????業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國家電轉(zhuǎn)型之道，必須服從于“產(chǎn)品＋服務(wù)”“智能＋互聯(lián)”的思路，從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心，以互聯(lián)網(wǎng)思維規(guī)劃極致體驗(yàn)的智能產(chǎn)品和服務(wù)。

????據(jù)了解，我國目前在廚房中忙碌的主體，以“７０前”人員居多。火星文式的說明，加上復(fù)雜的操作，讓許多智能家電叫好不叫座，市場并不看好。一些消費(fèi)者也反映，配套不全、操作復(fù)雜的智能家電，買回家后很容易成為聾子的耳朵、奢侈的擺設(shè)。

　　這是《財(cái)經(jīng)》雜志公司產(chǎn)業(yè)報(bào)道團(tuán)隊(duì)建立的微信公號，聚焦商業(yè)，尤其科技、能源，道、技并重，推動陽光商業(yè)。點(diǎn)擊右上角，在彈出菜單中發(fā)送給朋友、分享到朋友圈、查看公眾號（caijingEleven）關(guān)注我們。

????這個(gè)近似于經(jīng)典的結(jié)論，在本次上海家博會上再次得到了驗(yàn)證。

　　本文轉(zhuǎn)載自微信公共賬號“財(cái)經(jīng)十一人”

　　

　　喬布斯在蘋果上市4年半后被趕出了蘋果公司，踢他屁股的人是他請來的CEO斯卡利�！澳闶窍胭u一輩子糖水，還是想抓住機(jī)會改變世界”，當(dāng)年喬布斯用這句話打動了斯卡利，后者沒能改變世界，但是改變了喬布斯。

????長虹的智能“ＣＨｉＱ”系列，像春雷般喚醒了蜇伏已久的家電行業(yè)智能化進(jìn)程。

　　Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得.泰爾，他注資50萬美元，獲得10%股份。這之后，F(xiàn)acebook的發(fā)展可謂一帆風(fēng)順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。7年后的2012年，F(xiàn)acebook上市，此時(shí)公司8歲。

????為什么是“智能”？

　　在起始階段，產(chǎn)品尚未定型，商業(yè)模式還在探索之中，核心團(tuán)隊(duì)也沒有最后形成。此時(shí)，股權(quán)分配的要義是公平體現(xiàn)既有貢獻(xiàn)，確定拿最多股權(quán)的公司主心骨，同時(shí)為未來發(fā)展預(yù)留空間。

　　馬克/文

　　Facebook是扎克伯格開發(fā)的，他又是個(gè)意志堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，因此占據(jù)65%，薩維林懂得怎樣把產(chǎn)品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻(xiàn)卓著。

　　Facebook前年上市時(shí)同樣使用了投票權(quán)1：10的AB股模式，這樣扎克伯格一人就擁有28.2的表決權(quán)。此外，扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權(quán)代理協(xié)議，在特定情況下，扎克伯格可代表這些股東行使表決權(quán)，這意味著他掌握了56.9%的表決權(quán)。

????但改變性質(zhì)的“最后一根稻草”已經(jīng)到來。去年底，行業(yè)“大佬”長虹率先發(fā)布智能電視“ＣＨｉＱ”，此后“ＣＨｉＱ”家族不斷擴(kuò)容：今年２月初發(fā)布“ＣＨｉＱ”冰箱、４月初發(fā)布“ＣＨｉＱ”空調(diào)……智能化的“ＣＨｉＱ”系列涵蓋了白電和黑電的主要產(chǎn)品，拉開了中國家電行業(yè)整體智能化的大幕。

　　谷歌則在上市時(shí)重拾美國資本市場消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司創(chuàng)始人和高管持有B類股票，每股表決權(quán)等于A類股票10股的表決權(quán)。2012年，谷歌又增加了不含投票權(quán)的C類股用于增發(fā)新股。這樣，即使總股本繼續(xù)擴(kuò)大，即使創(chuàng)始人減持了股票，他們也不會喪失對公司的控制力。預(yù)計(jì)到2016年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低于總股本的20%，但仍擁有近60%的投票權(quán)。

????回顧２０１３年，家電行業(yè)苦樂與共。家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等刺激相繼退出，政策紅利不復(fù)；房地產(chǎn)調(diào)控力度有增無減，內(nèi)需受到抑制；歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，出口增速放緩……

