是水平，敢于負責(zé)就是能力，回避矛盾就是失職，戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績）以及公司創(chuàng)立了新的領(lǐng)導(dǎo)模式（總裁領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀會議決定，事前請示、事中通氣、事后匯報）。

　　“管理好一個公司，無非就是要打造控制體系（控制力和凝聚力），控制力就是利用先進科學(xué)的管理制度來規(guī)范它，比如“四小時復(fù)命制”就是說一項工作任務(wù)交給一個人去做，在四個小時之內(nèi)無論做不做得好都要向上級復(fù)命，做不好就交給別人去做”，陳俊濤解釋說。

　　沒有市場的產(chǎn)品不是一個好產(chǎn)品，同樣，沒有好的營銷模式就不能為公司發(fā)展提供支撐。

　　在產(chǎn)品銷售方面，公司董事局主席徐杰懂得市場銷售對公司的重要性。為了打開產(chǎn)品市場銷路，徐杰要求“創(chuàng)新營銷管理：按照“細分市場、健全網(wǎng)絡(luò)、精耕細作、服務(wù)終端”的新營銷策略和“實行布點銷售、行業(yè)跟進的‘直線型矩陣’”的管理模式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　為此，陳俊濤用鄧麗君的三首歌創(chuàng)立了經(jīng)營模式三部曲：

　　首部曲：《我只在乎你》。以顧客為中心，回歸最基本的商業(yè)原理所致——滿足顧客需求。對待顧客的溫柔心態(tài)：“如果沒有遇見你，我將會是在哪里，日子過得怎么樣，人生是否要珍惜……”

　　二部曲：《何日君再來》。重點除了整機的銷售金額，還必須確認配套件及營業(yè)額的持續(xù)增加。這必須依賴老顧客的重復(fù)購買行為。任何企業(yè)的銷售若不能產(chǎn)生顧客重復(fù)性購買行為，成長就注定不能持續(xù)。

　　三部曲：《路邊的野花不要采》。在結(jié)合物美價廉的商品選擇及親切的服務(wù)品質(zhì)下，要使顧客產(chǎn)生強烈的品牌忠誠度。品牌忠誠度不僅來自于顧客面，也要看所有的供應(yīng)商是否有足夠的忠誠度，愿意持續(xù)地提供武漢鼓風(fēng)機最好的產(chǎn)品。顧客的經(jīng)營，并不只限于工程中的交易行為，還包括積極宣傳我公司產(chǎn)品所在其行業(yè)的公益形象。我們不是經(jīng)營的，我們是為經(jīng)營的客戶和客戶服務(wù)的。世界上所有的崗位都可能下崗，唯獨我們樹立制造業(yè)服務(wù)行業(yè)不會。

　　目前，武漢鼓風(fēng)機在全國30個省市、地區(qū)設(shè)置了專門的銷售網(wǎng)點，擁有50多名以專業(yè)基礎(chǔ)為背景的高素質(zhì)營銷人員。而產(chǎn)品售后服務(wù)方面，武漢鼓風(fēng)機也堅持“為客戶創(chuàng)造最大價值”的企業(yè)宗旨。

　　改制后，武漢鼓風(fēng)機在短短幾年內(nèi)能有如此大的發(fā)展，除了體制革新外，更是與企業(yè)堅持誠信經(jīng)營，“重合同、守信用”分不開的。

　　為此，公司制訂了嚴格的合同管理制度，健全合同審查機制，所有的合同在簽訂前，必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總、財務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理核準，并由公司法律顧問審核合同條款的準確性和合適性。

　　武鼓人認為，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭。他們把培養(yǎng)形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工自我價值實現(xiàn)相一致的企業(yè)文化，作為當前重要的工作內(nèi)容。并以公司的企業(yè)文化體系建設(shè)為契機，開展以和諧、發(fā)展、激情、效率為主要內(nèi)容的文化活動，凝聚人心、激勵斗志�！　�

