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生產(chǎn)廠房通風(fēng)降溫設(shè)備:瑞卡富:不走尋常路打入中國(guó)市場(chǎng)apple pay

瑞卡富:不走尋常路打入中國(guó)市場(chǎng)   新浪數(shù)碼訊 北京時(shí)間4月1日下午消息,據(jù)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道,2012年銷(xiāo)售額為540億,2013年為1316億,2014年為1800億韓元,專(zhuān)營(yíng)床褥吸塵器的瑞卡富公司業(yè)績(jī)一路飆升。在中國(guó)、日本的銷(xiāo)售額占到了整體銷(xiāo)售額的70%,海外出口占比很高。   該公司的主打產(chǎn)品是價(jià)位為20-30萬(wàn)韓幣的真空吸塵器,用于吸走床墊、被子等床上用品里的灰塵和螨蟲(chóng)。該公司原名為“Bukangsems”,之前主要生產(chǎn)汽車(chē)和電子零部件,但在2007年首次推出瑞卡富床褥吸塵器后大獲成功,因此去年年末將公司名變更為瑞卡富。   瑞卡富的轉(zhuǎn)變和其首席執(zhí)行官李誠(chéng)晉密不可分,他畢業(yè)于韓國(guó)國(guó)內(nèi)某大學(xué)醫(yī)學(xué)系,并結(jié)束了實(shí)習(xí)期。為接手公司,李誠(chéng)晉赴美國(guó)讀取工商管理學(xué)碩士學(xué)位,畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹扑幑緩氖落N(xiāo)售,積累了經(jīng)驗(yàn)。   2004年回到韓國(guó)后,他不滿足于只為大企業(yè)提供零部件,決定開(kāi)發(fā)家電產(chǎn)品,創(chuàng)立屬于自己的品牌。他稱(chēng):“我不了解機(jī)器和零部件,我想在我熟悉的領(lǐng)域做出一些成果,我之前學(xué)過(guò)醫(yī),所以我新設(shè)立了健康家電部,開(kāi)始研發(fā)有益健康的產(chǎn)品!   李誠(chéng)晉當(dāng)時(shí)注意到患過(guò)敏性皮炎、哮喘和肺部疾病的患者越來(lái)越多,而其原因就隱藏在家里的床上用品之中。隨著微塵和黃沙等大氣污染日益嚴(yán)重,螨蟲(chóng)和灰塵增加,附著在床上用品里,成為誘發(fā)疾病的原因。   他說(shuō):“過(guò)去洗完被子厚抖掉灰塵,在陽(yáng)光下曬干,以此維持床上用品清潔,但是由于黃沙和微塵越來(lái)越嚴(yán)重,過(guò)去傳統(tǒng)的方式就不能用了。所以我們通過(guò)裝配有殺菌功效的紫外線燈,最先研制出被褥專(zhuān)用吸塵器。”   李誠(chéng)晉將公司銷(xiāo)售額中的7-8%用于研究開(kāi)發(fā),專(zhuān)注于螨蟲(chóng)和細(xì)菌等生物學(xué)方面的研究。用于實(shí)驗(yàn)的螨蟲(chóng)無(wú)處購(gòu)買(mǎi),他就購(gòu)入了培養(yǎng)螨蟲(chóng)的機(jī)器,聘用生物學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才,自己培養(yǎng)螨蟲(chóng)以用于實(shí)驗(yàn)。   他表示:“螨蟲(chóng)力氣很大,緊抓被子不放,所以無(wú)論吸塵器吸力多強(qiáng),都吸不掉螨蟲(chóng)。因此我們?cè)谖鼔m器底部安裝了‘震動(dòng)拍打器’,拍擊螨蟲(chóng),將它們拍暈之后再用吸塵器吸出來(lái)。“   根據(jù)各國(guó)被褥的不同特點(diǎn),研發(fā)不同的吸塵器也很重要。瑞卡富公司每年從各國(guó)購(gòu)買(mǎi)800-900床被子,用于測(cè)試新產(chǎn)品。例如日本人愛(ài)用鴨絨被,但如果吸塵器吸力太強(qiáng)的話,會(huì)將里面的鴨絨一起洗出來(lái),阻塞吸塵器。   與之相反,中國(guó)、俄羅斯等氣候較冷的國(guó)家多使用棉被,因被子很厚,所以吸力必須更強(qiáng)。   李誠(chéng)晉表示:“我們經(jīng)過(guò)數(shù)萬(wàn)次的實(shí)驗(yàn),花了很長(zhǎng)時(shí)間后,才調(diào)試出震動(dòng)拍打器、旋轉(zhuǎn)刷和吸管等各零部件的速度和強(qiáng)度,F(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)了50多種類(lèi)似的產(chǎn)品,但是想要搭配出我們這種組合還很困難,所以無(wú)法超越我們的產(chǎn)品!   瑞卡富還在中國(guó)和日本設(shè)立了分公司。中國(guó)消費(fèi)者擔(dān)心如果將灰塵放置在集塵盒里,灰塵會(huì)擴(kuò)散到家里的空氣中,所以瑞卡富公司就將集塵盒做成可以水洗的。   通過(guò)不斷的研究開(kāi)發(fā),瑞卡富吸塵器在2009年成為“英國(guó)10大吸塵器”之一,并躋身“2013日本最受歡迎30大產(chǎn)品”。在2010年被韓國(guó)產(chǎn)業(yè)通商資源部選定為“世界一流產(chǎn)品”,并于去年獲得出口方面的獎(jiǎng)項(xiàng)。(大光)
