- 屋頂風(fēng)機(jī)240cm屋頂風(fēng)機(jī)83cm
- 145cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)54寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 120cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)46寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 100cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)36寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 90cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)32寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 75cm負(fù)壓風(fēng)機(jī)28寸玻璃鋼風(fēng)機(jī)
- 地溝風(fēng)機(jī)畜牧風(fēng)機(jī)
- 冷風(fēng)機(jī)/環(huán)?照{(diào)/移動冷風(fēng)機(jī)
- 塑料水簾/紙水簾
- 玻璃鋼風(fēng)機(jī)外框|風(fēng)機(jī)風(fēng)葉加工
鐵皮廠房通風(fēng)降溫:綠春“三個(gè)注重”打造大調(diào)解格局_云南網(wǎng)工商銀
綠春縣以黨的群眾路線教育活動為指引,緊緊圍繞“平安建設(shè)、法治建設(shè)”這一主旋律,將法治思維和法治方式貫穿矛盾糾紛化解和群眾工作始終,抓重點(diǎn)、盯爆點(diǎn)、破難點(diǎn),夯實(shí)綜治維穩(wěn)平安建設(shè)群眾基礎(chǔ),著力構(gòu)建平安綠春、法治綠春、和諧綠春。
注重以底線思維指導(dǎo)調(diào)解工作。堅(jiān)持源頭治理,切實(shí)增強(qiáng)矛盾糾紛排查化解的前瞻性、主動性。一是對膠區(qū)矛盾化解、水電站建設(shè)、庫區(qū)建設(shè)、城區(qū)建設(shè)、征地拆遷、綠江二級公路建設(shè)等幾項(xiàng)重大事項(xiàng)決策實(shí)施前對可能出現(xiàn)的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了先期評估6次,召開聽證會2次,從源頭上預(yù)防社會矛盾糾紛的發(fā)生。二是依托暢通群眾訴求渠道,維護(hù)群眾利益“五級聯(lián)動”平臺建設(shè),在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、村組4級分別設(shè)立“網(wǎng)格服務(wù)管理指揮中心”“網(wǎng)格服務(wù)管理中心”“網(wǎng)格服務(wù)管理站”“網(wǎng)格管理點(diǎn)”,全縣上下整體聯(lián)動推進(jìn)網(wǎng)格化管理日常工作。累計(jì)有村社網(wǎng)格管理員91人,村組網(wǎng)格信息員823人。通過建網(wǎng)格強(qiáng)管理、建隊(duì)伍強(qiáng)落實(shí)、建平臺強(qiáng)信息,確保信息及時(shí)收集,矛盾及時(shí)化解,服務(wù)管理到位,筑牢農(nóng)村第一道防線,切實(shí)將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
注重以換位思維開展調(diào)解工作。善于從群眾立場分析問題,切實(shí)增強(qiáng)在矛盾糾紛化解中的親和力、公信力。圍繞關(guān)乎群眾切身利益的城鄉(xiāng)低保、基本醫(yī)療、就業(yè)、土地承包、征地拆遷、安置補(bǔ)償、涉法涉訴等問題,重點(diǎn)探索推行了“七項(xiàng)矛盾化解法”(領(lǐng)導(dǎo)包案制化解法、組織工作組集中化解法、縣鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)大接訪化解法、政府專題化解法、“三調(diào)聯(lián)動”化解法、農(nóng)村巡回法庭調(diào)解法、信訪司法救助化解法),積極回應(yīng)群眾訴求,切實(shí)解決矛盾糾紛,有效減少和避免越級訪和集體訪。2014年,全縣共排查調(diào)處各類矛盾糾紛4233件,調(diào)解成功4074件,調(diào)處成功率達(dá)96.2%;受理群眾來信來訪781件825人次?h法院辦理緩、減、免交訴訟案件3件,涉及金額5523元,農(nóng)村巡回法庭辦理案件98件,受理案件巡回率100%,開展雙語審判,為群眾訴訟提供便利?h司法局受理法律援助案件1260件。啟動司法和信訪救助金3.3萬余元,鋒速達(dá)鐵皮廠房通風(fēng)降溫得到了客戶好評,化解信訪和涉法涉訴案件8件。