　　為此，從2007年開始，公司就提出了“抓好五項工程，打造具有國際競爭力的新武鼓”的口號。五項工程分別從產(chǎn)品質(zhì)量、品牌創(chuàng)新、員工文化等方面積極塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，經(jīng)過兩年多的努力，五項工程已經(jīng)取得階段性勝利，企業(yè)綜合要素大幅度提高，使得“以人為本，團結(jié)進取，求實創(chuàng)新，追求卓越”的武鼓精神在廣大員工中逐漸形成。

　　正因為如此良好的企業(yè)理念，使武漢鼓風(fēng)機改制6年來，贏得了顧客的充分信賴，公司被日本三菱重工確定為其在海外唯一的風(fēng)機配套生產(chǎn)基地，被馬鋼等一批重要客戶指定為核心備件供應(yīng)商。

　　近三年來，武漢鼓風(fēng)機的產(chǎn)品銷量以每年20—25%的速度遞增。在做大做強領(lǐng)跑同行，建成國內(nèi)一流風(fēng)機企業(yè)的康莊大道上，武漢鼓風(fēng)機吹起了一股又一股的行業(yè)勁風(fēng)。

兩個軸流風(fēng)機葉輪串聯(lián)安裝，彼此相對轉(zhuǎn)動，這種配置方式是一種很吸引人的風(fēng)機設(shè)計方案。它不需要導(dǎo)葉，能產(chǎn)生相當于二級風(fēng)機的壓力，整個結(jié)構(gòu)十分緊湊。唯一的缺點是驅(qū)動方式較難處理。它需要兩個單獨的、轉(zhuǎn)向相反的原動機或用一個裝在風(fēng)機外面的電動機用皮帶傳動；也可以由裝在輪轂內(nèi)的反轉(zhuǎn)機構(gòu)驅(qū)動。由于驅(qū)動問題難以解決，整個裝置的造價常常很高而限制了它的應(yīng)用。

　　設(shè)置在莫丹 0NERA(法國國家航空研究局) 的大型風(fēng)洞就是一個典型的例子。它就是采用了對旋式通風(fēng)機很完滿地解決了問題。用兩臺 55000 馬力的沖擊式水輪機作動力，

 

 

　　通過風(fēng)洞兩個轉(zhuǎn)角處的傳動軸帶動通風(fēng)機。在對旋式軸流通風(fēng)機驅(qū)動問題的解決方法中，這是一種理想的方案。

　　圖 301 是該風(fēng)洞的平面布置圖。風(fēng)洞在肘管處裝以直角轉(zhuǎn)向?qū)Я魅~片，并有兩只擴壓器。擴壓器 I 接在長 14 米，直徑為 8 米的試驗段之后。在無測試物件時，試驗段中氣流速度可以達到音速。上游通風(fēng)機有十二只葉片；下游通風(fēng)機為十只葉片。兩只通風(fēng)機問沒有任何機械連接。圖 302 是一幅通過通風(fēng)機外壁上的窗孔從側(cè)面拍攝的通風(fēng)機內(nèi)部的照片。照片上站著的工作人員足以說明該風(fēng)機是多么大。在輪轂里裝有葉片角度轉(zhuǎn)動裝置。

　　圖 303 是轉(zhuǎn)速 n =100～240 轉(zhuǎn)／分時通風(fēng)機的特性曲線。試驗段的阻力曲線各按加裝或不裝測試件這兩種情況由實際運行提供工況點 ( 圖中以點劃線表示 ) 。

　　LTG( 空氣輸送裝置 ) [1] 的最近設(shè)計很值得注意。前面一個葉輪的轉(zhuǎn)速可以調(diào)節(jié)，而后面葉輪的轉(zhuǎn)速是固定的。圖 304 上畫出的是總相對功率消耗曲線。它很接近于立方拋物線，也就是屬于純粹轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)的情況。

 

 