Apple Pay遇瓶頸 線下體驗(yàn)差或致蘋(píng)果重蹈谷歌覆轍-搜狐IT      搜狐科技 文/王雪瑩   問(wèn)世小半年,蘋(píng)果家的移動(dòng)支付Apple Pay混得還好嗎?據(jù)最新調(diào)查顯示,近2/3的用戶表示在使用Apple Pay結(jié)賬付款時(shí)遭遇過(guò)各種問(wèn)題,對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),它們似乎并未如預(yù)期的那般抓住核心商業(yè)區(qū)。   據(jù)了解,iPhone 6、iPhone 6 Plus用戶是使用Apple Pay功能的主要人群,然而盡管其注冊(cè)率相當(dāng)高,但重復(fù)使用率卻相當(dāng)?shù)。根?jù)Phoenix Marketing International研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示,對(duì)于很多有心使用Apple Pay支付的用戶來(lái)說(shuō),有近半成都曾有過(guò)門(mén)口貼著“支持Apple Pay”,但進(jìn)店后發(fā)現(xiàn),商店不是不能使用就是暫時(shí)無(wú)法使用的經(jīng)歷。   “他們創(chuàng)造了需求,但是卻不能滿足需求”,研究主管Greg Weed如是稱(chēng)。   蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克在提出Apple Pay功能時(shí)曾指出,該功能將幫助蘋(píng)果進(jìn)一步滲透至我們的日常生活,讓蘋(píng)果無(wú)所不及。在當(dāng)時(shí),此舉不僅引發(fā)起了北美線下零售商的恐慌,就連美國(guó)最大銀行及信用卡網(wǎng)絡(luò)都向其伸出了橄欖枝,希望Apple Pay能助其加速北美地區(qū)移動(dòng)支付普及率,并為整個(gè)市場(chǎng)定下了一個(gè)價(jià)值670億美元的美好愿景。   然而,自2014年10月底到2016年3月末,蘋(píng)果卻鮮少公開(kāi)對(duì)Apple Pay業(yè)務(wù)發(fā)聲。      事實(shí)上,自從Apple Pay問(wèn)世后,業(yè)內(nèi)就始終期待著移動(dòng)支付的春天能夠到來(lái)。本月初,庫(kù)克曾表示北美現(xiàn)已有2500家銀行、700000商鋪開(kāi)始支持Apple Pay結(jié)算,這也算是一個(gè)“令人鼓舞的開(kāi)端”。除了三星的Samsung Pay之外,谷歌也重新拿出了自己的Google Wallet電子錢(qián)包,想在Android平臺(tái)扳回一局。那么,問(wèn)題出在哪里了呢?   據(jù)了解,使用Apple Pay的主要人群表示,自己之所以選擇使用是因?yàn)椤八拇_又快又方便”(58%),50%用戶覺(jué)得在中小額交易時(shí)使用Apple Pay最適宜,甚至有60%的受訪人群覺(jué)得因?yàn)椤爸Ц斗绞娇瓷先ズ芸帷本瓦x擇了Apple Pay   。然而,42%的用戶卻表示,店員根本不了解Apple Pay,完全不會(huì)操作,48%的聲稱(chēng)自己曾遭遇第三方跳轉(zhuǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤、被多扣款的情形。而根據(jù)Rhinebeck機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示,Apple Pay的平均線下交易率為2.6,1/3的交易發(fā)生在梅西百貨,36%的Apple Pay用戶在麥當(dāng)勞使用,而剩余近50%的交易都集中在蘋(píng)果實(shí)體店中產(chǎn)生。   換而言之,不是Apple Pay技術(shù)有多大毛病,主要問(wèn)題出在了線下。如何在實(shí)體商店穩(wěn)扎穩(wěn)打地為Apple Pay搭建平臺(tái),如何同眾多的第三方銀行機(jī)構(gòu)保持暢通的支付路徑,這些問(wèn)題遠(yuǎn)比研發(fā)一款以NFC技術(shù)為支撐的移動(dòng)支付技術(shù)困難的多。   但果粉向來(lái)比較耐心??根據(jù)美國(guó)信用卡機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,多數(shù)iPhone 6用戶還是非常期待能在日常生活中使用新手機(jī)佩戴的Apple Pay功能。加之全美75%的銀行網(wǎng)絡(luò)、43加主流銀行機(jī)構(gòu)都為其提供了支持,Apple Pay的“先天”并不差。      “人們想在外面使用Apple Pay”,Visa創(chuàng)新及策略合作伙伴部門(mén)主管Bill Gajda稱(chēng)。   事實(shí)上,線下對(duì)接體驗(yàn)差導(dǎo)致產(chǎn)品幾近難產(chǎn),這絕非Apple Pay獨(dú)面的難題,前輩谷歌Google Wallet才最深有體會(huì)的:2013年11月問(wèn)世至今,Google Wallet活得越來(lái)越有氣無(wú)力,其主要原因就是“32%的用戶抱怨稱(chēng),商店根本用不了”。   羅馬非一日建成,想要在一夜之間清理當(dāng)前支付領(lǐng)域的弊端,不管是對(duì)谷歌亦或是蘋(píng)果,“都不要做夢(mèng)了”。

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