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玻璃鋼風(fēng)葉:蘋(píng)果股東大會(huì)8大要點(diǎn)：15個(gè)月收購(gòu)了26家企業(yè)跟誰(shuí)學(xué)ce
在線教育領(lǐng)域盡管近兩年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涌現(xiàn)，資本層面的融資也增多，但在市場(chǎng)數(shù)據(jù)的反饋上似乎是雷聲大雨點(diǎn)小，用戶端的接受度也沒(méi)有想象中的那么高，而在線教育機(jī)構(gòu)可能會(huì)出現(xiàn)大量的吞并或死亡情況，2016年的在線教育風(fēng)向如何？在線教育同質(zhì)化嚴(yán)重，在線教育服務(wù)平臺(tái)跟誰(shuí)學(xué)有什么不同的探索？帶著這些問(wèn)題，獵云網(wǎng)走進(jìn)了跟誰(shuí)學(xué)，專(zhuān)訪原新東方執(zhí)行總裁跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人陳向東。
庫(kù)克表示，公司已經(jīng)在巴西和土耳其開(kāi)設(shè)了自己的首間蘋(píng)果商店，在中國(guó)開(kāi)設(shè)了自己的第21家蘋(píng)果商店，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了公司在2016年中在大中華區(qū)開(kāi)設(shè)總計(jì)40間門(mén)店的計(jì)劃。
在談及蘋(píng)果應(yīng)該如何保護(hù)、發(fā)展自己的企業(yè)品牌這一問(wèn)題時(shí)，庫(kù)克表示蘋(píng)果一直以來(lái)都將品牌視為自己產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的最真實(shí)代表。
騰訊科技訊 在備受期待的春季發(fā)布會(huì)結(jié)束后，蘋(píng)果CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）就在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二召開(kāi)了年度股東大會(huì)。在本次股東大會(huì)上，庫(kù)克談及了有關(guān)2014年公司表現(xiàn)、資本支出、慈善事業(yè)以及收購(gòu)業(yè)務(wù)等諸多內(nèi)容。
之后，庫(kù)克還談及了有關(guān)同IBM展開(kāi)合作的話題，他認(rèn)為蘋(píng)果和IBM的合作關(guān)系是富有成效的，這一合作關(guān)系讓雙方都得以進(jìn)軍全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且能夠互通有無(wú)。
最后，庫(kù)克表示蘋(píng)果目前的全球員工總數(shù)已經(jīng)跨過(guò)了10萬(wàn)大關(guān)，而在2006年該公司的員工總數(shù)才僅為2萬(wàn)人左右。
“我們不會(huì)試圖成為一間德國(guó)企業(yè)，或者效仿英國(guó)企業(yè)的做法，因?yàn)槲覀兙褪且患襾?lái)自加州的企業(yè)�！睅�(kù)克說(shuō)道。
產(chǎn)品：跟誰(shuí)學(xué)
在另一方面，蘋(píng)果在去年早些時(shí)候承諾向美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬發(fā)起的ConnectED教育項(xiàng)目捐贈(zèng)1億美元，該項(xiàng)目旨在給全美99%的學(xué)校帶來(lái)高速穩(wěn)定的寬帶網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，這筆投資已經(jīng)給114所學(xué)校帶來(lái)了Mac電腦、Apple TV機(jī)頂盒和iPad平板電腦。而這些學(xué)校中有很大一部分都參與了免費(fèi)或優(yōu)惠午餐項(xiàng)目，這意味著蘋(píng)果的此次投資主要是提供給了那些無(wú)力自行向教師和學(xué)生提供Mac電腦或iPad的學(xué)校。
資本支出
在此之前，蘋(píng)果一直希望實(shí)現(xiàn)自己數(shù)據(jù)中心100%依托綠色能源運(yùn)行的目標(biāo)，但有許多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家均表示這一目標(biāo)幾乎不可能成為現(xiàn)實(shí)，不過(guò)蘋(píng)果還是在去年成功做到了這一點(diǎn)。同時(shí)，蘋(píng)果宣布計(jì)劃花費(fèi)19.3億美元在歐洲建造兩個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，每個(gè)數(shù)據(jù)中心將使用100%可再生能源來(lái)運(yùn)行，并會(huì)為蘋(píng)果歐洲客戶提供在線服務(wù)。
在采訪中，陳向東提到了杰克韋爾奇的《贏》。這本書(shū)里透露出的幾個(gè)核心特點(diǎn)有：永遠(yuǎn)找到最快的選手；快速行動(dòng)；要善于分享；要善于積極樂(lè)觀影響別人；永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)成受害者；保持樂(lè)觀。他表示新東方給他最大的收益是讓他的內(nèi)心更加強(qiáng)大。
