騰訊科技 韋德 3月21日消息

美國在線招聘網(wǎng)站Glassdoor今日評選出了2014年最受員工歡迎的50位CEO，LinkedIn CEO杰夫·,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有喇叭口負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。;韋納(Jeff Weiner)取代 CEO馬克·扎克伯格成為最佳CEO，扎克伯格排名滑落至第九位。

Glassdoor對全美各行業(yè)的幾十萬員工進(jìn)行了調(diào)查，50位最受歡迎的CEO所在的公司員工總數(shù)都超過了1000人。榜單顯示，韋納的員工好評率達(dá)到了100%，扎克伯格的好評率為93%，較去年下降了六個百分點。

在于2009年進(jìn)入LinkedIn之前，韋納曾在的網(wǎng)絡(luò)部門擔(dān)任執(zhí)行副總裁，他見證了LinkedIn的上市以及該公司用戶數(shù)達(dá)到2.59億人。在過去的1年中，為了吸引更多用戶，韋納將重點放在了內(nèi)容和移動應(yīng)用上。去年12月，在全美最佳雇主的評選中，LinkedIn位列第三位。

一位LinkedIn的員工在Glassdoor評論稱，CEO的職責(zé)是促進(jìn)文化的傳播，而韋納看重文化。另外一位LinkedIn的員工稱，公司的領(lǐng)導(dǎo)人很優(yōu)秀，韋納令人欽佩。

在50位最受歡迎的CEO中，14位來自于科技公司，包括位列第十位的()CEO拉里·佩奇(Larry Page)、位列第十二位的Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)、位列第十七位的CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）以及位列三十二位的CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。值得一提的是，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)以79%的好評率位列榜單的第四十九位。雅虎的員工評價稱，梅耶爾很酷，敢于大膽采取措施。

在去年的評選中，20位科技公司的CEO進(jìn)入榜單，今年包括CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)和CEO邁克爾·戴爾（Michael Dell）在內(nèi)的科技公司CEO都沒有入選。

Wow!2014虎嗅新媒體營銷評選活動進(jìn)程過半，在歷時20天的案例展示及投票時間里，16位評委從各自不同的視角對20個案例做出了“勁道、中肯”的點評。這些評委背景各異，既有數(shù)字營銷一線的高管，也有明星自媒體人，還有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星CEO。在他們的點評中，沒有一味的贊美，而是批判式解讀；不是籠統(tǒng)的評價，而是給出“更完美”建議；并非蓋棺定論式的結(jié)論，而是案例亮點的再度拆解。

感謝你們！正是你們的點評讓W(xué)ow！熠熠生輝！我們從超過100條點評中選擇了16條精彩點評，它們分布在4個案例中：分別是COCA-COLA：新裝昵稱瓶、寶馬MINI：《進(jìn)藏》內(nèi)容營銷、《小時代》：粉絲話題營銷、招商銀行：微信服務(wù)營銷。這些案例的操盤手們將在Wow會議現(xiàn)場復(fù)盤案例執(zhí)行過程中的得與失。讓我們先聽聽評委們怎么說，備好磚頭，現(xiàn)場拍磚！

COCA-COLA:新裝昵稱瓶

暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫：創(chuàng)意、傳播和產(chǎn)品整合在一起，做的最牛B的案例之一。首先創(chuàng)意足夠大膽，什么流行做什么，動手非�？�，這個時代動手快非常重要；其次媒體傳播的執(zhí)行力足夠牛，完全吻合創(chuàng)意初衷，話題點和傳播節(jié)奏都掌握的恰到好處。這個案例讓我們看到可口可樂營銷團(tuán)隊的整合能力絕對是恐怖的。為什么沒打滿分呢？也許就因為沒有提供相關(guān)銷量提升的數(shù)據(jù)吧。

樂視TV高級副總裁彭鋼：可口可樂個性化包裝，一個用戶驅(qū)動、柔性定制的范本案例。

創(chuàng)意功夫網(wǎng)創(chuàng)始人傅駿：可口可樂，100多年了，配方?jīng)]改過，產(chǎn)品沒改過，改的都是外面的包裝和品牌形象，關(guān)鍵是如何感受時代跳動的脈搏，永遠(yuǎn)走在潮流最前沿。這次可樂的“昵稱瓶”，又給我們上了一課。它符合WOW評選的所有標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新、互動、傳播；如果，沒有雕爺橫插一杠子，“可樂昵稱瓶”，當(dāng)屬第一。

集萃移動平臺CEO張旻翚：1）該campaign迎合了當(dāng)下年輕族群愛表達(dá)的特征，用標(biāo)簽化的方式，讓表達(dá)變得簡單，人人可以參與。
2）以明星自媒體撬動傳播，做得有趣不生硬；創(chuàng)意性使用了微博、啪啪、微信等移動端應(yīng)用，一齊發(fā)力，取得了1+1>2的聚合效果。
3）真正做到了以產(chǎn)品為媒體，記得當(dāng)時人人以擁有這樣一個可樂瓶為時髦樂事，營銷影響力極大。