　　圖 305 是其設(shè)計剖面圖。它的尺寸很短而且沒有擴壓器，這一點比較顯著。總效率達90 ％。當然，取得此效率時徑向間隙很小，只有1.31 ‰。 ( 葉輪外徑為 3522 毫米，間隙是 4.6 毫米 ) 。正如以前所強調(diào)指出的，這樣高的效率只能在很小的間隙下獲得。其ψ =0.81，φσ =0.215 。這說明它的速度系數(shù)比高效率離心通風(fēng)機低，而其直徑系數(shù)δ卻比高效率離心通風(fēng)機的大。

 

 

圖 304 第一級葉輪功耗與總功耗的比與 φ i 的關(guān)系曲線 (N ’與 n ’均指第一級通風(fēng)機 )

 

 

 

圖 306 帶對旋葉片的通風(fēng)機電動機外殼和轉(zhuǎn)子相對轉(zhuǎn)動

扎隆斯卡公司 施韋爾欽

 

　　還有一個很有趣的小型設(shè)計，它是一只吊扇，見圖 306。通風(fēng)機由電動機的兩個相反轉(zhuǎn)動部件，即定子和轉(zhuǎn)子構(gòu)成。整個通風(fēng)機轉(zhuǎn)動十分平穩(wěn)，可以用一根鋼絲吊起來。

　　說來十分有趣，約在 35 年之前，對旋式軸流通風(fēng)機已用于小型示教風(fēng)洞中為人們所習(xí)知 [2] 。

每年12月初都是中央工作會議召開的時期，這也意味著一年即將結(jié)束、新的一年即將來臨。2009年，行業(yè)從信心不足到提振信心再到信心倍增，市場銷售更是表現(xiàn)出像“過山車”一樣的大起大落，市場人士同樣也經(jīng)歷了大悲大喜的心理變化。面對即將來臨的2010年的市場，多數(shù)人似乎有些迷茫，就像人們經(jīng)歷過股市“暴跌暴漲”之后的心理都很脆弱，不知道該怎樣應(yīng)對變幻莫測的市場。

　　其實，經(jīng)歷了2009年經(jīng)濟的探底回升，尤其是作為相對下游的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)，2010年或許才是市場真正爆發(fā)的一年。由于影響市場的變數(shù)很多，比如宏觀環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟走勢、需求變化、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新材料應(yīng)用等，中央空調(diào)市場的表現(xiàn)將會更加精彩。為此，筆者搜集了一些資料，并對2010年的中央空調(diào)市場進行了分析，提出了2010年的N大市場熱點，與業(yè)內(nèi)人共同拭目以待。

　　看點一：宏觀環(huán)境有何變化

　　中央空調(diào)作為國民經(jīng)濟諸多產(chǎn)業(yè)之一，受整體環(huán)境變化的影響不可小覷。雖說中央空調(diào)是處于相對下游的產(chǎn)業(yè)，如果沒有一個好的宏觀環(huán)境，消費信心得不到保障，也必然不會有好的市場表現(xiàn)。我們可以清晰地從2008年與2009年的走勢上得到結(jié)論。2008年，受全球金融危機沖擊的影響,生產(chǎn)廠房通風(fēng)降溫設(shè)備，國內(nèi)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)從下半年起風(fēng)云突變，不僅難再接到新項目合同，并且原簽訂的合同被通知暫停執(zhí)行，可以說是宏觀環(huán)境使得行業(yè)籠罩在陰霾之中；2009年，在政府出臺拉動經(jīng)濟的4萬億元投資以及諸多刺激內(nèi)需的政策后，中央空調(diào)市場出現(xiàn)了探底回升的走勢�？梢哉f，中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的興衰與宏觀環(huán)境的好壞息息相關(guān)。

