本報(bào)記者 陳時(shí)俊 合肥報(bào)道

　　3月13日，安徽省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)座談會(huì)在合肥召開(kāi)，包括叉車(chē)集團(tuán)在內(nèi)的6家安徽省大型國(guó)有企業(yè)在會(huì)上作了交流發(fā)言。盛傳“一企業(yè)，一模式”的安徽國(guó)資改革中，叉車(chē)模式又將為地方國(guó)企改革帶來(lái)怎樣的創(chuàng)新與增量，坊間曾流傳多個(gè)版本。

　　與此同時(shí)，叉車(chē)集團(tuán)旗下（600761.SH）股價(jià)連日大漲�！氨煌饨缍ㄐ詾橹卮罄�好的混合所有制改革在實(shí)際操作中還需要填上不少待解的空白。冷靜客觀地看，國(guó)企改革成功的可能性不足一半，可能只有40%多�！� 安徽合力董事會(huì)秘書(shū)張孟青在接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專(zhuān)訪時(shí)表示，雖然具體方案未定，但國(guó)資轉(zhuǎn)讓股份的可能性應(yīng)該比增發(fā)要大。

　　技術(shù)層面設(shè)計(jì)待完善

　　安徽叉車(chē)集團(tuán)旗下安徽合力股份有限通風(fēng)鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。公司始建于1958年，1993年鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。公司全面進(jìn)行股份制改造，并于1996年在上海證券交易所公開(kāi)上市。該集團(tuán)擁有目前我國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益最好的工業(yè)車(chē)輛研發(fā)、制造與出口基地，同時(shí)也是現(xiàn)階段我國(guó)叉車(chē)行業(yè)唯一的一家上市通風(fēng)鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。公司。

　　談及廣受熱議的混合所有制，叉車(chē)集團(tuán)方面表示，國(guó)企改革引入其他的資本成分進(jìn)入到原來(lái)百分之百國(guó)有持股企業(yè)的這一過(guò)程，就是混合所有制改革的過(guò)程。而這種改革更多是落在把國(guó)資從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出來(lái)作為改革的主要方向，也就是國(guó)資變成現(xiàn)金的過(guò)程。“若按這樣理解，國(guó)資從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)完全或部分退出，能夠激活企業(yè)能量，讓它發(fā)揮得更好。如果不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這樣的國(guó)企改革就失去了意義�！�

　　張孟青直言，在制度設(shè)計(jì)方面，究竟是國(guó)資全面退出還是引入合作伙伴，是分擔(dān)責(zé)任還是變賣(mài)資產(chǎn)，是定額增發(fā)還是轉(zhuǎn)讓股份，這些問(wèn)號(hào)都是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須給出答案的問(wèn)題�！霸诨旌纤�有制中，國(guó)企退出的程度是部分還是全部,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫方案、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，部分的話又達(dá)到什么程度？還有是否要求國(guó)資控股、相對(duì)控股，還是不控股等問(wèn)題，到目前為止都還是不確定的�！�

　　“如果我們的混合制經(jīng)營(yíng)參照國(guó)外的操作方式，即選擇不轉(zhuǎn)讓股份而是以通過(guò)增發(fā)的方式來(lái)引入資本，使得原有資本稀釋從而降低國(guó)資的持有比例。但這種方式也讓總資本盤(pán)子被擴(kuò)大，從而也讓國(guó)資方面獲益的能力隨之降低。因此這個(gè)角度考慮，國(guó)資轉(zhuǎn)讓股份的可能性應(yīng)該還是比引入資本大一些�！� 張孟青表示。

　　作為實(shí)體市場(chǎng)與資本市場(chǎng)雙重平臺(tái)交易的大型國(guó)資集團(tuán)，國(guó)資的出讓與交易勢(shì)必牽涉到這部分資本的估值與定價(jià)。價(jià)高或?qū)⒅率骨①?gòu)者寡淡，價(jià)低似乎又會(huì)被質(zhì)疑國(guó)有資產(chǎn)流失之嫌，風(fēng)險(xiǎn)管控可謂微妙無(wú)比。

　　張分析稱(chēng)，對(duì)于那些有虧損負(fù)債的國(guó)企，其混合所有制改革中就很難不讓人聯(lián)想到是普通股民、員工去背負(fù)質(zhì)量不高資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，大多普通投資者是沒(méi)有權(quán)利和專(zhuān)業(yè)知識(shí)去參與價(jià)值評(píng)估的， 如果存在定價(jià)貓膩或惡意炒作安徽的國(guó)企改制，參與改制持股的投資者損害就很大�！霸趺丛O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)推動(dòng)改革，其實(shí)難度是非常大的。涉及每個(gè)股權(quán)參與者的利益分配與權(quán)衡的困難度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于改革想法�！�

