現(xiàn)在人都想清楚了，為別人打工不如給自己打工，自己創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，不僅錢賺得多，人也自由。下面，投資顧問就為大家推薦幾個2014創(chuàng)業(yè)項目，您看看有沒有合適的。

2014創(chuàng)業(yè)項目推薦：少兒書店

開辦一家專門服務(wù)于少兒的書店，地點要選擇在小學(xué)校址附近，營業(yè)房面積有20平方米就可以了，費用支出主要是房租和流動資金。少兒書店服務(wù)的對象應(yīng)以學(xué)齡前兒童和小學(xué)生為主，有上千個品種圖書即可。目前市場上少兒圖書發(fā)行一般為四六折或三七折，加上郵購等費用，圖書的純收入大體在三八折左右，所以你售出100元的圖書，你將可獲取30元的利潤。當(dāng)然，在經(jīng)營圖書的同時，你還可以兼營一些小學(xué)生文具等學(xué)習(xí)用品，這都會為你的書店帶來收益。

2014創(chuàng)業(yè)項目推薦：綠色餐桌

配送中心可分為城市部，農(nóng)村部，由城鄉(xiāng)婦女協(xié)同運作。農(nóng)村部負責(zé)種植，養(yǎng)殖，清洗，包裝時令，反季節(jié)，綠色無公害蔬菜，雞，鴨，魚以及特種禽畜;城市部負責(zé)接收定單，送貨上門，以及為需要的家庭提供烹飪，清洗碗筷等服務(wù)。該項目充分整合城鄉(xiāng)婦女兩大資源，投資較少，風(fēng)險性小,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有水簾廠家、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，市場前景廣闊，適合發(fā)展中的中小城市女性創(chuàng)業(yè)。

2014創(chuàng)業(yè)項目推薦：無水洗車

該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是:先用節(jié)水洗車機(可噴出氣體，類似吹風(fēng)機)將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產(chǎn)品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動機，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機清洗。

選擇創(chuàng)業(yè)的朋友，都是有勇氣的。這不僅僅是一句話的事情，其需要的勇氣與行動都是很多的。巴菲特說，在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。

投資其實是一種選擇，巴菲特告誡我們不要盲目跟風(fēng)，而應(yīng)該有自己的選擇。做企業(yè)就是一種投資行為，我們是否應(yīng)該如巴菲特一樣的選擇呢?

當(dāng)淘寶已經(jīng)成為幾百萬小老板狂歡的平臺，當(dāng)淘寶商城也開始嶄露頭角，當(dāng)京東正將阿里巴巴當(dāng)作未來的競爭對手時，2009年底，劉先生也面臨著一次選擇。

此時的他，手握著剛剛賣掉一個連鎖項目所獲的3000萬元現(xiàn)金，正躊躇滿志欲開展一個新的事業(yè)旅程。

雖然連鎖項目被賣掉了，但經(jīng)營連鎖項目時對互聯(lián)網(wǎng)的接觸,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有水簾廠家、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，以及通過互聯(lián)網(wǎng)招商所帶來的極大增長動力，并由此賦予了項目極高的溢價，給予了劉先生以深刻的觸動，他堅信，互聯(lián)網(wǎng)絕對是未來的投資方向。

但往哪里走?

是到淘寶商城上去開個旗艦店販賣化妝品?還是如京東般打造一個B2C平臺?抑或成為一個電商批發(fā)商，通過分銷建立自己的電商王國?

《藍海戰(zhàn)略》擺上了劉先生的案頭。他決定，不去選擇，而是創(chuàng)造自己的藍海。

互聯(lián)網(wǎng)催生O2O夢想

劉先生領(lǐng)銜策劃團隊，歷三個月時間的調(diào)查、走訪與數(shù)據(jù)分析后，親自捉刀，《快美購3D平臺——您的美麗生活顧問》策劃案成功出爐。

根據(jù)規(guī)劃，快美購3D平臺將分三步走，建立屬于自己的電商王國。

第一步，打造差異化的定位，建平臺，筑巢引鳳。

在傳統(tǒng)市場上，因為信息不對稱，因為其他的各種原因，傳統(tǒng)市場品牌一般通過渠道拉動即能實現(xiàn)品牌的生長，所以更準(zhǔn)確地來說，絕大多數(shù)傳統(tǒng)市場的品牌都是渠道品牌，而非消費者品牌。

而電子商務(wù)領(lǐng)域，消費者不再只是被動的購買者，而是自由的選購者與決策者，因為他們深度參與整個互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播、使用分享與購買決策，包括陌生人�；蛘哒f，消費者即是電商領(lǐng)域的主體，他們決定著品牌與產(chǎn)品的生長。

既然如此，能否讓消費者成為快美購3D平臺的合作者呢?也就是說，在這個平臺上，消費者可以建議甚至決定平臺展示與售賣哪些品牌的產(chǎn)品!

這是一個好點子，由此構(gòu)建了快美購3D平臺的第一極：消費者。

不僅如此，快美購還要將傳統(tǒng)零售終端結(jié)合起來。

傳統(tǒng)零售終端可以從平臺進貨，可以通過平臺的宣傳推廣獲得區(qū)域內(nèi)的影響力，而且消費者在平臺上訂貨，可以到傳統(tǒng)零售終端就近取貨。這樣，傳統(tǒng)零售終端獲得了穩(wěn)定的進貨途徑，獲得了強力的推廣工具，而平臺、零售終端與消費者都節(jié)省了不菲的物流費用。

這又是一個好的點子，由此構(gòu)建了快美購3D平臺的第二極：零售終端。

而快美購3D平臺，將涵蓋化妝品、內(nèi)衣、飾品三大領(lǐng)域，以“您的美麗生活顧問”定位，為消費者打造一站式美麗平臺，由此構(gòu)建了快美購3D平臺的第三極：3D平臺。

