創(chuàng)業(yè)不是有闖勁就可以的，必須要做好充分前的創(chuàng)業(yè)準備。以下小編淺談成功創(chuàng)業(yè)必備五大因素，希望對您的創(chuàng)業(yè)有所幫助！

創(chuàng)業(yè)必備一：各項積累

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。不要圖寬，要專。抓住一個領(lǐng)域，做某一行業(yè)的通盤手，多積累幫你賺錢的人，而不是幫你花錢的人;也要靠一個組織,養(yǎng)豬通風降溫設(shè)備，今天靠個人積累關(guān)系很難，有個后臺(大單位、大機構(gòu))給你撐著，你就好積累人際關(guān)系。

工薪族這個階段你要學習，以提高你的某種技能;然后改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應別人，積累你的人際關(guān)系，就是你的經(jīng)驗。這個階段最主要的工作是積累。當你認為你技能和經(jīng)驗都很充足的時候，考慮一下你的年齡是不是合適

創(chuàng)業(yè)必備二：心理準備

做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認的。但是，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以,豬場通風，從商之前先要培養(yǎng)一種良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況。

創(chuàng)業(yè)必備三：長遠規(guī)劃

經(jīng)商做生意的范疇很廣，可選擇的項目較多�？梢詳[地攤出售針頭線腦、布匹衣服、蔬菜水果等，可以開辦小超市、百貨店、餐館、書店、農(nóng)資門店等，可以從事農(nóng)產(chǎn)品收購、中介、長途販運，但總的一點是做熟不做生，選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來會得心應手。

創(chuàng)業(yè)必備四：資金準備

無論是干大生意還是做小買賣，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的資金后再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒有資金是干不成的。

創(chuàng)業(yè)必備五：經(jīng)營知識

經(jīng)商者必須具備一定的經(jīng)營之道，如何進貨，如何打開銷路、消費者定位等方面的知識，經(jīng)商者都必須擁有�？梢韵蛴薪�(jīng)驗的人學習取經(jīng)，也可以購買訂閱一些營銷類報刊，從中借鑒別人的經(jīng)驗。

創(chuàng)業(yè)準備是把刀磨的快一些，這樣砍起柴來才能得心應手,屋頂通風降溫！有良好的心理準備，能承受失敗的壓力，才是一切開始的根本。

在創(chuàng)業(yè)最初，我們能想到的就是結(jié)合一切可以結(jié)合的力量。然而在企業(yè)穩(wěn)定之后，就要考慮這種模式是否適合未來的發(fā)展道路。其中，有三個問題是必須面臨和解決的！

問題一：人員調(diào)整

最棘手的問題之一，就是何時進行人員調(diào)整??不只是單個的員工，而是整個團隊組合。公司創(chuàng)辦人在創(chuàng)業(yè)之初，常常會尋求朋友和忠誠信徒的支持，這些人憑著對事業(yè)的一腔熱情和對未來回報的希望而努力工作。他們往往一人身兼數(shù)職，而且各個職務(wù)之間多有重疊。但是，這些工號為個位數(shù)的創(chuàng)業(yè)元老們，是否具備組織建立常規(guī)運營制度和在各個專業(yè)領(lǐng)域深度發(fā)展所需的技能呢?

誰能達到這些要求,豬場水簾降溫?我知道的一家釀酒公司從成立一開始就一直保留創(chuàng)業(yè)團隊，已經(jīng)到了令企業(yè)無法承受的地步，他們的忠心成了一道障礙，令其他經(jīng)驗豐富的員工無法位居他們之上，因為他們以創(chuàng)始人自居，覺得自己享有發(fā)號施令的特權(quán)。而勇敢的領(lǐng)導人會告訴員工,通風降溫產(chǎn)品，他們必須成長進步，否則就主動讓賢，讓我們向這樣的領(lǐng)導人舉杯致敬吧。

問題二：財務(wù)調(diào)配

無論最初的資金來源是風險資本還是公益創(chuàng)投，是源自投資者還是捐贈者，組織在每個增長階段都會遇到改變假設(shè)，進而改變做法的挑戰(zhàn)。也許投資者希望客戶能付更多的錢(或者只要能付錢就好)，從而接替自己成為公司增長的資助者，這是第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮中網(wǎng)絡(luò)公司所面對的挑戰(zhàn)，也是如今社交媒體公司正在面對的挑戰(zhàn)。另外，非營利性組織增長過快，僅靠親朋好友的天使投資或本地融資渠道已難以為繼，因此必須開辟可持續(xù)的收入和資本來源。

