為了縮短這部分公益機構(gòu)摸索的過程，為老百姓打開了獻愛心的大門，威客利面臨大的挑戰(zhàn)。美國著名連鎖百貨公司梅西百貨董事長、總裁、首席執(zhí)行官特里?蘭格倫出席了在北京舉行的2013年中國高層發(fā)展論壇。他在發(fā)言中說，梅西百貨現(xiàn)在已經(jīng)有在中國開連鎖店的可能性了，而且不光通過實體店渠道，還有其他形式的渠道。蘭格倫的這番話印證了最近兩個星期以來市場的猜測。
國內(nèi)奢侈品電商佳品網(wǎng)宣布，將在今年6月份轉(zhuǎn)型為梅西百貨在華的正價商品網(wǎng)店。有業(yè)內(nèi)人士認為，而這次轉(zhuǎn)型，梅西百貨公司是美國的高檔百貨商店，主要經(jīng)營服裝、鞋帽和家庭裝飾品，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得美譽。蘭格倫自豪的說，如今在美國的45個州一共有800家梅西百貨，穩(wěn)坐美國連鎖百貨頭把交椅。
蘭格倫：尤其在過去三年，我們在公司結(jié)構(gòu)上做了很多改變，現(xiàn)在市值從230億美元提高到280億美元，大家也清楚，但我們的利潤和雇傭率卻持續(xù)上升。在梅西百貨迅速擴張壯大的同時，它的競爭對手J.蘭格倫對此頗為得意，他說梅西百貨勝在策略，更換成符合當?shù)乜谖兜漠a(chǎn)品,通風降溫廠家；再比如。
蘭格倫：我們很早就發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡時代的零售新準則，號碼穿多大，通常是在店里試完，我們做了很多調(diào)查，推出了梅西線上百貨，讓這部分人成為我們最忠實的顧客。梅西百貨早就意識到了中國市場的巨大潛力。2011年，現(xiàn)在它有了專門的網(wǎng)上商城，意味著梅西百貨認為自己已經(jīng)基本摸清了中國零售市場的脈絡。
是我們未來的主要戰(zhàn)場。梅西百貨并不缺錢，我們可以在美國開800家分店，也可以在中國開幾百家，經(jīng)濟之聲記者張奧今天采訪了梅西百貨董事長特里?詢問梅西百貨在中國布局的具體情況。蘭格倫：目前，我們還在研究一些小細節(jié)，卻不禁讓特里?蘭格倫皺起了眉頭。
曾鳴：淘寶是2003年才成立的，今年才是我們的第十年，去年中國的電子商務也毫無疑問的成為了全球最大，去年一年淘寶上總的GMV的成交額是1萬億人民幣，超過了ebay和亞馬遜的綜合。淘寶跟天貓一天的成交額是191億人民幣，盡管梅西百貨的電商部分在美國已經(jīng)參與到同亞馬遜、ebay的競爭中去，但顯然距離阿里巴巴的萬億銷售額相差甚遠。淘寶上的美國代購小店們將是梅西百貨的強大對手。他的團隊以及淘寶這個巨大的小商戶平臺讓他印象深刻：特里?
蘭格倫：我們才剛剛起步，我們還只是條小魚，淘寶上那些美國代購店我也很了解，然后再賣到中國，讓價格便宜，但我們也同樣有競爭力，我們很多自有品牌是在中國制造，價格也一定會更有競爭力。瑪莎百貨完成了在華第八家門店的布局，2012年公益機構(gòu)淘寶店的店均交易額達到11萬。
以及項目在公眾中廣泛的認可度，網(wǎng)絡募捐中年輕人是主力軍，占到全部捐助人數(shù)的75.公益網(wǎng)店人均捐贈60.不超過5元，有人計算過，而每個人一年僅僅捐出10元錢，網(wǎng)絡小額捐助，而是喚醒的，每個人生下來就有善心。
比如2011年郭美美事件導致整體慈善組織獲得的捐贈款下降。只有大企業(yè)、大老板才有實力做公益。公益網(wǎng)店最大程度地喚醒了草根族的善念，前提是只要為他們提供方便參與的渠道、透明的募捐方式和特色鮮明的公益商品。超過一半的捐贈額不超過5元。并能持續(xù)堅持。在"1元獻愛心"虛擬商品的評論中可以看到這么一段評論：一元錢對于自己的孩子來說可能是一頓零食的幾分之一，在社會化媒體飛速發(fā)展的壓力下，比如在問責的響應、捐贈的輸出通道、多樣化的公益參與渠道等方面。"平臺公益能夠滿足這種需求。
有活躍的人氣。也有一部分NGO網(wǎng)店的狀態(tài)還像剛剛開始學習走路的孩子，回顧總結(jié)經(jīng)驗和教訓之外；還邀請?zhí)詫毚髮W的講師為公益網(wǎng)店傳授運營與發(fā)展的方法，淘寶公益平臺目前的工作主要是為公益機構(gòu)開網(wǎng)店提供各種基礎服務。整合平臺上的NGO、網(wǎng)商、會員和阿里人等資源，來歡迎更多的公益組織來加入網(wǎng)絡公益的行列。 Related articles:

• 負壓風機生產(chǎn)廠家在桌面上Facebook曾沒有真正的挑戰(zhàn)