線上線下互動，快美購閃亮登場，打開了一扇獨特而美麗的大門。

第二步，加大招商與推廣力度，造影響，跑馬圈地。

劉先生迅速就化妝品、內(nèi)衣與飾品三個版塊，圈定一大批品牌供應(yīng)商，并簽訂了供貨協(xié)議。

然后劉先生與一些招商網(wǎng)站合作，大量投放招商廣告，尋找符合要求的零售終端加入3D平臺，并許諾合作的零售終端，可根據(jù)簽約時間與任務(wù)，獲得1萬元至10萬元不等的進貨授信額度，以及年度3萬元至30萬元不等的網(wǎng)絡(luò)推廣支持。

萬事俱備，東風(fēng)又起。劉先生雙管齊下，在網(wǎng)絡(luò)上與傳統(tǒng)媒體上大投廣告，以“一站式美麗平臺”為誘餌，吸引消費者登錄網(wǎng)站。注冊會員者即贈送品牌禮包1個，下單購物者更是贈送高達1000元的月度折扣金額。

短短六個月時間，快美購日均獨立IP訪問量從0迅速增長到5萬，注冊會員達到50萬人。

第三步，尋求資本合作，抓速度，一躍成龍。

之所以花三個月的時間起草一本策劃書，是因為單靠自己的3000萬元現(xiàn)金，很難支撐起快美購平臺的長期投入與快速增長。

劉先生知道，自己所擁有的資金，只能支付啟動期的花銷;而接下來的快速發(fā)展，則需要更巨大的資金投入。所以，一本策劃案，以及前期所錄的良好數(shù)據(jù)，為劉先生融資奠定了堅實的基礎(chǔ)。

平臺搭建、O2O渠道合作與消費者推廣，已逐步按照自己的思路在實現(xiàn)。劉先生聘請了職業(yè)經(jīng)理人團隊負責(zé)平臺的運營，而自己將主要精力放在項目的推廣與資本運作上。

三年達到1000萬會員，成交額突破30億元;五年之后……劉先生描繪著美好的未來，期望著VC們的關(guān)注與投入。

快美購3D平臺，能否一躍成龍呢?

革命者跳進陷阱

劉先生也在忙忙碌碌中度過2010，又在煎熬中度過2011。

當(dāng)3000萬元不再剩余幾分，當(dāng)VC的投資仍虛無縹緲，當(dāng)快美購的O2O美夢并未能成真，劉先生決定放棄3D平臺的夢想，繼續(xù)走傳統(tǒng)連鎖的老路，并將快美購網(wǎng)站改建為招商與終端形象展示的平臺。

痛定思痛，劉先生分析快美購電商王國夢想破滅的原因，認為自己有以下三個失誤：

1.不走尋常路，但卻無意中為自己找到了一個更大的競爭對手

快美購3D方案的出臺，是基于不跟隨的策略，也就是希望打造出一片自己的藍海。但是，電商市場，以淘寶為首的第三方平臺始終是無法繞過的一個坎。

看起來不到淘寶等平臺開店，是避開了淘寶內(nèi)的慘烈紅海，其實卻邁進了與淘寶直接競爭的絞肉機——快美購與誰在競爭流量?又與誰在競爭產(chǎn)品?

2.也許提供了一個新的增長點，但零售終端最終并不買賬

傳統(tǒng)零售市場的競爭是異常殘酷的，誰都希望抓住一根新的稻草。

在誘惑面前，在新的機會面前，零售終端都愿意嘗試。但是，當(dāng)寄予厚望的O2O模式并沒能帶來事實上的業(yè)績增長，零售終端們退卻了。因為在同樣的商圈半徑內(nèi)，僅僅依靠網(wǎng)絡(luò)的力量，很難達到業(yè)績的顯著改變;而且商圈內(nèi)的人群數(shù)量，并不因為網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)而改變。

不僅如此，3D平臺帶來的副作用卻在侵蝕著原有的市場份額，因為網(wǎng)絡(luò)教會了顧客比價，相對于淘寶等第三方平臺，3D平臺并沒有明顯的價格優(yōu)勢。網(wǎng)上的產(chǎn)品價格，沒有最低，只有更低，傳統(tǒng)零售終端處于絕對的價格劣勢!

3.沒有業(yè)績的支撐，導(dǎo)致了上游品牌的始亂終棄

最初描繪的貨如輪轉(zhuǎn)，最終是慘淡的業(yè)績表單，在看不到希望的時候，上游品牌由最初的新奇、支持轉(zhuǎn)變?yōu)槭�望、猶疑，到最后的放棄，是那樣的“水到渠成”。而放棄的理由幾乎是如出一轍：我們在全國各地都有經(jīng)銷商，他們紛紛投訴這樣的操作方式，我們只能放棄與你們的合作。

中國人有個習(xí)慣，見面第一句話往往很客氣：您吃了沒?放在2013年的電商市場，這句話變成了：您O了沒?意思是，不管你做線上還是做線下，有沒有線上線下互動營銷呢?評比行業(yè)熱詞，O2O也算是掛上號了。

一個劉先生的案例并不能否定O2O的成功可能性，甚至可以這樣說，O2O的趨勢是不可阻擋的!但市場異常殘酷，陷阱無處不在。要想在互聯(lián)網(wǎng)模式上有所斬獲，要想真正掘得O2O的金礦，我們應(yīng)該看好自己的錢袋，摸好自己的道路，找好自己的伙伴，發(fā)現(xiàn)那些陷阱，最關(guān)鍵的是，不要為O2O而O2O。

未來的市場，必然是互聯(lián)網(wǎng)的天下。

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