這種產(chǎn)品是讓用戶尖叫，通過(guò)自傳播和口碑傳播，最后會(huì)產(chǎn)生裂變的產(chǎn)品。這是核心的一點(diǎn)。
好產(chǎn)品的其中一個(gè)必備因素就是背后的團(tuán)隊(duì)。陳向東表示，既然是移動(dòng)互聯(lián)教育，那么純粹的傳統(tǒng)教育和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才都沒(méi)有辦法獨(dú)立完成。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與烏合之眾之間是有區(qū)別的。團(tuán)隊(duì)需要的是跨界的頂尖人才，他們?cè)谝黄鹦枰獦?gòu)建信任，一般需要12到18個(gè)月。在這12到18個(gè)月里邊，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)教育的人才能否產(chǎn)生信任，達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)生共同的愿景，利益共贏，以及處理矛盾、妥協(xié)讓步、求同存異。
爆發(fā)點(diǎn)：有沒(méi)有一個(gè)最好的產(chǎn)品，最能夠符合移動(dòng)場(chǎng)景的產(chǎn)品。
蘋(píng)果股東大會(huì)8大要點(diǎn)：15個(gè)月收購(gòu)了26家企業(yè)
2016年在線教育市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)更加清晰
員工多樣性
庫(kù)克此前曾公開(kāi)承認(rèn)，蘋(píng)果管理層、董事會(huì)和許多其他美國(guó)企業(yè)一樣大多由白人男性組成，但自己希望對(duì)此作出改變。因此，他在近期將黑石集團(tuán)聯(lián)合女創(chuàng)始人蘇-瓦格納(Sue Wagner)以及Andrea Jung招進(jìn)了董事會(huì)。
在提到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，陳向東表示，領(lǐng)導(dǎo)力是最稀缺的資源。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常都站在風(fēng)口浪尖上，承擔(dān)常人難以承受的壓力，面對(duì)著超乎常人想象的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況極大地考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)leader能否做出正確的決策。
IBM、特斯拉
“蘋(píng)果希望能在這些項(xiàng)目中利用自身影響力來(lái)引發(fā)連鎖效應(yīng)�！笔访芩惯@樣解釋道。（湯姆）
陳向東在接受獵云網(wǎng)采訪時(shí)表示，他當(dāng)時(shí)是在新東方有100多人的時(shí)候加入的，離開(kāi)的時(shí)候新東方有3萬(wàn)多名員工。他是典型的和新東方一起成長(zhǎng)的案例。在新東方工作這么多年，培養(yǎng)了他對(duì)教育領(lǐng)域較為深度而準(zhǔn)確的觀察力。跟誰(shuí)學(xué)之所以沒(méi)有選擇英語(yǔ)這個(gè)他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作為單點(diǎn)突破口，是因?yàn)樗J(rèn)為在這方面新東方已經(jīng)做到了極致，自己沒(méi)有必要再去做這件事情了。未來(lái)，跟誰(shuí)學(xué)也沒(méi)有自建教師團(tuán)隊(duì)涉足某個(gè)領(lǐng)域的打算。
在過(guò)去15個(gè)月中，蘋(píng)果總計(jì)收購(gòu)了26家企業(yè)，這些收購(gòu)舉措的主要目的都是為了獲取對(duì)方的人才資源。據(jù)悉，這一數(shù)字相比庫(kù)克在去年宣布的24起收購(gòu)案的數(shù)量又有所提高，而且在這26被收購(gòu)企業(yè)中有17家的名字都從未對(duì)外公布。另外9家已知的被收購(gòu)企業(yè)則分別是照片技術(shù)公司SnappyLabs、iOS測(cè)試平臺(tái)TestFlight開(kāi)發(fā)商Burstly、微型LED屏幕技術(shù)公司LuxVue、社交搜索服務(wù)初創(chuàng)公司Spotsetter、個(gè)性化電臺(tái)應(yīng)用Swell、圖書(shū)推薦服務(wù)BookLamp、音樂(lè)設(shè)備及服務(wù)公司Beats、數(shù)字雜志初創(chuàng)公司Prss以及英國(guó)音樂(lè)初創(chuàng)公司Semetric Semetric。
二、跨界團(tuán)隊(duì)的完美融合
回顧2014
收購(gòu)與員工
三.資本引入
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陳向東
事實(shí)上，蘋(píng)果這一做法和其他大型科技企業(yè)大張旗鼓的宣傳做法非常不同，因?yàn)槠渌萍计髽I(yè)一般都會(huì)在作出收購(gòu)決定后對(duì)外詳細(xì)解釋此舉的背后動(dòng)機(jī)以及因此而收獲的活躍用戶數(shù)量。