　　根據(jù)我們的判斷，2010年整體宏觀經(jīng)濟形勢向好已經(jīng)毋庸置疑。一方面從外部環(huán)境來說，全球基本上都已擺脫金融危機，逐步開始走上經(jīng)濟復(fù)蘇的道路。澳大利亞、以色列、印度已經(jīng)進入加息周期，雖說迪拜危機又一次顯示出復(fù)蘇道路的曲折復(fù)雜，但這并不影響全球經(jīng)濟已經(jīng)走上恢復(fù)道路的趨勢；另一方面從國內(nèi)來講，我國經(jīng)濟更是領(lǐng)先全球開始復(fù)蘇，2009年國內(nèi)GDP增長8.4%已無懸念，2010年GDP增長有望達到9%以上，采購人經(jīng)理指數(shù)自5月份起就一直站在50%以上。一系列數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)濟進入新一輪高速增長周期已無懸念。

　　國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)向好，不論是集團還是個人，消費的信心肯定會上升，而消費信心的提升必定會傳遞到中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)，肯定會對中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。因此，中央空調(diào)市場的增長與繁榮一定是值得期待的。

　　看點二：刺激政策是否有變

　　近日召開的中央工作會議已為2010年的經(jīng)濟“定調(diào)”，將從8個方面加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：（1）著力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；（2）著力促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；（3）著力鞏固農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的基礎(chǔ)；（4）著力增強區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性；（5）著力抓好節(jié)能減排和應(yīng)對氣候變化工作；（6）著力推進重點領(lǐng)域改革和對外開放；（7）著力加強以改善民生為重點的社會建設(shè)；（8）著力抓好“十二五”規(guī)劃及相關(guān)重大問題的研究工作。

　　隨后，國務(wù)院總理溫家寶12月9日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定延續(xù)行業(yè)刺激政策，研究完善促進消費的若干政策措施。相關(guān)政策涉及家電、汽車、農(nóng)機、節(jié)能減排、房產(chǎn)等5大行業(yè)�？梢哉f，2010年刺激國內(nèi)經(jīng)濟的政策不會退出，很多方面有可能會做一些微調(diào)。比如，二手房營業(yè)稅免征期由2年提高到5年，這主要是抑制對樓市的過度炒作，并不妨礙新增開工面積的增長。

　　這些刺激政策雖說不直接針對中央空調(diào)，但是無論哪個行業(yè)都要進行基礎(chǔ)投資的建設(shè)，只要政策得以實施，即促進了這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終很多產(chǎn)業(yè)都會延伸到中央空調(diào)產(chǎn)品。從這個意義上講，2010年刺激經(jīng)濟政策的力度絕不會比2009年弱。

　　看點三：需求熱點會有轉(zhuǎn)向

　　2009年中央空調(diào)的熱點可以說是集中在多聯(lián)機為代表的戶式中央空調(diào)上，這與2009年經(jīng)濟復(fù)蘇、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)復(fù)蘇順序差異有關(guān)。2009年，在國家出臺的一系列刺激國內(nèi)經(jīng)濟增長的政策帶動下，國內(nèi)各行業(yè)先后走出了低谷，踏上了恢復(fù)增長的道路。但是，由于各個行業(yè)在整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所處的位置不同，受益政策刺激的力度與方式不同，因而恢復(fù)的先后順序與程度也有所不同。涉及到住宅、辦公、娛樂等場所的多聯(lián)機、風(fēng)管機等小型中央空調(diào)市場復(fù)蘇得比較快，而涉及到核電、機場、地鐵等大項目的大型中央空調(diào)產(chǎn)品市場復(fù)蘇相對晚一些。