你如何使自己從投資組合中可有可無的一項，轉(zhuǎn)變?yōu)楸夭豢缮俚耐顿Y對象?到哪里能找到合適的新資金來源，用于擴大組織的規(guī)模?一家多地點運作的非營利性組織先是依靠創(chuàng)辦城市附近的本地企業(yè)，然后在政府和基金會中尋找全國性資助者，最后通過按服務(wù)收費的持續(xù)學校預算，形成了一種各地適用的可復制贏利模式。

問題三：合作伙伴

最優(yōu)秀的組織會對自身進行調(diào)整,通風設(shè)備廠家，以滿足自己對提供資源和支持的重要外部關(guān)系的需求。與此同時，企業(yè)家卻不希望被最初的分銷合伙人、零部件供應商、獵頭公司或營銷盟友的需求和愿望牽著鼻子走。如何扶持重要的合伙人并從它們那里獲益，但又不至于受它們牽連??也就是說，當它們栽跟頭時，你不會遭受池魚之殃?

與此同時，如何做到既增加新的合伙人，又避免沖突的發(fā)生?這些問題都很難弄明白。隨著組織不斷發(fā)展壯大，哪些合伙人應該不再委以重任,豬場通風，或用其他人選取而代之,負壓風機價格?組織在尋找更合適的新盟友時，應如何通過管理重要關(guān)系來降低依賴程度?

人員調(diào)整，對以后企業(yè)發(fā)展展開布局有好處，財務(wù)調(diào)配，才能更好的利用資源。合理處理合作伙伴關(guān)系，是在事業(yè)中，不能受到太多感情因素牽絆。只有做到這三個，才能更好的處理企業(yè)問題。

怎么樣去看待現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)路途中的風險呢？其實創(chuàng)業(yè)有成功就會有失敗，就像是已成博弈一樣，關(guān)鍵我們要有一個合理的心態(tài)去看待。

一、來自市場的因素

1．是流行的商品或服務(wù)

消費者的態(tài)度或喜好有所改變，它是一種流行，很快的褪色，被更新奇的商品（服務(wù)）所取代。

2．大量的競爭者或仿冒者加入

臺灣的市場最流行一窩蜂，大家看到湯包的生意好，大家就搶著開；看到蛋撻生意好，一下子上百家的蛋撻店一家挨一家開，大家前仆后繼，往前沖向錢走；看到評價冷飲好賺,屋頂通風降溫，一杯才15元，全臺灣短短的半年，至少有20個總部成立向外招募加盟。這樣混亂，大量的競爭者加入，市場的供需當然起了很大的變化，加上銷價競爭一定有好戲可看。

3．店鋪不足或立地商圈改變

例如，交通流向的改變，捷運系統(tǒng)的通車，或是商圈的沒落，改變了人潮的流向或是整個商圈的景觀，影響來客數(shù)量及入店率，當然會危及店的生存。

4．商品市場的技術(shù)突破或通路的改變

幾年以前市場上一支行動電話，動輒三萬、五萬，現(xiàn)在普通的行動電話大約七、八千元就有買，不用排隊等號；現(xiàn)在專門店、電器店、到處都是甚至書店內(nèi)都有人在兜售。

再舉一個例子，以前姜母鴨、羊肉爐、日式壽司都是一些專門店才有銷售，現(xiàn)在通路改變了，大街小巷的便利商店，24小時營業(yè)到處都買得到，當然對生意一定有影響。

5．市場的重大的因素

不久以前口蹄疫的爆發(fā)，帶來臺灣肉品加工市場的大浩劫，包括上游、中游、下游，無一幸免，有一陣大家都不敢吃豬肉、香腸、排骨、豬蹄,負壓風機參數(shù)，所有相關(guān)的零售加盟店、餐飲加盟店，歷經(jīng)了一次市場的重大考驗。

二、來自加盟總部的因素

1．總部內(nèi)部的組織、制度尚未健全，或是尚在實驗階段，所以能給加盟者的支援、輔導、建議也有限,降溫設(shè)備,豬場通風設(shè)備廠家，因此不慎加入此體系的加盟主一切只好自求多福。