　　以硅谷最有名的三家公司為例。蘋果，起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。

　　蘋果電腦是沃茲尼亞克開發(fā)的，但喬布斯和沃茲股份一樣（沃茲的父親對此非常不滿），因?yàn)閱滩妓共粌H是個(gè)營銷天才，而且擁有領(lǐng)導(dǎo)力，對公司未來意志堅(jiān)定激情四射。而沃茲生性內(nèi)斂，習(xí)慣于一個(gè)人工作，并且只愿意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至于韋恩，他擁有10%是因?yàn)槠渌麅扇嗽谶\(yùn)營公司方面完全是新手，需要他的經(jīng)驗(yàn)。由于厭惡風(fēng)險(xiǎn)，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未后悔過。

　　不過，F(xiàn)acebook起始階段的股權(quán)安排埋下了日后隱患。由于薩維林不愿意和其他人一樣中止學(xué)業(yè)全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，當(dāng)莫斯科維茨和新加入但創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的帕克貢獻(xiàn)與日俱增時(shí)，就只能稀釋薩維林的股份來增加后兩者的持股，而薩維林則以凍結(jié)公司賬號作為回應(yīng)。A輪融資完成后，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他干脆將昔日伙伴們告上了法庭。

　　理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個(gè)階段：起始→獲得天使投資→獲得風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）→Pre-IPO融資→IPO。通常而言，如能進(jìn)展到Pre-IPO階段，創(chuàng)業(yè)基本上就大功告成了。股權(quán)安排是一個(gè)動態(tài)過程，即使公司已經(jīng)上市，也會因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。但無論哪個(gè)階段，股權(quán)分配都遵循三個(gè)原則：公平、效率、控制力。

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越多，也越來越年輕。對startup而言，一個(gè)好的股權(quán)安排無疑至關(guān)重要，說最重要也不為過。我在這方面雖沒有直接經(jīng)驗(yàn)，但頗看過一些書籍資料，今天總結(jié)提煉一番，供創(chuàng)業(yè)者們參考。

????業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要將智能家電做成“懶人家電”，把“智能化”和“傻瓜化”結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)操作“傻瓜化”、品質(zhì)“智能化”，才能讓智能家電在較短時(shí)間內(nèi)提高市場占有率。

　　隨著公司逐漸變大，資本需求會越來越旺，后續(xù)融資不可避免，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營人才也必須授予其股權(quán)或期權(quán)，這些都會稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。事實(shí)上，創(chuàng)始人在公司長大之后如何不被董事會踢出自己創(chuàng)辦的公司，早已是硅谷的經(jīng)典話題之一。在這個(gè)問題上，蘋果谷歌Facebook的故事也各不相同。

　　的確，兩種說法都有道理。但在實(shí)際中，雙層或三層股權(quán)結(jié)構(gòu)能否實(shí)施，唯一的決定因素就是創(chuàng)始人和投資人誰更牛叉。

　　Facebook正確的辦法應(yīng)當(dāng)是早一點(diǎn)尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經(jīng)做過的那樣。在新公司確定產(chǎn)品方向之后，就需要天使投資來幫助自己把產(chǎn)品和商業(yè)模式穩(wěn)定下來，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。

????中國家用電器協(xié)會理事長姜風(fēng)認(rèn)為，目前，中國有５．１億人口在使用互聯(lián)網(wǎng)，是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)大國。家電企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接硬件設(shè)備和軟件程序，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化和自動化的產(chǎn)品，以快速應(yīng)對變化的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)環(huán)境。

　　谷歌從天使到A輪的時(shí)間差不多是一年。硅谷著名風(fēng)投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬美元，分別獲得10%股份。5年后的2004年，也就是公司創(chuàng)立6年后,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有畜牧降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，谷歌上市，近2000名員工獲得配股。

????“智能家電”操作“傻瓜化”，那才叫本事

　　公平地講，喬布斯被趕走完全是咎由自取，蘋果董事會1985年趕走他和1997年請回他都是對的。但是，沒有一個(gè)創(chuàng)始人愿意失去自己的公司，而他們也有辦法做到這一點(diǎn)，那就是采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　谷歌的兩位創(chuàng)始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了，他們想籌集5萬美元，但是SUN公司的創(chuàng)始人之一、硅谷風(fēng)投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。我搜遍了網(wǎng)絡(luò)，翻看了三本谷歌傳記，也沒查到這10萬美元換取了多少股份。但自上世紀(jì)末以來，天使投資人所占的股份，一般不低于10%，也不會超過20%。