　　那么2010年市場的熱點需求會有所轉(zhuǎn)換嗎？業(yè)內(nèi)基本有2種觀點：一種認為2010年依然會延續(xù)小型戶式中央空調(diào)增長幅度較快的局面。理由是以多聯(lián)機、風(fēng)管機為代表的戶式中央空調(diào)近幾年來一直處于高速成長時期，這與國內(nèi)近年高檔住宅、辦公樓宇以及娛樂設(shè)施的高速發(fā)展有關(guān)，2010年在繼續(xù)刺激內(nèi)需經(jīng)濟背景下，這種發(fā)展勢頭肯定會得到延續(xù)。另一種觀點認為，2010年以離心機、螺桿機為代表的傳統(tǒng)大型中央空調(diào)會進入一個爆發(fā)時期。理由在于：2009年國家4萬億元的投資基本都是投在大型基礎(chǔ)建設(shè)項目上，這些大型項目所涉及的產(chǎn)品基本上都是采用大型中央空調(diào)設(shè)備。而這些大型項目在2009年都處于土建階段，要到2010年甚至將來幾年，才會延伸影響到中央空調(diào)。

　　因此，2010年熱點是繼續(xù)留在新興戶式中央空調(diào)這一塊，還是有可能向重大工程的傳統(tǒng)大型中央空調(diào)轉(zhuǎn)移，讓我們拭目以待。

　　看點四：市場容量繼續(xù)放大

　　那么2010年市場會有多大的空間呢？這是很多業(yè)內(nèi)人士非常關(guān)注的一個問題。根據(jù)我們分析判斷，2010年將是市場容量爆發(fā)的一年。理由如下：（1）2010年的宏觀環(huán)境繼續(xù)向好，國家刺激消費的政策依然會不斷推出，國內(nèi)消費信心非常充足，這些都構(gòu)成了對中央空調(diào)需求增長的支持；（2）延后爆發(fā)是中央空調(diào)產(chǎn)品特性所決定的。2009年政府出臺了4萬億元的投資計劃，其中很多項目都會涉及到中央空調(diào)。但是，具體購置安裝要等到項目實施到一定階段后。因此，這種延后性使得從2010年開始，中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的項目會逐漸增多；（3）各地新開工建設(shè)項目增多。新開工的機場、鐵路、核電等大型基礎(chǔ)設(shè)施項目層出不窮，而且2009年的房地產(chǎn)市場的火爆使得房地產(chǎn)投資逐漸升溫,平面式負壓風(fēng)機，房地產(chǎn)的火爆必然會延伸中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)。大型建設(shè)項目對應(yīng)的是傳統(tǒng)的螺桿機、離心機產(chǎn)品，而住宅別墅、辦公樓宇對應(yīng)的則是多聯(lián)機、風(fēng)管機等產(chǎn)品。

　　據(jù)統(tǒng)計，2009年以來，我國房地產(chǎn)開發(fā)投資增長逐季加快。前三季度，房地產(chǎn)開發(fā)投資25 050億元，同比增長17.7%，全年增速預(yù)計在20%左右，遠遠好于預(yù)期。據(jù)上海建筑設(shè)計院一位總工程師透露，截至2009年11月底，上海有6 000多個開工建設(shè)的工地，如果其中有50%的項目需要安裝中央空調(diào)的話，也是一個非�？捎^的數(shù)字。這些工程建設(shè)很多要在2010年完成主體建設(shè)，接下來就是安裝中央空調(diào)等附屬設(shè)備，對中央空調(diào)來說這是一個巨大的市場空間。僅上海就有這么多項目工程，那么全國呢？所以，2010年中央空調(diào)市場絕對是有一定的想象空間的。

　看點五：能否有新技術(shù)脫穎

　　行業(yè)的進步總是和新技術(shù)聯(lián)系在一起的，每一次新技術(shù)的推出，就能對行業(yè)進步起到巨大的推動作用。從國內(nèi)中央空調(diào)的發(fā)展歷史我們可以看到，中央空調(diào)發(fā)展初期一直是以美歐技術(shù)為代表的水/風(fēng)機組為主流，直到20世紀90年代中期，以變頻多聯(lián)機為代表的小機型作為新興產(chǎn)品在市場上異軍突起，呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢�？梢哉f，中央空調(diào)市場的擴大與新興技術(shù)的出現(xiàn)有著必然的關(guān)系。