2．加盟總部過度膨脹，開店速度太快，而缺乏計劃，整個后勤系統(tǒng)包括生產(chǎn)、銷售、配送、研發(fā)、人事、財務(wù)，跟不上開店的腳步，問題叢生。

3．總部財務(wù)不健全或過度使用財務(wù)杠桿原理，雖然該商品及服務(wù)仍被廣大的消費者接受，一旦遭到經(jīng)濟不景氣的影響，或銀行緊收銀根的政策，很容易發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈，而影響加盟的營運。

4．處理危機及重大事件不當，而導致企業(yè)形象或商品聲譽受損，如其加盟連鎖體系內(nèi)的店發(fā)生業(yè)務(wù)過失，或消費者糾紛，而總部未能有效、迅速地處理，經(jīng)媒體報道后會影響整個體系的發(fā)展。

5．總部一切向“錢”看，不管誰要加盟一概全盤照收，幾乎來者不拒，對于店面的商圈及條件、加盟主的動機和背景，幾乎沒有什么要求或是選擇。

6．加盟店生意太好，也要小心。有些加盟總部缺乏宏觀的角度和氣度，看見體系內(nèi)的加盟店生意很好，再加上沒有明確的商圈劃分，很有可能總部在同一商圈內(nèi)自己設(shè)立直營店或加盟店加入競爭，因此，加盟店生意不好要擔心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有氣度的總部，應該是不會與加盟店來爭利的，但是一些規(guī)模較小或組織不健全的就有可能發(fā)生。如果在合約書中，有明確保障商圈或劃定區(qū)域范圍，就可以事前預防，不需事后擔心了。

怎么樣去看待現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)路途中的風險呢？相信現(xiàn)在您的心中一定有了一個答案了吧。

本文來自鋒速達通風降溫網(wǎng)（

 

許多人選擇開家服裝店來創(chuàng)業(yè)，開一家店牽涉到選址和財務(wù)管理等各種各樣環(huán)節(jié),屋頂通風降溫，經(jīng)營者對其中的一個環(huán)節(jié)考慮不全面很可能導致投資鏈條的突然斷裂。所有經(jīng)營方法特別重要。

最繁華的不一定最好

如果要開一家自己的服裝小店，應該從何處入手？店面的選址和貨品的選擇是致勝的法寶，這兩點解決得好，店鋪贏利就有70%以上的把握了。注意商圈的選擇。服裝店的選址很重要，重要到幾乎可以決定商家的生存。

在選址之前，首先要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例，如果選擇18-25歲的女性作為客戶群，店址選在西單就比在東四合適。因為雖然同樣是繁華的商業(yè)街,豬場水簾降溫，但東四一帶的店鋪多以25-30歲左右的白領(lǐng)女性為主，商品質(zhì)地精良，價格也比較高；而西單面對的客戶則更年輕一些，選擇服裝更加注重款式，對于面料和做工等細節(jié)則不會過于挑剔。這也就是要注意“商圈”的概念。

一般而言，服裝店的銷售范圍通常都有一定的地理界限，也就是相對穩(wěn)定的商圈。不同的服裝店由于經(jīng)營商品、交通因素、地理位置、經(jīng)營規(guī)模等方面的不同，其商圈規(guī)模、商圈形態(tài)存在很大的差別。選好商圈是新設(shè)專賣店進行合理選址的基礎(chǔ)，它不但有助于制定經(jīng)營策略，也有助于制定市場開發(fā)戰(zhàn)略。

市場調(diào)查的意義

服裝店的投資者在分析商圈、調(diào)查競爭店時，還要徹底分析自己的店是否與附近的店因商品內(nèi)容功能相同，距離過近而相互牽制產(chǎn)生負面影響，是否能通過相互合作來增加這個區(qū)域的吸引力。

 

比如，如果周圍有多家休閑服裝店，在休閑服裝這個層面競爭自然會激烈一些，那么這時可以錯位經(jīng)營，將目標鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會更好；又比如,養(yǎng)豬通風降溫設(shè)備，如果調(diào)查表明此地消費者偏愛上海品牌，不喜歡溫州品牌，那么就可以優(yōu)先考慮加盟上海品牌。把這些問題都明確之后，可以有的放矢地尋找貨源。

開店是講究正確的策略，開店時要一切從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況來決定店鋪的選址和其他的一些方面，只有做好創(chuàng)業(yè)的準備工作，才有可能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

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