談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。

第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經(jīng)驗談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目?在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟：持續(xù)自我成長與學習

有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就定位。

其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

第三步驟：決定公司的合法組織與法律架構

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經(jīng)驗，鋒速達產品系列有廠房降溫、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，公司的起始資本額要如何分配?

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式。

盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。

也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。

第四步驟：選對地址，事半功倍

在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運�？梢哉f，好的選址等于成功了一半。

盡管在選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

第五步驟：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。

創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。資金募集方法，可以參考張雪奎老師近期發(fā)表的有關創(chuàng)業(yè)融資的博文。

創(chuàng)業(yè)不是紙上談兵，看了以上成功創(chuàng)業(yè)的步驟后，是不是有很多創(chuàng)業(yè)者開始躍躍欲試了呢？小編希望大家可以果斷選擇自己的方向，這樣才可以快速踏上成功的道路。

掌握最新的行業(yè)資訊，才能在第一時間收獲財富。反向創(chuàng)新，不是一個新概念，從2009年GE將為新型市場開發(fā)的心電圖儀和超聲波儀在美國市場銷售開始，“反向創(chuàng)新”就成為全球跨國企業(yè)新的研發(fā)戰(zhàn)略。它改變了創(chuàng)新從發(fā)達國家傳導至新興經(jīng)濟體的思維慣式，而是將首先在發(fā)展中國家市場上孕育出的創(chuàng)新產品逆推向發(fā)達國家,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經(jīng)驗，鋒速達產品系列有廠房降溫、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。

2013 年，“反向創(chuàng)新”入選《世界經(jīng)理人》十大最佳管理實踐榜單。除去以中國、印度為代表的新興經(jīng)濟體爆發(fā)出巨大市場潛力，成為全球化企業(yè)利潤增長的“決戰(zhàn)場”這樣大的經(jīng)濟背景外，我們更關心的是，中國企業(yè)在“反向創(chuàng)新”的趨勢中，如何抓住機遇，參與甚至引領全球化創(chuàng)新、生產的浪潮。研華科技公司副總裁何春盛認為：“反向創(chuàng)新是中國企業(yè)超越歐美先進工業(yè)化的捷徑！”

反向是創(chuàng)新的另一條路徑

如果說，跨國企業(yè)反向創(chuàng)新戰(zhàn)略的出臺是新興市場上的本土企業(yè)貼近用戶需求爭奪市場，競爭能力日益增強倒逼的結果，那么其間透露出的信息值得中國企業(yè)深思。

一、當跨國企業(yè)在新興市場的產品戰(zhàn)略下沉，比如適應發(fā)展中國家的生活水平需求開發(fā)出的功能少一些、價格低一些的產品，再加上多年積淀起來的品牌效應，那么定位在價格優(yōu)勢上的中國品牌面臨更大的挑戰(zhàn)。

二、貼近用戶、貼近市場，是中國企業(yè)的優(yōu)勢，只有發(fā)揮這種優(yōu)勢，在此基礎上創(chuàng)造出滿足工業(yè)條件更強的發(fā)達國家的市場需求，才能為中國企業(yè)帶來“超越”的可能�？鐕�企業(yè)的“反向創(chuàng)新”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基于中國市場上開發(fā)的車載空氣凈化器，被國際汽車廠商采納，嵌入它們的產品中，銷往全球市場。飛利浦面條機同樣也在中國市場誕生，隨后推廣至歐洲被用來制作意大利面。

通用電氣高級副總裁、全球研發(fā)中心總裁馬克· 利特爾曾說：“反向創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，也給中國企業(yè)帶來機遇。比如通過與跨國公司合作，改進和推廣本土化技術，開拓國際市場。這將成為中國企業(yè)走向世界的一條捷徑�！�

日本經(jīng)營管理專家黃亞南也指出：“沒有人做過的就是創(chuàng)新，無所謂反向不反向�！币婚_始被定義為“反向”創(chuàng)新的模式，或許對于中國企業(yè)來說，是“正向”的。

對此觀點，香港科技大學商學院副教授徐巖也表示認同：“創(chuàng)新的出發(fā)點是有利可圖，創(chuàng)新流程從一開始就要看項目是否有市場需求。從這個意義上講，反向創(chuàng)新是創(chuàng)新的正向思維�！�

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