　　我們看到，隨著全球?qū)��?jīng)濟發(fā)展模式思維的變化，以節(jié)能、環(huán)保為代表的低碳經(jīng)濟得到了社會的廣泛共識。特別是2009年12月7—18日聯(lián)合國氣候變化大會在丹麥首都哥本哈根召開，顯示出世界各國改善氣候環(huán)境的迫切心情。而中央空調(diào)則是生活、工作設(shè)施設(shè)備最為耗能的一塊，因而也就成為節(jié)能環(huán)保的重點對象。所以具有節(jié)能環(huán)保的中央空調(diào)將是今后產(chǎn)品發(fā)展的方向。

　　近幾年，像水/地源熱泵這樣具有明顯節(jié)能效果的新產(chǎn)品已經(jīng)得到市場的初步認可，而且政府對水/地源熱泵產(chǎn)品給予了一定的補貼，類似這樣符合時代潮流的產(chǎn)品將是今后一段時間發(fā)展的方向，或許將進入高速發(fā)展時期。

　　看點六：價格水平是漲是跌

　　價格是一個產(chǎn)品市場競爭的最主要要素，中央空調(diào)在普及過程中也經(jīng)歷過“價格戰(zhàn)”的洗禮。但是，中央空調(diào)工業(yè)品的屬性使得其價格不像家用空調(diào)變化頻繁、劇烈。但是總體價格還是因市場競爭加劇逐步走低，同時其價格還受到原材料價格的漲跌而波動。

　　2009年中央空調(diào)市場的價格走勢與整體行業(yè)復(fù)蘇的步伐是基本一致的。年初，受金融危機的影響，市場極為疲憊，價格也隨之下滑。隨著國內(nèi)刺激經(jīng)濟政策的推出而導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟逐步企穩(wěn)回升，產(chǎn)品價格也相應(yīng)開始回升。其全年波動幅度大約平均在10%～30%之間，并沒有出現(xiàn)暴漲暴跌的態(tài)勢。

　　對于2010年的價格走勢，主要取決于3個方面：一是經(jīng)濟回暖的速度與持續(xù)性。如果2010年國內(nèi)經(jīng)濟如預(yù)期那樣保持8%以上的增長速度，勢必對中央空調(diào)的需求也會大大增加。“需求增加”有理由認為價格會保持穩(wěn)定，甚至?xí)�有所上漲；二是原材料價格的走勢。中央空調(diào)產(chǎn)品的價格受上游原材料價格的影響相對比較弱，但并不是沒有影響。如果銅、鋁、鋼鐵等原料價格上漲，必然會助推中央空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；三是品牌之間競爭的激烈程度。競爭所導(dǎo)致的價格高低，主要體現(xiàn)在具體項目上。具體項目上的價格差異會因區(qū)域、工程投資主體、項目要求不同而有所區(qū)別。

　　不過我們對2010年的價格走勢判斷是總體平穩(wěn)、略有上升、上升幅度不會太大。

　　看點七：白馬遍地黑馬難現(xiàn)

　　2009年復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境是對投身于國內(nèi)市場各個品牌的一個考驗。由于中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)過了高速發(fā)展時期，開始進入平穩(wěn)發(fā)展階段，行業(yè)格局已經(jīng)基本穩(wěn)定。因而，再要蹦出黑馬是比較難的。

　　根據(jù)我們的觀察，2009年雖然是經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的一年，但是行業(yè)整體格局經(jīng)受住了考驗，原有的“白馬”依然活躍。在以變頻多聯(lián)機為代表的小型機市場上，大金、美的、格力、日立、東芝依然保持著白馬的本色，不僅能在低迷的市場中保持較高的活躍度，并且還能夠借助政策擴大市場占有率；在以離心機、螺桿機為代表的傳統(tǒng)大型機市場上，開利、約克、特靈、麥克維爾、美的、頓漢布什亦是白馬本色不變，并能夠借助政策的推動力在市場穩(wěn)步發(fā)展。白馬遍地是行業(yè)高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展過渡的重要特征。

