央行在上周緊急出手叫停支付寶、騰訊與中信合作的虛擬信用卡以及二維碼業(yè)務(wù)后，其后所謂支付業(yè)務(wù)征求意見稿更像舉起一把屠刀，一時間，支付寶、微信支付等主要依賴第三方支付的業(yè)務(wù)岌岌可危，而本周央行態(tài)度逐漸緩和，開始釋放出鼓勵創(chuàng)新的口風(fēng)，原本已經(jīng)被拍在板子下面的二維碼、網(wǎng)絡(luò)信用卡也有了復(fù)活的可能。

有意思的是，在央行態(tài)度轉(zhuǎn)變的同時，打下來的板子，也逼出了旋渦中兩個主角阿里、截然不同的態(tài)度。作為看官，從二者兩種不同的態(tài)度中，或許也能看出阿里和騰訊未來不同的走向。一個努力維持自己草根、攪局者的姿態(tài)，而一個，已然放下手段，正在奔往體制內(nèi)的大道上。

不妨來捋一捋兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在被央行打板子之后的反應(yīng)脈絡(luò)。

3月14日，央行叫停網(wǎng)絡(luò)信用卡和二維碼的文件發(fā)出，或許是暴風(fēng)雨來得太多突然，當(dāng)天，兩家公司基本上都沒做什么表態(tài)，僅僅表示正在和央行進(jìn)行溝通，并無明確的立場。

此后，央行第二個更狠的板子舉了起來，坊間開始流傳所謂支付業(yè)務(wù)征求意見稿。很多人看到這個草案第一反應(yīng)：第三方支付不用玩了。

3月18日，或許是看到各種消息越演越烈，擔(dān)心影響實際業(yè)務(wù)運作，支付寶和騰訊都主動用官方渠道向外聲稱，類似余額寶、理財通等業(yè)務(wù)不會受到央行的征求意見稿影響。

如果說，在這之前，兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步調(diào)還算雷同，但后面的走向就開始出現(xiàn)明顯分化。每個企業(yè)最真實的氣質(zhì)、行事風(fēng)格逐漸顯露。

而揭露這一不同的，正是兩家公司大佬的發(fā)言。

3月18日，阿里集團董事會主席馬云在阿里巴巴技術(shù)論壇表示，：“有時候，打敗你的不是技術(shù),杭州通風(fēng)降溫設(shè)備，可能只是一份文件”，這也被認(rèn)為是馬云對“央行文件”的首次回應(yīng)。

文字不多，雖然透露被打敗，卻透露出馬云心里最真實的聲音：不服。

翌日，3月19日，騰訊總裁劉熾平分析師會議中表示：“作為主要的參股方，騰訊正在緊鑼密鼓地申請整體銀行牌照，希望建立以消費金融為特色的新型銀行。在成為“體制內(nèi)”的金融機構(gòu)后，微信支付可以接入金融系統(tǒng)，并以此為橋梁強化與其他銀行的合作”，并透露騰訊在過去幾天持續(xù)保持與人行等監(jiān)管部門的溝通，監(jiān)管大方向上仍然支持支付創(chuàng)新，“但由于二維碼和虛擬信用卡缺乏統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，我們理解并支持央行的舉動�！�

相比馬云的側(cè)面表態(tài)，劉熾平回應(yīng)的更為明確，但其所使用的字眼令人驚奇：體制內(nèi)、理解、支持。

如果筆者沒有記錯，國內(nèi)似乎還沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司主動尋求向體制內(nèi)發(fā)展，除了此前國球女王所掌舵的那家“人民搜索”。即使和騰訊一樣獲得民營銀行準(zhǔn)入的阿里，以及已經(jīng)成為民間輿情集中地的新浪微博，對外也從未表達(dá)過對“體制內(nèi)”身份的期待。

當(dāng)然，和每個老百姓在社會中有安身立命的方法一樣，企業(yè)也照樣有在這個社會立足的方法和追求。體制內(nèi)沒什么不好，每年公務(wù)員招考，照樣還有成千上萬的報考大軍，求一個職業(yè)，或者一個飯碗而已。

可是，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的騰訊，像剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣追求公務(wù)員身份那樣，公然表達(dá)對體制內(nèi)身份的追求，不得不讓筆者有些許的失落。一直以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其獨特的互聯(lián)網(wǎng)思維，和其獨特的草根色彩，一直扮演著國內(nèi)經(jīng)濟體制的破局者。他們打破一個又一個僵化的體制，提升經(jīng)濟的活力，從而讓草根民眾受益，更讓整個社會受益。這在我們所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)資訊、電子商務(wù)、即時通訊等等領(lǐng)域，不斷上演。

進(jìn)而，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到金融的大門前，用他們獨特的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，帶起了一股互聯(lián)網(wǎng)金融旋風(fēng)，讓很多原本連金融服務(wù)的門都摸不到的?絲，也能獲得豐富的金融服務(wù)，讓?絲那些小錢獲得收益不再是恒久不變的0.3%。

當(dāng)然，和動搖傳統(tǒng)商業(yè)、運營商的利益相比，想要撼動傳統(tǒng)金融的體制，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要付出更多的努力、堅持，甚至要經(jīng)常面對此次央行出手震懾的局面，考驗的不僅僅是技術(shù)，更考驗企業(yè)有沒有堅持下去的理念。

可惜的是，在一次小小的波折面前，騰訊回歸到了其一直以來的務(wù)實，開始尋求向“體制內(nèi)”的發(fā)展。這或許是騰訊股東的利好消息，但未必是互聯(lián)網(wǎng)金融這個新興業(yè)態(tài)的好消息�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融之所以如此受到期待，正因為其不依循原有體制的模式，正因為其打破了原有體制對于窮人利益的漠視。說實話，中國的金融體系，并不缺少銀行，更不缺少一家所謂體制內(nèi)的機構(gòu)，我們?nèi)鄙俚氖钦嬲�能改變傳統(tǒng)僵化體制的企業(yè)，讓金融真正能普惠普通百姓、小微企業(yè)。

幸運的是，互聯(lián)網(wǎng)金融最主要的引領(lǐng)著阿里巴巴并沒有這種體制內(nèi)的向往。但打破傳統(tǒng)金融體制的僵化，一個阿里巴巴并不足夠，希望，騰訊所謂的向體制內(nèi)發(fā)展，只是一種表面的姿態(tài)迎合,杭州通風(fēng)降溫設(shè)備，別讓微信這個擁有近半數(shù)中國人的通訊工具上，僅僅只有游戲。

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