　　醞釀員工持股基金池模式

　　在安徽國(guó)資改革的多個(gè)探索模式中，管理層股權(quán)激勵(lì)與基層員工持股這兩大內(nèi)部利益重新分配的方向被反復(fù)提及。

　　然而，如今在江浙滬皖等華東省份的國(guó)資龍頭企業(yè)中，上市募資者眾多,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫方案、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，在波動(dòng)頻繁、作價(jià)復(fù)雜的背景下，如何平穩(wěn)公允地推行員工持股交易就成為了改革者的又一大難題。

　　一直希望嘗試員工持股的叉車(chē)集團(tuán)對(duì)其中艱難頗有體會(huì)�！皺C(jī)會(huì)面前人人平等，每個(gè)員工都有持股的權(quán)利，面對(duì)的定價(jià)也都一樣。但實(shí)際的情況并不如此簡(jiǎn)單，不是每個(gè)員工都拿得出錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)股份，其實(shí)就有一道隱形的門(mén)檻在那邊�！� 張孟青表示，“像叉車(chē)集團(tuán)這樣有著廣大基層工人勞動(dòng)力的企業(yè)，在做員工持股是要考慮這些群體能不能拿出錢(qián)�！�

　　目前安徽叉車(chē)集團(tuán)是由四個(gè)層次41個(gè)企事業(yè)單位組成，而其中幾乎每個(gè)子鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有通風(fēng)降溫設(shè)備、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。公司都是由大量的制造業(yè)基層工人承擔(dān)主要工作。這些工人與銷(xiāo)售部門(mén)人員、企業(yè)管理層的數(shù)量相比明顯龐大得多，收入水平也存在一定差距。

　　張孟青給21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者簡(jiǎn)單算了一筆賬：“如今集團(tuán)的總值按照資產(chǎn)大約是40億，而如果按照合力整體市值的操作方法來(lái)定價(jià)，以股價(jià)市值70億、拿出30%股份給混合所有制來(lái)計(jì)算，就要有21億元的股份內(nèi)部申購(gòu)持股。目前合力集團(tuán)大約有員工共一萬(wàn)人，這就意味著平均每個(gè)員工如果要持股就得拿21萬(wàn)出來(lái)，這讓底下基層員工怎么拿出來(lái)�！�

　　另一員工持股的實(shí)際困難則是，若按照有限員工持股方式操作，在員工持股資格方面的準(zhǔn)繩設(shè)定就大大考驗(yàn)著管理層的智慧，稍不留意就可能憑空引發(fā)新的矛盾。在執(zhí)行上待琢磨審定的具體條目林林總總、細(xì)之又細(xì)。此前就曾有企業(yè)在員工持股的方案中遭遇退休員工不愿退股，新晉員工無(wú)法入股的尷尬境地。

　　“正所謂"不患寡而患不均"，怎么設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)是個(gè)大課題。如果大家都知道這個(gè)個(gè)人持股是甜果子，就都會(huì)去爭(zhēng)搶。那么管理層和基層員工的分配比例、技術(shù)人員與制造工人的分配名額都可能引發(fā)矛盾。” 張孟青指出。

　　面對(duì)審定價(jià)格、平衡名額等多方面的考慮，叉車(chē)集團(tuán)似乎找到了一個(gè)平衡左右的折中之選。叉車(chē)方面正考慮對(duì)員工持股不直接持有定額增發(fā)或轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，而是讓員工們把持股的金錢(qián)都放到一個(gè)基金池里。只要保證基金池的流動(dòng)性相對(duì)健康穩(wěn)定，這個(gè)資金的自由自主進(jìn)出就安全無(wú)虞。

　　“基金的申買(mǎi)和贖回中，這部分股權(quán)在混合制經(jīng)營(yíng)中是不用動(dòng)的，這樣既相對(duì)保持股權(quán)的穩(wěn)定，也讓員工在持股買(mǎi)賣(mài)相對(duì)更為自由�；�金可通過(guò)股權(quán)運(yùn)作或持有的其他方式來(lái)擴(kuò)大基金份額或擴(kuò)大基金收入。通過(guò)基金份額，退出和進(jìn)出都按照基金份額的凈資產(chǎn)計(jì)算，不用和每個(gè)人談價(jià)格，以基金凈資產(chǎn)作為每個(gè)人份額的價(jià)格。這樣隨時(shí)隨地了解基金價(jià)格多少。大家有了公正的定價(jià)方法，就比較簡(jiǎn)單，也不至于多了一股還要去改變工商登記�！�

　　張孟青進(jìn)一步指出，這樣的結(jié)構(gòu)有著較多的優(yōu)勢(shì)，除了解決上萬(wàn)人持有股份的同時(shí)不會(huì)對(duì)通風(fēng)降溫設(shè)備公司交易造成波動(dòng)以外，還可進(jìn)一步形成產(chǎn)業(yè)基金。更重要的是，此舉還可通過(guò)基金分紅解決員工收入以及員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)等諸多問(wèn)題。（編輯 楊顥）

　　作者：陳時(shí)俊

圖：英軍狙擊手/英國(guó)《每日郵報(bào)》

　　訊 據(jù)英國(guó)《每日電訊報(bào)》、《每日郵報(bào)》3月31日消息：英國(guó)駐阿富汗部隊(duì)中的一名狙擊手，在去年12月執(zhí)行任務(wù)時(shí)僅用1發(fā)子彈剷除了6名塔利班自殺式襲擊者。

　　據(jù)報(bào)道，該名年僅20歲的冷溪衛(wèi)隊(duì)一等兵在距離目標(biāo)男子930碼（大約850米）以外開(kāi)槍?zhuān)瑳](méi)想到該名塔利班襲擊者身綁炸藥，被擊中部位剛好是爆炸裝置的開(kāi)關(guān)，致使包括人彈在內(nèi)的6名阿富汗武裝分子死亡。

　　神槍手多次立功

　　事件發(fā)生在去年12月的阿富汗南部卡卡蘭村，但直到現(xiàn)在才披露出來(lái)。第9第12皇家槍騎兵指揮官理查德．斯拉克說(shuō)，該位沒(méi)有披露姓名的狙擊手防止了塔利班一次重大襲擊，因?yàn)樗麄冊(cè)诟浇�找到了第二條自殺式炸藥帶，裝了20公斤炸藥。同一位狙擊手還在值勤時(shí)，從1340米外槍殺一名塔利班機(jī)關(guān)槍手。

　　去年12月份，數(shù)百名英國(guó)士兵和阿富汗士兵參與一次行動(dòng)，與15-20名叛亂分子交火。

　　斯拉克說(shuō)：“那傢伙穿?炸藥帶。狙擊手注意到他沿?一條林線走下來(lái)，然后爬到一條溝上。他披?披巾，披巾?yè)P(yáng)起來(lái)時(shí)，狙擊手看到他有一把機(jī)關(guān)槍。他們互相聯(lián)絡(luò)，他朝?一個(gè)射擊位置走去。狙擊手朝他開(kāi)槍?zhuān)�那傢伙爆炸。無(wú)線電突然停頓，狙擊手說(shuō)：“我想，我殺死了一名自殺式襲擊者。”其他人在爆炸中死亡。

　　英軍正逐漸減少在赫爾曼德省的活動(dòng)，把阿富汗安全任務(wù)交給阿富汗武裝部隊(duì)，英國(guó)準(zhǔn)備于今年年底前撤走所有駐阿戰(zhàn)斗人員。

　　英軍年底前撤出阿富汗

　　上月，有3個(gè)重要基地關(guān)閉或交給阿富汗控制。在戰(zhàn)斗最高峰，赫爾曼德省有137個(gè)基地─現(xiàn)在僅剩下一個(gè)基地，在巴斯申?duì)I地外。該基地叫做“斯特爾加2號(hào)”，有一個(gè)連隊(duì)駐扎，該連隊(duì)的成員來(lái)自皇家蘇格蘭團(tuán)第四營(yíng)和第9第12皇家槍騎兵。

　　英軍與塔利班的戰(zhàn)斗已日益縮減。自2001年以來(lái)，總共有448名英軍死亡，但是在最近的輪值期中極少有人受傷，原因是現(xiàn)時(shí)阿富汗全國(guó)97%安全任務(wù)已交由阿富汗士兵執(zhí)行。

　　斯特爾加2號(hào)基地是英國(guó)在阿富汗的最后一個(gè)前線基地。該基地的士兵說(shuō)，他們正在等待回家，并希望他們的工作有助于阿富汗達(dá)致穩(wěn)定。

　　斯特爾加2號(hào)基地負(fù)責(zé)人埃德．查利斯則表示，他對(duì)阿富汗未來(lái)懷?希望。查利斯說(shuō)：“如果你以為你可以迅速改變百年文化，那你就是傻瓜，但事情確有改善。我相信我們走后，他們可以應(yīng)付得來(lái)。”

　　阿富汗將于5日舉行首輪總統(tǒng)選舉，預(yù)期在投票前叛亂分子的暴力將會(huì)劇增。

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