　　當然，每年都會有一些品牌異軍突起，在行業(yè)里充當黑馬的角色。在2009年社會普遍重視節(jié)能環(huán)保的環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品得到了市場的認可與推崇。在具有節(jié)能概念的水/地源熱泵機組市場上，克萊門特、美意等一批企業(yè)或許可以說是扮演了黑馬的角色。但水/地源熱泵產(chǎn)品在實施過程中要比普通中央空調(diào)多一個打井埋管的程序，這恐怕是制約進入水/地源熱泵的企業(yè)顯現(xiàn)黑馬本色的一個主要障礙。

　　2010年的市場環(huán)境會不會是延續(xù)“白馬奔騰黑馬少見”的市場狀況呢？筆者認為，這種可能性是很大的。作為針對性很強的個性化產(chǎn)品，在局部區(qū)域或某一產(chǎn)品上“蹦出黑馬”是容易的，但要在行業(yè)內(nèi)再殺出黑馬的概率則是比較低的。

　　看點八：市場洗牌能否加快

　　與中央空調(diào)關(guān)聯(lián)度最高的家用空調(diào)行業(yè)，曾經(jīng)也有過數(shù)百家企業(yè)同臺競爭。但是，經(jīng)過10多年的競爭洗牌，活躍的家用空調(diào)品牌僅剩下不足20家。而中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)目前還存在上百家品牌在市場活躍的局面，中央空調(diào)行業(yè)恰好正處于發(fā)展的洗牌階段，品牌進出依然比較頻繁。

　　那么今后行業(yè)會進入一個市場洗牌加快的階段嗎？筆者認為，可能性是比較大的。理由大概有以下幾點：（1）行業(yè)正處于高速發(fā)展向平穩(wěn)期過渡階段，加速洗牌是這一時期的重要特征。目前行業(yè)市場被超過百家的品牌分割，完全不符合行業(yè)進步的進程，加速洗牌是行業(yè)發(fā)展的必然；（2）目前的社會環(huán)境促使行業(yè)加速洗牌。從社會發(fā)展的經(jīng)驗來看，每一次經(jīng)濟危機都會以新技術(shù)的出現(xiàn)來完成產(chǎn)業(yè)的升級。目前的行業(yè)跡象表明，以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品為代表的新技術(shù)，促使行業(yè)升級的趨勢已經(jīng)十分明顯；（3）行業(yè)已經(jīng)造就出大金、約克、美的、開利、特靈、格力、海爾等行業(yè)主流品牌，奠定了行業(yè)加速洗牌的品牌基礎(chǔ)。

　　2010年是全球應(yīng)對金融危機轉(zhuǎn)折的重要一年，特別是全球已經(jīng)進入低碳經(jīng)濟時代，加上政府對促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度明確，這些對于耗能大戶的中央空調(diào)來說，提供了加速洗牌的社會環(huán)境基礎(chǔ)。因此，2010年中央空調(diào)行業(yè)進入加速市場洗牌年是可以預(yù)見的。

　　后記

　　筆者對2010年的中央空調(diào)市場從8個方面做了展望，現(xiàn)實中的市場遠比筆者描述的精彩，中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場需求的復(fù)雜性、產(chǎn)品的多樣性、營銷的針對性、實施的周期性，造成了中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的細分化十分明顯。而筆者對市場的展望只是從普遍性方面著眼，不可能對細分行業(yè)做更多的描述，只是對大家判斷2010年市場提供一個宏觀上的著眼點而已。

　　或許，2010年中央空調(diào)市場會繼續(xù)沿著固有的節(jié)奏演繹“蛻變曲”，但是，國家的政策環(huán)境可能更有助于推動行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級。繁紛復(fù)雜的市場環(huán)境是對每個企業(yè)的膽識與魄力的最大考驗，我們期待著新的技術(shù)與行業(yè)黑馬脫穎而出。



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