　　在中國，公司法規(guī)定同股同權(quán)，不允許直接實(shí)施雙層或三層股權(quán)結(jié)構(gòu)，但公司法允許公司章程對投票權(quán)進(jìn)行特別約定（有限責(zé)任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權(quán)授予其他股東代為行使（股份有限公司）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創(chuàng)始人以少數(shù)股權(quán)控制公司。

????這個(gè)全新的生命——“智能家電”正如雨后春筍般野蠻生長。除了大件的電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，小家電如吸塵器、電熱水壺等也紛紛智能化。

????雖然有過短暫抵制的思維慣性，但已經(jīng)完全市場化的多數(shù)家電企業(yè)，都伸出雙臂，與跨界進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“熱情擁抱”。其結(jié)果，便是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速成功嫁接傳統(tǒng)家電企業(yè)，并誕生了新的生命——“互聯(lián)網(wǎng)家電”，也就是“智能家電”。

????看看展會上的那些智能空調(diào)、智能冰箱，說明書上術(shù)語連篇、英文成行，按鈕密布、操作復(fù)雜，令消費(fèi)者云里霧里、望而生畏。尤其是那些縮寫的英文單詞，恐怕非專業(yè)人士沒幾個(gè)能讀得懂。

　　問題是，投資人也許并不想這么做，雖說自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹媽也有的是。一旦創(chuàng)始人大權(quán)獨(dú)攬，犯個(gè)大錯(cuò)就可能讓投資人血本無歸。

　　很少有公司在注冊之時(shí)就全部擁有上述5項(xiàng)能力，這就是說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是一下就組建完畢的，最初的團(tuán)隊(duì)成員需要仔細(xì)評估自己有什么，缺什么，并在此基礎(chǔ)上制定股權(quán)分配方案。我認(rèn)為，在公司主要資產(chǎn)是夢想和未來時(shí)，像蘋果公司那樣預(yù)留股份，比像Facebook那樣通過增發(fā)稀釋股份更加簡明易行，潛在麻煩也更少。

　　蘋果當(dāng)年是單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，同股同權(quán)，蘋果上市后，喬布斯的股權(quán)下降到11%，董事會里也沒有他的鐵桿盟友（他本以為馬庫拉會是），觸犯眾怒后的結(jié)局可想而知。

　　公平是指持股比例與貢獻(xiàn)成正比，效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源，包括人才、資本、技術(shù)等，控制力是指創(chuàng)始人對公司的掌控度。

????一年一度的上海中國家電博覽會，堪比家電行業(yè)的“奧斯卡”。幾乎全球的家電企業(yè)、專家學(xué)者都云集于此，展示研發(fā)新品、共話行業(yè)未來。上海家博會正在成為家電行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和指南針。

　　這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)然能夠確保創(chuàng)始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格這樣的創(chuàng)始人深信沒有哪個(gè)股東能比他們更熱愛公司更懂得經(jīng)營公司，因此只有他們控制公司才能保證公司的長遠(yuǎn)利益，進(jìn)而保證股東的長遠(yuǎn)利益。

　　蘋果公司在馬庫拉投資后沒有經(jīng)歷后續(xù)融資，4年之后上市，上百名員工成了百萬富翁，此時(shí)公司5歲。

　　這三家都是產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，有了產(chǎn)品才去注冊公司，但即使在產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，產(chǎn)品也不是一切，公司得以運(yùn)轉(zhuǎn)，除了需要產(chǎn)品（技術(shù)）人才，還需要市場人才和運(yùn)營人才，創(chuàng)業(yè)初期，融資人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具備了這五項(xiàng)要素，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才算搭建完畢。

????家博會前后，“智能”主題的發(fā)布會扎堆召開：３月１６日，另一家電巨頭美的推出“ｉ智能精準(zhǔn)投放”的智能洗衣機(jī)，將洗滌劑的投放誤差從正負(fù)５毫升縮小到正負(fù)１毫升，實(shí)現(xiàn)了洗衣機(jī)從半自動、全自動到智能洗的跨越；同日，合肥三洋推出搭載全新智能屏的“極智”系列冰箱，分布于不同區(qū)域的７個(gè)溫度傳感器，像“代理管家”一樣感知各自區(qū)域的溫度并自行調(diào)整，以保證冰箱穩(wěn)定運(yùn)行。