招商銀行：微信服務(wù)營銷

IM2.0董事長董本洪：招商銀行能充分利用微信產(chǎn)品的特點和影響力，首創(chuàng)新穎有效的服務(wù)模式，不但使用戶得到方便，更加深品牌創(chuàng)新形象和減少服務(wù)成本，再次展現(xiàn)其金融業(yè)中，創(chuàng)新領(lǐng)袖的本色和魄力。

虎嗅作者王宇：或許，今年招行只做對了一件事，接入微信，但這已足夠在品牌自己的營銷歷程中大書一筆。招行敢于在眾多大品牌對新媒體評估的“悠長假期”開初，就敏銳地洞察趨勢，積極跨界試水微信，并取得成功，這與該品牌對“服務(wù)是什么？”的深刻理解有必然聯(lián)系，而絕非“蠻勇”和“運氣”。招行的案例，也給眾多大型品牌做互聯(lián)網(wǎng)與新媒體轉(zhuǎn)型，放下“自建花園”的封閉式思維，勇敢地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)提供了很好的實踐藍(lán)本，因為本質(zhì)上，營銷還有一件很重要的事情是“定位”，定位就是要了解自己的核心能力是什么，而不是什么。

人人網(wǎng)副總裁胡琛：快消品和銀行在營銷上相似的地方是，都能兇狠和及時地把信息自己就傳達(dá)下去，前者通過瓶身包裝，后者通過發(fā)送服務(wù)短信和郵件,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有喇叭口負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。于是對于招行來說，在保持品牌的領(lǐng)先、創(chuàng)新質(zhì)感上，想清楚該做什么比具體怎么做更重要。就像星巴克，我們總是會記得它和蘋果甚至square支付的合作是多么的酷和領(lǐng)先，而這種品牌聯(lián)想是多少銀行業(yè)廣告捶胸頓足大喊我最創(chuàng)新都做不到的。

除了想清楚做什么，可以看到招行非常堅決的在讓微信介入到日常業(yè)務(wù)中來（理財?shù)氖虑椴凰悖�，這比假裝做個app、假裝做個官網(wǎng)的眾多銀行來說，甩掉它們幾條街。在對手們的電子化戰(zhàn)略還在“人有我有”的時候，它做到了人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。當(dāng)然，這其中一定會損失一些老用戶（比如尚不太熟練操作微信的中老年人），好在這個轉(zhuǎn)換上相對平緩仍然保留了原先渠道，相比之下招商銀行信用卡的微信服務(wù)則更是大步向前（300元以下的消費不再短信提醒，而只通過微信），感覺在信用卡人群的年齡偏好已經(jīng)不再遮掩。
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寶馬MINI：《進(jìn)藏》內(nèi)容營銷

自媒體人羅振宇：對于預(yù)算充足的品牌來說，這種類型的內(nèi)容制作是一種昂貴但仍然是有效的勢能積累方式。堂堂之陣，正正之旗。

精碩科技CEO嚴(yán)曌：MINI的品牌精神與西藏的純粹、神秘進(jìn)行創(chuàng)新的融合。擁有較強(qiáng)的傳播力。通過社交平臺的發(fā)散，是OwnedMedia到EarnedMedia的優(yōu)秀案例。

GE大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)李國威：非常好看的視頻，傳承寶馬的文化營銷戰(zhàn)略，令人信服，產(chǎn)品融入環(huán)境，提升品牌和產(chǎn)品形象。汽車公司這類大預(yù)算大手筆制作更多令人艷羨，缺少創(chuàng)意的精髓。

《商學(xué)院》雜志主編王立鵬：消費者日益抵制侵?jǐn)_性的營銷，也因此，內(nèi)容營銷日盛。內(nèi)容營銷重在傳遞有價值內(nèi)容，建立信任，體現(xiàn)責(zé)任，推高知名度和積極情緒。這幾點，MINI的案例都做到了

凱絡(luò)華北區(qū)董事總經(jīng)理匡燕平：MINI作為汽車中的另類，在營銷方面一直追求極致品質(zhì)感的標(biāo)新立異，由此吸引消費者的關(guān)注及建立消費者的偏好。了解MINI，你會知道MINI賣的不是車是營銷。MINI在中國創(chuàng)造的進(jìn)藏活動，線上線下結(jié)合，運用新的運營操作手法，成功調(diào)配了眾多資源，生產(chǎn)了非常優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容，但最終展示的作品非常好，是難得的好案例。

《小時代》：粉絲話題營銷

藍(lán)色光標(biāo)數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)副總裁范青：明星、粉絲、娛樂、影視、新媒體，這幾個元素運用的相當(dāng)嫻熟，如果能實現(xiàn)多屏互動和手機(jī)預(yù)定購票就更好了。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)專家吳聲：特定人群的完美議題設(shè)置，精確的社會化媒體矩陣營銷，打造“你的小時代”。

高德地圖副總裁金�。盒∷氖菭I銷之王！《小時代》讓人對他刮目相看。有個性、有實力、有韌勁兒。這場成功的營銷在讓郭敬明名利雙收的同時，也扭轉(zhuǎn)了很多人對他的看法。


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