創(chuàng)業(yè)之路并非都是一帆風(fēng)順，并非都是一招就贏，更多的時候，創(chuàng)業(yè)的路上充滿了困難和坎坷。那么如何少走彎路更好創(chuàng)業(yè)呢？不如多看看那些成功的例子,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有豬場通風(fēng)降溫、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，今天小編就為您帶去屈臣氏的成功之路！

（一）準(zhǔn)確的消費群體定位

面對激烈的競爭，屈臣氏繞過價格戰(zhàn)的陷阱，根據(jù)對亞洲各國市場多年的觀察和分析，憑借百年行銷經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：近年亞洲經(jīng)濟增長迅猛，人們對生活品質(zhì)的要求越來越高。傳統(tǒng)的銷售只是停留在使消費者購買的階段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品經(jīng)濟條件下，消費者不僅購買商品，還要求享受購物的樂趣以及追求商品的無形價值，如品牌、服務(wù)等，最后達到消費的最高境界，即通過對企業(yè)文化的認(rèn)同產(chǎn)生對品牌的忠誠。

（二）價格策略

屈臣氏通過差異化和個性化來提升品牌價值，定價也一般相對較高。屈臣氏集團公共關(guān)系總經(jīng)理倪文玲解釋道，是“希望做到價格與市場需求一致”，而不是“具有競爭力的價格”�？v然如此，據(jù)個人護理店對600多位女性顧客的調(diào)查顯示，有超過85%的人認(rèn)為屈臣氏產(chǎn)品豐富和精致是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見，對日益同質(zhì)化的零售行業(yè)，在找對目標(biāo)消費群體及其消費特點的前提下，價格已不是吸引顧客的首要因素,鋒速達通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有豬場通風(fēng)降溫、鋒速達降溫風(fēng)機、鋒速達通風(fēng)型降溫風(fēng)機、鋒速達靜音型降溫風(fēng)機、鋒速達加強型降溫風(fēng)機、鋒速達方型降溫風(fēng)機、鋒速達喇叭型降溫風(fēng)機、鋒速達玻璃鋼降溫風(fēng)機、鋒速達降溫風(fēng)機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風(fēng)機配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機工程、降溫風(fēng)機水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。。

（三）針對目標(biāo)消費群體的產(chǎn)品策略

屈臣氏個人護理店經(jīng)營的產(chǎn)品可謂包羅萬象，來自二十多個國家，有化妝品、藥物、個人護理用品、時尚飾物、糖果、心意卡及禮品等二萬五千種，主要分為兩部分：一是其他品牌的護理用品，寶潔就不在少數(shù)，還有美寶蓮、雅芳在店內(nèi)也設(shè)有專柜；二是屈臣氏自創(chuàng)品牌，有化妝品類和個人護理用品類等。

（四）圍繞目標(biāo)消費群體的營銷策略

1、特色化服務(wù)

每家屈臣氏個人護理店均清楚地劃分為不同的售貨區(qū)，貨品分門別類，擺放整齊，便于顧客挑選；在店內(nèi)陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊，免費提供各種皮膚護理咨詢；藥品柜臺的“健康知己”資料展架提供各種保健營養(yǎng)配分和疾病預(yù)防治療方法；積極推行電腦化計劃，采用先進的零售業(yè)管理系統(tǒng)，提高了訂貨與發(fā)貨的效率……

2、專業(yè)化指導(dǎo)

針對中高端女性消費群體的專業(yè)化服務(wù)需求，屈臣氏建設(shè)并擁有了一支強大的健康顧問隊伍，包括八十位全職藥劑師和一百五十位“健康活力大使”。他們均受過專業(yè)的培訓(xùn)，為顧客免費提供保持健康生活的咨詢和建議。

3、社會營銷

針對中高端消費群體關(guān)懷社會，關(guān)心社會的特點，2002年，屈臣氏個人護理店與香港癌癥基金會發(fā)動“粉紅革命”，向市民傳達預(yù)防乳癌的咨訊，并籌募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中國兒童少年基金會實施“春蕾計劃”，通過開展愛心購物行動，集捐款項達235800元，令500名失學(xué)女童重返校園。這些活動充分體現(xiàn)了屈臣氏的社會責(zé)任感，取得了巨大的社會反響。當(dāng)年商店的營業(yè)額獲得了80%的增長，更重要的是為企業(yè)樹立了良好的社會形象。

看了屈臣氏的創(chuàng)富之道，致富之路，您是否已有收獲，是否有了更多體會，更多心得？那不如趕緊付諸于實踐，讓實踐來檢驗！

 

創(chuàng)業(yè)者要是想要贏得創(chuàng)業(yè)的成功，就應(yīng)該掌握一些取舍的技巧，怎樣去進行取舍是現(xiàn)如今的許多創(chuàng)業(yè)者們需要面臨的很關(guān)鍵的問題，對于初期創(chuàng)業(yè)的人們來說，總是會糾結(jié)于到底該如何取舍，其中也有一些技巧和玄機。

創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該知道并熟練掌握的選擇和放棄的技巧：

有個蘇格拉底摘麥穗的故事：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行入過程中，每人選摘一支最大的麥穗，不能走歸頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的；

第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了；第三個弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了三分之一時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的三分之一的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的三分之一。

摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的聰明。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機會誘惑呢？

選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機

除了項目的選擇外，創(chuàng)業(yè)時機的選擇也很重要，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵制其他機會誘惑的基礎(chǔ)。一個機會的錯失會讓你丟掉很多的東西，不光是成功的機會，創(chuàng)業(yè)者在面臨多個機會的時候要慎重加以選擇，多放考慮，根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)團隊，和能力以及實力和現(xiàn)實發(fā)展的需要等綜合衡量。

機會對于每個創(chuàng)業(yè)者來講是均等的，如果創(chuàng)業(yè)者能夠用其他人集中精力去做一件事的花去的時間去做幾件事，其中的效果就可想而知了，把握一個機會，并不斷的培養(yǎng)。

負(fù)壓風(fēng)機價格 哪家好負(fù)壓風(fēng)機 負(fù)壓風(fēng)機批發(fā) 負(fù)壓風(fēng)機保修期 負(fù)壓風(fēng)機哪家好 負(fù)壓風(fēng)機規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

• http://www.anxinfengji.com/qyxw/1070.html