如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛，其商機也在不斷的變化著，往往讓人難以預(yù)料。騰訊注資搜狗后，新搜狗又燃起了大夢想，也會對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局造成深遠(yuǎn)的影響,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間降溫水簾、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)加強型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將繼續(xù)洗牌，寡頭格局不可避免，360將遭受重大打擊，互聯(lián)網(wǎng)地圖領(lǐng)域也會橫生變數(shù)，接下來筆者就來具體分析一下。

三寡頭格局更加穩(wěn)固

或許是曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)對馬化騰的刺激太過強烈，騰訊對于360發(fā)展才會過于忌憚，如果360真的吞并了搜狗，繼續(xù)發(fā)展壯大成為第四個巨頭，這顯然是小馬哥最不愿意看到的。出手注資搜狗的決策依據(jù)里絕對有一個因素是從阻擊360來考慮的。并且在發(fā)布會上，馬化騰還提到了要集中精力發(fā)力安全業(yè)務(wù)，針對性如此之強，恐怕老周要睡不好覺了。

360曾經(jīng)野心勃勃的想成為第四大巨頭，此次騰訊注資搜狗直接使老周的美夢破滅，也使其PC搜索市場對百度的老大地位威脅減小，甚至在搜狗獲得騰訊的資源支持后，還很有可能失去第二的位置。

過去360憑借搜索市場的異軍崛起讓其股票翻倍，此番合作達(dá)成后，曾經(jīng)依仗快速增長的搜索份額而飆升的股價直接來了一個急剎車，360的股價直接下挫10%之多，而且接下來，騰訊將在安全市場上更加專注，很有可能對360的核心業(yè)務(wù)形成沖擊，因此360的股價在往上走將面臨很大的困難，100億美元的市值或許將是360的天花板。

至此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的騰訊，阿里巴巴，百度三寡頭格局將更加穩(wěn)固，短期內(nèi)難再有跟這三巨頭同一當(dāng)量的互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)然小米或許有希望在未來兩年內(nèi)估值繼續(xù)提升，但這還要取決于其接下來小米手機3，小米電視等一系列硬件產(chǎn)品的成功與否。

360后線或失防，新搜狗坐三望二

新搜狗在PC搜索及瀏覽器份額借助騰訊資源繼續(xù)提升有望超過360。

搜狗作為一個具有創(chuàng)新基因的團隊，在三級火箭的建設(shè)上頗為成功，至少是創(chuàng)立了一種先進(jìn)模式，只是輸入法的流量導(dǎo)入能力不強，才讓360“偷師”成功，使得其發(fā)展了瀏覽器和搜索，占據(jù)了搜素第二名的地位。

但搜狗很有可能在騰訊的幫助下完成逆襲,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有車間降溫水簾、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)加強型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，同樣的三級火箭模式，搜狗很有可能還會借助騰訊的資源再如法炮制一次，過去借助輸入法來發(fā)展瀏覽器，繼而發(fā)展搜索，今后很有可能會借助QQ、安全管家來繼續(xù)向瀏覽器及搜索導(dǎo)入流量。如果合作足夠的深入，搜狗的瀏覽器和搜索極有可能引來一次爆發(fā)。

騰訊過去也曾嘗試過通過IM來推動瀏覽器，初期效果不錯，但后來是騰訊TT瀏覽器的體驗太差，才一直沒做起來。此次注資深入整合資源后，很有可能騰訊會再次借助其強勢的IM客戶端來推廣搜狗的瀏覽器及搜索業(yè)務(wù)。

O2O領(lǐng)域進(jìn)入新“玩家”

最后，我們來做一個關(guān)于騰訊地圖業(yè)務(wù)的大膽的猜想。此次騰訊注資搜狗并將搜搜的問問、百科等業(yè)務(wù)并入搜狗，唯獨將SOSO地圖單獨剝離開來回歸母體，改名為騰訊地圖，似乎是釋放了一個重大的信號。

顯而易見，地圖作為一個O2O的入口正成為業(yè)界的共識。顯然，騰訊也不愿意放棄擁有一個O2O入口的機會。但SOSO地圖目前的用戶規(guī)模太小，顯然不能夠滿足騰訊的愿望。而此次騰訊除了對搜狗注資外，還有一系列的重大合作。那么接下來有沒有可能，搜狗將搜狗地圖單獨剝離開來，將搜狗地圖劃入騰訊，與SOSO地圖一起組成全新的騰訊地圖，成為地圖領(lǐng)域除了百度和高德外的另一個巨頭呢？這并非不可能。理由有三：