????不光是單個(gè)電器單打獨(dú)斗的智能化。３月１７日，海爾發(fā)布全球首個(gè)智慧生活操作系統(tǒng)，用戶只需１２秒鐘，就可以實(shí)現(xiàn)與所有智能家居終端的互聯(lián)互通。這套名為“海爾Ｕ＋智慧生活”操作系統(tǒng)，涵蓋了全套智能家居解決方案，用戶家里的各類家電、燈光、窗簾以及安防等全系列的家居設(shè)備，均可實(shí)現(xiàn)跨品牌、跨產(chǎn)品的互聯(lián)互通。

????調(diào)查顯示，做飯、洗碗、洗衣服是當(dāng)下年輕人最不愿面對的家務(wù)活兒。中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為，隨著“８０后”“９０后”逐漸加入家務(wù)勞動大軍，這些具備全新的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)特征的消費(fèi)者，對輕松、智能生活的追求已經(jīng)成為市場的核心訴求。隨著智能化、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能家電產(chǎn)品“懶人化”的勢頭將愈加明顯，具備獨(dú)特創(chuàng)新且操作簡捷的智能家電產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞。

????但來自于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)突破，給家電企業(yè)提供了內(nèi)生動力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，企業(yè)之間的整合與較量空前激烈；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)軍家電領(lǐng)域，原有的規(guī)則、體制、模式深受沖擊。

????正如中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長步正發(fā)在中國家電發(fā)展高峰論壇上所說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，工業(yè)化、信息化深度融合正以前所未有的廣度和深度加快生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和商業(yè)模式的深刻變革�！按蠡ヂ�(lián)”是家電行業(yè)２０１４年繞不開的熱點(diǎn)話題和探索方向。

????肇始于彩色電視的“智能”命題，早在兩三年前就開始流行，但始終局限于黑電領(lǐng)域，冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品，因更貼近萬千復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活，而一時(shí)難以被一個(gè)軟件程序“智能”化。直到去年底，家電行業(yè)的“智能”命題，一直是電視在自說自話。

　�。ê�雯對此文亦有貢獻(xiàn)）

????２０１４上海中國家電博覽會，成為萬千家電企業(yè)名副其實(shí)的一場“智能”秀。

????同理，智能不是本事，把智能家電“傻瓜化”才算本事。

????新華網(wǎng)北京４月７日電（記者 令偉家）大到彩電、冰箱，小到吸塵器、電水壺，凡是能與“家電”沾點(diǎn)邊的，無不打出“互聯(lián)”“智能”牌。中國的家電企業(yè)，無論是長期以“智能”為賣點(diǎn)的黑色家電，還是一直游離于“智能”之外的白色家電,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有畜牧降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，似乎在一夜之間,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有畜牧降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，都步入了“智能”的春天。

????把復(fù)雜的技術(shù)簡單化，這是家電行業(yè)永恒的命題。

????不談智能，你都不好意思說自己是家電企業(yè)

　　這方面蘋果和谷歌都很幸運(yùn)。蘋果開業(yè)后非常缺錢，喬布斯甚至打算用公司1/3股份換取5萬美元（約等于今天的15萬美元）。這時(shí)候馬庫拉出現(xiàn)了，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的硅谷投資人不僅帶來了公司急需的25萬美元運(yùn)營資金，還帶來了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他只要求26%股份。這樣，蘋果新的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：喬布斯、沃茲、馬庫拉各26%，剩下的22%用來吸引后續(xù)投資者。根據(jù)《喬布斯傳》里的描述，喬布斯當(dāng)時(shí)心想：“馬庫拉也許再也見不到自己的25萬美元了！”

????不同于以往的“節(jié)能”“環(huán)�！钡染植棵�題，今年上海家博會的主題更為全面、宏大——“智能”，而且得到了幾乎所有家電企業(yè)不約而同的認(rèn)可。

　　薩維林之所以拿那么高股份是因?yàn)樗�能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢更重要”，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。

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