注重以法治思維化解涉眾矛盾。把矛盾糾紛引入法治軌道,以法治方式化解矛盾、解決問題;ù髿饬鉀Q群眾關(guān)心的膠區(qū)糾紛,按照“以點(diǎn)帶面、先試點(diǎn)后推廣”的調(diào)解工作原則,把紅冉公司與膠農(nóng)利益糾紛調(diào)解工作作為群眾路線教育實(shí)踐活動“五個(gè)一批”的重要內(nèi)容,成立縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)動配合協(xié)作、信息資源共享的調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合組、法院執(zhí)行組、貸款發(fā)放組、林權(quán)辦理組及13個(gè)駐村工作組,下派287名干部職工,駐守膠區(qū)開展調(diào)解工作,依法加大執(zhí)行力度,強(qiáng)化群眾工作,對膠區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)治理,綜合治理。目前,大黑山膠場、壩溜膠區(qū)調(diào)解工作基本完成。崗位的普查工作得到了大多數(shù)原崗位管理者的積極支持和配合;對于極少數(shù)原崗位管理者不予配合的,嚴(yán)格按照法律程序,依法查封、變賣。
紅河日報(bào) 通訊員 范力
凈利息收入。
集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)利息收入按年增長10.79%至8,498.79億元人民幣,總生息資產(chǎn)按年增加7.79%至185,617億元人民幣,年化平均收益率為4.58%(13 年同期為4.45%);利息支出按年亦增加10.06%至3,563.57 億元人民幣,總計(jì)息負(fù)債按年增加6.47%至168,445 億元人民幣,年化平均成本率為2.12%(13 年同期為2.05%),凈利息差降至2.46%(13 年同期為2.40%)。
期內(nèi)凈利息收入按年增長11.32%至4,935.22 億元人民幣,占營業(yè)收入的77.74%,凈利息收益率增加9個(gè)基點(diǎn)至2.66%。
手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入。
集團(tuán)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入按年增長8.31%至1,324.97億元人民幣,占期內(nèi)營業(yè)收入的比重為20.87%(13 年同期為21.13%),其中投資銀行業(yè)務(wù)及銀行卡業(yè)務(wù)收入按年分別增長3.35%及23.13%至304.74 億元人民幣及351.33 億元人民幣。
資產(chǎn)減值損失。
集團(tuán)為加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控及保持貸款質(zhì)量穩(wěn)定,期內(nèi)資產(chǎn)減值損失按年上升48.04%至567.29 億元人民幣,其中計(jì)提貸款減值損失按年增47.69%至562.67億元人民幣。
股東應(yīng)占利潤增長百分之五。
集團(tuán)去年股東應(yīng)占利潤按年增長5.01%至2,758.11 億元人民幣,鋒速達(dá)廠房通風(fēng)降溫得到了客戶好評,每股基本收益為0.78 元人民幣,加權(quán)平均權(quán)益回報(bào)率降至19.96%(2013 年同期為21.92%)。另外,董事會建議派發(fā)末期股息每股0.2554 元人民幣(2013 年同期為0.2617 元人民幣)。
不良貸款率上升。
截至去年底止,集團(tuán)不良貸款率升至1.13%(2013 年同期為0.94%),撥備覆蓋率下降至206.90%(2013 年同期為257.19%)。
資本充足率。
截至去年底止,鋒速達(dá)平面風(fēng)機(jī)得到了客戶好評,集團(tuán)資本充足率由2013 年同期的13.12%上升至14.53%,核心一級資本充足率為11.92%。
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鋒速達(dá)負(fù)壓風(fēng)機(jī)-大北農(nóng)集團(tuán)巨農(nóng)種豬示范基地風(fēng)機(jī)設(shè)備水簾設(shè)備供應(yīng)商!臺灣九龍灣負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件供應(yīng)商! 主要產(chǎn)品豬舍通風(fēng)降溫,豬棚通風(fēng)降溫,豬場通風(fēng)降溫,豬舍風(fēng)機(jī),養(yǎng)殖地溝風(fēng)機(jī),豬舍地溝風(fēng)機(jī),豬舍多少臺風(fēng)機(jī),廠房多少臺風(fēng)機(jī),車間多少臺風(fēng)機(jī),豬舍什么風(fēng)機(jī)好,廠房什么風(fēng)機(jī)好,車間什么風(fēng)機(jī)好,多少平方水簾,多大的風(fēng)機(jī),哪個(gè)型號的風(fēng)機(jī) 相關(guān)的主題文章:
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