1、搜狗地圖作為搜狐很早的一個戰(zhàn)略收購，一直未能發(fā)揮其最大的價值。此前，無論是在搜狐旗下作為go2map部門單獨存在，還是在搜狗旗下成為其子業(yè)務(wù)。搜狗地圖一直都在邊緣部門徘徊，從未成為搜狐或搜狗的主力戰(zhàn)將。并且，go2map在與搜狐及搜狗的業(yè)務(wù)融合方面一直不太理想。與其繼續(xù)讓搜狗地圖在搜狗的旗下煎熬，不如將其賣身騰訊，跟soso地圖一道組成全新的騰訊地圖，成為一個O2O領(lǐng)域，除了百度和高德外另一個巨頭。

2、O2O是一個大事業(yè)，搜狗地圖如果還是作為一個工具而不是平臺去發(fā)展，一方面將無法找到規(guī)�；�盈利的模式繼續(xù)成為搜狗的雞肋業(yè)務(wù)，另一方面也會在行業(yè)洗牌過程中逐漸喪失機會。地圖的平臺化勢在必行，但搜狐或搜狗顯然都無法給搜狗地圖一個平臺的資源支持，不如以換股的形式交到騰訊的手里，與soso地圖一道組成全新的地圖部門，讓其發(fā)揮其應(yīng)有的價值，這絕對是個互惠互利的選擇。

3、搜狗從此可以扔下地圖需要持續(xù)資金和資源投入這個“包袱“，全力在瀏覽器及搜索上下功夫，繼續(xù)擴大市場份額，形成無論在PC端還是移動端，跟百度、360的三足鼎立之勢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一個有前景，有發(fā)展空間的行業(yè)，才能長久獲利。隨著中國家紡不斷的發(fā)展，家紡市場的銷額是日益增長，很多加盟創(chuàng)業(yè)的人都緊跟其后想要分一份利。

而且品牌家紡加盟做為許多投資商的首選，選擇具有品牌運營經(jīng)驗的家紡加盟連鎖企業(yè)，可以直接嫁接總部的品牌資源，利用總部的品牌知名度、美譽度，進(jìn)行自己的投資加盟創(chuàng)富之路。如何選擇家紡品牌，據(jù)家紡專家方面介紹，家紡加盟應(yīng)該找準(zhǔn)定位，只有預(yù)期的市場定位與加盟品牌的定位相契合，市場的主流消費人群和品牌的目標(biāo)消費人群相一致，那么加盟才能馬到成功。

如果創(chuàng)業(yè)者想家紡加盟的首先要面對的直接問題就是定位，如何去定位這個很關(guān)鍵。俗話說，在一山唱一山的歌。自己所在地的市場氛圍是怎樣的？當(dāng)?shù)氐闹髁飨�費者人群是誰？當(dāng)?shù)丶壹徥袌龅匿N售環(huán)境如何？人們的購買習(xí)慣如何？等等這些能夠幫助投資者準(zhǔn)確判斷自己的投資定位，找準(zhǔn)合適的品牌加盟。比如凱盛家紡在品牌戰(zhàn)略定位上就很明確，以時尚立品牌，以平價贏大眾，成為中國家紡業(yè)時尚大眾家紡品牌的典范之一。

如果你想把家紡做為加盟市場的話，那你就要先對家紡做出相應(yīng)的了解，并且摸清這個市場有多大的容量，了解市場的消費人群的消費習(xí)慣，根據(jù)這些選擇合適的家紡品牌。

比如在一些縣城，很多青壯年外出打工，那里的主要購買者多為老頭老太太，那么應(yīng)該迎合他們這群人的口味，在品牌選擇上，應(yīng)該少玩那些所謂的奢華、復(fù)古的噱頭，他們重視高性價比的產(chǎn)品。因此，在加盟品牌選擇上，就應(yīng)該傾向于選擇大眾路線的家紡品牌。

當(dāng)然，一般說來，床上用品的購買者大多都是女性，如何獲得當(dāng)?shù)氐呐�性消費者的喜歡并認(rèn)可，產(chǎn)生購買欲，這是長久命題，也值得很多家紡企業(yè)和店鋪經(jīng)營者的思考。

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